領(lǐng)導(dǎo)如何避免說一些傷害員工自尊心的話

　　俗話說的好：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對下屬說話不僅要注意表情態(tài)度，而且更要注意避免言辭傷人。因此，作為管理者，一定要避免傷害下屬自尊心的語言。據(jù)眾多媒體調(diào)查表明，下面這幾句話最傷下屬的自尊心。

　　“你不要自以為是”

　　在房產(chǎn)公司部門的例行周會(huì)上，主管陶峰和職員小謝因?yàn)闋I銷策略發(fā)生了激烈爭論，雙方誰也說服不了誰，爭得面紅耳赤。陶峰突然站了起來，指著小謝的鼻子說：“你以為你很聰明是吧?你不要自以為是!我跟你說，你才是井底之蛙，鼠目寸光……”小謝一愣，趕緊閉了口，并低下頭坐在一旁，從此再也沒有說過一句話。說來也奇怪，陶峰只是沖小謝動(dòng)怒，但參會(huì)的其他職員也和小謝一樣，皆沉默不語，都低著頭聽陶峰一個(gè)人發(fā)號施令。會(huì)議最終不歡而散。

　　當(dāng)下屬與上級共同研究工作時(shí)，上級要真誠聆聽，千萬不要表現(xiàn)出不耐煩的情緒，更不要輕言否定下屬的意見，不要輕易說“你說的不對”。如果下屬堅(jiān)持自己的意見，你千萬不要說“這么多人難道誰都不如你?”、“你不要自以為是!”。如果你說了，不僅是對下屬自尊心的傷害，也是對他們工作激情和責(zé)任心的極大挫傷。如果下屬的意見真的不對，聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該耐心引導(dǎo)他們;如果他們的建議是正確的，開明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)毫無保留的肯定和接受。

　　“聽我的還是聽你的”

　　有一次，身為麥凱頓公司總經(jīng)理的愛德華將六個(gè)幕僚召集在一起開會(huì)。愛德華提出了一個(gè)議案，而幕僚們的看法并不統(tǒng)一，于是七個(gè)人便熱烈地爭論起來。在最后決策的時(shí)候，六個(gè)幕僚一致反對愛德華的意見，但愛德華仍固執(zhí)己見，他說：“是聽我的還是聽你們的!雖然只有我一個(gè)人贊成但我仍要宣布，這個(gè)方案通過了。”后來的事實(shí)證明，愛德華的決策是錯(cuò)誤，在執(zhí)行過程中困難重重，并產(chǎn)生諸多負(fù)面影響;更讓愛德華沮喪的是，六個(gè)幕僚中有四個(gè)同時(shí)提出辭職，其中一個(gè)幕僚還在公開場合表示：“在公司中都得聽一個(gè)人的，我們還有存在的價(jià)值和理由嗎?”

　　領(lǐng)導(dǎo)武斷型的語言還有“沒我的簽字不行”、“我不在的時(shí)候，誰都別亂來”、“一切依我說的為準(zhǔn)”等等。這是一種典型的獨(dú)裁式管理，它傷掉的是下屬的積極主動(dòng)精神和神圣的職權(quán)意識。管理不是獨(dú)裁，在從事企業(yè)管理的時(shí)候，尊重人權(quán)，重視個(gè)體，友善地詢問和關(guān)切地聆聽相當(dāng)重要，是避免決策失誤的最好路徑。