新環(huán)境下cfo具備的素養(yǎng)和能力

　　進入二十一世紀以來，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，新環(huán)境下cfo具備的素養(yǎng)和能力有哪些?下面是學習啦小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　新環(huán)境下cfo具備的素養(yǎng)和能力：全面提升綜合素質(zhì)

　　(一)全面的知識結構

　　只有“跳出會計看會計”時才會有“豁然開朗”、“柳暗花明又一村”的感覺，才能提升財務決策的高度和深度。財務總監(jiān)的知識結構應該全面，在會計、財務等專業(yè)領域內(nèi)具有足夠的深度，并在經(jīng)濟學、管理學、行為學等社會科學領域內(nèi)具有相當?shù)膹V度，做到又專又博。要能掌握人類行為的基本知識，領會經(jīng)濟體制改革的精神，關注會計變革及宏觀政策調(diào)整，具備科學、藝術和文學修養(yǎng)，具有調(diào)查研究、抽象邏輯思維和批判思維的能力，能熟練掌握電腦、網(wǎng)絡等必備的管理工具等。

　　(二)良好的個人品行

　　優(yōu)秀的個人品質(zhì)與公司的發(fā)展前景密切相關。財務總監(jiān)應把維護公司利益、實現(xiàn)所有者(或股東)財富最大化作為自己的唯一目標，一切經(jīng)營決策、管理行為都應圍繞這一目標展開。只有對公司和職業(yè)高度忠誠，才能形成強大的內(nèi)在動力、良好的職業(yè)操守和高度的敬業(yè)精神，也才能在公司員工心目中具有個人權威和領導魅力。

　　(三)有效的溝通技巧

　　財務總監(jiān)負責組織企業(yè)的財務管理和資本運作，必須注重與組織內(nèi)外方方面面的溝通。溝通能力是軟技能，包括了解自己和他人的能力、激勵他人的能力、說服能力、號召力、團隊精神以及密切與利益相關者的關系等。溝通需要技巧，有效的溝通靠的是財務總監(jiān)精湛的專業(yè)技能、豐富的人格魅力、縝密的表達能力和優(yōu)秀的工作績效，而不是權力。只有妥善地與企業(yè)領導、員工以及政府有關部門進行溝通，同他們建立融洽的關系，才能使自己的工作得到各方支持。

　　新環(huán)境下cfo具備的素養(yǎng)和能力：豐富的實踐經(jīng)驗

　　經(jīng)驗是影響財務總監(jiān)管理、決策能力的重要因素。豐富的實踐經(jīng)驗是財務總監(jiān)職業(yè)生涯的基礎，也是樹立其在公司治理結構和公司內(nèi)部組織結構中的顯赫地位與個人權威的根本。作為一名合格的財務掌舵人，財務總監(jiān)必須是全方位的復合型管理人才，即有開展調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的經(jīng)驗，又能熟練運用各種會計知識和技能。

　　卓越的理財能力

　　公司理財是財務總監(jiān)的基本職責和核心工作，變革環(huán)境下更需要樹立戰(zhàn)略理財新思維，要立足資本市場，通過資本運作促進公司治理結構的合理、完善，善于在網(wǎng)絡信息及其他渠道的信息數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)商機，隨時調(diào)整理財風格，使公司的信息流、資金流與物流循環(huán)順暢，并使公司的投資組合更具魅力，以確保公司價值增值。

　　超凡的創(chuàng)新意識

　　財務總監(jiān)要改變傳統(tǒng)的無為而治的思想，要突出自己的個性色彩，尤其要善于接受新觀念，對新事物要有敏銳的洞察力。當然，創(chuàng)新意識依賴于財務總監(jiān)的治理能力及價值創(chuàng)造能力，這具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理能力、資源管理能力和財務控制能力等方面。

　　新環(huán)境下cfo具備的素養(yǎng)和能力：正確定位自己的角色

　　進入二十一世紀以來，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，與此相適應，財務總監(jiān)的工作由原來的核算型向戰(zhàn)略支持型轉(zhuǎn)變。企業(yè)所要求的財務工作既應積極支持和推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，又應善于預防和控制財務風險，從而為企業(yè)所有者、債權人等利益相關者全面創(chuàng)造價值。如果財務工作者仍然把自己定位在賬房先生的角色上，或依然停留在傳統(tǒng)的管家式的狀態(tài)上，就很難做好本職工作。筆者認為一名優(yōu)秀的財務總監(jiān)的角色定位表現(xiàn)在以下三個方面。

　　(一)忠實的服務者

　　管理工作服務先行，只有首先做好服務工作，大家才能心悅誠服地接受“管理”，各項工作才能有條不紊地開展。事實也證明，以權壓人的做法行不通，官大一級壓死人的心態(tài)要不得。

　　現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模越來越大，組織形式逐漸扁平化，財務總監(jiān)要處理好與企業(yè)內(nèi)部員工的關系，就應該平易近人，對員工的管理應該張弛有道，日常生活中要主動關心員工的工作、學習，積極傾聽員工的心聲。與此同時，還應致力于為大家營造良好的工作氛圍，注重文化建設。

　　財務總監(jiān)負有保護投資者的資產(chǎn)并使其增值的義務，應該要求財務人員真實、完整、及時地向其披露企業(yè)的相關信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況，以使其做出相對準確的投資決策。公司經(jīng)常和稅務等部門打交道，處理好稅企關系對一個企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。財務總監(jiān)應帶領公司財務部門與稅務部門積極溝通，與稅務部門維持良好的合作關系可以得到其指導和幫助，給公司帶來巨大的收益。另外，還應樹立服務社會的意識，積極參與社會公益事業(yè)，幫助企業(yè)塑造良好的社會形象。

　　(二)戰(zhàn)略合作者

　　現(xiàn)如今，財務總監(jiān)不應僅僅關注財務及相關領域，而應成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴，站在同一層面關心企業(yè)的前途和發(fā)展。戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略指導的任務越來越多地落到了財務總監(jiān)身上，財務總監(jiān)應充分運用自己的綜合管理能力確保戰(zhàn)略計劃的全面性和科學性，使得戰(zhàn)略計劃既涉及企業(yè)長期發(fā)展目標，又滿足企業(yè)短期發(fā)展需要，既從企業(yè)內(nèi)部情況考慮，又從市場環(huán)境入手進行分析。

　　(三)內(nèi)控監(jiān)督者

　　內(nèi)部控制的目標是保證企業(yè)的經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)董事會對內(nèi)部控制負有不可推卸的責任，這其中財務總監(jiān)更要起到領導、指導和監(jiān)督的作用。財務總監(jiān)一般是企業(yè)內(nèi)部審計的實際負責人，是注冊會計師首先要接觸的人，因此要與注冊會計師建立良好的對話關系，并確保企業(yè)內(nèi)部審計人員和注冊會計師建立良好的合作關系。此外，在定期向董事會和高層管理者報告信息的同時，要了解企業(yè)面臨的風險和機會，以便對企業(yè)的未來做出恰當?shù)念A測并合理預計決策可能會帶來的后果。