看公司的力量觀后感3篇

　　看公司的力量觀后感1

　　從網(wǎng)上看了前3集CCTV-2的節(jié)目，《公司的力量》。

　　這是CCTV不多見的可以看的節(jié)目。

　　這部片子的目的是要說明，市場經(jīng)濟(jì)是我們的必由之路。但這個(gè)問題不是已經(jīng)解決了嗎?為什么現(xiàn)在還要進(jìn)行論證?

　　問題就出在這里。我們今天不再視企業(yè)家尤其是私營企業(yè)家是創(chuàng)造社會財(cái)富的重要力量。2000年時(shí)江蘇鐵本事件是其開端，結(jié)果是戴國芳的入獄;今天的國美電器股權(quán)之爭，及黃光裕的入獄，是其另一個(gè)版本。企業(yè)家被視為天然的有原罪的一群人，我們鼓勵(lì)“一部分人先富起來”，但如果你先富而且太富有的話，標(biāo)準(zhǔn)是如果你上了福布斯排行榜，你就離監(jiān)獄的大門不遠(yuǎn)了。

　　可能今天還包括你炒房吧!

　　這個(gè)片子說明了我們政府保證機(jī)會平等的重要，政府無法保證結(jié)果的公平，如人人有住房，但你保證了機(jī)會的公平，你就堅(jiān)持了市場經(jīng)濟(jì)中的最重要的公平原則，而結(jié)果取決個(gè)人的能力及運(yùn)氣。社會經(jīng)濟(jì)就會繁榮，國家就會富強(qiáng)。

　　機(jī)會公平是由法制來保證的，而政府自己首先要守法，而不是為所欲為的“宏觀調(diào)控”。

　　同時(shí)提出了有政府特許權(quán)的政府職能與經(jīng)濟(jì)利益混合在一起的國家壟斷企業(yè)為什么是市場經(jīng)濟(jì)的障礙，中石油，中國電信，中國人壽等公司與當(dāng)年的大英帝國的東印度公司其實(shí)沒有任何區(qū)別，都是政府特許，政商一體，壟斷或寡占某個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，為什么今天我們看不到東印度公司了?其原因是，沒有競爭力，影響公平競爭。

　　東印度公司的盈利模式與與中國石油是一樣的，主要依靠其政府特許的壟斷經(jīng)營地位來實(shí)現(xiàn)盈利，占用了太多社會的資源，而沒有足夠的效率。

　　李榮融先生剛下課，不知他想過沒有，英國今天為什么不再有類似東印度公司一樣的企業(yè)了?而我們正熱衷于此，實(shí)在是讓人費(fèi)解。

　　我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考這個(gè)問題了。是否要回到市場經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)競爭，解放人，給人更多自由的道路，還是準(zhǔn)備走向壟斷，權(quán)貴資本主義，限制人的自由，甚至不許自由上網(wǎng)、打游戲都犯法的“死路”上?

　　上網(wǎng)實(shí)名制了，手機(jī)也要實(shí)名制了，網(wǎng)絡(luò)游戲也要實(shí)名制了，為了你的健康打網(wǎng)絡(luò)游戲3小時(shí)后自動退出，不能再登錄，古老的中華文明啊，真是博大精深，嘆為觀止!

　　查查世界歷史，想想看我們能做這樣實(shí)現(xiàn)“偉大復(fù)興”嗎?

　　看公司的力量觀后感2

　　最近，由央視聯(lián)合金蝶軟件合拍的大型紀(jì)錄片《公司的力量》在央視財(cái)經(jīng)頻道熱播。與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，該紀(jì)錄片也是規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是20世紀(jì)之后，全球基本上進(jìn)入了和平的時(shí)代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭其實(shí)則是公司企業(yè)之間的實(shí)力之爭。在這個(gè)時(shí)候，拍這樣一部紀(jì)錄片，絕對是恰逢其時(shí)。

　　今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。

　　讓我感觸最深的是第五集《危機(jī)時(shí)刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。

　　在《危機(jī)時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。

　　在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷?，讓我們認(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。

　　但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報(bào)，為何無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。

　　在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認(rèn)識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。

　　金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力?！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵诤推降哪甏?，市場?jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。

　　《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。

　　作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認(rèn)為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。

　　金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。 從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎(jiǎng)，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

　　2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

　　正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。

　　看公司的力量觀后感3

　　大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價(jià)值，有意義。因?yàn)樗屛覀兏邔哟蔚恼J(rèn)識到公司的存在給我們這個(gè)世界，國家，個(gè)人帶來的巨大影響，在公司這個(gè)生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財(cái)富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。 公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力;它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的巨大沖擊，而輕輕扇動一下翅膀卻造就一場颶風(fēng)的這只蝴蝶就是—公司。

　　該劇第三集《獵富時(shí)代》和第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》給我印象非常深刻。獨(dú)立后的美國大陸，繼承了歐洲的自由經(jīng)濟(jì)，同時(shí)弱化了其貴族等級制度，使得更多人能在這片大陸追尋自己的夢想。美國憲法中，規(guī)定了對于公司的各州分權(quán)治理，更極大的促進(jìn)了公司的發(fā)展，眾多小公司的出現(xiàn)，是進(jìn)入大公司時(shí)代的前奏。自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來，飽受貧寒，生活在特權(quán)之外的人們，在獲得了自由競爭的權(quán)利下，所迸發(fā)出來的創(chuàng)造力令世人敬仰。

　　在《獵富時(shí)代》中，主要講了三個(gè)道理。1、企業(yè)家是能以極低的代價(jià)整合資源創(chuàng)造利潤的那群人，他們高瞻遠(yuǎn)矚引領(lǐng)時(shí)代。68歲高齡的范德比爾特轉(zhuǎn)行后，看到網(wǎng)絡(luò)化的鐵路帶來的是低廉的運(yùn)費(fèi)和高額的投資回報(bào)，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報(bào)的同時(shí)，也開辟了一個(gè)國內(nèi)貿(mào)易的運(yùn)輸系統(tǒng)，為數(shù)以萬計(jì)的美國公司帶來了無限的商機(jī)和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機(jī)。2、善于利用別自己強(qiáng)大的對手，與它合作為自己創(chuàng)造財(cái)富，而不是和它直接斗爭以卵擊石。德魯克·卡內(nèi)基這位“鋼鐵大王”要是那時(shí)迎面與欲望無限膨脹的洛克菲勒競爭的話，那么無疑是拼得魚死網(wǎng)破，選擇一種合作的方式，借助對方的優(yōu)勢無限地增長自己的財(cái)富，這才是面對比自己強(qiáng)大的對手的有效策略。在弱肉強(qiáng)食的市場競爭中，也存在著另外的生存方式：合則雙贏，斗則兩傷!3、洛克菲勒的奇跡告訴我們：企業(yè)家是真正為了一個(gè)簡單的夢想去努力的人。 我無法想象那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之后驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心;然而也正是他們激發(fā)了一顆渴望財(cái)富的雄心。洛克菲勒說：“我們是為窮人服務(wù)的!”那是他的公司控制了85%的市場，將石油價(jià)格一直維持在十分低廉的水平;然而它龐大的市場背后也犧牲了其他人發(fā)展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國一分為34，然而他的輝煌才剛剛開始，節(jié)約一生的人卻為了公共事業(yè)而傾其所有，這是一個(gè)企業(yè)家的最高境界。他為了兒時(shí)那單純的夢想做著對窮人有利的事情，而想想我們國內(nèi)同樣是處于壟斷地位的公司，誰能真正像他一樣為窮人服務(wù)，假如真有的話，我倒是希望它永遠(yuǎn)壟斷下去。

　　而《各領(lǐng)風(fēng)騷》中則告訴我們立足于人性和家國的深層需求、不斷與時(shí)俱進(jìn)的公司文化，才能在21世紀(jì)的競爭中成為佼佼者。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤的新來源;只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。松下——三方得利：買方、賣方、社會;賺錢不是重要的，而是能持續(xù)性地賺錢

　　松下幸之助原創(chuàng)自來水經(jīng)營哲學(xué)，定下了松下公司使命：如果我們能像自來水管那樣不停地生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會降低，產(chǎn)品會變得便宜，人們會更方便，生活會更好，社會會更富裕;這是松下電氣公司所有員工生存的意義，也是公司的社會使命。這種經(jīng)營哲學(xué)是源自于澀澤榮一《論語與算盤》中的核心觀念:經(jīng)商不是為了個(gè)人，而是為了社會;這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑。在日本，工商界慢慢形成一種積極的看法，即儒家文化塑造的企業(yè)文化要求公司的存在具有對社會對國家的使命感，正如稻盛和夫把”實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的幸福“作為公司的核心理念。這給我們的啟示是：利用自己所長，創(chuàng)造性地運(yùn)用自己所學(xué);無論身處何種文化環(huán)境，唯有很好地調(diào)動其自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。

　　企業(yè)家的宣言： “我是不會選擇做一個(gè)普通人的，如果我能做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人，我尋找機(jī)會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險(xiǎn)，我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢的面對這個(gè)世界，自豪的說在上帝的幫助下我已經(jīng)做到。”

　　這句話太振奮人心了!我相信，一個(gè)通過自我奮斗獲得成功的普通人，沒有權(quán)利阻止其他普通人獲得成功，一個(gè)通過社會賦予的自由登上社會舞臺公司，沒有權(quán)利控制其他公司的自由。并且無論他們身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個(gè)人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭。