職場(chǎng)新人如何與同事溝通
對(duì)于剛剛加入職場(chǎng)的新人來說，很多時(shí)候都不知道怎樣和同事交流，造成尷尬緊張的局面。那么，職場(chǎng)新人如何與同事溝通呢?下面小編為大家收集整理了職場(chǎng)新人如何與同事溝通，希望能為大家提供幫助!
職場(chǎng)新人如何與同事溝通
注意事項(xiàng)
1、調(diào)整心態(tài)，不把同事當(dāng)“怨家”要把同事當(dāng)成合作伙伴，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)的“敵人”。如果你把同事當(dāng)成阻擋自己發(fā)展的絆腳石，你一定很難在辦公室立足，當(dāng)然發(fā)展也就更難。請(qǐng)記住互惠互利，這才是集體接納你的基本前提。
2、不要過問別人的隱私，諸如生活狀況、感情糾葛等，除非對(duì)方主動(dòng)向你說起。即使是好朋友都應(yīng)該保留彼此的空間，更何況同事呢?過分關(guān)心別人隱私是一種無聊、沒有修養(yǎng)的低素質(zhì)行為。
3、不把個(gè)人情感帶入辦公室，你有自己的喜惡，但要記住不要把這種個(gè)人喜惡帶入辦公室的同事之中。因?yàn)槟愕男峦碌南埠每赡芘c你相同，也可能與你全然不同。對(duì)于與你看法不一致的，你應(yīng)保持沉默，不要妄加評(píng)論，更不能以此為界，劃分同類與異己。為了工作，學(xué)會(huì)“兼容”。
4、積極參加集體活動(dòng)，其實(shí)，在閑暇之余，與同事們一起出去娛樂，比如唱歌、郊游、跳舞、泡吧等等，這不僅能彼此增進(jìn)了解，也能讓你獲得更多的快樂和放松，更有助于培養(yǎng)一個(gè)和諧的人際關(guān)系。
5、經(jīng)濟(jì)上分清楚，和同事們一起參加活動(dòng)，最好是采取AA制，這樣大家心理都沒有負(fù)擔(dān)，經(jīng)濟(jì)上也都承受得起。千萬不可“小氣”，把自己的錢包捂得很緊，被別人看輕，即使偶爾吃點(diǎn)虧也沒什么大不了的。
6、說話要有分寸，因?yàn)榇蠹叶疾皇煜?，所以說話的時(shí)候必須注意分寸，不能想說什么就說什么，在每說一句話之前，都要先考慮一下是否合適。不同的場(chǎng)合，對(duì)不同的人，有很多話是不能隨意說的，否則可能會(huì)帶給你想不到的麻煩。
溝通技巧
1、學(xué)會(huì)妥協(xié)
在職場(chǎng)生活，自己不可以太倔強(qiáng)。有時(shí)候很多事情自己不能接受，因此立即拒絕他人，這樣的話你就傷人了，要學(xué)會(huì)妥協(xié)，你可以委婉的拒絕對(duì)方，不要太直接，慢慢改掉自己倔強(qiáng)的個(gè)性，使自己更好的習(xí)慣職場(chǎng)的生活。
2、學(xué)活融入大家的生活
剛剛走進(jìn)職場(chǎng)，你可能還沉浸在校園里的生活狀態(tài)，剛開始不能夠很好的適應(yīng)，這也很正常，但是你應(yīng)該快速的融入這一新的生活圈。有了共同的話題可聊，這樣才能更好的和同事相處。
3、合理拒絕
自己可以妥協(xié)，但是也要學(xué)會(huì)拒絕他人，對(duì)于那些不合理的、明顯過分的'舉動(dòng)。你就應(yīng)該斬釘截鐵的拒絕，該妥協(xié)就妥協(xié)，該拒絕就拒絕，這樣才能得到同事的認(rèn)可和尊重。
4、學(xué)會(huì)表現(xiàn)自己
在合適的場(chǎng)合要積極的發(fā)言，積極地表現(xiàn)自己，讓同事對(duì)你刮目相看，不要總是默默無聞，那樣的話你會(huì)很快被遺忘的。有的同事甚至都不知道有你這個(gè)人了。
5、學(xué)會(huì)反思
在職場(chǎng)生活，最重要的是要學(xué)會(huì)自我反省。每天晚上臨睡之前可以回憶一下，自己一天的生活，看看有哪些應(yīng)該改進(jìn)，有哪些是可以繼續(xù)做的。
新人職場(chǎng)第一步
社會(huì)才是真正地大學(xué)，職場(chǎng)新人們一直接觸的是校園的單純環(huán)境，進(jìn)入職場(chǎng)后，難免會(huì)不適應(yīng)，如果不學(xué)點(diǎn)黑厚學(xué)，還真的無法在職場(chǎng)上立足。當(dāng)然，學(xué)習(xí)職場(chǎng)黑厚學(xué)的目的可不是為了讓你去算計(jì)別人，而是為了保全自己，讓自己更快得到前輩的信任和喜愛，盡快地站住腳跟。
點(diǎn)滴做起
職場(chǎng)新人生存法則，其實(shí)說易不易，說難不難，這都看自己的要如何運(yùn)用。一些前輩們喜歡新人來了之后用站著前輩之稱，使喚做一些瑣事，這時(shí)新人一定不能拒絕，前輩的一些瑣事不是喜歡麻煩你們，而是認(rèn)為教你一些小技巧，就算這些都是你新人該做的，但你要記住，假如哪一天，在你需要前輩的幫助時(shí)，會(huì)記得當(dāng)初你被使喚的好，所以切記要忍!
拉近距離
每天給你的前輩說一些讓他們開心的笑話，可能在別人認(rèn)為這是一種討好的做法，大不可否認(rèn)的是，拉近與同事之間的距離，對(duì)自己只要好處，沒有壞處。因?yàn)樗麄儠?huì)時(shí)刻記得你的好，自然你的機(jī)遇和一些機(jī)會(huì)也都會(huì)隨之而來。一些小細(xì)節(jié)上的東西也會(huì)讓你在以后的工作中有很好的幫助。
培養(yǎng)關(guān)系
職場(chǎng)的責(zé)任感與學(xué)校的責(zé)任感不同，這不僅是加大對(duì)你工作能力的認(rèn)可，也是挑戰(zhàn)自己的能力和提升自己的方法。對(duì)于新人來說，可以學(xué)習(xí)一些前輩們的處事技巧以及一些工作上的細(xì)節(jié)技巧。假如你跟前輩的關(guān)系處理好了，自然也會(huì)教你一些如何讓自己變得強(qiáng)大和贏得機(jī)會(huì)的方法，所以打好關(guān)系是很重要的一步。
小編總結(jié)：孔夫子早就說過，非禮勿視，非禮勿言，在職場(chǎng)上，新人們要給注意自己的言行，切記私底下八卦，不經(jīng)意間聽到或者看到的一些小道消息，都不要做傳播者，一定要吞進(jìn)肚子里，以免引火上身。
許多成功的經(jīng)理人與專業(yè)人士在職業(yè)生涯中期回到商學(xué)院進(jìn)修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領(lǐng)導(dǎo)技能。許多人陷在自己職業(yè)生涯中動(dòng)彈不得。他們?cè)趯ふ曳较蚺c支持，期待在不久的將來能作出渴望已久的轉(zhuǎn)變。但是，他們的人脈資源卻不斷把他們拖回過去，他們甚至沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。
在一次課堂討論上，我突然領(lǐng)悟到這一點(diǎn)：我們?cè)诜治鲆晃唤艹龅墓δ苄詫＜?functionalexpert，負(fù)責(zé)招聘、任用、訓(xùn)練、獎(jiǎng)酬、考核等工作的人力資源主管——譯者注)Harris(化名)，他被送到一所頂尖的商學(xué)院學(xué)習(xí)綜合管理課程，公司承諾在他完成學(xué)習(xí)后，讓他負(fù)責(zé)公司盈虧管理。但這個(gè)諾言一直沒有實(shí)現(xiàn)，Harris進(jìn)退兩難：他打從心底厭煩目前這個(gè)“閉著眼睛都能做”的工作，但他必須對(duì)提供很多機(jī)會(huì)的公司和導(dǎo)師忠心，他并沒有了解到，其實(shí)他目前所在職位對(duì)所有上司益處最大。他因一直在做同樣的工作而越來越沮喪：投入更多時(shí)間以交出超乎期望的成果，并在公司內(nèi)尋求更多給他提供建議的人。
起初，我的學(xué)生對(duì)Harris非?？量蹋J(rèn)為他沒有安全感、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而且被動(dòng)。他應(yīng)該強(qiáng)硬地去談判，不然就離職。沒有獵頭公司輕易為你提供完美的機(jī)會(huì)。他應(yīng)該更有自知之明，所有的自省都于事無補(bǔ)。
是什么打破了僵局?性格內(nèi)向的Harris最終沒有順其天性而行，而是把精力集中在建立“外部”關(guān)系上，以便能客觀審視正在塑造他的產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)、拓寬他對(duì)可能的職業(yè)選擇的視野、會(huì)見像他那樣但設(shè)法脫離高度專業(yè)化領(lǐng)域的人，最終看到一個(gè)不同的自己，進(jìn)而明白他的導(dǎo)師可能一直用不變的觀點(diǎn)來看待自己。
我遇到的大多數(shù)“Harris們”擁有豐富的人脈，但主要局限于企業(yè)內(nèi)部的人。他們發(fā)現(xiàn)這些人脈在以下方面效果顯著：交換與工作相關(guān)的信息、做好自己的本職工作(按傳統(tǒng)定義)，以及找到優(yōu)秀人才組成團(tuán)隊(duì)。但是，這類業(yè)務(wù)上的人脈也會(huì)讓人停滯不前：他們不會(huì)為不同的、未來的職位配備合適人才，因?yàn)樗麄儽旧聿⒉豢绯鍪孢m領(lǐng)域。
如果你發(fā)現(xiàn)自己正處于這種情況下，就像我的許多學(xué)生一樣，你會(huì)怎么辦?努力增加你的“外部視野”(out-sigh);也就是，你對(duì)于局限自身框框之外的世界的洞察力(insight)。在團(tuán)隊(duì)、部門、甚至行業(yè)外拓展你的人脈。尋求外部的專業(yè)知識(shí)技能。努力了解晉升高層的“辦公室政治”。想方設(shè)法去認(rèn)識(shí)你的上級(jí)，至少是高你兩級(jí)的上司，而且他們往往身處不同的單位或地區(qū)，即使這樣做會(huì)讓你覺得那是達(dá)到目的的手段。參與重大的倡議，并努力作出貢獻(xiàn)，這樣你就有理由見到他們。努力提升你的知名度，不只是努力持續(xù)做好工作。讓外部的人也能看到你。使用你在外部學(xué)到的東西來和內(nèi)部不同的人建立關(guān)系，并增加你的業(yè)務(wù)成果的價(jià)值。要了解那些控制你命運(yùn)的人認(rèn)為什么才重要，和你可能做出何種成果，這是兩碼事。找出自己的市場(chǎng)價(jià)值。尋找志趣相投的人。
你的人脈是你自己的一面鏡子，要注意它反映什么。如果你想做出改變，要讓你的人脈面向未來。
壞消息是，你將需要把建立人脈列為優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，但我們的時(shí)間有限。好消息是，一旦你開始建立人脈，例如和以前的同事或老同學(xué)共進(jìn)幾次午餐，這就像跑步，你就會(huì)停不下來。
埃米尼亞-伊巴拉(HerminiaIbarra)是英士國(guó)際商學(xué)院(Insead)組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力教授。
有的人能一開始就想明白、方向正確、行動(dòng)足夠，那是最佳;有的人遇到問題了，沒想明白就盲目跳槽了，趕上的機(jī)會(huì)很好，后來發(fā)展還很順利，那真應(yīng)該恭喜此人——太幸運(yùn)了，實(shí)屬少數(shù);更多的人是遇到問題了，沒那么好的運(yùn)氣、機(jī)會(huì)，就只能在上述的“下、中、上”三策中選擇了。
工作一年了，往往會(huì)產(chǎn)生許多迷茫:我在做什么?每天重復(fù)性工作是在實(shí)現(xiàn)自己的理想嗎?我的公司能提供實(shí)現(xiàn)自己理想的機(jī)會(huì)嗎?我是否需要尋找新機(jī)會(huì)?當(dāng)你面對(duì)這些問題時(shí)，你就進(jìn)入了職場(chǎng)一年之癢的困惑期。一般而言，有上、中、下三條對(duì)策，看你如何選擇?
下策——抱怨
思想:有不滿，搞不清楚為什么。
行為:抱怨企業(yè)，抱怨上司，抱怨客戶，抱怨同事，抱怨自己。
一事尚未成功——理解現(xiàn)有工作崗位，通常需要兩年左右時(shí)間，就開始尋找另外的機(jī)會(huì)。
分析:責(zé)任感(主要是對(duì)自己的責(zé)任感)、奮斗精神較差，對(duì)現(xiàn)有崗位提供的機(jī)會(huì)挖掘不足，能力積累不能達(dá)到跳槽必需的門檻值。
結(jié)果:如果沒跳槽，可能就此自暴自棄，一生前途大受影響，甚至影響他人;
如果跳槽了，一下子找到好機(jī)會(huì)是小概率事件，從此開始低水平頻繁跳槽的痛苦日子是大概率事件。
中策——忍耐
思想:同前者，有不滿，搞不清楚為什么。
行為:忍耐，精神有些緊張。
分析:責(zé)任感、奮斗精神不足，對(duì)現(xiàn)有崗位提供的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)、挖掘不足，成就感不夠。
結(jié)果:如果過段時(shí)間想通了為什么會(huì)不滿，找到了癥結(jié)，采取“上策”，職場(chǎng)天空會(huì)豁然開朗;
如果長(zhǎng)久沒想通，或者行動(dòng)不足，可能就此平庸、沉淪下去，甚至對(duì)職場(chǎng)產(chǎn)生不當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，影響一生的發(fā)展。
上策——尋求現(xiàn)有崗位價(jià)值最大化
思想:同前者，有不滿，搞不清楚為什么。
行為:并非不可以跳槽，但更重要的是沒特別的好機(jī)會(huì)時(shí)，先把現(xiàn)有工作做到優(yōu)秀。問自己還有什么沒想到、沒做到、沒做好，想辦法先達(dá)到優(yōu)秀，相信不明白的事會(huì)慢慢明白。
分析:責(zé)任感(尤其是對(duì)自己的責(zé)任感)、奮斗精神較好，立足現(xiàn)有崗位挖掘機(jī)會(huì)，建立感就感。
結(jié)果:如果努力程度不足夠或方向有問題，過段時(shí)間問題依舊，可能倍受打擊，對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，可能從此進(jìn)入“抱怨”或“忍耐”狀態(tài)。但若繼續(xù)堅(jiān)持找新方向、努力，仍有機(jī)會(huì)。
如果方向正確、努力程度夠，問題會(huì)迎刃而解，職場(chǎng)自信就此建立。有的人能一開始就想明白、方向正確、行動(dòng)足夠，那是最佳;有的人遇到問題了，沒想明白就盲目跳槽了，趕上的機(jī)會(huì)很好，后來發(fā)展還很順利，那真應(yīng)該恭喜此人——太幸運(yùn)了，實(shí)屬少數(shù);更多的人是遇到問題了，沒那么好的運(yùn)氣、機(jī)會(huì)，就只能在上述的“下、中、上”三策中選擇了?？梢钥闯觯叩牟町?，不在問題(思想)上，而在行動(dòng)和結(jié)果上。改變命運(yùn)，行動(dòng)是關(guān)鍵!
職場(chǎng)新人如何走好職場(chǎng)第一步5
主動(dòng)示意，請(qǐng)老鳥帶路
身為菜鳥的你，即使有很多意愿認(rèn)識(shí)新的工作伙伴，但若貿(mào)然獨(dú)自出擊，往往不易掌握公司人際網(wǎng)絡(luò)的真正運(yùn)作模式，更有可能會(huì)給人“太過積極”的負(fù)面印象。所以請(qǐng)熱心的老鳥同事幫忙，主動(dòng)提出：“我想如果能愈早熟悉別的部門有業(yè)務(wù)往來的同事，應(yīng)該就能愈早進(jìn)入狀況，而完成工作任務(wù)。您這么資深，在公司中人頭最熟，是不是可以麻煩您在方便時(shí)帶我去拜會(huì)一下大家呢?”
出發(fā)前先做功課，熟記姓名職稱
許多人在拜碼頭時(shí)，面對(duì)一張張陌生的臉孔以及一個(gè)個(gè)模糊的名字，覺得真是一個(gè)頭兩個(gè)大，再加上心中的“表現(xiàn)焦慮”，滿腦子只擔(dān)心人家不知會(huì)如何看自己，所以往往一圈走下來，除了一疊名片，其實(shí)所獲不多，因而錯(cuò)失建立第一印象的良機(jī)。
教你一個(gè)妙方，在出發(fā)前先找到公司的員工通訊簿，或是電話分機(jī)指引名冊(cè)，再加上公司的組織架構(gòu)圖，這時(shí)你就掌握足夠的信息了。接著趕緊請(qǐng)教一下身邊的老鳥同事，哪些單位的哪些同事會(huì)是你最有可能的合作對(duì)象，然后就發(fā)揮準(zhǔn)備高考的精神，花些功夫把重要的人名及職稱印在腦中。這么一來，等你見到他們本人時(shí)，不但會(huì)覺得輕松自在許多，更往往能因?yàn)橛涀?duì)方的名字，而讓人覺得受到重視，產(chǎn)生深刻的好感，拜碼頭的超級(jí)任務(wù)，也就達(dá)成了一大半啦!
重視名片，就是重視對(duì)方
中國(guó)人在新同事來拜碼頭時(shí)，習(xí)慣地會(huì)遞出名片，以做自我介紹。此時(shí)如果你只瞄了一眼，就把對(duì)方的名片隨手收入口袋，或者更糟糕地，把它隨手一放，或是緊張地拿在手中把玩揉捏，那可就大大不妙了。因?yàn)槊缛?，你怎么?duì)待他的名片，就如同怎么對(duì)待他的人;所以在對(duì)方的眼里，隨著名片被忽視及摧殘，他會(huì)覺得自己也被你忽視及摧殘了。
EQ高手的做法是，雙手接過名片之后，先仔細(xì)地把上面的訊息看一遍，然后有禮貌地復(fù)述名片上的重點(diǎn)信息，名字及職稱當(dāng)然是重點(diǎn)了。例如：“是，您是財(cái)務(wù)部的王大德王副理”;要不：“喔，陳建志陳副總，您是名校南加大的MBA!”之后抬起頭來，微笑地直視對(duì)方，表示很高興能認(rèn)識(shí)他，并希望他日后能多多照顧。
在談話的過程當(dāng)中，請(qǐng)盡可能把對(duì)方的名片拿在胸前的高度，一方面表示對(duì)對(duì)方的重視，另外，萬一突然忘記他的大名，也只要再瞄一眼，就能解決困窘了。