會(huì)議總結(jié)優(yōu)秀范文
每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
會(huì)議總結(jié)篇一
貫徹落實(shí)市政府廉政工作會(huì)議精神情況匯報(bào)
4月11日上午，_市政府召開(kāi)廉政工作電視電話會(huì)議后，我局迅速行動(dòng)，4月12日上午就召開(kāi)了黨委會(huì)，研究有關(guān)廉政建設(shè)事宜。4月13日上午召開(kāi)了全局機(jī)關(guān)副科以上干部會(huì)議，傳達(dá)了全市廉政工作電視電話會(huì)議精神，要求各科室、各單位在本職工作范圍內(nèi)扎實(shí)工作，以學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨
章、維護(hù)黨章及開(kāi)展“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)為契機(jī)，積極工作，推動(dòng)公路各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。全局上下立即掀起了貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議精神高潮，現(xiàn)將有關(guān)貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：好范文版權(quán)所有
一、組織召開(kāi)了職工代表大會(huì)，與基層16個(gè)單位的行政一把手簽訂了廉政工作責(zé)任狀，明確了20_年廉政工作重點(diǎn)。要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)廉政文件和會(huì)議精神要求，結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章及開(kāi)展“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育，管好自己人，約束好自己的行為，真正把黨章學(xué)好、用好，利用身邊的典型教育廣大黨員干部，杜絕腐敗行為。
二、針對(duì)公路投資大，容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)多等情況，我局在去年制訂懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，著手完善相關(guān)制度和規(guī)定。特別是在機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)等方面，制訂了詳細(xì)的招投標(biāo)細(xì)則，要求各單位對(duì)本單位的報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)的普查，并責(zé)成相關(guān)單位完成相關(guān)手續(xù)，杜絕一切不規(guī)范和違反規(guī)定的行為。4月上旬還對(duì)部分機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)。
三、加大監(jiān)督檢查力度，確保公路廉政平安。年初我局下達(dá)了廉政建設(shè)工作要點(diǎn)，并簽訂了相關(guān)的責(zé)任書(shū)。為了把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，4月中旬，我局組織紀(jì)檢、人事、辦公室等科室對(duì)下屬各單位貫徹落實(shí)年初制定的目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行了一次檢查，對(duì)各單位存在的問(wèn)題進(jìn)行了一次集中反饋，要求其在20_年6月底以前整改到位，確保全局廉政平安。好范文版權(quán)所有
四、進(jìn)一步完善和落實(shí)了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)制度，深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，完善監(jiān)督保障措施，建立政務(wù)公開(kāi)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位都按要求建立起了政務(wù)公開(kāi)欄。
五、加大了公路安全排查力度，建立起了汛期公路應(yīng)急機(jī)制。定期開(kāi)展了公路安全排查力度，針對(duì)當(dāng)前雨季雨水多的情況，特別是近期公路強(qiáng)對(duì)流天氣給公路造成的災(zāi)害，組織人員對(duì)汛期公路受災(zāi)情況進(jìn)行了調(diào)查，加大公路搶修及安全排查，并著手制訂公路應(yīng)急救援體系，確保為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的道路條件。
會(huì)議總結(jié)篇二
加快思想解放 著手經(jīng)濟(jì)發(fā)展
經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況匯報(bào)
全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議結(jié)束后，__鎮(zhèn)立即把精力轉(zhuǎn)到了會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)上，先后召開(kāi)了書(shū)記辦公會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)及全鎮(zhèn)村“兩委”班子會(huì)議，結(jié)合會(huì)議精神研究發(fā)展方案，分配招商引資、興辦二三產(chǎn)業(yè)的具體任務(wù)，取得了初步成效?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、動(dòng)員全體鎮(zhèn)干部解放思想，搶抓發(fā)展機(jī)遇
1、“只有在解放思想上先人一步，搶抓機(jī)遇才能高人一籌;只有在解放思想上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。”通過(guò)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，使我們認(rèn)識(shí)到：先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)村、鎮(zhèn)的發(fā)展無(wú)一不是解放思想的結(jié)果。通過(guò)會(huì)議動(dòng)員，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、村“兩委”干部達(dá)成共識(shí)，一致認(rèn)為：一個(gè)人的解放不是真正的思想解放，一個(gè)班子思想的解放也算不上真正意義的思想解放，只有所有人員都認(rèn)識(shí)到加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠招商引資、必須抓招商引資才是真正的思想解放。
2、對(duì)照先進(jìn)縣市區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、企業(yè)、村，讓老百姓看到思想解放與否對(duì)富民興村、企的重要性。諸城新郎、安丘茂源鑄造等企業(yè)，昌邑馬宋鎮(zhèn)、壽光喬西村無(wú)一不是通過(guò)解放思想、搶抓發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步將企業(yè)培強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的。結(jié)合__實(shí)際，“工業(yè)立村、工業(yè)興村”，對(duì)于交通方便、地理位置優(yōu)越的村可以將項(xiàng)目引入村內(nèi)發(fā)展，交通不便，無(wú)地理優(yōu)勢(shì)的村也可以把引來(lái)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落戶鎮(zhèn)的工業(yè)園，市北區(qū)工業(yè)園，只要引來(lái)項(xiàng)目不論落戶哪里，都是功臣，都光榮。引來(lái)了企業(yè)就是為老百姓謀了利益，就是為市鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政做了大貢獻(xiàn)。
二、幫助村“兩委”分析形勢(shì)，打?qū)Πl(fā)展譜氣
國(guó)家的宏觀調(diào)控正在發(fā)生著變化，隨著稅費(fèi)的逐漸取消，鎮(zhèn)村兩級(jí)財(cái)政面臨巨大挑戰(zhàn)。__鎮(zhèn)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，要實(shí)現(xiàn)大跨越只有向工業(yè)大鎮(zhèn)邁進(jìn)這一條路，必須樹(shù)立起工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)立村的觀念才能保證鎮(zhèn)村兩級(jí)工作的良性開(kāi)展。通過(guò)分析形勢(shì)使每一位干部認(rèn)識(shí)到：要實(shí)施“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)立村”就要變過(guò)去的要錢(qián)辦事為掙錢(qián)辦事，就要把工作重點(diǎn)由單純抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅Πl(fā)展招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和二、三產(chǎn)業(yè)上去。
1、120%的精力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，100%的精力抓招商引資。__鎮(zhèn)將繼續(xù)沿著“工業(yè)立鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，根據(jù)市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神要求，將今年的招商目標(biāo)瞄準(zhǔn)“大高外”項(xiàng)目，確保一個(gè)過(guò)億元的項(xiàng)目落戶__，爭(zhēng)取超額完成市分配的創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目和全年招商任務(wù)。從現(xiàn)在入手，以最合理的政策、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最大的力度、最強(qiáng)的措施吸引客商，只要是能引來(lái)商黨委政府保證無(wú)論對(duì)誰(shuí)“要什么有什么”。
同時(shí)，將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解，增強(qiáng)可操作性。黨委、政府一班人將今年市分配的招商任務(wù)一一量化分解到各副科級(jí)干部、部門(mén)、村，確定每位副科級(jí)干部、每個(gè)部門(mén)各類(lèi)村制定出詳細(xì)的任務(wù)，并簽定責(zé)任狀，以任務(wù)完成情況定獎(jiǎng)懲。
2、抓好企業(yè)載體招商，著眼現(xiàn)有企業(yè)培強(qiáng)做大?！皩⒛繕?biāo)確定在現(xiàn)有企業(yè)的擴(kuò)規(guī)模增投入上”。通過(guò)政府協(xié)調(diào)，今年重點(diǎn)抓好振宇物流公司擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，安丘二化熱電擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，丘西制桶廠廠區(qū)擴(kuò)張、安丘電力線路器材廠新廠區(qū)建設(shè)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪、加大服務(wù)措施等手段，促進(jìn)安丘禾豐食品有限公司、安丘魯康資源食品有限公司、日本三通生物工程有限公司等企業(yè)的增資擴(kuò)產(chǎn)，并盡快投資生效。
抓好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)能力。__鎮(zhèn)有魯勝食品有限公司、安丘宏發(fā)食品有限公司、安丘市禾豐食品有限公司、康成食品有限公司4家投資在500萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，廠地的束縛限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，鎮(zhèn)上積極做工作，所有村兩委統(tǒng)一思想：“抓了龍頭企業(yè)就是抓了農(nóng)業(yè)，就是抓了農(nóng)民增收，就是抓了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”今年企業(yè)所在村不但要支持廠家的擴(kuò)產(chǎn)，而且必須要促成廠家的增資擴(kuò)產(chǎn)，今年__鎮(zhèn)將通過(guò)龍頭企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，促進(jìn)農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
通過(guò)現(xiàn)有企業(yè)為載體進(jìn)行招商引資是一條十分成功的經(jīng)驗(yàn)。諸誠(chéng)新郎嫁接香港希努爾、法國(guó)客商;安丘茂源鑄造也是以本身為載體進(jìn)行招商，靠別人來(lái)給自己賺錢(qián)，把自己培強(qiáng)做大，__鎮(zhèn)今年將兩方面同時(shí)著手，既鼓勵(lì)企業(yè)自身增資擴(kuò)產(chǎn)，又支持企業(yè)自身招商引資。并力爭(zhēng)成功多個(gè)范例。
3、一村一策，因地制宜謀發(fā)展。瞅準(zhǔn)路子，抓住特色，上項(xiàng)目。__鎮(zhèn)有不少特色村，小趙家埠村的葦箔引來(lái)了濰坊、青島、壽光的客戶，于家水西的蔬菜銷(xiāo)到上海、北京、天津等大城市，陽(yáng)旭、光甫村的鐵器加工遠(yuǎn)近有名，周家樓子、陳家樓、東辛莊子依托地理優(yōu)勢(shì)抓招商取得了成效，這些都是有利條件，下一步，全鎮(zhèn)所有村要在發(fā)展的路子上用功夫，可以通過(guò)春節(jié)期間開(kāi)展招商引資活動(dòng)，利用家鄉(xiāng)能人，結(jié)合村里實(shí)際上項(xiàng)目，各村在1月25日前各片將各村討論制定的發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)形成書(shū)面報(bào)黨委辦公室，黨委政府將各村制定的計(jì)劃目標(biāo)完成情況作為考評(píng)兩委班子的重要依據(jù)之一。爭(zhēng)取形成富民強(qiáng)村的“一村一業(yè)，一村一策”。
三、建立健全督促機(jī)制，做好目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)工作
“開(kāi)了會(huì)不落實(shí)等于0，布置了工作不落實(shí)等于0?！蓖瑯?，有了計(jì)劃、想法不去付諸行動(dòng)也是0。__鎮(zhèn)將今年抓落實(shí)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)放在制度建設(shè)上，通過(guò)建立有效的制度和機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，保證各項(xiàng)決策措施落實(shí)到位。建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施、目標(biāo)評(píng)估體系，保證想法、計(jì)劃落實(shí)到位。
今年，__鎮(zhèn)將繼續(xù)完善《農(nóng)村干部千分管理考核條例》，按其要求，加大對(duì)招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等工作的考核比例，對(duì)招商引資等重要工作一月一檢查，一月一調(diào)度，堅(jiān)決改變過(guò)去人情關(guān)妨礙考評(píng)，人情關(guān)比工作業(yè)績(jī)更重要的狀況，以業(yè)績(jī)量能，重看結(jié)果，重看成效，輕看過(guò)程，完成既定任務(wù)重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)警戒或處罰甚至重罰。
會(huì)議總結(jié)篇三
全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)
20_年3月27日全市衛(wèi)生工作會(huì)議之后，我院高度重視，
及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)如何促進(jìn)本院20_年各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將落實(shí)全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神的階段進(jìn)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、迅速行動(dòng)，積極傳達(dá)全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神
3月28日，醫(yī)院召開(kāi)了院委會(huì)會(huì)議;4月5日，醫(yī)院召開(kāi)醫(yī)院科主任護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了___局長(zhǎng)《振奮精神，攻難克堅(jiān)，努力推動(dòng)全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展》的講話，傳達(dá)了全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，要求科主任迅速向科室全體人員進(jìn)行傳達(dá)，務(wù)求各自結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神，把握實(shí)質(zhì)，促進(jìn)全員著眼形勢(shì)、圍繞全局、把握重點(diǎn)，來(lái)認(rèn)識(shí)、謀劃、安排、落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、認(rèn)真部署，認(rèn)真做好中醫(yī)院的各項(xiàng)工作
根據(jù)全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神及市中醫(yī)院20_年度工作計(jì)
劃，我們已將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)緊貼實(shí)際加以逐條分解落
實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示要求，有條不紊地做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。
20_年醫(yī)院工作的目標(biāo)任務(wù)要點(diǎn)、工作重點(diǎn)及近期該項(xiàng)工
作進(jìn)展情況：
(一)舉全院之力，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)一至兩年的努
力，順利通過(guò)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的評(píng)審驗(yàn)收。
工作進(jìn)展：從年初到日前，我們已對(duì)照《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審
細(xì)則》中關(guān)于“中醫(yī)藥服務(wù)功能”和“綜合服務(wù)功能”的量化指標(biāo)開(kāi)展了認(rèn)真細(xì)致的摸底自查工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，為下階段的宣傳造勢(shì)、項(xiàng)目啟動(dòng)、逐項(xiàng)落實(shí)打好基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科(專(zhuān)病)建設(shè)。風(fēng)濕病科能順利納入國(guó)
家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)單位。加強(qiáng)省級(jí)中醫(yī)重 1
點(diǎn)專(zhuān)科骨傷科建設(shè)及荊州市重點(diǎn)專(zhuān)科肛腸科的建設(shè);組建綜合病區(qū)，內(nèi)設(shè)腎病、腫瘤、眼科;培育扶持糖尿病科。
風(fēng)濕病科工作進(jìn)展：“名醫(yī)、名科、名院”的“三名模式”是我院30多年來(lái)歷史經(jīng)驗(yàn)和成功法寶。繼成功獲得國(guó)家中醫(yī)藥管理局“十五”“十一五”重點(diǎn)專(zhuān)科(專(zhuān)病)之后，市中醫(yī)院已于20_年3月12日，被國(guó)家中醫(yī)藥管理局確定為“十二五”重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)單位。
其它重點(diǎn)專(zhuān)科工作進(jìn)展：骨傷科已于20_年3月，被省衛(wèi)生廳確定為“湖北省重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科”;肛腸科被確定為地區(qū)重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科;糖尿病科及康復(fù)科被確定為地區(qū)重點(diǎn)中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)單位。
(三)確保年底完成制劑生產(chǎn)基地(占地40畝，按國(guó)家gmp標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì))建設(shè)的各項(xiàng)工作，并能正常投入使用。
工程進(jìn)展情況：質(zhì)檢辦公樓主體工程完工，日前正處于裝飾裝修階段;綜合制劑車(chē)間鋼構(gòu)主體已經(jīng)完工，內(nèi)部?jī)艋惭b工程正在招標(biāo)之中;提取車(chē)間主體工程二樓業(yè)已完成二層;動(dòng)力中心主體已完工，正在安裝高低壓設(shè)備。整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)于今年10月底可全部完工。
此外，市中醫(yī)院藥材種植基地已于年前在某山區(qū)按計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)。該基地占地500余畝，采用輪種輪收方式，約5年為一個(gè)產(chǎn)收周期。此舉的意義在于確保資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)利用，利國(guó)利民。體現(xiàn)了市中醫(yī)院管理層高瞻遠(yuǎn)矚、務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)。
(四)創(chuàng)建湖北省中醫(yī)藥文化示范單位。增添中醫(yī)藥文化元素，營(yíng)造傳統(tǒng)文化氛圍;繼續(xù)辦好《湖山中醫(yī)》院報(bào)及風(fēng)濕中心網(wǎng);加大醫(yī)院宣傳力度，力爭(zhēng)宣傳上央視。
工作進(jìn)展：一是電梯文化。擬在門(mén)診綜合大樓三部電梯的立面上布臵洪湖中醫(yī)院重點(diǎn)特色專(zhuān)科圖文并茂的簡(jiǎn)介，正在制作當(dāng)中，預(yù)計(jì)4月底、5月初可以完工;二是楹聯(lián)文化。擬在門(mén)診大廳導(dǎo)醫(yī)臺(tái)前兩側(cè)的大立柱上制作古色古香的楹聯(lián)。經(jīng)過(guò)多名知名楹聯(lián)專(zhuān)家的精心創(chuàng)作，征得對(duì)聯(lián)：“藥創(chuàng)一絕綻華夏奇葩德馨四
海;醫(yī)賢兩世抱岐黃宏愿澤被千秋?！贝寺?lián)對(duì)仗工整、旨意深遠(yuǎn)、契合了市中醫(yī)院的歷史文化，堪稱(chēng)佳作。估計(jì)5月份成品制作及安裝可以完工;三是去年年底中央電視臺(tái)中文國(guó)際頻道《中華醫(yī)藥》欄目組親臨我院攝制的專(zhuān)題片《__攻頑痹》，即將于今年5月在全球首播，值得期待。四是我院__療法已獲國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。日前，該牌匾已經(jīng)領(lǐng)回并珍藏于資料室。這樣成績(jī)無(wú)疑增添了“省中醫(yī)藥文化示范單位”的創(chuàng)建成功砝碼。
目前，中醫(yī)院正結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)深入開(kāi)展以“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”為主的系列活動(dòng)。
(五)繼續(xù)創(chuàng)建新一輪省級(jí)最佳文明單位，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位。
工作進(jìn)展：我們已經(jīng)兩度榮獲了“省最佳文明單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，新一輪創(chuàng)建工作正在資料整理階段。
(六)開(kāi)展服務(wù)明星、十佳護(hù)士的評(píng)選活動(dòng)。舉辦大型文藝匯演及職工運(yùn)動(dòng)會(huì)各一次。 工作進(jìn)展：一方面，自年初到目前，護(hù)理部開(kāi)展了迎接“第100個(gè)國(guó)際護(hù)士節(jié)”的系列活動(dòng)：全體在職護(hù)士參加護(hù)理理論知識(shí)比賽、護(hù)理技能操作比武、護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽、評(píng)選“明星護(hù)士”，均取得了全滿成功?！?.12”慶祝文藝晚會(huì)節(jié)目正在排練階段，廣大護(hù)理工作人員克服了工作、家務(wù)等困難，彰顯了湖山中醫(yī)人的獨(dú)特精神風(fēng)貌。另一方面，市中醫(yī)院職工趣味體育活動(dòng)近日成功舉辦，達(dá)到了凝聚了人心、豐富生活的效果。
(七)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
工作進(jìn)展：以規(guī)范病歷質(zhì)量為突破口，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理與控制，加大了醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度。護(hù)理部通過(guò)系列活動(dòng)的成功舉辦，加強(qiáng)了“三基三嚴(yán)”，強(qiáng)化了醫(yī)療護(hù)理基礎(chǔ)建設(shè)的管理和控制。風(fēng)濕病科開(kāi)展了以尪痹、周痹為主的臨床路徑觀察與探討。
(八)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
工作進(jìn)展：年初以來(lái)，市中醫(yī)院以“全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日”、“西
醫(yī)學(xué)中醫(yī)，中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”為具體活動(dòng)載體，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,夯實(shí)了人才梯隊(duì)建設(shè)。
(九)繼續(xù)深化分配制度改革，完善醫(yī)院內(nèi)部考核制度。 工作進(jìn)展：制定并實(shí)施了《市中醫(yī)醫(yī)院全員績(jī)效考核實(shí)施方案》。建立了目標(biāo)管理方案，實(shí)行了科室成本核算，適應(yīng)績(jī)效工資制度改革。將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為科室綜合考核目標(biāo)的重要指標(biāo)。對(duì)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的先行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)了全院職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。
(十)落實(shí)醫(yī)保農(nóng)合及其他有關(guān)工作，及時(shí)完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的指令性任務(wù)。
主要包括醫(yī)保、新農(nóng)合、工會(huì)、公衛(wèi)、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、綜治、無(wú)償獻(xiàn)血及中醫(yī)對(duì)口支援及中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣、學(xué)雷鋒、義診等工作。
工作進(jìn)展：計(jì)劃生育、工會(huì)、綜治、無(wú)償獻(xiàn)血等工作均已通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的嚴(yán)格考評(píng)，并分別榮獲了“紅旗單位”“先進(jìn)單位”等牌匾。其它工作也在依據(jù)督辦內(nèi)容具體貫徹落實(shí)之中。
20_年是我市衛(wèi)生事業(yè)攻難克堅(jiān)、實(shí)施“十二五”規(guī)劃和縱深推進(jìn)醫(yī)改承上啟下至關(guān)重要的一年，同時(shí)也是我院爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院夯實(shí)基礎(chǔ)的至關(guān)重要的一年，全院廣大干部職工一定要在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以健康飽滿的熱情和積極踏實(shí)的作風(fēng)，再接再厲，全面地、不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)!
會(huì)議總結(jié)篇四
時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體資料：
1.人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2.各部門(mén)工作職責(zé)
a.市場(chǎng)部：
⑴建立市場(chǎng)部管理體制，構(gòu)成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情景下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情景、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)僅有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情景必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施
⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，職責(zé)到人，不一樣批次產(chǎn)品能夠追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情景制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計(jì)劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確供給、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案
⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下到達(dá)生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計(jì)__年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情景、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合此刻的實(shí)際情景制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改善、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的提議和方案
⑺及時(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算
d：生產(chǎn)部：
⑴組織好各車(chē)間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情景配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每一天一檢查，每周一評(píng)比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化
⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫忙員工解決力所能及的問(wèn)題。堅(jiān)持每一天與一名員工談心，每周幫忙一名員工解決一個(gè)困難，異常是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月構(gòu)成總結(jié)
⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新等資料展開(kāi)討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位
⑽完善班組長(zhǎng)、車(chē)間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不一樣職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。
e：行政物流部：
⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，確保所有材料貼合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對(duì)車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，構(gòu)成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流構(gòu)成的油耗、過(guò)路費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行比較考核，呈報(bào)
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場(chǎng)部的要求
f：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它資料)
⑶建立公司的工會(huì)組織，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情景策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)組織員工旅游、休閑
⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定
公司研究增加員工的福利，決定從__年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計(jì)算，即每存1萬(wàn)元每月就能夠獲得100元的紅利，請(qǐng)大家做好宣傳工作，期望能夠涌現(xiàn)更多的進(jìn)取員工參與
會(huì)上_總、_總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說(shuō)明，會(huì)后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì)討論，確保會(huì)議精神宣傳到第一線，措施落實(shí)到每一崗位每一職責(zé)人。
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