企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文

企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力,對于現代企業(yè)的發(fā)展有著越來越重要的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文篇1

　　淺談企業(yè)文化的建設和作用

　　摘要：企業(yè)文化一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。其包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

　　關鍵詞：企業(yè)文化 建設 作用 目標

　　1 企業(yè)文化建設

　　1.1 企業(yè)文化的定義

　　所謂企業(yè)文化，就是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。企業(yè)文化是作用于整個企業(yè)的企業(yè)行為，可以對員工起到指導性和約束性的作用，因此企業(yè)文化是一種價值理念，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。因此企業(yè)要想在日益競爭中立足，就必須樹立良好的企業(yè)形象，這就意味著必須建設好企業(yè)文化，因為企業(yè)文化不僅對整個企業(yè)員工產生影響，其實還在員工個人行為方向上也起到一定的作用，而之所以會影響是因為有一種價值理念的存在。

　　1.2 企業(yè)文化發(fā)展的必然性

　　市場經濟發(fā)展下管理發(fā)展的最重要趨勢就是“以人為中心”發(fā)展企業(yè)文化。而企業(yè)文化正是順應這一趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中的新思想就是“以人為中心”。如企業(yè)文化注重在管理實踐中貫徹尊重人、理解人、關心人、信任人的原則，重視對人的激勵、培訓、任用、晉升和獎懲，重視提高人的精神素質，確立人的主體性地位的觀念等，都使企業(yè)文化自然成為現代管理的重要組成部分。

　　一個企業(yè)的物力、財力、信息資源都是有限的，而人力資源的開發(fā)則永無止境。在我國生產力水平尚落后，資金、原材料等資源尚緊缺而人力資源又極豐富的情況下，開發(fā)、管理好人力資源對提高企業(yè)經濟效益至關重要。所以，對我國企業(yè)而言，企業(yè)文化建設具有極大的現實必要性。

　　1.3企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有重大作用

　　企業(yè)文化建設能夠降低員工單獨處理信息的要求，使員工經營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大減少活動中的不確定性;企業(yè)文化補充了企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內部實施監(jiān)督的成本;企業(yè)文化弱化了企業(yè)內個人偏好的傾向。如下表(1)公司重視企業(yè)文化與否與其經營業(yè)績對比研究：

　　2加強企業(yè)文化建設

　　2.1科學管理，塑造新形象

　　面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想發(fā)展壯大實現可持續(xù)發(fā)展，就要加強企業(yè)文化建設，不僅僅因為企業(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的競爭形象，因其還可以增強企業(yè)內部凝聚力和增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設包含著以下四個層面。即：制度行為層、目標戰(zhàn)略層、精神層、物質層。物質層即：企業(yè)整體形象的塑造，是其中的一個重要的組成部分。市場經濟條件下每個企業(yè)都想占有更大的市場，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽度，從這一角度上看，企業(yè)間的競爭不僅有產品和價格，更有企業(yè)整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經營成敗的一個關鍵因素。

　　隨著市場經濟的到來，企業(yè)競爭日益激勵，舊的企業(yè)管理制度已不能適應企業(yè)發(fā)展，因此創(chuàng)新企業(yè)文化，可為現代化企業(yè)管理提供了豐富的內涵，科學的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。創(chuàng)新企業(yè)文化建設可以推動企業(yè)管理制度的轉變，同時也可以給企業(yè)管理注入新的活力。建立現代企業(yè)制度就是要順應時代發(fā)展管理科學，使企業(yè)在經營管理上更加科學化、規(guī)范化、適應市場經濟發(fā)展的要求，而企業(yè)文化正是滲透于整個管理過程中的一種“軟管理”從某種意義上說企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)制度是一種文化的體現，當一個企業(yè)還處在責權不清、管理無序的層次上時，其文化建設必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。因此，必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化建設有機的結合起來，使企業(yè)一方面建立起科學的管理機制，規(guī)范企業(yè)的運作，一方面通過企業(yè)文化建設最大限度地調動企業(yè)職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規(guī)章，總結為職工所認同的企業(yè)精神，形成一種向心力，使企業(yè)充滿生機和活力。

　　2.2 以人為本，形成凝聚力

　　企業(yè)文化建設離不開人，企業(yè)文化建設的本質是以人為中心的管理，從關心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參與管理，對調動員工的積極性，提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。而企業(yè)文化的精華就是凝聚力，也是文化最本質、最深刻的體現，企業(yè)文化建設可以促使職工形成共同的價值觀念和思想觀念進而增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力，把企業(yè)精神和價值觀灌輸到企業(yè)員工思想文化建設中，讓企業(yè)員工有歸屬感、認同感，從而促使他們能夠積極發(fā)揮自身的主動性、積極性、和創(chuàng)造性，從而實現自身的價值。

　　一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否增強競爭力在很大的程度上取決于人的培養(yǎng)和職工科學文化素質的提高，這是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的關健所在和持久動力。若職工的基本素質不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的。企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵，加強培訓不斷提高企業(yè)職工基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎保證。企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，最重要的表現就是大力培養(yǎng)高素質的職工隊伍，這是企業(yè)文化建設的重要內容更是一項基礎性工程。

　　3 企業(yè)文化建設的作用

　　企業(yè)文化能夠培育企業(yè)精神，升華企業(yè)理念，確定企業(yè)發(fā)展目標，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，提高員工素質，增強企業(yè)核心競爭力，可以整合、調動各種積極因素。

　　3.1凝聚作用

　　企業(yè)文化能夠對職工產生很強的凝聚力，使職工和企業(yè)成為榮辱與共、福禍同擔的利益共同體。

　　3.2推動作用

　　企業(yè)文化通過調動廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)技術進步，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)節(jié)能降耗，實現企業(yè)產品更新，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

　　3.3激勵作用

　　企業(yè)文化是一種“無形的精神驅動力”。企業(yè)文化讓職工產生一種崇高的使命感，自覺地為社會、為企業(yè)、為實現自己的人生價值而勤奮地工作。

　　3.4協調作用

　　企業(yè)文化能增進職工間的友誼與和諧，溝通職工的情感與理解，從而提高職工工作熱情，培養(yǎng)職工與企業(yè)同甘苦共命運的感情。

　　3.5約束作用

　　企業(yè)文化對職工的思想、感情、行為、舉止產生潛移默化的作用，形成一種約束傾向，成為職工的無形準則。

　　3.6展示作用

　　企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，成為企業(yè)巨大而寶貴的無形資產。

　　結束語

　　綜上所述，企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)文化建設必不可少的，因此在企業(yè)文化建設過程中應結合實際情況，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立充分體現本企業(yè)特色的人本文化、質量文化、管理文化、經營文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化內涵，企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化建設中的重要的部分，在培育企業(yè)精神、企業(yè)觀念要認真梳理和提煉，使之符合本企業(yè)實際，具有本企業(yè)特色;做好企業(yè)文化宣傳和推廣，使之盡快為企業(yè)全體職工所認同、所接受，滲透體現在本職工工作中，并且不斷的豐富、完善和更新企業(yè)文化建設。

　　<<<下頁帶來更多的企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文