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白領(lǐng)工作勵(lì)志文章

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白領(lǐng)工作勵(lì)志文章

  相信很多白領(lǐng)人士都會(huì)時(shí)不時(shí)地找一些有關(guān)工作勵(lì)志的文章來看,那么白領(lǐng)工作勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來看看吧。

  白領(lǐng)工作勵(lì)志文章:教你幾招怎么和上級(jí)相處

  如果你的上級(jí)德藝雙馨,智商情商都很高,你與直接上級(jí)無論是工作還是私交都是情投意合,關(guān)系融洽。那么,恭喜你,人生一大煩惱不存在了,請(qǐng)忽略此文。如果你剛?cè)肼殘?chǎng),或者雖然身在職場(chǎng)多年,對(duì)于和上級(jí)相處這個(gè)事兒,仍然有些不快或困惑,那希望你能在此文對(duì)應(yīng)的原則或招數(shù)中得到一些啟發(fā)(百分百的原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)哦)。

  職場(chǎng)中,隨著職位和工作部門的變化,你可能會(huì)應(yīng)對(duì)各種年齡、不同性別、性情各異的直接領(lǐng)導(dǎo)。如果你所在的公司比較大,管理層級(jí)比較多,你還可能同時(shí)與多個(gè)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)打交道。這其中可能有強(qiáng)勢(shì)的女領(lǐng)導(dǎo),也可能有年齡較大沉默寡言的男性領(lǐng)導(dǎo),如何通過你的判斷、分析與見解去影響上級(jí),說服上級(jí),替上級(jí)分憂,近而與上級(jí)和諧愉快地完成工作目標(biāo),是我們與上級(jí)相處的最高境界。

  和上級(jí)相處要通曉三大原則、三大招數(shù),并要將其融匯貫通,靈活運(yùn)用。

  首先,我們得承認(rèn),我們與上級(jí)最主要的關(guān)系,就是工作關(guān)系,其他的都是次要關(guān)系。這是與上級(jí)相處的第一原則。

  其次,我們要知道,上級(jí),無論男女,首先是一個(gè)“人”,然后他或她是個(gè)男人或女人,再然后才是你的上級(jí)。這是原則之二。

  最后,一個(gè)千年不變的真理:你和你上級(jí)的關(guān)系,有且只有三種可能。第一,能力超群,替代他;第二,受不了他的風(fēng)格,走人;三,適應(yīng)他,并從他身上學(xué)到點(diǎn)什么。如果前兩條成立,那就沒有上下級(jí)關(guān)系了。所以第三條是第三項(xiàng)原則,要在與上司相處的過程中學(xué)習(xí)你所不具備的職場(chǎng)素質(zhì)或技能。

  其實(shí)工作場(chǎng)合與上級(jí)相處無非就是工作中的溝通過程,而職場(chǎng)溝通更多的就是工作的請(qǐng)示匯報(bào)了。先提供以下三大招數(shù),后期還會(huì)寫系列的文字來分享一些特殊的職場(chǎng)事件如何應(yīng)對(duì),計(jì)劃下一篇是如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的尷尬事。

  招數(shù)一:在工作的開展過程中,如果你與上級(jí)意見不一致,而工作責(zé)任已經(jīng)超出你個(gè)人能負(fù)責(zé)的范圍,那么與上級(jí)溝通的過程中要闡明個(gè)人觀點(diǎn),溝通后,如果意見最終一致,那皆大歡喜。如果仍然不一致,記住,一定要不打折扣地執(zhí)行上級(jí)的思路。

  好用指數(shù):五星

  招數(shù)分析:既然是你的上級(jí),在工作的權(quán)限總是要大于你,而對(duì)一些工作的處置權(quán)和責(zé)任也要大于你。因此,你的上級(jí)是需要最終承但工作結(jié)果好壞的責(zé)任。所以,當(dāng)工作中與上級(jí)意見不一致,首先要與上級(jí)溝通你的想法,但一定要注意方式,否則,一不留神就容易變成頂撞上級(jí),使上級(jí)感覺到工作權(quán)威受到威脅(因?yàn)闆]有人喜歡受脅迫,尤其是上級(jí),尤其是有話不喜歡明說的上級(jí))。如果溝通后意見不一致,要百分百地執(zhí)行上級(jí)的思路。如果你仍執(zhí)意孤行,那不管那項(xiàng)工作的結(jié)果是好還是壞,上級(jí)都不會(huì)感激你的。因?yàn)榻Y(jié)果好,證明了他的無能;而結(jié)果不好,則證明了你的錯(cuò)誤。如果你聽了上級(jí)的指導(dǎo),即便事后證明你是對(duì)的,也一定不要顯示出“誰讓你當(dāng)時(shí)沒有聽我的”的旁觀者看熱鬧的心態(tài)。注意,后一句尤其重要。

  如果你不是這樣做的,呵呵,相信你已經(jīng)為你的行為或語言付出相應(yīng)的代價(jià)了,我猜中了沒有?因?yàn)?,我也是這樣一路磕絆地走過來的。

  招數(shù)二:當(dāng)你承擔(dān)的工作屬于周期較長,內(nèi)容復(fù)雜,一時(shí)又不容易出成果的工作時(shí),記住,一定要隨時(shí)讓上級(jí)了解你工作的進(jìn)展,重大事項(xiàng)要提前給上級(jí)決策的時(shí)間。

  好用指數(shù):五星

  招數(shù)分析:對(duì)于時(shí)刻處在職場(chǎng)氛圍中的領(lǐng)導(dǎo)來說,最不喜歡的就是出乎預(yù)料的事情突然發(fā)生。因?yàn)樵趬毫托畔⒘坎蛔愕那闆r下,容易決策失誤最終造成不良影響。

  有些工作是需要提前滲透一些信息給領(lǐng)導(dǎo),或者傳遞一些你的想法,可以不作正式的匯報(bào),但一定要讓上司了解你工作的進(jìn)展,你遇到了哪些問題,你做了哪些努力,你需要怎樣的支持。這樣,上司對(duì)你所遇到的問題也有心理準(zhǔn)備,能夠提前預(yù)見到一些工作趨勢(shì),避免臨時(shí)決策,給上司帶來被動(dòng)。

  要知道,一項(xiàng)工作等到領(lǐng)導(dǎo)親自來問你時(shí),說明你已經(jīng)匯報(bào)的晚了。當(dāng)然,也會(huì)有特殊情況,比如,你已經(jīng)忙得腳打后腦勺了,忽略了一件小事,上司會(huì)理解的。最讓上司不能容忍的,是由你負(fù)責(zé)的一項(xiàng)工作,而你對(duì)工作的關(guān)注度還不如他。

  招數(shù)三:要盡量創(chuàng)造些輕松的閑聊話題,以放松你和上級(jí)的情緒,也拉近你們的距離。

  好用指數(shù):四星

  招數(shù)分析:上級(jí)工作一天體力與腦力也都處于疲憊狀態(tài),如果這時(shí),你能輕松的聊些別的話題,無疑能增進(jìn)與上級(jí)的融洽關(guān)系。電影、時(shí)政、體育、天氣之類雖然是最保險(xiǎn)的話題,但不能體現(xiàn)你們的親密程度。所以,在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下,可適當(dāng)與上級(jí)分享一些你知道的公司秘聞或者你所經(jīng)歷的會(huì)議的場(chǎng)景,領(lǐng)導(dǎo)的位置難免曲高和寡,上級(jí)也想多了解一些他所不知道的信息,充當(dāng)上級(jí)的眼睛和耳朵,讓他有心腹的感覺。(此招數(shù)實(shí)施有一定難度,因?yàn)槿菀着沙勺?。視小道消息為洪水猛獸的正人君子以及視拉近關(guān)系為趨炎附勢(shì)的人可以忽略此條。)

  注意,原則適用于任何情景,招數(shù)適用于相似的場(chǎng)景。了解并運(yùn)用這些原則和招數(shù),是讓你了解在職場(chǎng)這個(gè)特定的環(huán)境中,人和人之間的關(guān)系,以及人性本來的面目,有些現(xiàn)象與道德以及情感無關(guān),只是因?yàn)榇蠹疑碓诼殘?chǎng)這個(gè)環(huán)境。

  還有,如果你看不清某些套路和職場(chǎng)規(guī)律,別氣餒,那是因?yàn)槟闾贻p。這和業(yè)務(wù)能力無關(guān),和人際交往禮儀無關(guān),和你是男性還是女性無關(guān),更多的是你還沒有機(jī)會(huì)參與到更重要的業(yè)務(wù)中,沒有近距離的親歷這些事情的經(jīng)過。職場(chǎng)也像談戀愛一樣,那些所謂的套路,你經(jīng)歷了,就知道了。

  最后,祝愿你的職場(chǎng)生涯一帆風(fēng)順!

  白領(lǐng)工作勵(lì)志文章:無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬

  1. 說話要用腦子,做事慎言,話多無益。

  嘴只是一件揚(yáng)聲器而已,平時(shí)一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音控開關(guān),否則會(huì)給自己帶來許多麻煩。

  講話不要只顧一時(shí)痛快、信口開河,以為人家給你笑臉就是欣賞,沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來,結(jié)果讓人家徹底摸清了家底,還偷著笑你。

  2. 遇事不要急于下結(jié)論,即便有了答案也要等等。

  遇事不要急于下結(jié)論,即便有了答案也要等等,也許有更好的解決方式,站在不同的角度就有不同答案,要學(xué)會(huì)換位思維,特別是在遇到麻煩的時(shí)候,千萬要學(xué)會(huì)等一等、靠一靠,很多時(shí)候不但麻煩化解了,說不準(zhǔn)好運(yùn)也來了。

  3. 這世道沒有無緣無故的愛,做到心中有數(shù)就可以了。

  這世道沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,不要參與評(píng)論任何人,做到心中有數(shù)就可以了。所謂蓋棺論定的道理多簡(jiǎn)單,就是有操之過急。誰也沒有理論依據(jù)來介定好人與壞蛋,其實(shí)就是利益關(guān)系的問題。

  4. 只有花掉的那部分錢才是真正屬于你的財(cái)富。

  你就是家纏萬貫,生時(shí)舍不得吃、舍不得穿,倆眼一閉,剩下的錢你知道誰花了才怪,冤不冤。還有那些省吃儉用的貪官,好好的高官不做,結(jié)果因貪返貧,一分錢沒花著還搭上個(gè)人財(cái)產(chǎn)全部沒收,慘不慘。

  5. 設(shè)立道德底線。

  做事情一定要事先設(shè)立道德底線,小偷也清楚有些東西是絕對(duì)不能偷的。所以說事情萬萬不可做絕,落井下石的事絕對(duì)不要干,給別人讓出退路就等于自己前進(jìn)了。

  6. 對(duì)于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人,能忍則忍。

  對(duì)于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人,能忍則忍,沒必要時(shí)刻與莽夫過不去,但一定要給他攢著,新仇舊怨積累起來,正義和真理就屬于你了,那么瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)一定要徹底教訓(xùn)他一次,在法律賦予的權(quán)限以內(nèi),讓小子永遠(yuǎn)記住:除了你爹,沒人會(huì)慣你這些臭毛病。

  7. 對(duì)待愛你的人一定要尊重。

  對(duì)待愛你的人一定要尊重,愛你是有原因的,不要問為什么,接受的同時(shí)要用加倍的關(guān)愛回報(bào),但是千萬不要欺騙人家的感情,愛是最珍貴的財(cái)富,這是你用錢買不來的財(cái)富。

  不要讓事業(yè)上的不順影響家人,更不要讓家庭的糾紛影響事業(yè)。那樣做很不劃算,家人和事業(yè)都受影響,甚至損失。男人要善于扛事,要把眼淚咽下去。記?。狠p視人家付出的情感就等于蔑視自己,玩物喪志,玩人喪德,愛人是一種美德。

  8. 背后夸獎(jiǎng)你的人,知道了要珍藏在心里,這里面很少有水分。

  背后夸獎(jiǎng)你的人,知道了要珍藏在心里,這里面很少有水分。當(dāng)面夸獎(jiǎng)你那叫奉承,再難聽些叫獻(xiàn)媚,你可以一笑而過,就當(dāng)什么也沒發(fā)生,也許不久就有求于你,對(duì)于那種當(dāng)眾夸獎(jiǎng)你的人,就疏忽不得了,也許你轉(zhuǎn)過身去,就用指頭戳你,掌握一條原則:逢人多貶自己,少夸別人,選先評(píng)優(yōu)的時(shí)候除外。

  9. 小恩小惠攢多了就是一個(gè)大窟窿,只要接受就一定要找機(jī)會(huì)回報(bào)。

  有些人習(xí)慣了占你小便宜,小人小肚腸,大人大度量,有機(jī)會(huì)坑他一把大的,出一次大血,同樣讓他記住:天下根本就沒什么免費(fèi)的午餐,哪有白揀的便宜讓你賺。小恩小惠攢多了就是一個(gè)大窟窿,只要接受就一定要找機(jī)會(huì)回報(bào),行下春風(fēng)望夏雨,付出就是為了收獲,其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的種子與果實(shí)的關(guān)系。

  千萬別讓天真給害了,記?。喝松鐟?,都在尋找利益的平衡,只有平衡的游戲才有可能玩下去。

  10. 做一個(gè)人生的觀光客

  做一個(gè)人生的觀光客吧,說到底只要與人為善,以德服人,離是非遠(yuǎn)點(diǎn),靠家人近點(diǎn),便有了心安,有了愜意。樂觀的心態(tài)來自寬容,來自大度,來自善解人意,來自與世無爭(zhēng)。

  壞心情是失眠時(shí)折磨出來的,其實(shí)現(xiàn)實(shí)并沒有你想的那樣糟糕,生命有高峰也有低谷,根本沒有一帆風(fēng)順的人生,鄧小平怎么樣,三起三落,最后還不是凡事他說了算。

  11. 珍惜善的,也不要絕對(duì)排斥惡的,相信擦肩而過也是緣吧

  謂的緣分無非只有善惡兩種,珍惜善的,也不要絕對(duì)排斥惡的,相信擦肩而過也是緣吧,全世界70億人口,碰上誰也不容易,所以遇到惡緣,也要試著寬容,給對(duì)方一次機(jī)會(huì),不可以上來就全盤否定。

  12. 待人接物要擺正自己的位置。

  待人接物要擺正自己的位置,不可以老把自己當(dāng)人物,老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),老把自己當(dāng)富翁,老以為自己是情圣,老是自我感覺良好,即便真是小有作為,業(yè)績(jī)斐然,也要謹(jǐn)慎,要虛懷若谷,要大智若愚,其實(shí)人的最終結(jié)局都是一樣的,只是你把自己看復(fù)雜了,說句俗話:千萬別把自己當(dāng)回事。

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