電力企業(yè)文化論文
電力工業(yè)作為國家經濟的血脈,其企業(yè)的文化建設更是一項重要的工作。下面是學習啦小編為大家推薦的電力企業(yè)文化論文，歡迎瀏覽。
電力企業(yè)文化論文篇一
《 淺談電力企業(yè)文化 》
摘 要：企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質。
關鍵詞：電力企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展
隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質。近年來，國家電網公司大力開展企業(yè)文化建設，伴隨著企業(yè)文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊，企業(yè)文化并有效真正扮演影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要角色。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統和作風，成為企業(yè)的無形財富。對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)中的發(fā)展淺談一下個人的看法。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的高度概括，滲透于企業(yè)的一切活動之中。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的形象戰(zhàn)略，是以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的基礎和靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的精神動力。
建設統一的企業(yè)文化，對電力企業(yè)發(fā)展具有深遠的意義。首先，這是電力企業(yè)文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業(yè)文化建設，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業(yè)文化內涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網公司的發(fā)展產生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業(yè)履行企業(yè)使命的實際需要。電力企業(yè)關系國家能源安全及國民經濟命脈，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業(yè)文化，以文化統領廣大員工的思想和行為，形成巨大的發(fā)展合力，才能最大限度地提高規(guī)模效益和整體效率，更好地履行企業(yè)使命。
二、企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的必要性
企業(yè)文化建設是一種現代管理的實踐活動，電力企業(yè)與其他企業(yè)一樣，必須通過企業(yè)的文化建設來增強企業(yè)內壁的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
當前，電力企業(yè)的生存環(huán)境和競爭格局發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)文化建設在電力企業(yè)管理中的必要體現在：一是有利于企業(yè)抓住機遇。電力企業(yè)實現經濟的持續(xù)發(fā)展需要有一個良好的環(huán)境條件，有賴于企業(yè)文化的引導和支持，只有不斷提高企業(yè)的整體素質和綜合實力，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，才能促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。二是建設企業(yè)文化是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。電力企業(yè)加強企業(yè)文化建設，可以全面開發(fā)和利用員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過企業(yè)文化建設化解改革發(fā)展中的各類矛盾，促進企業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展。三是加強企業(yè)文化建設，是國家電網公司塑造現代經營理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，加快企業(yè)發(fā)展的切實需要，對于保證在復雜多變的國內、國家環(huán)境下，實現“一強三優(yōu)”現代公司的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。
三、企業(yè)文化如何在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用
(一)切實發(fā)揮企業(yè)各級領導的文化觀念和價值主導作用
企業(yè)的各級領導對企業(yè)文化建設的領導、決策、組織、協調、示范等起著決定性作用。企業(yè)領導首先要加強學習，努力增強文化觀念，深刻把握企業(yè)文化建設的豐富內涵，增強企業(yè)文化建設的緊迫感和責任感，成為企業(yè)文化樹型的倡導者和組織者;要積極、主動、大膽地實踐，努力把企業(yè)文化建設與經濟建設緊密結合，拓展更廣闊的工作領域和前瞻思路，發(fā)展企業(yè)文化對生產經營的滲透、保證和促進作用。
(二)切實加強員工隊伍建設，推動員工和企業(yè)共同發(fā)展
大力開展政治思想、職業(yè)道德教育，現場培訓、技能比武活動，開展時事政治、觀念理念學習，開展規(guī)章制度、行為準則的宣灌及企業(yè)文化的熏陶，大力倡導“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的企業(yè)理念，關心尊重員工，加強與員工的思想交流，積極為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工排憂解難。加強對員工的教育和引導，使全體員工能自覺實踐企業(yè)核心價值觀。牢固樹立主人翁意識，自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯系在一起，愛企如家、愛崗敬業(yè)、自我加壓、勇挑重擔，認認真真履行好職責，通過電力事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的壯大，為員工施展才智、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺，實現員工與企業(yè)的共同成長和發(fā)展。
(三)切實推進統一的企業(yè)“品牌”工程建設
品牌是企業(yè)重要的無形資產，是企業(yè)內質外形建設的重要內容。注重在企業(yè)貫徹落實上級精神的重要部署，履行“四個服務”宗旨的重大活動，承擔急難險重任務的關鍵表現中把握契機、發(fā)現亮點。同時不斷提升服務品質和水平，以“保障、支撐、引領”豐富服務理念，更好的履行企業(yè)社會責任，服務經濟發(fā)展，樹立講政治、負責任、重服務、求創(chuàng)新、作表率的良好企業(yè)形象，使企業(yè)品牌成為員工和社會廣泛認同的優(yōu)質品牌。
(四)文化“軟件”和“硬件”建設雙管齊下，切實把企業(yè)文化建設落實到實處
“軟件”建設方面，積極適應深化“兩個轉變”的需要，將企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的本質要求落實到員工的行為，落實到企業(yè)各項規(guī)章制度，落實到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)。加大宣傳教育力度，積極選對先進人物和典型事跡，以先鋒模范的力量感染人、鼓舞人。“硬件”建設方面，努力改善文化活動場所，創(chuàng)造條件搞好企業(yè)生活區(qū)、辦公區(qū)的優(yōu)化和美化改善生活環(huán)境，加強電力施工現場文化設施建設，積極開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動，使企業(yè)文化真正的“落地生根”。
改革開放以來，電力企業(yè)在市場經濟的激烈競爭大潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產，一手抓企業(yè)文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神”的灌輸。這不僅是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現，也是實現建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)這一戰(zhàn)略目標的重要保障。
參考文獻：
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電力企業(yè)文化論文篇二
《 電力企業(yè)文化建設 》
【摘要】 電力企業(yè)作為市場競爭的主體,要依靠自身的能力謀求生存和發(fā)展。在新的歷史時期,這種競爭能力不但要靠企業(yè)的自身實力和科技實力,靠硬投入,必須依靠企業(yè)文化作為內動力。
【關鍵詞】 電力企業(yè);文化建設
一、電力企業(yè)文化建設的現實意義
1.企業(yè)文化對于實現電力企業(yè)現代化管理起著非常重要的作用。從管理理論的發(fā)展來看,大體上經過古典管理階段、科學管理階段、行為科學階段和管理科學階段以及上世紀80年代前后退漸興起的人本管理亦稱為文化管理。傳統管理理論當中沒有把人放在真正的主導、中心地位,現代管理的核心是以人為本,人處于管理的中心和主導地位,人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素,對企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。著力培養(yǎng)職工的使命感、責任感,井在此基礎上形成凝聚力和向心力,則成為人本管理或文化管理的核心內容。
2.企業(yè)文化對于電力企業(yè)的改革和競爭起著重要作用。現代企業(yè)制度的建立,是一場改革,不單純是一個經濟和政治的問題,還是一個文化的問題。企業(yè)改革的核心問題是轉換機制,伴隨著機制的轉變,還有一個十分重要的問題,就是轉變觀念。從某種意義上說,人們心理和觀念上的障礙對深化改革的制約、比許多客觀方面要大得多。實踐證明,企業(yè)的經營者和廣大職工的文化觀念是經濟體制的反映,并反作用于經濟體制,經濟體制不同,文化觀念的內涵和性質也不同:深化改革必須與變革文化觀念緊密結合,通過改革企業(yè)產生了新的活力,才能更好地參與市場的競爭,在競爭上占據優(yōu)勢。
3.企業(yè)文化對于電力企業(yè)外塑形象、內育精神起著重要作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成,在企業(yè)內部將形成一種精神效應。能以特有的企業(yè)精神、無形的行為準則、規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為;以巨大的心理引力,把職工緊緊團結在一起,促進企業(yè)樹立正確的經營理念、價值觀,制定實施適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略、增強競爭力;促進企業(yè)領導干部提高自身素質,帶動職工整體素質的提高。
二、電力企業(yè)文化建設的主要原則
1.堅持以企業(yè)職工為主體的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設的綜合反映。當代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到人與企業(yè)的同步發(fā)展。電力企業(yè)的決策層要借助現代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設,在企業(yè)內部形成全員參加,同步運轉、協調發(fā)展的格局、不斷增強企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進電力企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。
2.堅持體現行業(yè)特色的原則。在電力企業(yè)文化的建設過程中,要把電力企業(yè)文化同我國優(yōu)秀的傳統文化和國外反應時代特點、企業(yè)生產經營實際的企業(yè)文化結合起來。要圍繞電力行業(yè)產品、管理、生產和企業(yè)分布的特殊性,把電力企業(yè)文化建設的范圍,從電力生產企業(yè)的內部擴展到電網所在各單位,把側重點放在電網內各企業(yè)、單位的文化建設上,使電力企業(yè)文化建設從實際出發(fā),在全國范圍內形成一個有機的文化網絡,充分體現“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)特色。
3.堅持以人為本的原則。電力企業(yè)具有生產的嚴密性、技術的復雜性、產品的公益性等特點,它集資金密集、技術密集、人才密集于一體,擁有先進的技術、先進的設備。這就需要進行系統的職工教育,以提高電力職工的技術、業(yè)務能力和整體素質。通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗、發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現以人為本的管理格局。
4.堅持以服務客戶為中心的原則。電力企業(yè)公益性強的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關系。在電力的生產、建設、經營管理等實踐中,應增強責任感,塑造“服務于社會、為用戶負責”的行業(yè)形象。
5.堅持貫徹民主的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華。堅持民主原則是建設電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容、在企業(yè)內部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關系。
三、電力企業(yè)文化建設的內容和方法
(一)電力企業(yè)文化建設的主要內容
電力企業(yè)文化建設可以劃分為兩大部分,一是職工管理文化;二是生產營銷文化建設。職工管理文化是指企業(yè)對職工的日常工作和行為進行規(guī)范教育的主體文化;生產營銷文化是指企業(yè)在生產活動和產品銷售活動中應具有的繼承與創(chuàng)新,傳統與現代相結合的客體文化。
1.職工管理文化建設。職工管理文化的實質是職工的管理,也就是人的因素,通過各種宣傳、教育、引導職工樹立企業(yè)發(fā)展與職工利益一致的思想,真正做到以企業(yè)為家,教化企業(yè)職工從內心響應、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。教育引導職工樹立正確的世界觀、價值觀與責任感。電力企業(yè)文化本質和精髓應當是“以人為本、育人興企”。人是生產力中最活躍、最能動的因素,是企業(yè)的主體和企業(yè)管理的中心,勞動者不是經濟動物,而是有理想、有追求、有欲望的人。按照“馬斯洛需求層次理論”,他們除了最基本物質需求以外,還有更高層次的精神需求(如自尊、成就、榮譽、實現自我價值等),這兩種需求正是電力企業(yè)發(fā)展的動力,是電力企業(yè)文化浸入職工心靈的立足點。
現代企業(yè)競爭是科學技術與產品質量的競爭,決定這兩種因素的是人,說到底還是人才的競爭,由此可見,企業(yè)對外吸引人才,對內提高職工素質,開發(fā)人的智慧是其生存發(fā)展的關鍵。從這個意義上講,應該樹立“現代企業(yè)的競爭,歸根結底是企業(yè)文化競爭”的新觀念。電力企業(yè)文化應當繼承“行為科學”重視人的因家和以人為中心的管理思想,又應將其發(fā)展到“以人為本、育人興企”的高度。即是說,企業(yè)文化的本質就是積極地、能動地培養(yǎng)和提高人的素質,并通過高素質的人來向社會提供高質量產品和優(yōu)質服務。高素質的人和高質量電產品是電力企業(yè)文化同時產生的兩個成果。
2.生產營銷文化建設。生產營銷文化建設的實質是職工管理文化建設的延伸,主要體現在電力企業(yè)生產出質量優(yōu)良的電產品,并擁有自己的良好品牌,同時經營、銷售手段有深深的文化內涵,既不嘩眾取寵,又講究策略,去贏得用戶的信賴。電力企業(yè)文化建設的兩部分是密不可分,兩者有互相促進的作用,良好素質的員工可以生產出優(yōu)質的產品,優(yōu)質的產品透過各種行銷戰(zhàn)略產生最大的經濟效益,促進員工的積極性,通過這種良性循環(huán),使企業(yè)不斷壯大。
(二)電力企業(yè)文化建設的主要方法
1.采用科學的激勵手段,保障員工的利益,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。管理失敗的教訓已經告訴我們,高薪未必留得高人。這就需要尋求科學的激勵手段,從利益上激發(fā)職工動力,最終認同企業(yè)的文化意識。可以采用技術入股、創(chuàng)意獎勵等手段,讓職工找到主人的感覺,真正把自己作為企業(yè)的一個分子,把為電力企業(yè)服務與為自己服務結合起來,創(chuàng)造出最大價值,電力企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,必須建立起才能激發(fā)機制。將調動職工積極性當成電力企業(yè)的日常經營管理行為,在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。技術可以外借,文化只能自生,有了文化力的支持,企業(yè)的生命力會得到源源不斷的軟支持,企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。高增長時企業(yè)可以一路高歌,電力企業(yè)處于發(fā)展轉型期時也可以順利過渡。
2.由“伯樂相馬制”變?yōu)?ldquo;賽馬競崗制”。完全打破學歷、資歷、人情界限,營造公平競爭的氛圍,讓職工永遠都感到競爭的壓力,推動其進取意識和創(chuàng)新精神。都熟知的一個事實就是員工離職(尤其是管理人員)并非完全是因為薪金的原因,更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個展現自我的舞臺。馬斯洛的需求五層次理論(即生理、心理、安全、尊重、自我實現)很好地印證了這一點,個人低層次需求欲望滿足之后,高層次欲望的滿足才會激發(fā)其釋放最大潛能,也就是五層次中的最高層次――自我實現的層次。
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