端午節(jié)給領(lǐng)導(dǎo)送禮送什么_如何給領(lǐng)導(dǎo)送禮
給領(lǐng)導(dǎo)送禮是很有講究的，不僅要送的體面，還要送的貼心，禮物要能給收禮人帶來(lái)快樂(lè)，帶來(lái)實(shí)用，那才是送的值得。給你推薦如下：
端午節(jié)送給領(lǐng)導(dǎo)的禮物推薦
1、要想禮物送的對(duì)，送的好，那你首先需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的愛(ài)好和習(xí)慣，喜歡喝茶的，可以送一套古樸雅致的高檔茶具，或者是一盒好茶;喜歡喝酒的就買兩瓶好酒或是保健系列的酒;既然是端午節(jié)，那棕子是必不可少的，要有點(diǎn)檔次的，給領(lǐng)導(dǎo)送禮還是要講體面的。
2、端午節(jié)應(yīng)該算是一個(gè)居家的節(jié)日，即使不到領(lǐng)導(dǎo)家里做客，給他們家里人送點(diǎn)禮物也非常好，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你的用心和體貼。比如給領(lǐng)導(dǎo)買瓶酒，給他的太太買一套高級(jí)化妝品或香水，有孩子的還可以給孩子買一個(gè)適合的禮物。
3、給領(lǐng)導(dǎo)送禮可不能檔次太低，現(xiàn)在都講究送禮送健康，辦兩張健身卡送給領(lǐng)導(dǎo)和他夫人，又健康還挺時(shí)尚的。
4、送點(diǎn)節(jié)日禮品裝的東西吧，例如五芳齋粽子、進(jìn)口紅酒禮盒、進(jìn)口橄欖油禮盒、中國(guó)名茶、茅臺(tái)之類，送人上檔次，有面子。
5、粽子、水果這兩樣是最好的，適合節(jié)氣送的。
6、如果是特別點(diǎn)的，像您這種情況的，女領(lǐng)導(dǎo)的話可以送化妝品之類的，男領(lǐng)導(dǎo)的話可以送酒喝煙，他愛(ài)好這兩樣的話。
給領(lǐng)導(dǎo)送禮的技巧
第一：目的明確。不管是聯(lián)絡(luò)感情還是增進(jìn)好感，但目的一定要明確。
第二：禮物內(nèi)容要投其所好。讓送領(lǐng)導(dǎo)喜歡的禮物，要花點(diǎn)心思。領(lǐng)導(dǎo)一眼就看出你是花了心思的，而不是隨隨便便拿來(lái)的禮盒敷衍了事。要送到心坎上就要知道領(lǐng)導(dǎo)在某方面的喜好，這樣送起來(lái)就不難了。當(dāng)然如果你不了解情況的話，也可以送上你自己喜好的東西，與領(lǐng)導(dǎo)共同分享禮物應(yīng)該也是一件不錯(cuò)的事情。不如自己精心制作的東西，這些禮品是比較通用的，如字畫等。加深感情是最為重要的，讓對(duì)方感覺(jué)到你的心意，這樣更讓人感動(dòng)。這樣看來(lái)送禮物應(yīng)該是件很容易的事情啦!
比如說(shuō)愛(ài)美的女領(lǐng)導(dǎo)，送美容美發(fā)卡、健身卡類的東西比較對(duì)胃口;博學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，送一本他喜歡的、暢銷的書籍、一張曼妙的音樂(lè)CD或者兩張音樂(lè)會(huì)門票，都體現(xiàn)出你送禮的品味不俗;年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，一束鮮花夾上一張寫著祝福的卡片就是不錯(cuò)的選擇喲;年輕的領(lǐng)導(dǎo)，富有民族風(fēng)情的擺設(shè)，看上去很有情調(diào)，最重要的是你的腰包又能承受得了。
第三：禮物不要過(guò)于貴重。禮物千萬(wàn)不好過(guò)于貴重，我們只是為了增進(jìn)感情而已，禮品的貴重不是很重要。禮輕情意重就是這個(gè)道理。
第四：選擇合適的時(shí)間和場(chǎng)合?，F(xiàn)在合適時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的。當(dāng)你送喪禮物時(shí)，千萬(wàn)注意別人讓自己和在場(chǎng)的人感到難堪。清晨上班前或下午下班后比較合適。把禮物放在領(lǐng)導(dǎo)的桌子上比較穩(wěn)妥。
第五：禮物價(jià)格建議。禮物的價(jià)格最好在100元到200元之間最受員工歡迎，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)最容易接受的價(jià)格范圍。超過(guò)千元的禮物則是極為少數(shù)。最好的不一定是最貴的。一二百元的禮物不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有什么欠妥的感覺(jué)。之間的感情重于禮物本身，反之則顯得會(huì)唐突。
如果你已經(jīng)決定給領(lǐng)導(dǎo)送禮，那就應(yīng)該根據(jù)上司的需要及個(gè)人喜好，選擇不同尋常的禮物。不管你是主動(dòng)想給領(lǐng)導(dǎo)送禮，還是被動(dòng)地必須給領(lǐng)導(dǎo)送禮，有一個(gè)關(guān)鍵的原則要把握，那就是古人說(shuō)的：己所不欲，勿施于人。所以提醒你，千萬(wàn)不要把自己不喜歡的東西當(dāng)作禮物送給別人。
給領(lǐng)導(dǎo)送禮的注意事項(xiàng)
1.時(shí)刻保持真誠(chéng)、輕松的心態(tài)。
不要覺(jué)得給領(lǐng)導(dǎo)送禮就是行賄受賄，送禮只是人與人正當(dāng)?shù)慕煌蛦?wèn)候方式，沒(méi)必要給自己太重的心理負(fù)擔(dān)，給領(lǐng)導(dǎo)送禮就當(dāng)是自己多交了一個(gè)朋友，目的性不要太明確，像給朋友送禮一樣給領(lǐng)導(dǎo)送禮就好了。
2.不要送個(gè)人化的禮物。
商務(wù)禮儀專家說(shuō)，給老板最糟糕的禮物是那些昂貴的或者是個(gè)人化的禮物。要知道公司是是非之地，難免有種種的流言蜚語(yǔ)，因此不要給自己和領(lǐng)導(dǎo)找不痛快，要盡量回避送衣服、香水這樣的貼身的個(gè)人化的禮品，即使是鮮花，也可能被當(dāng)成過(guò)于個(gè)人化、惹來(lái)同事閑談的禮物，這里最重要的一點(diǎn)是不要送和身體有接觸的物品。
3.合伙送禮，減少成本。
給領(lǐng)導(dǎo)送禮送什么好的最好方法就是合伙買禮物。如果每人出幾十塊錢，就能給老板買到一些他比較喜愛(ài)的價(jià)格較昂貴的禮物。這樣做你還不會(huì)被認(rèn)為是馬屁精、授人以柄，而且人人都分享到了節(jié)目氣氛，整個(gè)公司其樂(lè)融融。
4.不要像家人對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)。
家人送你一份禮物，你當(dāng)然會(huì)回送一份禮物，但是在辦公室里卻不用如此。如果領(lǐng)導(dǎo)給你某樣?xùn)|西，不要感到有必要回送禮物。領(lǐng)導(dǎo)送你東西很多時(shí)候是對(duì)你工作的肯定，是給你的一個(gè)激勵(lì)，你心安理得接受禮物便好。但是，一個(gè)最糟糕的情況就是你接受了禮物便匆忙還禮，會(huì)讓人覺(jué)得你看起來(lái)就像是后來(lái)才想到的，像是例行的公事，顯得不夠誠(chéng)意。因此，當(dāng)你收到領(lǐng)導(dǎo)的一份禮物后，要做的一切只是表達(dá)感激，然后送一張感謝卡片。希望對(duì)不知道給領(lǐng)導(dǎo)送禮送什么好的朋友有所幫助。
給領(lǐng)導(dǎo)送禮的禁忌
1、禮物輕重得當(dāng)
一般講，禮物太輕，又意義不大，很容易讓人誤解為瞧不起他，尤其是對(duì)關(guān)系不算親密的人，更是如此，而且如果禮太輕而想求別人辦的事難度較大，成功的可能幾乎為零。但是，禮物太貴重，又會(huì)使接受禮物的人有受賄之嫌，特別是對(duì)上級(jí)、同事更應(yīng)注意。除了某些愛(ài)占便宜又膽子特大的人之外，一般人就很可能婉言謝絕，或即使收下，也會(huì)付錢，要不就日后必定設(shè)法還禮，這樣豈不是強(qiáng)迫人家消費(fèi)嗎?如果對(duì)方拒收，你錢已花出，留著無(wú)用，便會(huì)生出許多煩惱，就像平常人們常說(shuō)的：“花錢找罪受”，何苦呢。因此，禮物的輕重選擇以對(duì)方能夠愉快接受為尺度，爭(zhēng)取做到少花錢，多辦事;多花錢辦好事。
2、送禮間隔適宜
送禮的時(shí)間間隔也很有講究，過(guò)頻過(guò)繁或間隔過(guò)長(zhǎng)都不合適。送禮者可能手頭寬裕，或求助心切，便時(shí)常大包小包地送上門去，有人以為這樣大方，一定可以博得別人的好感，細(xì)想起來(lái)，其實(shí)不然。因?yàn)槟阋赃@樣的頻率送禮目的性太強(qiáng)。另外，禮尚往來(lái)，人家還必須還情于你。一般來(lái)說(shuō)，以選擇重要節(jié)日、喜慶、壽誕送禮為宜，送禮的既不顯得突兀虛套，受禮的收著也心安理得，兩全其美。
3、了解風(fēng)俗禁忌
送禮前應(yīng)了解受禮人的身份、愛(ài)好、民族習(xí)慣，免得送禮送出麻煩來(lái)。有個(gè)人去醫(yī)院看望病人，帶去一袋蘋果以示慰問(wèn)，哪知引出了麻煩，正巧那位病人是上海人，上海人叫“蘋果”跟“病故”二字發(fā)音相同。送去蘋果豈不是咒人家病故，由于送禮人不了解情況，弄得不歡而散。鑒于此，送禮時(shí)，一定要考慮周全，以免節(jié)外生枝。例如，不要送鐘，因?yàn)?ldquo;鐘”與“終”諧音，讓人覺(jué)得不吉利;對(duì)文化素養(yǎng)高的知識(shí)分子你送去一幅蹩腳的書畫就很沒(méi)趣;給伊斯蘭教徒送去有豬的形象作裝飾圖案的禮品，可能會(huì)讓人轟出來(lái)。
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