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怎么處理上司關(guān)系

時(shí)間: 煒基1039 分享

  在職場(chǎng)上,總避免不了要和上司相處,怎么處理上司關(guān)系?下面是學(xué)習(xí)啦小編搜集整理的一些內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。

  處理上司關(guān)系的原則

  不要得罪你的上司。你的上司往往是與你形成最直接利益關(guān)系的人,除非你已經(jīng)有了足夠的實(shí)力,否則不要輕易得罪他。能得罪的人只有一種,那就是不能對(duì)你進(jìn)行反撲的人。

  站對(duì)隊(duì)伍,說(shuō)白了就是跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。大凡企業(yè),總會(huì)存在不同利益或者不同興趣的小圈子。對(duì)于新人來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)需要時(shí)間去觀察,在沒(méi)有清楚之前不要輕易加入任何小團(tuán)體,先干好自己的本分工作最重要。但是如果領(lǐng)導(dǎo)有意暗示你加入,回避或者應(yīng)對(duì)的技巧同樣需要注意。

  溝通能力。與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通是你工作能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。當(dāng)然保持溝通也要注意方法,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果你沒(méi)有把握,最好事先準(zhǔn)備好要說(shuō)的話(huà),這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你做事有條理,工作態(tài)度認(rèn)真,始終讓你的上司知道你在做什么,是再好不過(guò)的,因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)愛(ài)面子,他的下屬向他匯報(bào)工作的進(jìn)度,會(huì)讓他認(rèn)為下屬對(duì)他的工作是一種支持。此外,與領(lǐng)導(dǎo)共同的過(guò)程也是他對(duì)你的能力認(rèn)可的過(guò)程,也就是說(shuō)不要每件事都讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意,可以在工作的關(guān)鍵地方征求或者接納領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),而你的主張也爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)采納,才是溝通有效的方法。

  不要鋒芒太露,壓過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。這是每個(gè)人都知道的,但是在工作中卻往往會(huì)在一些小事中忽視,在這一點(diǎn)上,需要在工作中慢慢總結(jié)。

  處理上司關(guān)系的要點(diǎn)

  干好自己的工作,把自己的事情干好。上司第一眼要看你的工作能力,你要踏踏實(shí)實(shí)的把工作干好,這不僅體現(xiàn)著你的重要性,也是你立足企業(yè)社會(huì)的根本。

  要學(xué)會(huì)服從。假如你沒(méi)有服從領(lǐng)導(dǎo),不管你的能力有多強(qiáng),上司都不會(huì)賞識(shí)你的,中國(guó)是一個(gè)講究自己人的社會(huì),你要服從上司的命令。

  注重細(xì)節(jié)。上司再提拔干部時(shí),往往會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗嘛。越是小事情,越能見(jiàn)到真情。

  揣摩上司的意圖,替上司排憂(yōu)解難,但不要太過(guò)了。上司說(shuō)話(huà)都是話(huà)里有話(huà),你要仔細(xì)認(rèn)真的揣摩,領(lǐng)悟上司的真正意圖,替上司排憂(yōu)解難。但是要注意一點(diǎn)就是不能過(guò)火了,因?yàn)槿魏我粋€(gè)人都不喜歡太聰敏的人。

  處理上司關(guān)系的方法

  一:過(guò)于清高;這種人抱著無(wú)所謂的態(tài)度,認(rèn)為上司沒(méi)什么了不起,此處不留人自有留人處。這樣的態(tài)度使他在任何單位與上司都搞不好關(guān)系。也因此得不到重用!

  二: 過(guò)于親密;這種人完全拜倒在上司腳下,唯命是從,甚至靠與上司的私人關(guān)系來(lái)維持自己的地位。與上司過(guò)于疏遠(yuǎn)肯定也是不行的,但與上司過(guò)于密切,不但令旁人 反感,對(duì)自己、對(duì)上司都沒(méi)有好處。一個(gè)目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者,并不喜歡一味逢迎的下屬,他需要的是一個(gè)既尊敬他又能創(chuàng)造性工作的人。一味順從的下屬不會(huì)受到這 種上司的重視。

  三:要注意,你不能專(zhuān)門(mén)討好哪一位上司,而忽略其他上司,不然那位上司一旦離開(kāi),你就失去了依靠。

  四:如果上司要求你做一件你確定完成不了的事,就要如實(shí)的告訴他。這樣當(dāng)時(shí)可能會(huì)不好意思,但如果你勉強(qiáng)去做,事情又做不好,上司反而會(huì)抱怨你:“不會(huì)怎么不早說(shuō)!”吃力還不討好。

  五:犯了錯(cuò)誤一定要坦誠(chéng),勇于承擔(dān)責(zé)任;一位管理專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“寧可讓人知道自己犯了無(wú)意的過(guò)錯(cuò),也不要被人認(rèn)為你不可信任。”明智的上司懂的,任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤,應(yīng)該允許犯錯(cuò)誤,只要這錯(cuò)誤不是故意的,不是關(guān)鍵性的;但決不會(huì)允許欺騙自己的人存活太久!

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