關(guān)于成功不易經(jīng)典勵(lì)志優(yōu)秀故事
最困難之時(shí)，就是我們離成功不遠(yuǎn)之日。 今天小編在這分享一些關(guān)于成功不易經(jīng)典勵(lì)志優(yōu)秀故事的給大家，歡迎大家閱讀!
成功不易經(jīng)典勵(lì)志優(yōu)秀故事
戴爾電腦公司創(chuàng)始人邁克爾?戴爾16歲時(shí)在《休斯敦郵報(bào)》做過(guò)兼職，替報(bào)社招攬新訂戶。當(dāng)年，他千方百計(jì)地查找新領(lǐng)結(jié)婚證者的姓名和地址，將資料逐一輸入電腦中，然后親自上門免費(fèi)贈(zèng)閱給他們兩周的報(bào)紙。戴爾周到的服務(wù)使他很快便發(fā)展了新客戶，可不久后社長(zhǎng)卻說(shuō)：“如果我們每增加一個(gè)新客戶，都要像你這樣經(jīng)過(guò)繁瑣的程序，還得付出巨大的體力和精力，那么報(bào)社遲早會(huì)關(guān)門?！?/p>
戴爾費(fèi)解地問(wèn)：“我盡全力去做，有錯(cuò)嗎?”社長(zhǎng)嚴(yán)肅地回答：“至少現(xiàn)在那些想訂報(bào)的人都開始提要求，要報(bào)社安排專人給他們上門免費(fèi)贈(zèng)送兩周的《郵報(bào)》，這加大了我們報(bào)社多大的成本啊!”戴爾意識(shí)到自己犯下的“錯(cuò)”，委屈地辭了職。
考入大學(xué)后，戴爾了解到當(dāng)時(shí)的學(xué)生都渴望擁有一臺(tái)電腦，于是決定利用業(yè)余時(shí)間賣電腦。他以低價(jià)從經(jīng)銷商那里買來(lái)一批過(guò)時(shí)的產(chǎn)品，再不分晝夜地組裝升級(jí)，然后以低于市場(chǎng)價(jià)2/3的價(jià)格賣給學(xué)生，還提供免費(fèi)上門維修服務(wù)，生意十分火爆，產(chǎn)品很暢銷。戴爾注冊(cè)了公司，向全國(guó)各地的客戶提供按個(gè)性需求升級(jí)的電腦。因?yàn)槊刻煲獮g覽大量的客戶郵件，還得組裝升級(jí)產(chǎn)品，戴爾忙得不可開交，不得不退學(xué)。他不辭辛苦地做起電腦直銷生意，到24歲時(shí)已經(jīng)成為全球最大的電腦經(jīng)銷商之一。
一天，戴爾約見了一名計(jì)算機(jī)專家。交談后，專家疑惑地問(wèn)：“戴爾電腦已經(jīng)享譽(yù)全球，為何你還死守著經(jīng)銷的業(yè)務(wù)不放呢?如果把資金和人員都集中到最贏利的軟件研究上，那將會(huì)有怎樣的收益啊?”“可電腦軟件研發(fā)公司成千上萬(wàn)，而做最簡(jiǎn)單的電腦直銷企業(yè)卻屈指可數(shù)呀!有時(shí)捷徑，往往就是最遠(yuǎn)的路?！贝鳡栔钢鎯?chǔ)在自己電腦里的不計(jì)其數(shù)的客戶資料說(shuō)，“如果我以前就習(xí)慣于只做最有價(jià)值、最重要的事，而省略繁雜瑣碎的活兒，那么現(xiàn)在應(yīng)該還只是《郵報(bào)》的一個(gè)訂報(bào)員吧?！?/p>
成功不易經(jīng)典勵(lì)志優(yōu)秀故事
小時(shí)候，他到姥姥家去玩，路過(guò)一家商店門口時(shí)，他被琳瑯滿目的商品吸引了，不由自主地收住了趕路的腳步，左看右看，上看下看。結(jié)果店主沖了出來(lái)，誤認(rèn)為他是小偷，把他打了一頓。雖然打得不算重，但畢竟很委屈，他咽不下這口氣，決定去打官司。可后來(lái)，那場(chǎng)官司竟然沒(méi)有打贏，理由就是他是黑人，而店主是白人。盡管理由如此荒謬，但在那個(gè)黑人普遍受到歧視的特定國(guó)度與特定年代里，他也只能忍氣吞聲地跑開。
為了宣泄心中的不快，讓心靈有一個(gè)出口，他漸漸喜歡上了唱歌與跳舞。先是唱?jiǎng)e人的歌，后來(lái)覺(jué)得這樣不足以確切地表達(dá)自己，他就結(jié)合自己的經(jīng)歷給自己寫歌，歌名《BeatIt》(避開)，一經(jīng)唱出，非同凡響。他借用演唱的形式給當(dāng)時(shí)美國(guó)青年一代提出了善意的忠告，不要以暴制暴，如果不可避免，那就《BeatIt》。
《BeatIt》真的能化干戈為玉帛。
1983年，他在街頭拍《BeatIt》MV，激情搖滾的風(fēng)格硬是把一群跟著起哄的黑人小混混征服了，帶他們一起進(jìn)入了歌舞的圣境，阻止了一場(chǎng)即將發(fā)生的群毆。后來(lái)，他在自傳中寫道：“那些混混非常友好，他們不奢求其他，只要求上鏡?！?/p>
隨著《BeatIt》的傳唱，連白宮也被感動(dòng)了。時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)的里根向他提出友好的建議，要將他的這首歌曲用在公益廣告中。他欣然同意。他也因此被里根總統(tǒng)邀請(qǐng)至白宮親自為其頒發(fā)“世界杰出青年獎(jiǎng)”以及“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，同時(shí)，他還憑借《BeatIt》被評(píng)為第26屆格萊美最佳搖滾男歌手，《BeatIt》入圍了搖滾名人堂史上500首經(jīng)典之作，而他又被譽(yù)為“流行音樂(lè)之王”。
這個(gè)因?yàn)楸坏曛髯反蚨罱K選擇跑開并不斷歌舞著“避開”的他，就是令全球無(wú)數(shù)歌迷驚嘆與懷念的美國(guó)著名已故流行音樂(lè)人邁克爾·杰克遜。
成功不易經(jīng)典勵(lì)志優(yōu)秀故事
成功背后，其實(shí)有一個(gè)看似奇怪其實(shí)并不奇怪的“麥穗哲理”：
傳說(shuō)古希臘哲學(xué)大師蘇格拉底的3個(gè)弟子曾求教老師，怎樣才能找到理想的伴侶;蘇格拉底帶領(lǐng)弟子們來(lái)到一片麥田，讓他們每人在麥田中選摘一支最大的麥穗——不能走回頭路，且只能摘一支。
第一個(gè)弟子剛走幾步便迫不及待地摘了一支自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面的大麥穗多得是;
第二位一直左顧右盼，東瞧西望，直到終點(diǎn)才發(fā)現(xiàn)，前面最大的麥穗已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了;
第三位把麥田分為三份，走第一個(gè)1/3時(shí)，只看不摘，分出大、中、小三類麥穗，在第二個(gè)1/3里驗(yàn)證是否正確，在第三個(gè)1/3里選擇了大麥穗中的美麗一支。
在數(shù)不清的麥穗中尋找最大的幾乎是不可能的，所謂“最大的”往往也是要在錯(cuò)過(guò)之后才能知道，但如果在調(diào)研基礎(chǔ)上果斷出手，這樣離最大的也差不太多——這就是成功者的“麥穗哲理”。
生活中的很多事情都有麥穗哲理的影子，比如抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
盲目草率做決定、猶豫不決空留恨，都是不可取的;
而在創(chuàng)業(yè)激情中保持理性，成功幾率就很大，就可摘取“最大的麥穗”。
忘了是那位哲人所說(shuō)的了：“創(chuàng)造力是一種智力肌肉，只要愿意并且知道如何鍛煉它，你就能發(fā)揮出潛在的創(chuàng)造力?！蹦闱?，創(chuàng)造和創(chuàng)造力，也沒(méi)啥了不起，只不過(guò)是你對(duì)“智力肌肉”的鍛煉呢。
創(chuàng)業(yè)的激情與理性告訴我們，只要情理兼?zhèn)洌皠倮谙蚰阏惺?，成功在前頭”。
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