演講如何抓住聽眾的心理
在演講過程中,甚至在我們的每次談話中,如何才能抓住聽眾的心理呢?如何才能讓聽眾喜歡聽你講呢?下面是小編為大家收集關(guān)于演講如何抓住聽眾的心理,歡迎借鑒參考。
在一個(gè)遙遠(yuǎn)古老的小國(guó)家,有兩個(gè)非常杰出的木匠,他們的手藝都很精妙,難分高下。一天,國(guó)王忽然心血來潮,要在他倆之間評(píng)出一個(gè)“天下第一木匠”。于是,國(guó)王把兩位木匠找來,為他們舉辦了一場(chǎng)比賽,限時(shí)為三天,比賽題目為雕刻魚。誰雕刻的魚更逼真,誰就是全國(guó)第一的木匠。
在比賽的三天里,兩個(gè)木匠都不眠不休地工作,到第三天,他們把已雕好的魚獻(xiàn)給國(guó)王。第一位木匠刻的魚栩栩如生,纖毫畢現(xiàn),甚至連魚鱗也會(huì)翻動(dòng),就象剛從水里撈上來一樣。第二位木匠的魚則只有魚的神態(tài),卻沒有魚的形貌,遠(yuǎn)看勉強(qiáng)是一條魚,近看則只有三分相。
勝負(fù)即分,國(guó)王和大臣一致認(rèn)為第一個(gè)木匠獲勝。
但第二位木匠當(dāng)庭抗議,他說:“大王的評(píng)審不公平。要決定一條魚是不是像魚,應(yīng)該由貓來決定,貓看魚的眼光比人還銳利呀!”
國(guó)王想想也有道理,就叫人到后宮帶幾只貓來,讓貓決定哪一條魚比較逼真。沒有想到,貓一放出來,都不約而同撲向那條看起來并不像魚的“魚”,啃咬、搶奪,而那條栩栩如生的魚卻完完全全被冷落了。事實(shí)擺在面前,國(guó)王只好把“天下第一木匠”的稱號(hào)賜給了第二個(gè)木匠。
原來,第二個(gè)木匠用魚骨刻了條魚!貓?jiān)诤醯母静皇窍衽c不像,而是魚的腥味呀!
講話的最終目的,是要讓聽眾接受某種觀點(diǎn),形成某種思想,進(jìn)而按照講話者的意圖行事。說白了,就是要說服人,影響人。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,就必須拿出一套真功夫來。那么怎么抓住聽眾的心理最終獲得演講的成功呢?
一、洞悉人心
古人講,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,要想說服聽眾,必先了解聽眾,把握其心理活動(dòng)。要在講話前摸清他們的心理現(xiàn)狀是什么?興奮點(diǎn)是什么?心理疑點(diǎn)是什么?有哪些心理需求?等等。尤其要了解其心理特點(diǎn)和弱點(diǎn),進(jìn)而抓住要害,一語中的,使其產(chǎn)生心理震撼。這是攻心的關(guān)鍵之關(guān)鍵。
如深圳市委書記李鴻忠同志的講話:
實(shí)事求是地講,無所用心、一心二用、心有旁鶩、不負(fù)責(zé)任、不想正事的問題,在少部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上確有所表現(xiàn)。有的同志主業(yè)余業(yè)不分,玩物喪志。他們本來身處疾風(fēng)暴雨的環(huán)境,工作任務(wù)相當(dāng)繁重,問題迭出不止,但本人愛好不減,玩興不減,熱衷古玩鑒賞之類,不務(wù)正業(yè)、不務(wù)政業(yè),或者工作中頻頻出事、問題不斷時(shí),心不焦、氣不急,不著急、不上火……
李鴻忠針對(duì)干部作風(fēng)中存在的問題,一語中的,切中關(guān)鍵,給人震撼力。
《三國(guó)演義》中的劉備,文不過諸葛,武不過關(guān)張,但他卻成為蜀漢開國(guó)君王,有人分析說,他特別善于攻心。一個(gè)典型的例子,就是白門樓勸曹操殺呂布。
呂布被五花大綁押上白門樓,對(duì)曹操說:“以明公之雄才偉略,若能讓呂布為將,輔佐明公,定能橫行天下。”
此時(shí),曹操猶豫不決,轉(zhuǎn)身問一旁的劉備有何高見。
劉備稍加思索,說:“公獨(dú)不見丁原、董卓之事乎?”
一句話,提醒了曹操:呂布是只虎,此人只能除之而不能養(yǎng)之。于是便下令將呂布縊死。這里,劉備引用呂布?xì)⒑晌涣x父的事例,告訴曹操呂布是個(gè)不可信之人,留在身邊必成禍患,不如早殺之。曹操生性多疑,劉備正是抓住了他這個(gè)心理弱點(diǎn),一語中的,切中要害,使之處死呂布。
二、抓住人心
說服聽眾,必先讓聽眾對(duì)你關(guān)注,愿意聽你的講話。否則,只能是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟”吸引聽眾的注意力,需要從講話者自身和聽眾的心理兩個(gè)方面來把握。
就自身來說,講話者必須表現(xiàn)出一定的“特質(zhì)”,而且這種“特質(zhì)”應(yīng)被聽眾所喜好的,只有這樣才能引起聽者的注意。在這方面,領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)”和“威”在講話中起到重要作用,尤其是“威”,領(lǐng)導(dǎo)者特有的人格魅力是增強(qiáng)講話效果的一個(gè)關(guān)鍵。
就聽眾心理的把握來說,要預(yù)防注意力不集中、思想偏離講話主題等傾向,想辦法牢牢把聽眾的心抓住。不成功的講話,往往是因?yàn)槁牨姴荒軐W⒂谝粋€(gè)話題,不時(shí)分心于其他事情。在講話中我們應(yīng)注意這一點(diǎn),善于用適當(dāng)?shù)脑捳Z時(shí)刻抓住聽眾的心,使其對(duì)講話持久關(guān)注。
怎樣才能做到這一點(diǎn)呢?
一是講一些容易讓人思考的問題。一個(gè)善于講話的人,不會(huì)獨(dú)自滔滔不絕“滿堂灌”,而是想方設(shè)法地讓聽眾與自己一起思考,一起討論,持久關(guān)注。“自拉自唱”獨(dú)角戲式的講話注定不受歡迎,如果聽眾始終處于“懶惰”狀態(tài),不利于講話的成效,我們必須善于調(diào)動(dòng)聽眾思考的積極性。比如,不斷提問、旁敲側(cè)擊、一語雙關(guān)等等,都是很好的方法。
二是講一些讓聽眾得到某種滿足的問題。領(lǐng)導(dǎo)講話,很多時(shí)候都是總結(jié)部署具體工作、闡述某種觀點(diǎn),講話內(nèi)容可能枯燥無味,聽眾不一定感興趣,若要打動(dòng)聽眾,說服聽眾,就必須拿出一定的措施,讓他接受講話內(nèi)容。讓聽眾得到心理滿足就是一個(gè)好方法。誰都不愿意聽不好的話,誰都不愿意為自己不感興趣的話題浪費(fèi)太多時(shí)間??墒牵绻确Q贊他一番,給他“高帽子”戴(當(dāng)然是善意的、實(shí)事求是的),讓他高興了,那情況就可能會(huì)改變了。
三是講一些大家非常關(guān)心關(guān)注的問題。在講話時(shí),要根據(jù)大家的心理需求,講一些大家最為關(guān)心、最想了解、最想得到幫助解決等方面的問題,就容易抓住人心。筆者曾在報(bào)紙上看到這樣一則真實(shí)消息:某市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,市長(zhǎng)痛心疾首地大講安全工作的重要性、安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性,部署安全生產(chǎn)工作,可是臺(tái)下卻有人睡覺、打電話、玩游戲,其中包括某局局長(zhǎng)在內(nèi)。當(dāng)時(shí)記者主要從“聽會(huì)者不認(rèn)真”這個(gè)角度發(fā)了稿子,結(jié)果引起巨大社會(huì)反響,被點(diǎn)名的某局局長(zhǎng)也被免職。但我們從講話者的角度來分析,如果講話者進(jìn)一步研究聽眾心理,講那些聽眾非常關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而少講一些大而空的東西,并且注意引導(dǎo)聽眾積極思考,結(jié)果肯定會(huì)不同。
三、打動(dòng)人心
講話的最終目的,是要從道理上說服別人,而要說服別人,就需要將自己的意圖、將自己的話語材料精心組織起來,把要說的道理說清楚、說透徹,說得對(duì)方無法反駁,無法拒絕。
一是要有真情。情與理的巧妙結(jié)合,是提高講話水平的一個(gè)基本要求,是增強(qiáng)講話說服力的根本保證。如果您想在講話中說服對(duì)方,讓對(duì)方動(dòng)心,就試著先去用真情打動(dòng)對(duì)方,再用道理說服對(duì)方。
二是要有氣勢(shì)。當(dāng)然,這不是指聲音大、語速快、滔滔不絕如河水洶涌,也不是指盛氣凌人,壓倒對(duì)方。講話的氣勢(shì)首先在于流暢,把想說的材料以一種非常有邏輯性的語言表達(dá)出來。其次是要嚴(yán)謹(jǐn),前后內(nèi)容絲絲入扣,不要有太多的破綻,不要出現(xiàn)前后的矛盾。一個(gè)講話既流暢又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜苏f出來的話,即使語速不快,聲調(diào)不高,也能形成一種娓娓道來、引人入勝的美好感覺,從而形成氣勢(shì)。
三是要有權(quán)威。要從根本上說服聽眾,關(guān)鍵要使自己的講話具有權(quán)威性,使聽者不能不信。在講話中多引用權(quán)威人士的話語,能夠有效地增加語言的說服力。人都有崇拜權(quán)威的習(xí)慣性心理,一個(gè)執(zhí)拗己見的人,和他怎么講都說服不了他,或許和他舉一個(gè)非常權(quán)威的人的例子,他就不會(huì)再執(zhí)拗了。在《戰(zhàn)國(guó)策》中,游說列國(guó)的說客們經(jīng)常運(yùn)用這種方法去說服各國(guó)君王接受自己的觀點(diǎn),往往取得巨大成功。著名的《諫逐客疏》就是一例,李斯作為一個(gè)被放逐的對(duì)象,并沒有強(qiáng)調(diào)逐客令對(duì)異國(guó)人才的打擊,也沒有強(qiáng)調(diào)異國(guó)人才對(duì)秦國(guó)的奉獻(xiàn),而從秦國(guó)利益出發(fā),注重強(qiáng)調(diào)如果驅(qū)逐了這些異國(guó)人才,秦國(guó)將蒙受什么損失,同時(shí)秦國(guó)的敵國(guó)將得到什么好處。秦王志在統(tǒng)一天下,或許并不關(guān)注國(guó)內(nèi)得失,但卻很在意敵國(guó)力量的消長(zhǎng)。李斯的諫書正說到了秦王的痛處,也是秦國(guó)利害關(guān)系最關(guān)切的地方。秦王即使再討厭國(guó)外人士,也不敢反駁了。曾被列為驅(qū)逐對(duì)象的李斯留了下來,后來成為了秦國(guó)的丞相。
四是要有誠(chéng)意。原天津市市長(zhǎng)戴相龍?jiān)谌幸?guī)劃建設(shè)和管理工作會(huì)議上,對(duì)城市管理問題這樣講:天津解放五十多年了,城市垃圾亂堆、小攤小販亂占就真的管不了?加強(qiáng)市容管理是政府的本分和人民的基本需要。我每天上班,不總走一條路,就想多看看。群眾住不安穩(wěn),走不出去,發(fā)生火災(zāi),消防車進(jìn)不去,怎么行?我這里有三十多封市民的來信和電子郵件,我給大家讀幾段……市容比較差,群眾有意見,外地有反映。沒讀到的,不等于你那里沒有問題,這是我隨機(jī)抽取的。我有責(zé)任。我來天津工作兩年多,抓得不夠,抓得不狠,向你們檢討。
這段講話,作為中央直轄市的一市之長(zhǎng),講得這么情真意切,讓人感到很親切,很實(shí)在,令人感動(dòng)。
要使講話說服聽眾,能夠打動(dòng)人,還應(yīng)注意提供一些能夠使得講話具有說服力的最可靠的方式。如果每隔幾分鐘就在講話中插入一個(gè)小故事、提一個(gè)問題或者聯(lián)合使用下面的手段,你便能吸引聽眾積極參與,并始終將其熱情維持在相當(dāng)高度。
——使用典故?;蛞脗ト私?jīng)典著作,或引用歷史典故、古詩、格言、民諺等,更多的是引用上級(jí)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的重要觀點(diǎn),來增強(qiáng)講話的深刻性。
——使用反比。就是通過正反兩種情形、前后兩種情況變化的對(duì)比,揭示問題的癥結(jié)和原因所在,使人們加深對(duì)道理的理解。很多不便正面解釋的問題,不妨尤其反面來闡述。
——使用事例。就是善于選擇有代表性的事例闡述問題。這樣能為你的觀點(diǎn)增加分量,并表明你的陳述的客觀性。如果缺乏事實(shí)的依據(jù),你就沒有信用度可言。當(dāng)然,也要注意,不要引用過多事實(shí),避免聽眾厭煩。
——使用類比。就是以相似之物分析其相似點(diǎn)和緊密之處。暢銷書作者理查德斯?jié)刹┦空劶搬t(yī)藥時(shí),這樣寫到,“外科醫(yī)生撫摸著患者的心臟,就像手里攥著一只小鳥”。類比不僅使講話生動(dòng)形象,而且有時(shí)類比還會(huì)產(chǎn)生幽默來,給人留下的印象非常深刻。
——使用數(shù)字。數(shù)據(jù)能起到驚人的強(qiáng)調(diào)作用,要善于通過具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)字、數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析或論證。由于其簡(jiǎn)潔性,而且在許多技術(shù)型講話中都是非用不可的。但是數(shù)字本身不能和聽眾交流。有些數(shù)字的數(shù)目太大,因此需要進(jìn)一步解釋。出色的講話者會(huì)把抽象的數(shù)字變成形象的比喻,既便于理解,又增強(qiáng)生動(dòng)性。
——使用個(gè)人經(jīng)歷。自己的經(jīng)歷最有說服力,因?yàn)橛H身經(jīng)歷,所以無可質(zhì)疑。領(lǐng)導(dǎo)者如果這樣講,“我昨天接待了一批上訪群眾,他們反映……”、“今天我看見……”、“我看到河水,污染得很……”,這樣講,肯定會(huì)有說服力。當(dāng)然,為了證明某個(gè)觀點(diǎn),有些經(jīng)歷的提出只是進(jìn)行補(bǔ)充說明而非必需。許多領(lǐng)導(dǎo)者用個(gè)人的經(jīng)歷和聽眾建立融洽的關(guān)系,或者進(jìn)一步印證論點(diǎn),效果很好。應(yīng)注意,引用的經(jīng)歷必須是聽眾感興趣的事,并能對(duì)聽眾造成影響。
有人說,講話者站在臺(tái)上就是商人,你的商品就是你的信息,你要做的就是將它們推銷給你的聽眾。你的聽眾或許能夠暫時(shí)被你吸引,但要想長(zhǎng)久地保持這種狀態(tài)卻并非易事,因?yàn)樗麄兊淖⒁饬?huì)不斷發(fā)生變化。因此在講話中你必須始終記得我們前面所反復(fù)強(qiáng)調(diào)的:你要洞悉聽眾的情感和心理,只有抓住他們的心理,你的講話才能始終引人入勝。
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