19世紀末工業(yè)革命
美國第一次工業(yè)革命開始于18世紀末,當時美國國內(nèi)總?cè)丝趦H有393萬,但1790-1860年美國迎來了第一次移民潮,今天學習啦小編給大家?guī)砹?9世紀末工業(yè)革命，希望能夠幫助到大家。
19世紀末工業(yè)革命
增強發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路不僅需要有國家意志，還需要有市場基礎與制度保障。企業(yè)家是市場力量中推動技術(shù)進步的重要群體。作為率先完成第一次工業(yè)革命的國家，英國曾在世界范圍內(nèi)引領(lǐng)了技術(shù)進步的潮流。然而，在19世紀末到20世紀初出現(xiàn)的第二次工業(yè)革命中，大英帝國在鋼鐵、電力、有機化學、電話、無線電和內(nèi)燃機等新興技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方而卻相對滯后。
對新興技術(shù)態(tài)度消極的英國企業(yè)家
盡管英國工程師率先發(fā)明了許多新興技術(shù)，但英國的企業(yè)家卻不愿將這些新技術(shù)和工藝應用到生產(chǎn)中。無論在新興產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)，英國企業(yè)家對待新技術(shù)的態(tài)度都比較消極。
以鋼鐵業(yè)為例，英國企業(yè)家對新技術(shù)的反應遲緩導致了該產(chǎn)業(yè)的衰落。在1876年到1885年間，英國生產(chǎn)的鋼鐵在海外市場中所占的份額高達73%，使該時期的英國鋼鐵制造業(yè)主導了國際貿(mào)易市場。但是好景不長，到20世紀初，德國與美國的鋼鐵產(chǎn)量開始超過英國。在1910年至1914年五年間，德國平均鐵產(chǎn)量接近英國的兩倍，鋼產(chǎn)量超過了英國的兩倍。英國海外市場的喪失，很大程度上是因為英國的企業(yè)家沒有及時更替陳舊的設備與技術(shù)。早在19世紀70年代末，英國人就發(fā)明了托馬斯-吉爾克里斯特(Thomas-Gilchrist)煉鋼法。這種技術(shù)在19世紀80年代末迅速在歐洲大陸被廣泛采用。然而直到20世紀30年代，英國企業(yè)家才用它替代了傳統(tǒng)的煉鋼技術(shù)。
這一現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在鋼鐵這樣的新興產(chǎn)業(yè)，同樣也出現(xiàn)在其傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)——紡織業(yè)中。
在棉紡織業(yè)，其他國家紛紛采用新技術(shù)，用環(huán)錠紡紗機替代了傳統(tǒng)的走錠紡紗機。在1913年，美國有87%的紡織機都采用了新式的環(huán)錠紡，而在英國的紡織中心蘭開夏(Lancashire)，走錠紡紗機則占據(jù)了絕大多數(shù)。在1914年的英國，走錠紡紗機的比例高達到98%-99%。而且，英國紡織業(yè)的慣性驚人，直到1954年，英國依然有超過一半的紡織機由走錠紡紗機構(gòu)成。自動紡織機雖然是由英國人發(fā)明的，但將其第一次投入大規(guī)模商業(yè)生產(chǎn)的卻是美國的德雷珀父子公司(George Draper &Sons)。進入20世紀后，英國企業(yè)家才開始采用自動紡織機。
英國在其他技術(shù)與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也出現(xiàn)了類似的問題。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前，在汽車制造業(yè)，美國的亨利?福特(Henry Ford)開始生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品及通用零部件，采用專用機床，并開始了流水線作業(yè)。美國汽車制造業(yè)的技術(shù)革新使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能，而英國的汽車制造業(yè)卻還停留在傳統(tǒng)工藝階段。英國的企業(yè)家在生產(chǎn)過程中使用通用機床而不是專用機床，產(chǎn)品的標準化程度也非常低。
可見，無論在新興產(chǎn)業(yè)還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，英國的企業(yè)家對新技術(shù)均反應遲緩。即便一些新興技術(shù)源自英國，但是英國的企業(yè)家卻態(tài)度消極。英國企業(yè)家的消極態(tài)度削弱了英國在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，迫使大英帝國將制造業(yè)霸權(quán)讓位給了新興大國。為什么19世紀末的英國企業(yè)家缺乏技術(shù)革新的意愿?展開對這一問題的研究，有助于我們從英國這一典型個案中挖掘技術(shù)進步的動力，推動中國的大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新。
包容性制度與英國的海外市場
就英國企業(yè)家對新技術(shù)消極態(tài)度的成因，學界的解釋主要落腳于以下幾個方面：傳統(tǒng)文化、資本外流、勞工利益集團的抵制、海外市場及其制度保障。
1.傳統(tǒng)文化
有研究指出，英國企業(yè)家對新興技術(shù)的消極態(tài)度是由英國社會根深蒂固的“反工業(yè)化”與“反商業(yè)化”的傳統(tǒng)文化造成的。英國中上層階級普遍對工業(yè)化抱有敵意，對變革與創(chuàng)新持懷疑態(tài)度，傾向于維持現(xiàn)狀。英國從來就不是一個徹底的工業(yè)與制造業(yè)經(jīng)濟，因為傳統(tǒng)文化深深嵌入了這個商業(yè)與金融社會。在此文化影響下，英國企業(yè)家對新興技術(shù)的態(tài)度比較消極。
2.資本外流
但問題是，如果這樣的觀點成立，又如何解釋英國在第一次工業(yè)革命中的成功以及英國企業(yè)家在第一次工業(yè)革命中所發(fā)揮的積極作用呢?
關(guān)于資本外流，有學者認為英國企業(yè)家對新興技術(shù)缺乏興趣是因為英國在19世紀末與20世紀初對外輸出了大量資本，造成英國企業(yè)家缺乏更新技術(shù)的資金來源。研究發(fā)現(xiàn)，倫敦金融城經(jīng)常會忽略英國本國的工業(yè)，而更傾向于把資金借給國外的政府與企業(yè)，這一現(xiàn)象在一戰(zhàn)爆發(fā)前的三四十年間尤為顯著。
但是缺少金融資本并不是關(guān)鍵，問題在于當時英國企業(yè)家對資金并沒有表現(xiàn)出強烈的需求。因此，我們需要解釋，在1870年以后，為何英國企業(yè)家缺少對資金的需求。
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