企業(yè)文化的作用論文范文參考

　　企業(yè)文化關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體氛圍和形象產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用論文范文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用論文范文參考篇1

　　淺析企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

　　摘 要：作為企業(yè)靈魂與精神的支柱，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種精神與凝聚力，是企業(yè)所有員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、理想信念。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)文化在其發(fā)展中具有關(guān)鍵性的作用。本文主要對(duì)企業(yè)文化的概況、企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用進(jìn)行了分析與探究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;作用;導(dǎo)向作用;以人為本;概況

　　1 企業(yè)文化的概況

　　企業(yè)文化也可以叫做組織文化，其形成的主要目的就是為了解決企業(yè)生存與發(fā)展中存在的問題，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)及處事方式組成的特有文化形象。企業(yè)文化可以分為兩種含義，廣義是指企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)特點(diǎn)的物質(zhì)文化與精神文化;狹義是指企業(yè)形成的具有自身特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀等相關(guān)內(nèi)容的綜合。

　　作為企業(yè)的精神力量，企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的主要反映途徑。在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，其內(nèi)容包括：企業(yè)管理的理念、模式等，是企業(yè)管理規(guī)章制度制定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全的情況下，一般要做好四項(xiàng)內(nèi)容，如調(diào)查研究與評(píng)價(jià)企業(yè)文化現(xiàn)狀，定格設(shè)計(jì)企業(yè)文化理念，傳播、發(fā)展與實(shí)踐鞏固企業(yè)文化，完善與創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)管理中，這四項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的整體，促使企業(yè)文化的不斷提升，逐漸成熟。

　　2 企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

　　(一)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的導(dǎo)向作用

　　(1)企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化調(diào)節(jié)方式的運(yùn)用，必須始終堅(jiān)持"以人為主"，通過多種文化方式對(duì)員工工作積極性、自主能動(dòng)性進(jìn)行充分激發(fā)，達(dá)到組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，這些行為也被叫做"軟管理"方式。在企業(yè)文化導(dǎo)向作用發(fā)揮中，強(qiáng)調(diào)"以人為主"的管理觀念，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化與人主體作用的發(fā)揮作為主導(dǎo)內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展與人自身潛能的充分發(fā)揮作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅要對(duì)企業(yè)資源加以充分利用，更要重視人的發(fā)展，建立完善的人力資源管理體系，同時(shí)要形成符合企業(yè)發(fā)展的文化管理方式，在管理內(nèi)容豐富的同時(shí)，為企業(yè)管理提供科學(xué)有效的管理理論。

　　(2)企業(yè)文化是企業(yè)管理的目標(biāo)與手段

　　企業(yè)文化屬于企業(yè)發(fā)展的一種管理理念，將企業(yè)文化運(yùn)用到企業(yè)管理中，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展具有目標(biāo)導(dǎo)向作用，更是企業(yè)發(fā)展的方向。在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展，特別是在企業(yè)文化氛圍營造中，應(yīng)重視企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化內(nèi)的價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則等應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有統(tǒng)一性，在企業(yè)全體員工共同努力下，企業(yè)文化管理制度的完善，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有決定性的作用，其具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向作用，在價(jià)值取向方面對(duì)員工具有極大的影響。

　　作為企業(yè)品牌形象構(gòu)建的主要因素，企業(yè)文化是在企業(yè)品牌展示與形象塑造中占有重要位置，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要表現(xiàn)。企業(yè)品牌是企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的主要條件，通過企業(yè)文化的推動(dòng)，可對(duì)員工積極性與創(chuàng)造能力進(jìn)行最大限度地激發(fā)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力之間存在著密切的聯(lián)系，是樹立企業(yè)品牌的重要組成部分，品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是時(shí)間積累的過程，也是企業(yè)文化沉淀的途徑，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本動(dòng)力。

　　(3)企業(yè)文化需要企業(yè)管理來發(fā)展與完善

　　企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展史具有緊密的聯(lián)系，企業(yè)價(jià)值觀是否正確是企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)。"以人為主"是企業(yè)管理必須遵循的原則，管理的實(shí)施與員工存在密切的聯(lián)系。只有在企業(yè)管理活動(dòng)、實(shí)踐中融入企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀，才能幫助員工更好地提升自己，不斷修正自己的思維方式，增加員工歸屬感。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)與完善，與企業(yè)管理狀況息息相關(guān)。

　　(二)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有道德規(guī)劃作用

　　《企業(yè)的人事方面》一書由道格拉斯・麥格雷戈在1962年所著，該書中提出了企業(yè)經(jīng)營道德性假設(shè)。其主要內(nèi)容為企業(yè)、管理者和理論道德假設(shè)之間的關(guān)系分析。在經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)不但到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還必須與道德需求相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)良好形象的樹立。企業(yè)形象的樹立，可對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容、企業(yè)管理模式、經(jīng)營理念等進(jìn)行充分反映，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)形象的一個(gè)分支，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形象的樹立具有至關(guān)重要的作用。

　　企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任心，并能對(duì)企業(yè)管理的特點(diǎn)、內(nèi)容進(jìn)行充分反映。企業(yè)文化可以進(jìn)行企業(yè)形象的塑造，兩者之間存在本與標(biāo)的關(guān)系，良好的企業(yè)形象標(biāo)志著企業(yè)的成功。企業(yè)形象對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，對(duì)其他相關(guān)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，其與企業(yè)文化都是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展、壯大。從某種意義上講，企業(yè)文化也屬于道德規(guī)范，可以對(duì)企業(yè)選用的道德管理、行為進(jìn)行有效約束，進(jìn)而將一個(gè)良好的文化支撐提供給企業(yè)，幫助企業(yè)樹立良好的形象。

　　(三)企業(yè)文化是推進(jìn)現(xiàn)代管理方式變革的動(dòng)力

　　精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方向，在整個(gè)企業(yè)管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循IS09000、IS014000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。高素質(zhì)員工隊(duì)伍是現(xiàn)代化管理實(shí)施的重要保障，為此，必須通過企業(yè)文化提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的合理運(yùn)用，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)、制度主導(dǎo)的員工管理方式向文化主導(dǎo)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也就是對(duì)文化啟發(fā)加以重視，重視對(duì)員工內(nèi)在潛能進(jìn)行充分挖掘，實(shí)現(xiàn)員工的自我提升，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工作態(tài)度、行為模式進(jìn)行改變，達(dá)到激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性的目的。文化是指內(nèi)在自我認(rèn)同的彈性約束，能夠引導(dǎo)員工自主地參與到工作當(dāng)中。在企業(yè)管理中，文化和制度都是規(guī)范，文化是具有引導(dǎo)性的規(guī)范，二制度是底線規(guī)范，通過二者的有機(jī)結(jié)合，可對(duì)管理效能進(jìn)行放大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

　　(四)企業(yè)文化要求企業(yè)向"以人為本"管理理念轉(zhuǎn)變

　　體能、智能、技能與文化是人力資源的重要內(nèi)容，在員工體能、智能及技能最大限度發(fā)揮的過程中，要求員工對(duì)企業(yè)文化具有認(rèn)同感，只有通過文化體系的建立與完善，才能對(duì)人力資源開發(fā)起到積極的引導(dǎo)作用。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)、愿景及價(jià)值觀，其才會(huì)自覺地將自身工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，才能確保員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值具有一致性，才能激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)代化管理中，"以人為本"的經(jīng)營管理理念起到至關(guān)重要的作用。如企業(yè)只重視知識(shí)、技能發(fā)展，而極為忽視文化建設(shè)，將給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。如企業(yè)缺乏共同崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則及行為規(guī)范，將無法有效利用知識(shí)與技術(shù)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)沒有共同追求愿景、沒有凝聚力，企業(yè)與員工之間的關(guān)系將變?yōu)楹唵蔚墓蛡蜿P(guān)系，這種情況下，員工為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益，不會(huì)將企業(yè)目標(biāo)作為自身發(fā)展，根本無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。為此，企業(yè)管理中，必須重視企業(yè)文化，必須始終堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，必須站在員工的角度看問題，幫助員工解決其工作中的難題，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升，并為員工提供公平、公正的工作環(huán)境，為員工提供晉升、加薪的機(jī)會(huì)，以此提高員工的自信心、責(zé)任心，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理研究的不斷深入及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)文化理論及管理方式也愈加完善。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，通過企業(yè)文化的合理利用，可以更快、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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