發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊伍建設(shè)論文

發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊伍建設(shè)論文

　　企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊伍建設(shè)相關(guān)論文。內(nèi)容進(jìn)行參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊伍建設(shè)全文如下：

　　改革開放以后，公路施工企業(yè)經(jīng)過長達(dá)三十多年的探索，在施工人力資源的培養(yǎng)方面取得了一定的經(jīng)驗，形成了一定規(guī)模的人力資源梯隊。但面對當(dāng)前以及未來難得的發(fā)展機(jī)遇，如果沿用老的人才培養(yǎng)機(jī)制，沒有符合新環(huán)境的人才培養(yǎng)制度應(yīng)運(yùn)而生，無疑會極大地制約施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至錯失當(dāng)前的發(fā)展良機(jī)。面對挑戰(zhàn)，在新形勢下改善交通工程施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)交通工程施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)，需要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，讓文化成為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的推動力。

　　一、文化是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的源泉和動力

　　環(huán)境培養(yǎng)氣質(zhì)，從最初公路施工行業(yè)能吃苦、能戰(zhàn)斗的軍隊氣質(zhì)，到當(dāng)前提倡同路同心的奉獻(xiàn)和服務(wù)精神，公路施工行業(yè)以其特殊性孕育了非常特殊的企業(yè)文化內(nèi)涵。把握企業(yè)精神時代特征，把握人才隊伍建設(shè)的方向，是建設(shè)一支優(yōu)質(zhì)高效人才隊伍并持續(xù)為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵。

　　1.文化為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才提供“品牌”

　　人才特別是高端人才流入是企業(yè)保持持續(xù)生命力的必要保障，而企業(yè)文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化的影響求職人才的決定，在企業(yè)外部形象宣傳中能夠幫助企業(yè)贏得良好的口碑，從而為企業(yè)吸引人才提供助力。近3年，浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)每年僅從大中專院校招收的應(yīng)屆本科畢業(yè)生就維持在平均200人左右的高位。此外，部隊退伍軍人及老職工、人才市場上流動的各類人才也有加入，這樣的人才隊伍建設(shè)速度和人才儲備吸收的能力，企業(yè)文化的作用功不可沒。

　　特別是，雖然浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)在全國多個地區(qū)和多所相關(guān)院校有著良好的口碑和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)用工形象，但隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不止和多個地方企業(yè)、央企甚至和國際同行都開始出現(xiàn)趨向激烈的競爭，目前比較明顯的是備受關(guān)注的既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和高技能人才短缺，發(fā)揮好企業(yè)文化的作用吸引更多的人才加入更顯得重要。

　　2.文化為企業(yè)用好各類人才提供了環(huán)境

　　良好的企業(yè)文化不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部營造融洽的氛圍，使職工感受到企業(yè)的溫暖，而且會激勵職工積極努力的工作，從而對于企業(yè)用好各類人才提供了支持。當(dāng)前，企業(yè)本身人才隊伍建設(shè)取得了一定的成效。截至2012年底，浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)自有職工4 000余名，各類專業(yè)技術(shù)人員近1 981名，其中具有高、中級技術(shù)職稱的近821名。用好這一支人才隊伍，必須發(fā)揮好文化的作用。

　　3.文化為企業(yè)培育人才提供了動力

　　良好的企業(yè)文化會讓職工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感，會激勵職工不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提升自我，從而能夠為人才培養(yǎng)起到積極作用。特別是，當(dāng)前企業(yè)面臨人才數(shù)量較多但高端人才不足的現(xiàn)實困境。2011年底，浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)在職職工中，具有研究生學(xué)歷的僅占0.86%，本科以下的占比達(dá)到35.71%;從職稱來看，具有高級職稱的占比近13.44%，未評職稱的占比接近20%。由此可見，還存在大量學(xué)歷有待提升、職稱有待提高的職工，如果能夠很好地挖掘這些職工的潛力，則能夠有效彌補(bǔ)人才不足的缺口。

　　4.文化為企業(yè)留住人才提供了保障

　　良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造和諧有序、競爭適度的良好氛圍，既可以避免各種惡性競爭的行為發(fā)生，又可以讓職工感受到家的溫暖，因而，對于留住人才具有重要的價值。從浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)的實踐來看，近年來，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才平均離職率為7%左右，而人力資源咨詢公司怡安翰威特的調(diào)查顯示，2012年全國企業(yè)員工主動離職率達(dá)18.9%，這遠(yuǎn)高于公司的離職率。較低的離職率離不開企業(yè)文化的作用，實際上，近年來公司一直倡導(dǎo)人性化的管理手段，在公司工作時間越長，職工的離職率也越來越低，2010―2012年的5年內(nèi)，離職人員占離職人員總數(shù)比例最多，分別占41.9%、45.6%、58.7%;5―10年內(nèi)離職人員占離職人員總數(shù)比例分別為41.1%、44.9%、32.6%;10年以上離職人員占離職人員總數(shù)比例為17.1%、9%、9%。

　　二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的“文化困境”

　　人才是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。但對于任何企業(yè)說，只要企業(yè)發(fā)展，就會存在人才缺口，就會存在人才流動，對于施工企業(yè)來說尤其如此。面對這種人才困境，部分企業(yè)無法合理有效利用企業(yè)文化這一工具推動人才隊伍建設(shè)，甚至出現(xiàn)“文化困境”。

　　1.人才隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相脫節(jié)

　　人才隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相脫節(jié)即表現(xiàn)為企業(yè)相關(guān)人員缺乏相應(yīng)的管理意識，不知道該如何利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)，具體表現(xiàn)在二個方面。首先，人才理念缺乏，由于施工企業(yè)業(yè)務(wù)的不確定性，人才優(yōu)先儲備的意識不強(qiáng)，這就使得相關(guān)人員在文化建設(shè)過程中，沒有將人才作為一個重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊伍建設(shè)的推進(jìn)。其次，文化建設(shè)理念不對，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一個宏觀性的課題，是針對企業(yè)整體運(yùn)行的一種理念，不應(yīng)該包含人才這種中觀層面的內(nèi)容，這就造成了企業(yè)文化與人才建設(shè)相脫節(jié)。

　　2.運(yùn)用企業(yè)文化推動人才隊伍建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的主體

　　雖然黨建、工會等部門都負(fù)有推動企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)人才成長方面的職責(zé)，但從實踐來看，這種推動組織體系還不完善。首先，黨、工、團(tuán)等部門在人才隊伍建設(shè)中主要起輔助性的作用，在企業(yè)文化建設(shè)中又缺乏明確的職責(zé)，企業(yè)沒有從制度、人才、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障，這就使得其在運(yùn)用企業(yè)文化推動人才隊伍建設(shè)中存在權(quán)利不夠等問題。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與程度還不夠，在當(dāng)前的管理體制下，領(lǐng)導(dǎo)者的參與是將企業(yè)文化作用于人才隊伍建設(shè)的重要保障，如果不成立由領(lǐng)導(dǎo)者任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，則在運(yùn)用企業(yè)文化推進(jìn)人才隊伍建設(shè)過程中容易出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)難、出現(xiàn)困難解決難的問題。同時，項目管理團(tuán)隊大多實施粗放式管理，針對員工存在不足之處缺乏有效引導(dǎo)及培養(yǎng)，缺乏人文關(guān)懷，不利于項目部企業(yè)文化的推行實施。

　　3.企業(yè)文化缺乏促進(jìn)人才建設(shè)的具體手段

　　企業(yè)文化具有抽象性，部分企業(yè)在實踐中不知道該如何利用其促進(jìn)人才隊伍建設(shè)，具體而言表現(xiàn)在二個方面。首先，在運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才建設(shè)過程中缺乏具體的抓手，難以落到實處，在當(dāng)前的模式下，企業(yè)文化更多的通過宣傳等方式存在，在實踐中缺乏具體的項目作為支撐，特別是與人才隊伍建設(shè)相結(jié)合的項目，如果從事企業(yè)文化工作的職工無法創(chuàng)新性的將兩者結(jié)合，則可能會面臨工作困境。其次，企業(yè)內(nèi)部未形成運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的長效機(jī)制，如浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查對象中有45.1%的職工感受到“生活單調(diào)、缺乏必要的文體活動”就是一種現(xiàn)實表現(xiàn)。

　　三、發(fā)揮企業(yè)文化作用促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的思考

　　企業(yè)文化的作用已經(jīng)被認(rèn)可，而如何更好地發(fā)揮其作用則仍然值得探索，結(jié)合浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)的實際情況，未來可以從整合力量、搭建平臺、強(qiáng)化保障等方面著手，利用企業(yè)文化為企業(yè)人才隊伍建設(shè)服務(wù)。

　　1.整合力量，形成利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的合力

　　首先，要積極整合黨、工、團(tuán)等部門力量推動企業(yè)文化的應(yīng)用。要在明確工會、黨建部門、團(tuán)組織權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，明確雙方的分工，黨建部門主要是要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、宣傳企業(yè)文化，利用企業(yè)文化提升自我，工會與團(tuán)組織則主要為會員提供服務(wù)，利用企業(yè)文化幫助職工發(fā)展，以此推動企業(yè)文化建設(shè)。其次，要積極整合項目部與集團(tuán)公司行政部門的力量推動企業(yè)文化的應(yīng)用，針對項目部人員數(shù)量較多且多為戶外作業(yè)的基本現(xiàn)實，要充分發(fā)揮項目部的力量，將企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)延伸到建設(shè)項目現(xiàn)場。

　　2.搭建平臺，形成發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的長效機(jī)制

　　首先，要搭建企業(yè)文化宣傳利用平臺。集團(tuán)公司要以互聯(lián)網(wǎng)為平臺。積極搭建企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，除正常的宣傳外，還需要針對集團(tuán)公司人力資源管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)中存在的困惑等撰寫專門的宣傳文章，主動展開宣傳，引導(dǎo)企業(yè)文化推動人才隊伍建設(shè)。

　　其次，要搭建企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的項目平臺。集團(tuán)公司要以項目的形式推動企業(yè)文化的利用，如周、月定期舉行企業(yè)文化促進(jìn)人才成長論壇，每季度定期舉辦以企業(yè)文化為主題的人才交流活動等，通過這種活動形成一種固定的平臺載體，推動人才隊伍建設(shè)落到實處。再次，要搭建企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)溝通平臺，在這一平臺上，各類人才能夠根據(jù)自身對企業(yè)文化的理解與同事進(jìn)行溝通和交流，并對集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題提出自己的建議，以此推動企業(yè)文化建設(shè)邁上新的臺階，為人才隊伍建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

　　3.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的制度保障

　　首先，要強(qiáng)化組織保障。建議成立高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)黨委委員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，人力資源管理部門、黨建、工會、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人任小組成員，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常工作，以此推動企業(yè)文化在人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用。

　　其次，要強(qiáng)化制度保障。集團(tuán)公司要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源建設(shè)的基本情況，出臺《企業(yè)文化促進(jìn)人才隊伍建設(shè)實施意見》或者相關(guān)的制度，明確建設(shè)活動的主要舉措，從集團(tuán)公司戰(zhàn)略的角度推動建設(shè)活動深入開展。同時，要注重新員工文化培訓(xùn)，推行“師帶徒”的傳幫帶活動，促進(jìn)新員工能快速適應(yīng)工作實踐，融入企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　再次，要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。集團(tuán)公司要將企業(yè)文化推動人才建設(shè)納入預(yù)算范圍，并建立一種投入穩(wěn)步增長機(jī)制，或者按照集團(tuán)公司收入一定的比重作為經(jīng)費(fèi)投入，從經(jīng)費(fèi)上保障這一建設(shè)活動深入開展。最后，要強(qiáng)化人才保障。集團(tuán)公司要從企業(yè)文化和人才隊伍建設(shè)雙重視角出發(fā)，以企業(yè)中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員為骨干，深入推動復(fù)合型人才的培養(yǎng)，形成一批既懂企業(yè)文化又善于管理的人才隊伍，促進(jìn)利用企業(yè)文化推動人才隊伍建設(shè)深入開展。