為什么人際關(guān)系不好

為什么人際關(guān)系不好

　　美國(guó)成功學(xué)大師卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句非常有名的話：“專(zhuān)業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%，而其余的85%則取決于人際關(guān)系。”為什么人際關(guān)系不好?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　人際關(guān)系不好的原因

　　要知道認(rèn)識(shí)誰(shuí)——清楚自己需要什么樣的股票。

　　要清楚自己的需要和追求，要清楚股票的品質(zhì)和未來(lái)的成長(zhǎng)性，要站在戰(zhàn)略的高度上為自己確立正確的投資目標(biāo)和方向。

　　一個(gè)人為什么沒(méi)有好的人際關(guān)系?就是因?yàn)闆](méi)有明確的投資目標(biāo)和方向，不清楚“誰(shuí)”能夠滿足自己的特殊需要。不知道與“誰(shuí)”交往，也就很難找到屬于自己的貴人。

　　給對(duì)方以好處——要均衡投入又要有所側(cè)重。

　　這里的“投入”絕不僅僅是金錢(qián)，更多的是時(shí)間、關(guān)注、熱情等。不要輕視任何一支股票，要拿出時(shí)間和熱情關(guān)注他們，同時(shí)對(duì)有特殊價(jià)值的股票要加大投入的力度。

　　一個(gè)人為什么沒(méi)有好的關(guān)系?就是因?yàn)樵谕度肷嫌袉?wèn)題，沒(méi)有對(duì)關(guān)系進(jìn)行必要的投入(金錢(qián)、時(shí)間、精力等)，或者沒(méi)有對(duì)個(gè)別關(guān)系進(jìn)行重點(diǎn)投入。沒(méi)有投入，對(duì)方就沒(méi)有理由進(jìn)入我們的“圈子”，關(guān)系也就很難建立起來(lái)。

　　求得對(duì)方幫忙——要把握好“套現(xiàn)”的機(jī)會(huì)。

　　需要“套現(xiàn)”的時(shí)候，要果斷地“套現(xiàn)”，不要有不切實(shí)際的奢望，也不要放棄應(yīng)當(dāng)屬于自己的權(quán)益。

　　一個(gè)人為什么沒(méi)有好的關(guān)系?就是因?yàn)闆](méi)有抓住稍縱即逝的“套現(xiàn)”機(jī)會(huì)，沒(méi)有主動(dòng)提出自己的期望和需要，導(dǎo)致在關(guān)鍵時(shí)刻失去了可能有的特殊支持和幫助。實(shí)際上，關(guān)系就是在你來(lái)我往、有予有求中建立起來(lái)的。

　　不要斷了聯(lián)系——要有長(zhǎng)期持有的思想。

　　僅僅著眼于眼前的利益，這是投機(jī)的態(tài)度，不是投資的態(tài)度。不要因?yàn)楣善币粫r(shí)的“波動(dòng)”而失去信心，也不要因?yàn)橐淮?ldquo;套現(xiàn)”就放棄繼續(xù)投入。好的股票是需要長(zhǎng)期持有的，這是我們的“壓倉(cāng)石”。

　　一個(gè)人為什么沒(méi)有好的關(guān)系?就是因?yàn)閷?duì)一些有價(jià)值的股票，要么過(guò)早地放棄，要么沒(méi)有持續(xù)地投入。一旦失去了聯(lián)系，那么再好的關(guān)系也會(huì)慢慢地疏遠(yuǎn)，許多重要的關(guān)系就是這樣失去的。

　　人際關(guān)系是一個(gè)人重要的社會(huì)資本，如果一個(gè)人沒(méi)有好的人際關(guān)系，那么剩下的僅僅是個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力，如此要想成就一番事業(yè)是很難的。我們必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃和管理自己的人際關(guān)系。

　　最后，我們用埃米尼亞·伊巴拉和馬克·亨特兩位教授在《創(chuàng)建你的戰(zhàn)略型人際關(guān)系》中的一段話來(lái)作為結(jié)束語(yǔ)：“我們見(jiàn)到的很多管理人員都認(rèn)為，建立人際關(guān)系網(wǎng)并非真誠(chéng)的交往，而是試圖操控他人——從最好的角度去理解，它也只不過(guò)是比較優(yōu)雅的用人之道而已……，但更多的管理者正努力克服這種與生俱來(lái)的反感。管理者都還沒(méi)有意識(shí)到，如果不建設(shè)人際網(wǎng)絡(luò)，他們就會(huì)失?。阂床荒塬@得領(lǐng)導(dǎo)崗位，要么獲得了領(lǐng)導(dǎo)崗位也無(wú)法勝任。”

　　改善人際關(guān)系的方法

　　彼此尊重：人際交往是建立在平等基礎(chǔ)上的，因此交往雙方一定要懂得彼此尊重對(duì)方，如果一方總是給人一種高高在上，目中無(wú)人的感覺(jué)，那么其它人都會(huì)有意無(wú)意的去疏遠(yuǎn)他，最終只會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系越處越差。

　　給予幫助：俗話說(shuō)患難見(jiàn)真情，順境中的微笑容易讓人忘記，而逆境中的微笑卻讓人刻骨銘心。當(dāng)身邊的朋友遇到解決不了的困難時(shí)，作為朋友你應(yīng)該及時(shí)的伸出援手，你的幫助不僅可以幫助他擺脫困境，也可以讓你們的友誼更加堅(jiān)固。

　　懂得寬容：海納百川，有容乃大。人和人交往難免會(huì)出現(xiàn)一些不愉快的事情，當(dāng)出現(xiàn)這種不愉快時(shí)，一定不要太過(guò)于計(jì)較，而應(yīng)學(xué)會(huì)包容。太過(guò)計(jì)較可能會(huì)讓你失去一個(gè)朋友，而包容卻能讓對(duì)方看到你的寬容大度，讓人對(duì)你更加信任。

　　足夠熱情：在人際交往中一定要注意控制自己的情緒，不要把壞情緒帶給身邊的朋友，當(dāng)跟朋友在一起時(shí)，盡量展現(xiàn)自己熱情的一面，向身邊的朋友傳遞一種正能量。足夠熱情，可以讓你的人緣變得越來(lái)越好，因?yàn)榻^大多數(shù)人都喜歡跟熱情，積極向上的人在一起。

　　時(shí)常聯(lián)系：很多朋友可能并未跟你生活在同一個(gè)城市，平時(shí)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)也不多，對(duì)于這種類(lèi)型的朋友，一定要經(jīng)常跟對(duì)方聯(lián)系，打個(gè)電話，發(fā)個(gè)短信，網(wǎng)絡(luò)聊天等，讓對(duì)方知道你始終掛念著他。如果雙方都不主動(dòng)聯(lián)系，時(shí)間長(zhǎng)了，關(guān)系自然慢慢變得生疏了。

　　積極主動(dòng)：對(duì)于一些性格本來(lái)就比較內(nèi)向的朋友來(lái)講，要想改善自己的人際關(guān)系，就必須讓自己變得更加積極主動(dòng)，積極的去融入到身邊的朋友圈，交際圈，讓自己戰(zhàn)勝自己，大膽的讓他人了解自己，并最終成為你的朋友。

　　改善人際關(guān)系的技巧

　　1、加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)。人對(duì)自己有了深刻的了解和正確的評(píng)價(jià)，才能擺正自己的位置，平衡自己的心力，控制自己的動(dòng)機(jī)和情緒，規(guī)范自己的行為，從而與人和睦相處，建立良好的人際關(guān)系。

　　2、讓謙虛感染人

　　在人際交往中事事處處表現(xiàn)出謙虛恭謹(jǐn)?shù)拿赖拢炎约悍旁谂c對(duì)方平等的位置上，甚至甘愿坐下位，會(huì)博得對(duì)方的敬重，贏得對(duì)方的德好感。

　　3、以合作的態(tài)度結(jié)交人

　　當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果往往與人們的生存質(zhì)量息息相關(guān)。我們應(yīng)以我們的實(shí)際行動(dòng)和同事加強(qiáng)合作，進(jìn)而弱化競(jìng)爭(zhēng)，給同仁帶來(lái)安全感。只有這樣，人們才愿意結(jié)交你，愿意和你一起工作。

　　4、用發(fā)展的眼光看待人

　　每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是其奮斗和努力的結(jié)果，缺點(diǎn)是由眾多復(fù)雜而微妙的關(guān)系決定的。我們要用發(fā)展的羊倌看待人，不能盯著他人的不足不放，這樣才能做到客觀公正，才能以欣賞的態(tài)度善待對(duì)方。

　　5、尋找雙方的共同點(diǎn)

　　人與人之間有很大差異，但總有共同點(diǎn)，有了共同點(diǎn)，會(huì)產(chǎn)生共鳴，形成一種互納互悅的心理傾向。人與人共同點(diǎn)很多，而那些最容易引起共鳴、認(rèn)同的共同點(diǎn)，則是需要尋找的。