國學(xué)大師曾仕強
國學(xué)大師曾仕強
曾仕強，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人，被稱為“中國式管理之父”接下來是學(xué)習(xí)啦帶大家一起走近國學(xué)大師曾仕強，歡迎閱讀，希望大家喜歡!
國學(xué)大師曾仕強簡介
曾仕強教授出生于福建，長于臺灣。曾仕強祖籍在漳州，其啟蒙教育也同樣在漳州。曾仕強：現(xiàn)任胡雪巖研究會副會長、臺灣師范大學(xué)教授，中國統(tǒng)一促進會理事長等。
曾仕強先生生于1934年，祖籍福建漳州。在教學(xué)、研究、寫作、演講、翻譯各方面皆有卓越的成就。曾仕強被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一，多次應(yīng)邀新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講。
據(jù)了解，曾仕強父親是漳州華安一中的首任校長，曾仕強啟蒙教育階段在當(dāng)時的南方小學(xué)(新橋小學(xué))，后來由于父親前去廈門工作，曾仕強即隨父前往廈門讀中學(xué)，上個世紀五十年代前往臺灣。
曾仕強現(xiàn)任臺灣智慧大學(xué)校長、臺灣交通大學(xué)教授，專研中、美、日管理比較，中、西管理思想比較，人際關(guān)系與溝通等，曾在央視《百家講壇》欄目講解《易經(jīng)》。在函谷關(guān)現(xiàn)場講解《道德經(jīng)》，吸引了2000多名國學(xué)愛好者，中央電視臺《百家講壇》欄目進行了現(xiàn)場錄制。
國學(xué)大師曾仕強的故事
在百家講壇講《易經(jīng)》、《胡雪巖的啟示》深受觀眾歡迎。人生只做三件事，知道此生為何而來，
這是目標(biāo)，知道如何完成，這是方法，知道如何做得更好，這是改善。三件事聽起來簡單，真正做起來并不那么容易，需要付出一生的時間和精力。曾仕強現(xiàn)任國立交通大學(xué)教授，美國東西方大學(xué)管理學(xué)教授，成功雜志的首席顧問， 專研中、美、日管理比較，易經(jīng)管理，中、西管理思想比較，人際關(guān)系與溝通，中國人的民族性與管理。在中國社會想要取得成功，必須先要悟透中國人獨特的民族習(xí)性。從出發(fā)前的自我準備、到人際關(guān)系的巧妙運用、社交圈的拓展要領(lǐng)、自身情緒意志力的自我控制，甚至如何與同事搞好關(guān)系，與上級相處的分寸等等，這些都是中國五千年來的社會文化精髓，是邁向成功的必修課程。
曾仕強教授在亞洲可謂是大師中的大師，他將超過10個簡單口訣式的歸納，來分別介紹中國人獲得成功的10個要素。
一表人材二套西裝(在什么場合穿什么衣服)跟別人配合是成功的基礎(chǔ)之一。
隨和一點，人生別太自我設(shè)限，給自己更大的彈性空間。讓別人對我們有好的印象。
三杯酒量(互動的原則)做任何事都要適可而止;做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。
四圈麻將(現(xiàn)代社交活動)一個人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，讓對方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣人脈。
五方交游：五方(東南西北中)一個人不要故步自封，多結(jié)交各種行業(yè)的朋友。一個人想要成功，則須建立廣闊的人脈，多和異業(yè)交流，增廣見聞。
六出祈山(運作的技巧)
七術(shù)打馬(誠心的贊美別人)拍馬屁的哲學(xué)，讓別人不易察覺則可盡力去拍，人人皆看得出則不可為之。
術(shù)——是一種技巧，要合情合理的情況下，常常贊美別人，常利用向人討教的機會達到贊美別人的目的。
一個人要能夠常常欣賞別人的長處，贊美別人。八口吹牛適當(dāng)?shù)某鲲L(fēng)頭，多為自己營造一些表現(xiàn)自我的機會，英雄不提當(dāng)年勇，別老吹同樣的牛，否則反遭人貽笑。不會贊美別人的人，則別人也不愿意聽你吹牛。先看得起別人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。九分努力(做事的態(tài)度)把事情做好是最基本的條件，做人是做給別人看，做事是做給自己看。
一個人努力不努力，只有自己知道，別人是不知道的。做人不以成敗論英雄，做事則“勝者為王，敗者為寇”，好好做人，是為了好好做事。十分忍耐(做事的態(tài)度、持續(xù)忍耐方可成功)心上一把刀，體會忍耐的真義，忍人所不能忍，才是能成功的人。將忍耐培養(yǎng)成習(xí)慣。別人讓你難堪，則需要先檢討自己。
國學(xué)大師曾仕強主要成就
儒家管理哲學(xué)(1984)
- 傳統(tǒng)中國文化中的價值觀及其現(xiàn)代詮釋(1991)
- 道與高階管理(1987)
- 易經(jīng)三才之道在管理上的應(yīng)用(1990)
- 倫理可以補管理民主化之不足(1994 )
中、美、日管理比較