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社交口才技巧:說話做事要留有余地

時間: 楊杰1209 分享

  人的一生多則百余年,少則幾十年,說長不長,說短也不短,人世間的事正如杜甫詩云:“天上浮云似白衣,斯須改變?nèi)缟n狗。”太多的變化了,所以做任何事要留有余地,不要一下子把事情做絕了,就等于把自己的路堵死了。下面是小編為大家收集關(guān)于說話做事要留有余地,歡迎借鑒參考。

  謙虛是一種人生哲學(xué)。《周易》:“物極必反,否極泰來。”這句話的意思是說,行不可至極處,至極則無路可續(xù)行;言不可稱絕對,稱絕對則無理可續(xù)言。做任何事,進(jìn)一步,也應(yīng)讓三分。古人云:“處事須留余地,責(zé)善切戒盡言。”

  在做事方面,對于別人的請求,你可以接受,但不要“保證”,應(yīng)代以“我盡量”或“我試試看”等話語。對于上級交辦的事,你當(dāng)然要接受,但不要說“保證沒問題”,應(yīng)代以“應(yīng)該沒問題,我全力以赴”之類的字眼。這是為萬一自己做不到所留的后路,而這樣說事實上也無損你的誠意,反而更顯出你的謹(jǐn)慎,別人會因此更信賴你,即便事沒做好,也不會責(zé)怪你。

  與人交往時,如果出現(xiàn)意見分歧,你不要口出狂言,更不要說出“勢不兩立”之類的話,不管誰對誰錯,最好是閉口不言,以便他日需要攜手合作時還有“面子”。尤其應(yīng)該注意的是,對人不要太早下結(jié)論,如“這個人一輩子沒出息”之類的話最好不要說。

  有這么一個人,從小得小兒麻痹癥,下肢癱瘓,村里人都認(rèn)為他就在地上爬一輩子,只有他家隔壁的二伯不相信!因為他看到這男孩做事很機(jī)靈,交代他做的事完成的有板有眼,于是,他就照顧他,跟著二伯學(xué)做篾匠!二伯的老婆不同意,責(zé)罵二伯,沒事找事,養(yǎng)了一個廢人!這男孩當(dāng)時聽了很生氣卻又無奈,他為了不讓二伯為難,他就偷偷的跑出去了,那年他只有十歲!沿路乞討,因為他形象可憐,給錢的人很多!六年后,可說是有錢了,回到家中和二伯一起辦起了竹藝廠,后來給村里修小學(xué)捐贈五萬塊錢。所以我們做任何事不可已看而下定論!任何事情都會變的!給自己留有余地才能應(yīng)變,才能隨變而不亂!

  為人處世,何嘗不是如此?與人交談,話里留下一點余地,不要把話說死,給雙方都有回旋的余地,做到求同存異,這樣的交流富有彈性,也符合人的理性,更容易取得好的結(jié)果。如果話語相逼,不留空間,把話說得絕對了,就等于把自己的后路給堵死了,雙方的關(guān)系也弄僵了。即使是很最要好的摯友相處也是如此,親密無間,不分彼此,容易模糊人的個性,喪失自我,交往相處也隨之失去本來的意義。

  把話說得太滿就像將杯子里倒?jié)M了水,再也滴不進(jìn)一滴水,再滴水就溢出來了;也像把氣球充足了氣,再也灌不進(jìn)一絲絲空氣,再灌就要爆炸了。當(dāng)然,也有人把話說得很滿,而且也做得到。不過凡事總有意外,而這些意外并不是人能預(yù)料的,話不要說得太滿,就是為了容納這個“意外”!杯子里留有空間就不會使杯中物因加進(jìn)其他液體而溢出來,氣球留有空間便不會因再充一些空氣而爆炸,人說話留有空間,便不會因為“意外”出現(xiàn)而下不了臺。所以很多政府官員在面對記者的詢問或議員的質(zhì)詢時,都偏愛用這些字眼,諸如可能、盡量、或許、研究、考慮、評估、征詢各方意見……這些都不是肯定的字眼,他們之所以如此,就是為了留一點空間好容納“意外”。那么我們平時說話時應(yīng)注意哪些方面呢?

  做事時,你應(yīng)該注意以下幾點:

  (1)對別人的請求可以答應(yīng),但不要“保證”,應(yīng)代以“我盡量,我試試看”的字眼。

  (2)上級交***的事當(dāng)然接受,但不要說“保證沒問題”,應(yīng)代以“應(yīng)該沒問題,我全力以赴”之類的字眼。

  這是為了萬一自己做不到,也好給自己留條后路,而這樣說事實上也無損你的誠意,反而更顯出你的審慎,別人會因此更信賴你!事沒做好,也不會責(zé)怪你!

  做人方面,你應(yīng)注意:

  (1)與人交惡,不要口出惡言,更不要說出“誓不兩立”之類的話。不管誰對誰錯,最好出言謹(jǐn)慎,以便他日還有攜手合作的機(jī)會。

  (2)對人不要過早下評斷,像“這個人完蛋了”,“這個人一輩子沒出息”之類的話最好不要說。人的一輩子很長,變化很多,也不要一下子評斷“這個人前途無量”或“這個人能力高強(qiáng)”。總之,應(yīng)多用“是……不過……如果”之類的話語。

  當(dāng)然,人性叢林中的狀況并不僅這幾種。固然把話說滿有時也有實際上的需要,但除非必須如此,否則還是保留一點空間為好,既不得罪人,也不會把自己陷入困境。


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