企業(yè)文化的作用論文范文精選

企業(yè)文化的作用論文范文精選

　　企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)文化的作用非常重大。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要杠桿之一,也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的重要動力源。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用論文范文精選的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用論文范文精選篇1

　　淺談企業(yè)文化建設(shè)對中國企業(yè)的重要作用

　　摘 要：企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而產(chǎn)生的客觀現(xiàn)象。作為整個社會文化的一種亞文化形態(tài)，企業(yè)的發(fā)展和生存離不開企業(yè)文化的哺育，企業(yè)文化同企業(yè)發(fā)展史同一個血脈。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟、文化一體化趨勢的加快，使得作為經(jīng)濟實體的企業(yè)比任何時候都迫切需要文化的滋潤和營養(yǎng)。經(jīng)濟活動往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作， 經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 靈魂 創(chuàng)新 員工 以人為本

　　一、當(dāng)前企業(yè)文化誤區(qū)

　　現(xiàn)在對員工的教育制度都來自西方的管理理論，覺得企業(yè)一旦出現(xiàn)問題就可以靠制度解決，這其實是從一個極端走向另一個極端，制度僅僅是解決問題的一種手段，如果在員工的價值觀方面跟不上的話，不能從根本上解決問題，因為制度永遠是有漏洞和滯后的，如果員工缺乏信念和價值觀就會鉆企業(yè)制度的空子，此外，管理制度的執(zhí)行成本也很高。制度是硬件，文化是軟件。文化――員工態(tài)度――工作效率和效果。一個員工有了好的態(tài)度才會忠實于企業(yè)，發(fā)揮自己的才干，否則不管是一位多么優(yōu)秀的人才，很容易就會跳槽或工作績效不高，企業(yè)在投資子他身上的各種成本就會不值。

　　二、企業(yè)文化作用

　　1.培養(yǎng)員工對企業(yè)真正的認同感和歸屬感

　　人是企業(yè)的主體，堅持以人為本，就是強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發(fā)人的精神因素，確定人在企業(yè)中的主體地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。一個企業(yè)光有先進的技術(shù)裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業(yè)文化，是無法長期有效地運作的。企業(yè)的活力歸根結(jié)底來源于人，企業(yè)文化的中心也是人。通過企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

　　企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。

　　從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。其次，從經(jīng)濟的角度看，只有實現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)達，然后才能有文化的昌盛，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的一般規(guī)律。當(dāng)前，我國正進入全面建設(shè)小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值也就愈高。

　　3.推動企業(yè)不斷創(chuàng)新

　　企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競爭力之本、創(chuàng)造力之源。要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發(fā)明、反思、推廣、執(zhí)行的能力。要拓展企業(yè)獲取外部知識的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識分享的辦法。要在重視經(jīng)營者個人學(xué)習(xí)能力的同時，提升經(jīng)營團隊的學(xué)習(xí)能力，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。企業(yè)可在全球范圍內(nèi)同行業(yè)中尋找戰(zhàn)略伙伴，通過持有外國公司股權(quán)，跨越式提升研發(fā)水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實現(xiàn)雙贏。積極參與國際國內(nèi)專業(yè)標準制定工作?？梢源罅ν七M企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實力和條件的企業(yè)，積極爭取上市。企業(yè)上市不僅僅是解決一個企業(yè)融資的問題，更重要的是為企業(yè)引進一套外部規(guī)范機制，提升企業(yè)整體管理水平，改善企業(yè)形象。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化注意的問題

　　1.將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)培訓(xùn)之中，不能光喊不做

　　企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來。從企業(yè)文化實踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)制度。聯(lián)想集團有定期的高層文化布道會，灌輸聯(lián)想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。”可見，對于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同，認同的關(guān)鍵在于參與，實效在于執(zhí)行。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來的。郭為在聯(lián)想因工作的失誤曾在全體職工大會上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯(lián)想的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行出來的。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過灌輸――執(zhí)行――再灌輸――再執(zhí)行這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行是關(guān)鍵。

　　2.堅持以人為本，注重員工主觀能動性的發(fā)揮

　　在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要把握現(xiàn)代人價值取向的變化趨勢，更多地采用與企業(yè)員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導(dǎo)企業(yè)全體員工自主地融入到企業(yè)文化建設(shè)中去;要適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式個性化發(fā)展的趨勢，更多地采用定量分析和個性分析的規(guī)范化的手段，以促進企業(yè)文化建設(shè)更具科學(xué)性和可操作性;要順應(yīng)注重最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌價值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。

　　四、結(jié)語

　　新的世紀，是經(jīng)濟和文化相結(jié)合的世紀，是文化的世紀。經(jīng)濟的全球化，帶來了國際經(jīng)濟活動中文化上的碰撞和融合，文化的通暢與阻制成為現(xiàn)實中急需解決的迫切問題，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，是建立在市場經(jīng)濟基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟運行機制有機結(jié)合的一種最為活躍的組織文化。建設(shè)企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)們清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價。

　　<<<下頁帶來更多的企業(yè)文化的作用論文范文精選