勵志名人經(jīng)典故事ppt素材
勵志名人經(jīng)典故事ppt素材
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勵志名人經(jīng)典故事ppt素材：讓我當個句點吧
艾森豪威爾是美國第34任總統(tǒng)，他外表憨厚，笑容可掬，和藹可親，是一個大智若愚型的人物。
1944年，他擔任歐洲戰(zhàn)區(qū)盟軍最高統(tǒng)帥，周旋在丘吉爾與羅斯福之間，運用巧妙的手腕把英軍與美軍團結起來，糅合兩軍成為一只無堅不摧的勇猛軍團。艾森豪威爾領導百萬大軍，紀律嚴明，士氣旺盛，他成功的秘訣就是“以身作則”。
有一次談到領導統(tǒng)御的問題，他找了一根繩子擺在桌上。他用手推繩子，它不動;改用拉，整條繩子都動了。艾森豪威爾說：“領導人就像這樣，不能用推，要以身作則，用拉。”
他處事公正嚴明，對人寬大仁厚，而且生性幽默。二次大戰(zhàn)期間，他到前線視察，并對官兵們演說，以鼓舞士氣。不巧天下大雨路滑，講完話要離去時，不小心摔了一跤，引得官兵哄堂大笑。身旁的部隊指揮官趕緊扶起他，并就官兵無禮的哄笑鄭重地向他致歉。艾森豪威爾則對指揮官悄聲說：“沒關系，我相信這一跤比剛剛所講的話更能鼓舞士氣。”
艾森豪威爾脾氣暴烈，此事人人皆知。大戰(zhàn)后期，美軍傷亡慘重，于是鼓勵大家獻血。一名士兵對艾森豪威爾大聲說：“將軍，我希望將來能輸進您的血。”艾森豪威爾說：“如果你輸了我的血，希望你千萬不要染上我的壞脾氣。”
還有一樁趣事。有一次他參加某聚會，會中有六位貴賓受邀演說，艾森豪威爾排在最后。當輪到他上臺時，已近午夜，全場聽眾在前五人的轟炸之下，都疲憊不堪，昏昏欲睡。艾森豪威爾知趣地說：“演說中總有句點，就讓我當那個句點吧!”他最短的演說贏得了滿堂彩。
勵志名人經(jīng)典故事ppt素材：孟非的人生不惑
每個人的生活經(jīng)歷，細細回味，都是一段動情的歲月。孟非的《隨遇而安》回顧了他40年的人生歲月，從“腦殘”的童年，到嚴重偏科的中學時代，再到辛酸艱苦的臨時工歲月，還有今天“風光體面”的主持人生涯，用“隨遇而安”四個字作了總結。
中國語言文字的豐富，讓任何一個詞語的理解都可以有不同的角度。比如“隨遇而安”可以理解為做一天和尚撞一天鐘，簡單地滿足自己、滿足現(xiàn)實、不求改變，甚至是不思進取。也可如清朝文康在《兒女英雄傳》中感嘆的那樣：“吾生有涯，浩劫無涯，倒莫如隨遇而安。”一生走過，回過頭來，可能大多數(shù)人的感慨，不是隨遇而安的一生，便是應該追求隨遇而安的遺憾。
孟非的《隨遇而安》該怎么去理解?孟非自己說出這本書不是為了勵志，只是獻給自己40歲的生日而已。但作為讀者，至少對我來說，卻讀出了另一番意境。人都是歷史的人、社會的人，很多時候看起來是自己選擇了自己的人生，實際上是社會選擇了人生中的自己。“遇”具有隨意性，往往不以自己的意志為轉移，因此最好的選擇就是“安”，但問題是如何“安”，不同的“安”又會導致不同的“遇”。
實則還是那一句話——機會只會光顧那些有準備的人。孟非中學的偏科，實則是發(fā)現(xiàn)了自己的特長與潛力，讓他從黑暗中看到了自己未來的方向。做印刷工，在電視臺打雜，當撰稿人，做記者、編導、配音、新聞欄目主持等，正是因為“安”，從來不執(zhí)迷、不惘然，所以才把工作做得出色，從而有了后面的“隨遇”。這對某些經(jīng)常浮躁、抱怨懷才不遇、頻繁跳槽的年輕人來說，顯然是有啟發(fā)的。
愛因斯坦說，提出一個問題比解決一個問題更重要。高中學化學，老師講到環(huán)丙烷、環(huán)丁烷時，孟非問：“為什么沒有環(huán)甲烷、環(huán)乙烷呢?”全班哄堂大笑，老師也說這是愚蠢的問題。這個問題至今也沒有解決，或許誰解決了，誰就可以獲得諾貝爾獎了。到這里，我們也許明白了，愛因斯坦的話并不是對大眾講的，因為大多數(shù)人都不是愛因斯坦，只能在既有的世界里努力適應，做有限的選擇，盡量優(yōu)化配置。
如果孟非繼續(xù)糾結這一問題，或許已經(jīng)沒有了今天的孟非。他順應本心，淡定從容，轉而孜孜不倦地去看他的《圍城》。這種經(jīng)歷，也許我們很多人都有，但我們卻沒有真正做到“安”，結果搞成了四不像。孟非后來的工作也大概如此，安心把本職工作做到極致，“副產(chǎn)品”也就自然出來了?，F(xiàn)實中，大多數(shù)人也莫不如此。
孟非說：“人是那么復雜的，社會是這么復雜的，每個人來自于不同的地域、不同的家庭、不同的生長環(huán)境和教育背景以及不同的人生經(jīng)歷。他(名人、成功人士)身上或許有某些點滴，有一些個案的東西或許會給你一些啟示，但是作為人的成功，參照他的軌跡，這是挺不靠譜的一件事。”是的，我們每個人的道路不一樣，問題是能否真正做到“隨遇而安”。
生活的本質終究是平淡，平凡本身就是一種生活方式。在現(xiàn)實社會中，如果我們能夠看清這一點，有自知之明，擺正自己的位置，把平淡當做一種生活態(tài)度，又何嘗不是一種走向成功、走向不平凡的選擇呢?孟非在書的自序中說：“如果有人肯讀完它并由衷地認為它很有意思，我只能認為，這是個奇跡。”很榮幸，我完成了這個奇跡，從今天開始，就像讀書一樣，隨遇而安!
勵志名人經(jīng)典故事ppt素材：既要快樂也要效率
在一個企業(yè)里，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪，他的答案是“兩者都要”。
從“”后第一屆大學生到常州市第一位計算機講師，從國內第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創(chuàng)始人，欒潤峰在不斷蛻變著。如今，他已經(jīng)把自己的精確管理思想輸送到各大企業(yè)，金和管理軟件的銷量已過億。
“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效。”欒潤峰說，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，并讓企業(yè)在提高效率的同時使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。
上世紀80年代，一臺普通的PC機好幾萬元，加上各種配套設施無疑是一大筆開銷。欒潤峰所在的一家大型國企就購進了這樣的電腦，目的是提高企業(yè)效率，可事與愿違。欒潤峰由此得出一個結論：對一家企業(yè)來說，資金和技術不是管理的關鍵，人才是最關鍵的因素，當人變成機器的一部分，一定會感到不快樂不自由，人性的弱點就會一一暴露出來，企業(yè)的效率自然越來越低。
可很多管理者對此視而不見。
“中國的中小企業(yè)老板往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意。”學計算機出身的欒潤峰更像是一位為企業(yè)把脈治病的“醫(yī)師”，一門心思關注的是中國企業(yè)的健康。
“傳統(tǒng)管理中，管理就是‘卡’。很多時候，員工需要改變自己的某些個性和個人目標來實現(xiàn)老板的目標，表面上員工服從，但是在心里卻并不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤峰說：“管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人，卻能達到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。
比如，人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調整自己的速度和位置，規(guī)避可能發(fā)生的危險。而“精確管理”，就是讓企業(yè)在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準的“駕駛艙”，開車就會心中有數(shù)，一些小的問題就可以提前規(guī)避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。
1996年，欒潤峰去IBM公司美國總部考察，在接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當?shù)仄髽I(yè)的使用情況后，他忽然意識到：如果把自己研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術結合起來，那將是劃時代的超越。
經(jīng)過和創(chuàng)業(yè)團隊一年多的研發(fā)，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。
但這個“天方夜譚”式的管理模式并不被看好。接下來的幾年里，欒潤峰開始了艱難的游說。為讓更多的人了解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機會，甚至許諾：凡是企業(yè)高管，只要來聽三個小時“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費。
直到2001年3月，金和軟件才實現(xiàn)了零的突破，但從賣出第一套軟件有了收入到企業(yè)真正開始盈利，金和又用了四年多的時間。
在欒潤峰看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峰說，中國文化土壤里，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評價”。
“三歲看大，七歲看老”，說的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，說的是要讓員工意識到自己的問題，從而主動自我規(guī)避。“這些老話說的其實都是非常實用的管理哲學，而老祖宗說的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標。”欒潤峰說。
基于這種無為而治、自我管理的理念，2009年，金和軟件的績效管理放棄了傳統(tǒng)意義上考核辦法，進行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價，主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效，而有的員工也會低估績效，這些在HR復核時都會提出來并予以糾正。不過，實行一年以后，這個數(shù)據(jù)越來越準了，大家的工作計劃也越來越完備。
欒潤峰說，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測算，管理人員至少應在100多名，而我們只有10名。運用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節(jié)省管理費用，還能大幅提升企業(yè)組織績效。
如今，“精確管理”在業(yè)界得以普遍傳播、應用。據(jù)了解，現(xiàn)在每天有數(shù)十個行業(yè)的近兩萬家企事業(yè)單位使用精確管理軟件，包括中國電信、松下等知名企業(yè)，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。
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