團隊勵志文章(2)
團隊勵志文章篇3：我是怎么管理100多人的銷售團隊的
作者：唐小波
首先我并不覺得我們銷售隊伍有多強，這兩年和一些企業(yè)家朋友聊天的時候，他們卻都表示出很驚訝：驚訝我們的銷售人員像瘋了一樣每天工作14個小時以上，驚訝創(chuàng)藍的銷售遍及在自己以及身邊任何一個朋友的微信群里(只要他有50個以上的微信群)，驚訝創(chuàng)藍的短信驗證碼項目，一年不到的時間，單月收入從零開始直逼上千萬。甚至很多公司說挖銷售就要去挖創(chuàng)藍的銷售。我也從來不知道什么銷售大法，但是在很多同行和企業(yè)家朋友的強烈要求下，已經(jīng)好久不碼字的我只得跟大家分享下我們是怎么做的。
銷售不像其他崗位，選擇了銷售，就選擇了不平凡!選擇了激情!選擇了拼搏!然而中國人，大部分都喜歡安逸，尤其是二三四線城市的人，很多人都不愿意出家門，創(chuàng)業(yè)六年來，我數(shù)百次坑蒙拐騙的把小地方的人“騙”到上海來，讓他們感受大城市的節(jié)奏。當然，一線城市的人也不例外，任何一個一線城市，當?shù)厝吮囟ǘ疾粣鄹射N售這種苦逼的活。
我很少看到某某公司的銷售是當?shù)厝?，所以我們在選擇銷售的時候，有幾個心得：
“窮”，越窮越好。窮的下個月交不起房租，窮的下一頓飯錢還不知道在哪里，對于這種人，我可以和他們談人生，談理想，談得讓他忘記了饑腸轆轆。曾經(jīng)在10-13年的時候，我打造了一支讓我每年營業(yè)額5倍增長的銷售隊伍，這支隊伍成員多是工廠流水線上的苦力，夜市擺地攤的小販，小飯店磕著瓜子的收銀員，還有騎著電動車四處接客的車夫。這些人來創(chuàng)藍之前收入并不高，來創(chuàng)藍以后年收入都接近20萬了。窮人的孩子早當家，不努力怎么辦?所以對于開車來面試的銷售的同學，我基本上不會考慮，來了以后也過不了試用期。
“學歷低”，學歷高的反而不好。我自己也是銷售出身，多的時候一個人干過700萬的單月業(yè)績，我手里只有一份高中文憑而已。這幾年下來，我發(fā)現(xiàn)在我的銷售隊伍里，本科的幾乎干不贏大專，大專的幾乎干不贏中專的，當然本科以上的幾乎不會干銷售了。目前我們的銷售合伙人，中專畢業(yè)以后，去工廠里干了很多年，后來在我這里管理了上百號銷售，我下的銷售任務每個月都是超額完成。我也曾把銷售隊伍分成2個團隊，空降一個有著高學歷銷售職業(yè)經(jīng)理人與其pk，長達半年的時間里，他拿著職業(yè)經(jīng)理人1/3的工資，活生生的把團隊的業(yè)績保持在職業(yè)經(jīng)理人那組的3倍以上。
“年輕”，管理銷售，其實就是在幫他們書寫人生，當這張紙上已經(jīng)寫滿，你再去寫字就難了，所以我們銷售團隊平均年齡不到24歲，最老的銷售也才86年，基本上都是94左右的人。很多人覺得90后難管，很浮躁，其實不然，接觸下來能感覺到他們渴望被認可，渴望成功。他們對自己的小成績很興奮，喜歡偷偷藏在心里悶著樂。銷售的工作強度大，經(jīng)驗證明，年齡超過30歲，小孩沒到3歲的銷售，基本上在公司都干不長。
“取精華”，辨別這個人有沒有戰(zhàn)斗力，創(chuàng)藍是這么干的：第一天上班的銷售，我們會把他拖到八點半以后下班，新同學找不到事情干，你給我閱讀公司網(wǎng)站，閱讀企業(yè)公眾號(chuanglan2009)的歷史推送，看公司的ppt，總之你不能聽音樂，不能玩游戲，私人QQ都登陸不了。大部分的人第二天就不來了，第二天來了的人，也不全是真正能有戰(zhàn)斗力的。等一周以后，新同學幸福生活模式完全關(guān)掉，每天得堅持到10點左右下班了。這樣的一年下來，兩個月過了仍留下來的銷售，基本上沒有離職的。
創(chuàng)藍的6個合伙人，3個是銷售出身，從來沒有討論過銷售方法，不好為人師，我們只是有以下幾點認知：
一、我不會授之與魚，更不授之與漁
很多人在帶銷售的時候，都會教銷售怎么去做，或者前期給銷售一些客戶練手，在創(chuàng)藍，我們不會給他客戶練手，也不會和他講銷售的方法和技巧。我們銷售合伙人，基本上不會去見客戶，大部分的客戶來公司也不會出面接待，都讓銷售自己來。他只會告訴大家，你們自己去談，談成了，談崩了，你們都自己去總結(jié)經(jīng)驗。我算是慢慢習慣了不小心又丟失一個大客戶的刺激，偶爾偷聽到銷售談客戶的幼稚說辭，我都懶得去糾正。最終的收獲是，我們的五個銷售經(jīng)理，每個人都悟出了自己的一套方法，每套方法還不一樣。每次旁聽銷售經(jīng)理分享營銷方法的時候，我內(nèi)心都是驚訝的。要說可供借鑒的銷售方法，我稍微想到了幾點：
1、他們把每天的成績分為ABCDT，T是已經(jīng)技術(shù)測試完畢，商務合同敲定，財務確定明天打款的;A是已經(jīng)技術(shù)測試完畢，合同還在快遞小哥手上的;B是還在技術(shù)測試中…每個銷售晚上12點左右都要給主管匯報每天的成績，產(chǎn)生了多少個ABCDT，主管匯報給經(jīng)理，經(jīng)理匯報給銷售合伙人，銷售合伙人第二天在晨會上匯報給公司。而我基本每天凌晨1點左右就已經(jīng)知道第二天會收入多少了。
2、每個銷售小組每個星期都會有一次“穿透會議”(有時候幾個小組還一起抱團穿透)，穿透會議就是每個人上臺講自己當前沒有成交的客戶，已經(jīng)到哪一步了，啥時候能成交，或者為啥黃掉了，然后針對一些有異議的，大家一起討論用什么方法來促成成交。這樣不僅真正意義上搞定了客戶，同時也讓銷售培養(yǎng)了自己的臺風。
二、錢肯定要給到位
1、初期的項目，提成可以調(diào)高，后期留空間去降低，創(chuàng)藍在做這個項目的時候，我給銷售提成是毛利潤的50%，在加上營業(yè)額的10%，還有一些亂七八糟的獎勵。一個業(yè)績才做2萬多的銷售，到手工資有1萬多。重賞之下必有勇夫，大家會拼了命的往里沖。當然利潤是企業(yè)的命脈，我們再分了三個階段把提成降低，同時保證創(chuàng)藍銷售的提成總體比同行要高出許多(這并不代表我會虧本，因為我的模式和同行都不一樣。互聯(lián)網(wǎng)的思維不都是羊毛出在豬身上，狗來買單么)。
2、在設置薪資的時候，我設置了一個“每月促銷政策“，獎金從300-1000元不等，獎勵的理由也不一樣。有最多新客戶獎，最高營業(yè)額獎，或者最高單筆收入獎，進步最快新人獎，最大發(fā)送量獎等等。每個月看公司情況，機動的選擇幾條來獎勵。營業(yè)額壓力大，就獎勵最高營業(yè)額，運營商指標壓力大，就獎勵最大發(fā)送量，新入職的同學多，我們就獎勵進步最快，保持一個靈活性。
3、我們在發(fā)提成的時候，是3個月一次，銷售的底薪，加班費，福利，以及其他獎勵是當月發(fā)，這些錢已足夠他們在上海生存。我是一個存不了錢的人，有錢就會花掉，我們絕大部分銷售同學也一樣，所以公司來幫他們存錢。銷售3個月發(fā)了提成以后，我通常會告訴他們先別得瑟，然后問他們提成怎么用，也會建議他們存起來，或者寄回家。剛進公司的銷售有一些不理解，后來就習慣了，到現(xiàn)在甚至很多銷售會要求公司一年發(fā)一次提成，他們好拿著錢回家買房買車。(這樣可能對銷售的穩(wěn)定性也有一些幫助)
4、當然在專業(yè)的HR面前，我確實在班門弄斧。但是我們這套工資體系，我是自己設置的。
三、矬子里面拔尖子
很多銷售領導，看銷售都是豬，恨不得自己往里沖，我堅決不會。我堅信矬子里面拔尖子。我們的銷售，都是草根，很多人來創(chuàng)藍之前都是沒做過銷售的，到后面也做得很好。甚至超過以前做過銷售的同學。在一堆銷售中，總有幾個表現(xiàn)比較突出的“尖子”，我們就讓“尖子”來帶領團隊。當然過程中會有很多問題，“尖子”僅僅比“矬子”稍微優(yōu)秀一點點，“矬子”如何服從“尖子”?要是“尖子”萬一哪一天業(yè)績比“矬子”差，那是不是管不了“矬子”了?這都是這個尖子馬上會碰到的和要思考的問題，屁股決定腦袋，從“矬子”里面出來的這個“尖子”會數(shù)倍努力于其他人。當然我要做的只是肯定他然后給他授權(quán)。
四、“錢途”是激情的開始，“前途”才是激情的持續(xù)
“錢途”是一個燒水壺，讓水一下子變成了100度，但是開水會慢慢的變涼，“前途”就是一個電磁爐，能持續(xù)的保持水溫在100度。這里單講“前途”中的一個環(huán)節(jié)：晉升體系的設置。
任何一個銷售，都不可能一輩子做銷售，當銷售同學沒意識到這個問題的時候，我就會給他們考慮，并且引導。我也告訴每一個銷售，你們現(xiàn)在是銷售，如果你們在創(chuàng)藍干了3年，走出創(chuàng)藍這張大門，你們出去還是拿3000塊錢一個月底薪從銷售員干起。那是我唐小波的失職，也讓我很丟人，我要讓創(chuàng)藍每一個銷售走出門去，都有底氣開出1.5萬的底薪。所以我一直研究晉升體系，晉升體系是激情持續(xù)的保障，也是銷售迅速擴張的前提。我們把銷售分為幾個等級，銷售員，銷售主管，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)。依目前銷售部的組織架構(gòu)，放250個人進來也會井井有條，不慌不亂。
西點軍校說，一個人的能力只能管好7個人(當然也不排除宗慶后這種不要高層，每天面對170個中層干部的神人)。所以我們一個主管帶7個人，一個經(jīng)理帶3-5個主管，一個總監(jiān)帶3-5名經(jīng)理(基本上做到總監(jiān)，我們都會給他配置一名18歲左右的美女秘書了)所以我們銷售的擴容性極強。
我們短信驗證碼新客充值，單筆金額平均在8000元左右，持續(xù)2個月能做到15萬銷售業(yè)績的銷售員，我認為他已經(jīng)具備了產(chǎn)品的基本知識和初步的銷售技巧，所以我會讓他從矬子里面出來，擔任主管，并且?guī)ьI一支上線7個人的團隊。目前創(chuàng)藍已經(jīng)有20多名主管，并且每個月能新增1-3名主管。
主管帶團隊的時候，在保證自己連續(xù)3個月業(yè)績有20萬以上的前提下，同時得幫助5個新同學轉(zhuǎn)正，并且團隊內(nèi)產(chǎn)生兩名符合主管要求的同學。再加上一些額外的附加條件(附加條件幾乎等于：只要不在我辦公室門口大罵唐小波很丑就行)，他就有資格勝任經(jīng)理了(創(chuàng)藍目前5名經(jīng)理)。
同樣，經(jīng)理再帶出多少新人轉(zhuǎn)正，帶出多少主管，帶出幾位經(jīng)理，就能升職總監(jiān)了。(產(chǎn)生一名總監(jiān)需要2年左右，創(chuàng)藍目前0個總監(jiān))。到總監(jiān)的話，他做出的貢獻足以讓你給他股份的采購權(quán)了，他的能力也可以勝任你其他新項目的銷售領頭人。
晉升體系做好之后，我們新同學做不出業(yè)績，我已經(jīng)不著急了，主管會比我急，主管的女朋友和他吵架了，主管心情不好，我也不用開導主管了，經(jīng)理會去開導。我寫這篇文章的時候是9月29日，我們的銷售合伙人因為業(yè)績提前完成，已經(jīng)回家5天了，我懶得去管銷售部的任何事情，5個經(jīng)理都在摩肩擦章籌備10月份最困難的一個月了(因為國慶放假7天)。
五、棒子和饅頭
很多人都知道在管理的時候要恩威并施，但是真正做到的人不多，每個管理者都會給饅頭，但是很難把棒子砸下去。很多人軟管理，都希望自己的仁慈能夠換來員工的理解，這幾乎很難。在創(chuàng)藍，棒子被發(fā)揮得淋漓盡致。我成立創(chuàng)藍快6年了，揍過好多員工(不過沒人告我)，上半年還在我辦公室揍一個同事，結(jié)果2個人打起來了，把我辦公室的隔板墻都打個一個洞來(其實已經(jīng)半年多沒動手了，現(xiàn)在都動動嘴皮子)，我們的每個經(jīng)理，每個主管，幾乎每周都要挨銷售負責人臭罵。我的辦公室距離大會議室有200多米，隔了2堵墻，我都經(jīng)常聽到會議室傳來的怒吼。銷售合伙人出差了，反而大家不習慣了，大家都問這啥時候回來罵罵。
除了怒罵，我們還罰款，當然我們不叫罰款，叫“樂捐”。銷售部樂捐特別多，今天承諾了收入多少，晚上沒達到，自覺的把錢樂捐上來。業(yè)績做得不好樂捐，有事情不參團隊活動的樂捐，還有很多奇葩的樂捐制度(具體我也沒看過)。當然樂捐的錢不是給公司，樂捐的錢都是給同學們搞團建，所謂團建就是吃吃喝喝，大吃大喝。每個經(jīng)理一個月收了好幾千的樂捐，加上公司每個月給的一些團建基金，銷售同學們可樂壞了。幾乎每個部門每個星期都有一次團建，而且每次喝酒特別兇，不喝酒的人到創(chuàng)藍都變成酒神了。經(jīng)理們酒桌上眼睛一瞪，你不喝酒做什么銷售?第一次團建1瓶，第二次2瓶，第三次就哥倆好啊，666啊!以前吃飯花不了幾個錢，現(xiàn)在吃飯都要找啤酒免費的地方了。以前我經(jīng)常參加部門團建，喝趴一片，現(xiàn)在每次參加，我都要低調(diào)再低調(diào)。這樣不僅融洽了團隊的氛圍，還加深了團隊每個人之間的感情，酒飯間，大家瞬間變成一家人，都是兄弟姐妹，正能量橫飛，豪情萬丈啊。
除了樂捐，我們還搞體罰。很多銷售同學時間長了，有了自己的小金庫，200，300的罰款已經(jīng)不能讓他有所肉痛了，那么業(yè)績pk輸了就來跑步吧。在上海騰訊大樓樓下，有一群人每天圍著樓下跑，這些都是上周團隊之間業(yè)績pk輸了的同學。他們“享受”著失敗的懲罰，“享受”著其他部門給的鍛煉身體的機會(最初我還帶著跑，跑了幾個月我也跑不動了)。早上8點30開跑，1000米下來，我想他們每個人下周再也不想跑了。
除了體罰，我們還會生產(chǎn)一些其他的棒子，比如業(yè)績pk輸了幫其他部門帶早餐，幫整個公司搞衛(wèi)生,罰捐盆景等等。
六、目標驅(qū)動法
我一直喜歡用目標去驅(qū)動銷售,甚至驅(qū)動整個公司。
我在年前的時候就定出了今年的目標，然后細分到每一個月。我想對于銷售型公司來說定目標不難，在從月細分到人。創(chuàng)藍2016年，我們定的目標是2.5個億的短信驗證碼營業(yè)收入，其中4000萬來自于分公司，2.1個億來自于上海總部。那么2.1億我們細分到每個月，到2016年第二季度要完成4500萬銷售收入。然后我們3月月底，會開一次銷售大會(上個季度總結(jié)和下個季度銷售計劃)，讓銷售領業(yè)績，主持人在臺上鼓動大家多領，領導帶著員工去領，團隊之間比拼誰領得到。
剛開始開這種會議的時候，大家都不敢多領，怕領多了完不成沒面子，我們就鼓動一些比較情緒化的同學多領，領完之后，發(fā)現(xiàn)大家其實基本上都能完成他們的業(yè)績，那么下一次就會領更多，這種高舉遠打的業(yè)績劃分，每到月底所有銷售都超額完成公司的目標計劃。
領了目標之后，經(jīng)理主管們會把銷售的目標細化到每一個月，細化到每一天，細化都最后每天需要新增多少個ABCDT(前面有講過ABCDT的概念)。如果明天你要收入2萬，要3個T。那么你昨天就需要10個D來實現(xiàn)。今天你就要拼命的去尋找D，并且一天都不能松懈。這樣堅持下來，結(jié)果很容易反超目標。
每個人的內(nèi)心深處都有惰性的，我們要把它封殺在深處。一天的時間很短，如果稍微被懶散攻克，那么一天就浪費了，目標驅(qū)動法正好可以驅(qū)除掉懶散。
七、形成強有力的競爭
人爭一口氣，佛爭一炷香，每個人都有爭強好勝的品質(zhì)。誰都想成為NO.1。這也是能形成競爭的根源。一個銷售團隊，如果任憑自由發(fā)揮，很難形成強有力的競爭環(huán)境。所以需要我們來做一些小制度來制造競爭。有了競爭，每個人都會發(fā)揮120%的激情來干活。創(chuàng)藍每周小組之前都會有業(yè)績pk，輸了的下個星期每天早上帶領全組人員一起跑步。罰跑的同學早上提前30分鐘來公司，到樓下集合開跑，罰跑的同學看著贏了的咬著早餐的同學慢悠悠的走進公司，恥辱的感覺異常的強烈。
有一個星期，2個團隊業(yè)績pk得非常激烈，誰都不想下周跑步，一直pk到周末的凌晨(周日晚上12點結(jié)束本周業(yè)績pk)，2個團隊都瘋狂想盡辦法讓老客戶續(xù)費，新客戶打款。說起來挺神奇，創(chuàng)藍有很多用戶，充值了半年以后，項目才開始上線。
我們5個經(jīng)理是同時從主管晉升上去的，大家都清楚，誰先晉升上去，誰就有權(quán)利選擇自己的對手在他的團隊里發(fā)展，那么本來2個實力相當?shù)娜?，就會出現(xiàn)經(jīng)理和主管的上下級關(guān)系。他們很早就意識到這個問題，在晉升上去的前一個月，他們就把下個月的業(yè)績規(guī)劃好，當月前10天完成這個月個人的業(yè)績，剩下的20天專心的扶持新員工轉(zhuǎn)正和幫助老員工升主管，他們每天都算著還差多少轉(zhuǎn)正，還差多少業(yè)績升主管，每個組完成業(yè)績的同學幫助沒完成的，完成業(yè)績的新人幫助沒完成業(yè)績的主管，每個團隊都凝成了一股繩，整個銷售大廳都彌漫著硝煙的味道。
我認為作為一個銷售，一定要能叫囂，我們鼓勵銷售之間相互叫囂。有很多人，自己吹了牛以后，會有很大的壓力，也會相盡辦法把自己的牛皮圓掉。我希望，組員、主管、經(jīng)理之間都要相互叫囂，把競爭布滿創(chuàng)藍的每一個角落。
八、銷售之間要建立橫向和豎向的情感
有了競爭，每個團隊就出現(xiàn)了互幫互助，加上有“樂捐”，有團結(jié)，每個銷售團隊和銷售部門的團建特別多，因此每個團隊里的成員之間感情特別深厚，沒錢買手機，大家湊，沒錢租房子，大家湊。大家就像兄弟姐妹一樣，生活在創(chuàng)藍的大家庭。
縱向的情感很好理解，就是上級跟下級之間的關(guān)系。我和幾個股東加完班深夜一起擼串，都在說：現(xiàn)在世道不同了，領導都要追在下級后面“拍馬屁”。要理解員工，要討好員工。倒不是說現(xiàn)在人才珍稀得有多出奇，而是我們希望看到自己所帶領的團隊，在任何時候，任何情況，都能一呼百應、齊心協(xié)力的完成業(yè)績指標，直至共求突破。有人說這叫歸屬感，有人說這叫向心力。我們湖南人說，這叫鐵著你干(鐵定跟著你干)。
再來說說橫向情感，首先它是一個內(nèi)部良性競爭、互幫互助的表現(xiàn)。也是我想打破任何組織中，小團體熱火朝天，大集體點頭之交此類惡習的殷切希望。先說創(chuàng)藍總部，16年在職人員將超過四百人，這是一個相當大的容量，橫向情感的流動會讓公司人情味更濃;再說創(chuàng)藍分部，十家分公司，二十多位候選人，我希望他們經(jīng)歷像童子軍一樣選拔(入創(chuàng)藍)、搞集訓(摸索期)、驗成果(拼業(yè)績)、出任務(管公司)的成長歷程，產(chǎn)生同戰(zhàn)壕、共命運的骨血深情，我拉著他們剃光頭、拜把子，創(chuàng)建十八羅漢，不是喝醉了酒鬧著玩，是讓他們將來出去了，彼此有牽掛，成為共同支撐創(chuàng)藍大樹的緊密脈絡,想象一下18羅漢的兄弟姐妹們，在天南地北的創(chuàng)藍，每年年會時的難得一聚，把酒暢歡，那種感覺，是用錢買不到的。
縱向建立的是相識相惜的感知，橫向建立的是攜手共進的情懷，這些情感沉淀到每一個企業(yè)里形成文化，文化鍛造人的脾性，脾性即決定每一個目標的完成度。
九、銷售要不斷的學習
我前面說了幾條創(chuàng)藍招銷售的獨門癖好，前兩條說的是“窮”和“不高文憑”，“窮”的人分分鐘想擺脫生活窘境，“文憑不高”的人往往一早就知道自己的不足，有心提高。所以，這兩種人有學習的原動力，我再用讀書獎勵，遲到捐書等各種喜聞樂見的方式驅(qū)動他們，效果很好，皆大歡喜。
之前看過一個很可怕的觀點，那篇文章的標題我記得很清楚《我害怕喜歡閱讀的人》，里面說：我害怕閱讀的人，他們總是不知足;我害怕閱讀的人，尤其是，還在閱讀的人。能夠認識到這一點的人他們虛懷若谷，格局觀很大。而作為一個管理者，我現(xiàn)在最害怕的是不閱讀不學習的人，他喋喋不休的抱怨，他那短淺的認知，決定了他的眼界和高度，不太是唐小波能夠委以重任的人。
我希望創(chuàng)藍的銷售同學，活到老，學到老。小到與客戶溝通，大到自我發(fā)展平臺，對其中的任何問題都持有學習和研討的態(tài)度。話說回來，移動互聯(lián)網(wǎng)一朝易主，變化如此之大，不去學習就會失去行業(yè)敏感度，慘遭淘汰;不堅持學習就會一事無成，碌碌無為。各位難道不心慌?
十、要愛每一個銷售，并且為他們的人生負責
剛剛進來的銷售，主管們會帶他們下館子;與家庭成員有矛盾的銷售，我們所有管理層會帶著他和家屬一起下館子;當然，遇上什么日營業(yè)額破百萬此類令人高興的事，我們公司集體下館子。下館子不是一件多能示愛員工的事，也不是在布糖衣炮彈的局。因為館子是工作之外最能融入員工生活的情境，我要讓他們通過這樣的團建活動，消除等級芥蒂，解決沖突煩惱，釋放工作壓力，把心思全部花在自己的事業(yè)上。
我心疼他們每一分努力，不會用身份去命令他們;我理解每一個銷售的壓力，盡可能的幫他們免去瑣事的煩擾;我提供他們足夠大的平臺，也時刻提醒著他們注意身體。他們會知道，來創(chuàng)藍就只要開開心心做業(yè)績，臭美的在公司照樣臭美，逗比的在公司照樣逗比。
前面我說了我的銷售合伙人干趴職業(yè)經(jīng)理人的故事，這里我還要再夸夸他。我經(jīng)常偷偷聽他和經(jīng)理或是主管開會，他就像個神經(jīng)病一樣在臺上指手劃腳，前半段扯著嗓子咆哮，一個人越說越生氣，底下沒有人敢吭聲;后半段開始上演胖子柔情，剛剛還在強烈抖動的腮幫子迅速恢復平靜，這種時候他教給中層管理者最多的是：你們要學會愛他們，就像愛護自己的孩子，就像我看著你們從無到有一樣，這種滿足感會讓你把管理難做、業(yè)績難做等等埋怨拋開，慢慢的讓你喜歡上做管理。當然，就像每個父母的每頓鞭子都是盼著自家孩子好一樣，你所有關(guān)愛的出發(fā)點，只有一個，就是為他將來的人生負責。
十一、領導人要做好榜樣
下級沒走上級不能走，我想這應該不僅僅是創(chuàng)藍內(nèi)部獨有的默契。晨起早會，下班熄燈，早起帶頭領跑，深夜隨時談心。我們管理層，幾乎所有清醒的時間都是和自己的團隊在一起。我的合伙人們，很多小孩都不滿3歲，天天睡在枕頭邊，但他孩子經(jīng)?？床坏桨职?，早上離家，輕吻者熟睡的小孩，晚上回家，看著小孩夢中的笑，小屁孩無時不是熱淚盈眶的。大家都為了做好榜樣，犧牲很大!
創(chuàng)業(yè)型的公司能夠成功，其核心團隊的覺悟一般很高。執(zhí)行任何一項政策，必感同身受的和員工一起履行。像我這個創(chuàng)藍首席醬油官，打游戲也要在公司打，我知道這是一種精神上的支持。有人說我們銷售努力，有人說我們銷售勤奮，還有人羨慕我們的銷售每天快快樂樂的，但是我們創(chuàng)藍這幫快樂的小二逼拼起命來就沒完，讓我這個剛剛當?shù)尼u油官覺得有點苦逼，于是每到周三下班，我親自斷電斷網(wǎng)，拉了閘就跑(當然這樣的結(jié)果是第二天早上被揍得鼻青臉腫)。我知道他們手上都有著沒有談完的客戶，我知道他們還想再加點班出出成績。但是客戶永遠是談不完的，陪伴家人同樣重要。在這一點上，我同樣要做到表率作用，也權(quán)當在創(chuàng)藍這批后盾力量(家屬)面前，賣賣人情。
結(jié)語
我時刻在想，假如創(chuàng)藍哪天真的走不下去了，我們的銷售同學們，能有錢去創(chuàng)業(yè)，能有能力去創(chuàng)業(yè)，即使出去繼續(xù)上班的，肯定能拿上萬的底薪。他們能帶團隊，能打勝仗，也就不枉在創(chuàng)藍的一行!
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