冶金行業(yè)經理年終總結模板3篇
冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學生;有操作經驗的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素無疑增大了工作難度。所以要總結好相關經驗，小編整理了冶金行業(yè)經理年終總結模板3篇，希望能幫助到您。
冶金行業(yè)經理年終總結模板【1】
冶煉車間工作總結20xx 年在公司領導的正確領導下， 各級員工的通力合作 下，相關單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們 冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好 的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質的隊伍，這支隊伍才是我們全面完成 生產任務的生力軍。
一、開爐前的準備仗是我們順利開爐的保障
1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質的職工隊伍。
我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多 都是剛出校門的學生;有操作經驗的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素無疑增大了我們的工作難度。為了提 高員工的素質， 我們進行了全方位的培訓。
先后組織了兩批， 五十多人到銅鎳礦學習：首先是去年 8 月對轉爐爐長和天車 工的培訓;其次是今年元月對鼓風爐和修爐班人員的培訓。
在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良 好基礎。
我們對員工實行了軍事化的管理，如晨跑、隊列練習等。
做到上下班排隊進出廠房(這種風氣一直延續(xù)至今，將來也 會一直延續(xù)下去) ，加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工 良好的工作作風和精神面貌。定期組織班組學習，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的 團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活 動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集 體榮譽感。經過教育員工的團結合作、互相幫助的意識得到 了提高。
2、以人為本，安全第一。
我們組織員工學習公司《員工手冊》 《公司管理制度匯 、 編》 、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工 的安全意識。擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術 操作規(guī)程等，并通過落實，做到人人能熟記，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關的應急預案并加以演練， 做到熟練掌握、心中有數(shù)。
3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術管理條例，建立技術檔案管理，設立安全事故檔 案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組 織大家學習，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操 作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服。
4、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸，材料 5000 多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和 轉爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們 的新老職工在無經驗、無外援的情況下，10 天內成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉爐的砌筑任務，后期生產證明， 我們達到了設計預想;為保障開爐順利進行，我車間人員自 行設計生產用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在 的問題提出了 200 多條整改建議。
5、進行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比，拌料， 抓料入倉。②指吊、天車的培訓，測評。③組織爐后相互觀 模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等 計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。
通過車間領導的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終 于使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里 長征的第一步，我們離目標還很遠。今后的路還很長、很艱 辛，我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產到正常生產我們走得很扎實
我們實現(xiàn)了當天投產，當天產出合格產品的佳績。開爐 至今，6 個多月的生產，我們沒有因為配料或操作不當停過 一次風，而且在前 40 天里沒有放過一次本床。這種驕人的 業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產、人員、安全 管理上投注了全部精力。
1、 生產管理
制定嚴格、 完善的工藝制度。
大宗物料 (包 括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標準 驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風爐、轉爐、轉爐砌 筑等工藝技術考核條列。嚴格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及 時反饋公示欄，積極指導冶煉生產，讓全體員工都來關注金 屬回收率和產品質量。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成 每月的冶煉生產技術月報。詳實反映冶煉生產情況，讓所有 的生產情況都在人的掌控之中。
我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經 濟效益。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調空間;我廠還暫時沒有 上“富氧” 。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的，讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。
為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術人員經常 24 小 時跟班;反復取樣化驗、演算、及時的調整物料，并嚴抓現(xiàn) 場人員的操作，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績，這 在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 余萬元。
與此同時，我們在產品質量上也投入了大量的精力，爐長的 反復培訓、測評，跟蹤指導，開展技術攻關，細化考核制度 等等。使產品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上。
在生產中，凡是不利于生產的各方面因素，我們都積極 采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪 部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響 降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結合、潤滑工對 全車間設備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。
保證了設備的正常運轉。
2、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內提出崗位、獎金二次分 配方案，大家的收入與生產產品的產量和質量掛鉤，拉開干 好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。真正充分 調動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組 之間已經形成了良性競爭氛圍，為提高產能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅 提高了產能， 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實施， 即促進了員工的積極性也促進了管理。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危 險，那里就該有他們的身影。要不怕苦，不怕累，任勞任怨， 無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個 個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了 榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責任心，端正員工的工作 態(tài)度。
經常對員工的崗位技術進行考核; 每月設立崗位明星， 進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作 積極性。工藝組還制作技術指標公示欄，及時公布鼓風爐， 轉爐技術指標完成情況，使員工了解不足，從而加強操作， 提高了自身的技術水平。今年車間和新疆大學函授站取得聯(lián) 系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現(xiàn)已有 41 人 被昆明理工大學錄取，再學習的風氣將在冶煉車間成為一種 風尚。
3、安全管理方面 安全是順利生產的前提，我們清醒地認識到，今年是首 次開爐，新設備沒有經過實際生產的檢驗、而人員絕大多數(shù) 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經驗可談， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經過了簡單 的培訓，就匆匆上崗。這一切都預示著我們的安全隱患將時 時處處存在，安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安 全學習，在班前會上講安全，班后會上總結安全，確實將安 全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中” 。同 時每日都征求廣大員工意見，收集存在的安全隱患，并給予 解決，盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規(guī)程，并 嚴格按操作規(guī)程操作，對違規(guī)操作嚴懲不怠。在車間內懸掛 了大量的安全標語;設立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互 督促。在全車間范圍內形成了人人講安全、時時講安全、事 事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產從墻上走到 員工身邊，從口號變?yōu)樾拍?。正是做到了這些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產的順利進行。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方，如
小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習慣性違章現(xiàn)象依然存 在、個別員工的安全意識還較淡薄等等。這一切，我們都將 認真總結，在今后的工作中堅決予以杜絕。
20xx 年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信; 面對未來，我們將滿懷豪情，大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛。
三、展望 20xx 我們蓄勢待發(fā)吹響號角
對于明年的工作，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強調生 產與管理的同時，抓好安全，把安全意識更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項管理制度，并 貫徹、落實到實際生產當中，使管理工作走向正規(guī)化、人員 操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進一步優(yōu)化工資和獎金分配 制，發(fā)揮收入引導競爭，保證員工隊伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有 積極向上的工作態(tài)度。加強對員工的培訓、深造和學習，注 重人才的培養(yǎng)。
增產、降耗投入精力與質檢部門，生產技術部緊密配合， 抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作， 其中特別是焦炭，我們目前使用的焦炭“焦率”高達 17.5%， 高于 11-13%這個正常區(qū)，如果改成“三級冶金焦” ，就有望 提高“床能率” ，直接月節(jié)約成本 30 余萬元。同時對尺寸規(guī) 格超標的石英石嚴格控制，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監(jiān)督” 的標準化。
加強鼓風爐工藝的精細化，降低渣含金屬量提高回收 率;加強轉爐的吹煉技術，提高產品合格率，最終達到高產 高效。提高砌筑的技術和質量，尤其是對弧型砌筑的技術需 要加強，完善鼓風爐和轉爐的操作制度，從而延長前床和轉 爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準備好富氧熔煉和制 酸的前期工作，力爭這兩大項目早日投產并發(fā)揮效益。
對車間以外的工作我們的建議是：加強保衛(wèi)工作，在廠 區(qū)一些關鍵地方設置攝像頭，杜絕廠內物料、材料、產品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗、入庫應有 兩個以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
四、為企業(yè)的長遠發(fā)展我們積極準備
今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證 長期的安全生產，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù)。繼續(xù)加強企業(yè) 的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對人 才的培養(yǎng)，多組織員工培訓和深造，使之不斷的完善自我， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著 重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊建設。繼續(xù)發(fā)揚 艱苦奮斗的優(yōu)良作風， 爭做文明工廠。
圍繞把企業(yè)做大做強， 追求最高經濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產自動 化、程序化，操作標準化、規(guī)范化。
展望未來，我廠要走的路還很遠，還要面對更多的艱辛 與挑戰(zhàn)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我們必須繼續(xù)發(fā)揚我們的吃苦 耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神。
“今日的成績來自于昨 日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力，才能創(chuàng)建 出一支具有強大實力的高素質隊伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè) 的最前列。
乘著十七大的東風，乘著新鑫上市的大好時機，有色集 團已經有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著把企業(yè)做大作強的目標努力。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個出發(fā)點，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在 現(xiàn)時代的經濟浪潮中搏出自己的一片天空。在當今這個時代 沒有發(fā)展就會被淘汰，我們僅靠先進的管理和優(yōu)良的設備是 不行的，還要靠人，靠人的一種亮劍精神，只有具
冶金行業(yè)經理年終總結模板【2】
20xx年，公司領導高度重視安全管理工作，始終將安全管理工作放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，認真落實各項安全生產活動方案，扎實細致地開展安全工作，具體總結如下:
一、認真落實安全生產責任制
20xx年元月，公司召開20xx年度安全工作會議，組織公司領導與各各分廠、部門等簽訂了安全生產責任狀。隨后，各分廠及部門逐級分解，廠部長與工段，工段與班組，班組與個人，層層落實安全生產責任，明確目標，責任到人，形成了一個領導有力、組織健全的安全管理體系。安全管理部認真督導，狠抓落實，使安全生產責任制落到了實處。
二、深入開展各項安全活動
20xx年年初，組織開展冬季及元旦、春節(jié)、“一節(jié)兩會”期間安全生產大檢查活動，做好元旦、春節(jié)、“兩會”和冬季安全生產工作。
依照**市安監(jiān)局、**港經濟區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20xx年度安全生產監(jiān)督檢查工作計劃，以及**港經濟開發(fā)區(qū)安全生產委員會20xx年度安全生產工作計劃，規(guī)劃公司20xx年度安全生產目標及安全生產工作計劃。
開展春季暨“五一”期間安全生產大檢查工作，按照“一崗雙責、齊抓共管”的要求，堅持“管生產必須管安全”的原則，嚴肅處理各項違章、違紀行為，推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，有
產廠區(qū)重要部位都設置了安全警示牌、危險因素告知牌、事故急救處置牌、宣傳牌。各分廠設立“宣傳欄”。20xx年全年進行新員工安全教育約2075人次，依據(jù)《安全生產教育管理制度》對每位員工建立個人檔案，以“一人一檔”的機制記錄員工在公司生產過程中的各項行為。組織開展“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的“安全月”活動以及11月份“消防月”活動等。各分廠利用班前班后會和其他宣傳手段，強化了職工的安全意識。同時加強安全知識學習，提高了全員安全意識，使安全理念深入人心，做到了人人講安全、處處講安全。
四、加強隱患排查工作
根據(jù)生產實際情況, 結合各項活動要求，安全管理部不定期組織安全生產事故隱患排查，對廠區(qū)生產環(huán)境、設備等安全檢查，隨時抽查現(xiàn)場安全生產情況, 并定期組織開展安全生產專項檢查活動，對存在的不安全因素要求及時整改，對現(xiàn)場安全隱患排查共計***余項，對所有隱患下達“整改通知單”責令限期進行整改，并組織進行了復查形成了閉環(huán)。
五、強化現(xiàn)場違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律的管理工作
縱觀全國以及公司歷次工傷事故、生產事故的發(fā)生，其大部分都是由于不正確的操作、責任者違章沒有按照相關規(guī)定進行而引起的。抓好人的不安全行為是安全管理工作的基礎，強化“三違”查處力度是安全管理的有效手段。在全體安全管理人員的共同監(jiān)管下，狠抓“三違”行為，嚴懲違章人員。20xx年共計查處違章人員***人次，累計考核金額****元(含事故責任考核和二期外協(xié)單位考核)工作現(xiàn)場“三違”情況得到了明顯改善。
六、各類體系審核
“安全生產標準化”三級升二級評審，依**市安監(jiān)局要求，我公司要進行“安全生產標準化”三級升二級評審，安全管理部依照標準化要求，嚴格規(guī)范記錄臺帳以及生產現(xiàn)場，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等四個分廠依照規(guī)范要求堅持安全標準化建設工作，持續(xù)推進各項標準化標準內容，經省專家組評審，我公司高分一次通過二級評審，但是我們需要進一步完善評審過程中檢查出的扣分項，使安全管理規(guī)范、有序、合理，并持續(xù)跟進。積極配合公司 “職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”認證復審等重大事項，確保了安全環(huán)保體系一次通過。
七、安全事故情況及安全現(xiàn)狀
20xx年，全年共發(fā)生重傷事故*起，亡人事故*起、火災事故*起、其中軋鋼廠有重傷*起，微傷*起;燒結廠亡人事故*起、火災事故*起、微傷事故*起;(外委亡人責任事故*起，分別為****事故)自進入20xx年以來，安全形勢用多災多難形容一點都不為過，究其原因存在以下幾點：部分單位沒能嚴格落實主體責任和逐級負責制，安全負責制執(zhí)行環(huán)節(jié)嚴重卡殼分解不下去，部分基層管理者把對安全生產的重視喊在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，就是不能見諸在行動上，說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要的現(xiàn)象很嚴重，出了小微傷事故瞞而不報謊報遲報，不按照事故四不放過的原則進行調查、分析和處理，致使責任人沒受到處理，廣大職工沒受到教育得過且過，導致事故重復發(fā)生，其次，職工流動性太大，新職工上崗前都未進行崗前實習培訓，并且95%以上人員都未接觸過冶金鋼鐵行業(yè)工作，經過三天的安全教育培訓后就直接上崗定崗，導致多頻次出現(xiàn)操作失誤引發(fā)安全事故，個別單位基層領導和中層領導更換流動頻繁，個別單位人員爭權奪勢，勾心斗角，不能全身心的把精力放在工作管理中去，也是事故多發(fā)的次要原因。安全工作需要全員參與齊抓共管，思想以職能部門代管包管是大錯而特錯，此觀念不除，安全無保障。從公司將近一年來發(fā)生的事故來看，究其原因，幾乎毫不例外的存在著主體責任落實不到位的問題，而主體責任的落實關鍵在于中層干部是不是以公司利益高于一切為準則，責任心很關鍵。安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。全國無數(shù)事例表明，企業(yè)不消滅事故，事故終歸要消滅企業(yè)，所以我們必須嚴格落實主體責任，強化“一崗雙責”管生產必須管安全，健全制度、加強培訓、落實責任，推進安全標準化建設，提高安全管理水平，貫穿“以人為本，生命至上，生命紅線不可逾越”的崇高理念，改變被動的要我安全，向主動的我要安全去轉變。
冶金行業(yè)經理年終總結模板【3】
歲月流光，轉眼之間**年已悄然離去，欣喜之中迎來了充滿希望的20XX年。一年來我從繁忙、緊張、愉快、苦惱中走過，較好的完成本職范圍內各項工作，同時也收獲了一些成績與經驗，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。現(xiàn)將一年來自己的工作得失進行回顧與總結，以便以后在工作中發(fā)揚優(yōu)點，完善和彌補缺點，使自己能更好適應工作，提高工作能力。
一、工作回顧與總結
**年我主要在年初辦理安全生產許可證、開工前安全培訓、安全指揮中心成立、開展安全標準化及安全生產專項整治等方面進行參與工作，協(xié)助領導完成了各項檢查匯報，按時完成安全部的內務資料收集整理匯總、上報等工作。具體主要做了以下工作：
1、2-3月份主要是參與辦理一、二、四公司的安全生產許可證及開工前安全培訓工作。
2、參加公司安全生產專項整治工作的開展、檢查、階段性安排總結、收集整理專項整治資料。為省、市、縣“安全生產專項整治”檢查，收集和整理了大量的準備材料。
3、積極參加省、市執(zhí)法隊和專項整治組對公司安全生產的督查和專項檢查的各項工作。
4、參與公司“安全指揮中心”成立的準備和運行工作，制定和完善了安全指揮中心要求的25項制度，建立12種安全臺帳，并制定了指揮中心各科室的工作職責。
5、從10月份開始主要參與公司開展的“安全標準化”工作，同部室領導和同事共同對安全標準化中的七大項，26個子單元的內容進行了策劃制定和執(zhí)行部分指導運行工作。在策劃中共制定26項制度，各種通知、表格、示意圖等無數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對策劃的內容制定應該如何在分公司運作，確定內容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行，并負責自己下發(fā)內容指導和收集完成情況。到12月底負責的安全標準化中的內容已全部完成執(zhí)行，初步形成了標準化體現(xiàn)雛形。
6、今年5、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓工作，并參與培訓多個課時。
7、參加二分公司、三分公司選場等事故調查工作，都形成了事故報告。
8、按時完成本職各項工作和領導交辦的其他事項。
一年來，自己總是盡力而為，辦好本職和其他交辦的工作。可以說**年是自己充實的一年，同時也是苦悶的一年，也是獲得知識和提升能力的一年。
二、工作中存在問題
雖然做了許多工作，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想、行動、能力上都存在不同程度的缺點，表現(xiàn)如下：
1、認識不到位，積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別，沒有去考慮自己為什么有差別。由于這種思想的存在，心里有疙瘩，導致工作無積極性。應該先對自己從新認識，分析自我的問題，才能認識到自己的不足。只有思想通，認識到位，工作就會有積極性。
2、動力不足，行動懶散。每次領導分配到不是自己分內的事，總是有些不想做，總以為自己不該做。有時會采取推脫，不認真去辦，應付支差的去做。即使去做也是不情愿、有怨氣?，F(xiàn)在看來是自己看的某些問題重了，其實不該這樣想，應該對自己有一個新的評價，不能講條件，多做并不是壞事，這樣就會去努力工作。
3、能力有限，力不從心。特別在標準化工作，我遇到了很大的挑戰(zhàn)，許多問題都是新問題，絞盡腦汁也想不通，這說明自己知識面窄，水平有限能力不高，不能勝任現(xiàn)在工作需要。要求自己要從新開始學習，廣閱書本，不恥下問，通過學習、交流、溝通來逐步提高能力，適應工作需要。
三、新年打算
新的一年即將開始，要端正思想、克服困難、提高能力，腳踏實地、積極努力去做好自己應該做的每一項工作每件事。在新的歲月里，我將以一個新的面貌、新的態(tài)度，為公司和自己的未來去努力和拼搏。
20**年12月29日
3冶金公司安全部年度工作總結
一年來在公司經理辦的正確領導下，我們緊緊圍繞公司提出的“安全標準達標化、礦山推行機械化、資源整合規(guī)范化、管理追求效益化”的工作思路，以安全標準化建設為主線，以開展“安全生產專項整治”為抓手，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格安全責任，著力推行安全標準化達標，規(guī)范安全生產管理，落實各項安全制度，使公司安全生產形勢達到平穩(wěn)好轉。現(xiàn)就今年安全部工作進行總結和回顧，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
一、安全形勢穩(wěn)定好轉事故大幅度下降
今年全公司安全生產事故6起，其中輕傷5起、重傷1起，同去年相比安全生產事故起數(shù)下降25%，重傷事故下降66%，輕傷事故持平。通過事故起數(shù)、輕重傷對比，說明今年的安全生產形勢達到穩(wěn)定好轉。
二、強化教育培訓提高全員素質
為提高全員安全素質，對員工采取了多種安全教育和培訓方式。
1、日常安全教育和警示教育相結合。班前會采用跟班下井領導和車間主任在井口進行班前安全教育、安全宣誓和班后安全總結，班中安全員和帶班長進行現(xiàn)場檢查督促教育。通過在車間、井下巷道、通道、作業(yè)場所設置各類安全標志、標語及指示牌和涂有安全色的防護設施，時刻對員工進行安全警示教育。
2、從業(yè)人員培訓。協(xié)助縣安監(jiān)局培訓科對從業(yè)人員進行了安全培訓，共培訓發(fā)證1524人，確保從業(yè)人員持證上崗。
3、特種作業(yè)人員培訓。按照特種工培訓、復訓期限和年初培訓計劃，市安監(jiān)局培訓中心在公司舉辦培訓班7期，共培訓、復訓305人。
4、民爆“五大員”培訓。11月份組織公司接觸民爆人員先后分三批到市公安局進行培訓，共參加培訓142人。
5、組織公司、分公司主要負責人、安全管理人員到省局、市局進行培訓、復訓，礦長安全資格證42人、安全管理人員43人。
6、其他安全培訓。7月份組織參加縣消防培訓25人，安全部組織培訓現(xiàn)場急救員33人、排渣工15人，專職執(zhí)業(yè)衛(wèi)生管理員2人，為分公司印發(fā)各種標準化要求培訓試卷14400多份。
三、加強基礎管理落實規(guī)章制度
1、元月份完成公司、分公司生產安全事故應急預案備案工作;7月份對重大危險源進行申報、評估，并在市局備案登記。
2、認真落實《領導帶班下井制度》，建立領導干部帶班下井交接班記錄，監(jiān)督公示領導干部帶班下井月作業(yè)計劃及完成情況，促進了領導帶班下井制度的有效落實。
3、在安全月活動期間，組織分公司開展礦山、尾礦庫應急演習，參與礦井反風和備用發(fā)電試驗。
4、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴格落實安全責任。對帶班長簽證、車間主任、安全檢查工、測風工班中檢查情況進行監(jiān)督，強化了現(xiàn)場安全管理。及時更新了部分帶班長簽證單內容，根據(jù)需要新增了中孔掘進出料準入簽證單和掘進出料準入簽證單。
5、新增了安全檢查工巡回檢查表和測風工巡回檢查表，并根據(jù)標準化變化要求對安全部巡回檢查表和其他檢查表進行了更新。
6、重新修訂了員工安全手冊，補充完善了新崗位、新設備安全操作規(guī)程和責任制，新增勞動防護用品管理和安全標志管理制度，健全了應急物資的更換、檢查和配備工作程序。
7、嚴格檢查考核，推行對口管理。每月對分公司進行月考核，根據(jù)當月安全檢查情況、工傷、隱患整改等情況進行評比打分。從5月份開始在公司安全系統(tǒng)實行對口管理、逐級考核，以考核結果進行工資核算，強化了各級安全監(jiān)督管理人員的責任。
8、加強技改項目的安全監(jiān)督。對二、四分公司選場技改安全設施、防護措施和職業(yè)衛(wèi)生情況進行了檢查，強化了新選場安全措施落實。
9、嚴格民爆管理，嚴查現(xiàn)場使用和存放、清退管理，強化對手持機使用培訓和指導，保證了民爆物品安全使用。
10、加強作業(yè)場所職業(yè)危害檢查與檢測管理。對作業(yè)場所職業(yè)危害進行了申報和評價，按規(guī)定對粉塵、噪音、有害氣體進行檢測，督促檢查個體防護用品佩戴和防治措施到位落實情況。
11、12月份組織分公司整理編制安全生產許可證延期申報資料，并到省局申報大廳進行了延期申報辦理。
四、加強安全文化建設營造良好安全氛圍
1、認真開展安全生產月活動。按照安全生產月活動方案安排，分四周進行安全月活動。采取以板面、標語、報紙等多種形式宣傳安全月活動主題，參與縣里安全月活動啟動儀式，組織人員參加縣里舉辦的“和諧杯”安全知識競賽。為宣傳好安全月活動主題，利用宣傳車從鄉(xiāng)村到礦山、從礦山到車間進行了巡回宣傳，并發(fā)放傳單3000余張，營造了濃厚的安全月活動氛圍。
2、今年共出報36期，印發(fā)到車間、班組及員工手中18000余份。新增法律法規(guī)版面，及時將國家新出臺的政策、法律法規(guī)、標準進行刊登，讓廣大從業(yè)人員了解和學習新的要求，提高了從業(yè)人員的安全意識和知識水平，營造良好的礦山安全文化氛圍。
3、充分利用井口檢身房、井下水平巷道口、安全宣傳版面等方式進行宣傳，讓員工在上下班和休息時都能學習到安全知識，接受安全教育。
五、開展專項整治消除安全隱患
按照省、市、縣各級政府的安全生產專項整治工作要求和部署要求，年初就制定了安全生產專項整治工作方案，并認真開展安全隱患排查。8月份又進行了百日安全生產大檢查專項行動，制定了方案，建立了專項檔案，組織開展了為期半年的安全生產大檢查專項行動。特別是開展百日大檢查以來，積極深入基層，認真排查每個作業(yè)面、每個生產環(huán)節(jié)，共到現(xiàn)場檢查84次，查處“三違”人員23人，排查整改各類安全隱患369項，其中礦山258項、尾礦庫(選場)111項，下達安全隱患通知書18份;共制定整改方案41個，并對整改結果進行了復查驗收，已全部得到整改。綜合治理方面，查處撿礦偷礦車輛16次，挖毀路段20余處，遏止了撿礦偷礦現(xiàn)象，全年未發(fā)生治安案件。
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