中國最神秘的教父級企業(yè)家任正非的故事(2)

　　永遠的遺憾

　　任正非的父母處處為他擔心，生活也十分節(jié)省。當時廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉，任正非父母專門買死魚死蝦吃，說這些比內地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜，因為這時便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢說是為了將來救他，在任母去世前兩個月，還與女兒說：“我存有幾萬元，以后留著救你哥哥，他總不會永遠都好。”

　　1999年之前，任正非每年也回到媽媽所在的城市，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機時回到家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。

　　1999年12月31日，任正非總算抽出時間，在公務結束之后，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。2000年1月3日，任正非要隨國家領導人訪問伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要趕回北京。回北京前，任正非與母親約好，今年春節(jié)他不工作，與幾個弟妹陪媽媽在海南過春節(jié)，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節(jié)假日多為出國，因中國過節(jié)，外國這時候可不過節(jié)，正好多一些時間工作，這次他想陪陪媽媽。沒想到這個約定竟然成了任正非永遠也兌現(xiàn)不了的承諾。

　　創(chuàng)立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴重的時候，他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時間累垮的。父母這才轉到昆明任正非妹妹處定居。

　　2000年1月8日，結束對伊朗的訪問后，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時左右，任媽媽提著兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。當任正非風塵仆仆地趕到昆明時，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然長逝。

　　任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。

　　父母先后離開，任正非悲痛萬分又后悔不已。他說：我也因此理解了要奮斗就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也消蝕了自己的健康。

　　從戰(zhàn)友到對手的輪回

　　1992年，任正非的公司來了一個名叫李一男的實習生。身材瘦削，華中理工大學二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個實習生的身份，竟然委任他主持研究開發(fā)一個技術項目，為此，華為還特意購買了一套二十萬美元的外國設備。后來，由于市場形勢急轉直下，該研究項目擱淺，買來的那套設備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個同學一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價。

　　1993年李一男正式進入華為。僅僅兩天時間，李一男就被任命為華為工程師。這年，他23歲：兩星期后，因解決了一項技術難題，他被破格提升為高級工程師;半年后，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經理;兩年后，因為華為在C&C08萬門數(shù)字程控交換機的研制中貢獻突出，李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年后，李一男已經坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華為有史以來最年輕的副總裁。

　　李一男對技術發(fā)展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。

　　但是，李一男后來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得，但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度，華為給李一男開了一個盛大的歡送會，任正非明確地告訴李一男，什么時候想回華為，華為的大門永遠為他敞開。

　　隨后，剛過三十歲生日的李一男帶著價值一千多萬元的華為設備和一批研發(fā)、銷售人員到北京，并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡公司。

　　李一男走到時候，正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來臨的預言后不久。此時的華為，正處在內外交困時期。華為內部許多人，仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”，部分華為人甚至偷盜華為的技術及商業(yè)秘密，推動華為公司分裂。

　　任正非并沒有把責任完全推到李一男身上。他認為：“真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”

　　此時，許多華為人在風險投資的慫恿下，偷取華為的技術機密與商業(yè)機密。華為的競爭對手也趁機利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為，一時間，眾多研發(fā)骨干、市場骨干心態(tài)浮躁，出去搏一把的沖動不斷閃耀。很難想象，一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會怎樣?

　　華為迅速采取措施，加強信息安全、交付件的管理，逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來;加強了市場體系的干部教育與管理，市場崩潰之風停住了。任正非親自主持召開干部大會，穩(wěn)定組織，調整士氣，終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來。華為雖然穩(wěn)定了，但來自外部的威脅和煩惱并沒有完全消除。

　　在風險投資的操縱下，港灣網(wǎng)絡準備于2004年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道，港灣網(wǎng)絡背后的風險投資人才是華為真正的敵人。

　　收購港灣網(wǎng)絡后，任正非曾說：“如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金做斗爭。”

　　“當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好做出反應，而且矛頭也不是對準你們的。”任正非后來表示。

　　港灣網(wǎng)絡籌備上市前夕，華為向港灣發(fā)出了律師函，警告港灣網(wǎng)絡侵犯了華為的知識產權，導致港灣網(wǎng)絡上市計劃流產。風險投資想通過上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉手。

　　2006年5月10日，美麗的杭州。闊別五年后，李一男與任正非首次見面。他語重心長地說：“我們沒有什么玩玩繞繞，我們也不糾纏歷史;大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸將對中國科技史都是一部貢獻。不一定會說你們輸了，我們贏了，應該說我們是雙方都贏了。”

　　任正非強調，華為與港灣網(wǎng)絡之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對老部下說：“不要擔心會算計你們，會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。”

　　對于港灣網(wǎng)絡問題，任正非曾經這樣解讀：“對這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴重的問題。我曾經說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內部矛盾激化，通過這五年的調整逐步穩(wěn)定下來了。”