有關(guān)于李彥宏的經(jīng)典語(yǔ)錄和簡(jiǎn)介
有關(guān)于李彥宏的經(jīng)典語(yǔ)錄和簡(jiǎn)介
有關(guān)于李彥宏的簡(jiǎn)介：
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后前往美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，先后擔(dān)任道·瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個(gè)現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。
2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。百度已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一。
2013年，當(dāng)選第十二屆全國(guó)政協(xié)委員，兼任第十一屆中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務(wù)，并獲聘“國(guó)家特聘專家”。
關(guān)于李彥宏的經(jīng)典語(yǔ)錄有哪些：
1、人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情
內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。
2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做;不跟風(fēng)，不動(dòng)搖
“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī);“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。
3、少許諾，多兌現(xiàn)
在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。
4、把事情做到極致
一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。
5、專注如一
無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。
6、不唯上
一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。
7、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)
我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題?然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決?如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
8、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話
尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在;第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。
9、創(chuàng)新求變
勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。
10、對(duì)事不對(duì)人
組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判;同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。
11、迅速迭代，越變?cè)矫?/p>
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。
12、允許試錯(cuò)
偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ??？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。