管理知識：何為皮爾·卡丹定理？
管理知識：何為皮爾·卡丹定理？
什么是皮爾·卡丹定理?即人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復(fù)雜和微妙得多，很多時候在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!
皮爾•卡丹定理
皮爾•卡丹定理：在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹
點評：有效搭配，方顯威力。
人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。因此，企業(yè)必須要考慮合理的人才組合，使各成員之間互相補充協(xié)作，各取所長，充分發(fā)揮各成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊的有效合作。
寓言故事
去過寺廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮的景象。
用人之道，最重要的是要做好不同能力人才的搭配組合。搭配不當，事倍功半;搭配得當，事半功倍。
經(jīng)典案例：一加一大于二
美國著名運動生產(chǎn)商耐克公司引進霍華德·斯魯謝爾的舉措，為我們提供了一個在人才搭配上一加一大于二的經(jīng)典案例。
霍華德·斯魯謝爾在運動界向來名聲在外，人稱"鐵齒霍華德"或"橘子經(jīng)紀"(他的頭發(fā)是橘色的)。斯魯謝爾曾為許多著名運動員擔(dān)任代理，包括鼎鼎大名的美式橄欖球四分衛(wèi)丹·法斯和身輕如燕的接球手林·斯旺。許多新興運動員經(jīng)紀公司認為，霍華德·斯魯謝爾開創(chuàng)了現(xiàn)代運動員代理人的新紀元。在擔(dān)任代理人的歲月里，斯魯謝爾最為人津津樂道的是1970年，斯魯謝爾代表匹茲堡鋼鐵人隊19名隊員與以強硬出名的隊方談判。在他的努力下，球員向球隊爭取到了在合約內(nèi)附加"不減薪"的子條款，而他也因此一役，數(shù)度被稱為"體育界最強悍"的人。
20世紀70年代，耐克公司已經(jīng)漸漸露出了要趕超阿迪達斯公司，成為運動服裝界的老大的苗頭。由于市場需求的不斷擴大，耐克公司迫切需要一個對運動有激情，懂策劃并極富談判天賦的人掌舵護航。耐克的老板菲爾·奈特在這些方面顯然并不擅長。他需要引進人才，而在他看來，斯魯謝爾絕對是最佳人選。在菲爾·奈特眼中，斯魯謝爾的最可貴之處在于"將討價還價的談判升華成為一種藝術(shù)"。而這正是面臨擴大市場后公關(guān)事務(wù)增多的菲爾·奈特最缺少的東西。
奈特是頗費周折后才使斯魯謝爾同意到耐克服務(wù)的，而且斯魯謝爾還只同意到耐克做半職的工作。斯魯謝爾說，他需要為很多人服務(wù)，而且自己也不適合全職的工作。但為了能讓斯魯謝爾為自己工作，奈特爽快地答應(yīng)了。
在他們的合作生涯里，有這樣一個故事：有一次，斯魯謝爾被委派去談一些亞洲工廠的事情?；貋砗笙蚰翁貓蟾嬲f他直覺認為有耐克的人在其中兩件案子里"撈了油水"。奈特不以為然，相信斯魯謝爾懷疑的兩人都是不錯的人。可后來的事實證明，斯魯謝爾是對的。事后，奈特頗有感慨地說："這家伙有成千上萬種情緒，讓人捉摸不透。他極不信任別人，但正是這種不信任人的特點，使他懂得看穿所有的小動作。而這些，正是我所缺少的。"
在斯魯謝爾看來，菲爾·奈特對錢并不精明，他本來可以更富有，但他與別的運動界企業(yè)領(lǐng)袖不同。他熱愛運動員，也熱愛比賽。他重視運動員更甚于重視他們所屬的隊伍。而這些往往會對他造成很大的物質(zhì)損失。而斯魯謝爾的精細精神，相當大程度上可以彌補他的這一點。
奈特做事善于從大處著眼，而斯魯謝爾則精于"錙銖必較"，一粗一細，構(gòu)成了一個完整的耐克的主體。在業(yè)界的眼中，斯魯謝爾成為了奈特的另一半自我，他與奈特雖然不相像，卻具有神奇的互補作用。正是這種神奇的互補作用，終于成就了奈克的巨大成功：20世紀70年代末80年代初，耐克就超過了阿迪達斯公司，成為了世界體育用品提供企業(yè)中當之無愧的老大。