財務一周工作總結(jié)范文
財務一周工作總結(jié)范文
財務工作必須十分細心，所以每周做好工作總結(jié)是非常好的。它能幫我們理順每周的工作有哪些問題、有哪些做得好的，在之后的工作可以好好利用。今天學習啦小編給大家整理了財務一周工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
財務一周工作總結(jié)范文一
在上周的財務工作里，我更加清楚的明白了財務部門的職能作用。財務作為施工單位的后勤工作部門，合理控制成本費用，真實準確的反應各項成本費用，在項目運行中不斷檢測成本利潤情況，為項目為公司的決策提供財務數(shù)據(jù)。財務工作必須以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。
在日常賬務處理中，這上周我主要學習了以下業(yè)務：
1. 在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。對發(fā)票要加以審核，對一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報銷。
2. 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細心，確保準確無誤。
3. 工程款的支付，一般按照請款單及時的上報公司，核對無誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意。
4.平時積極完成上級領(lǐng)導布置的臨時任務。與項目其他部門能夠進行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。
作為為財務人員，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長!
財務一周工作總結(jié)范文二
一、本周工作總結(jié)：
1、處理會計日常事務;
2、清理核對重要賬戶明細賬;
3、草擬年終個人工作總結(jié);
4、為年度財務分析報告收集資料;
5、配合《出國留學網(wǎng)廣場租賃租金收入明細表》的核對、編制;
6、核對固定資明細登記表。
二、下周工作計劃：
1、抓緊處理年末會計業(yè)務發(fā)生事項，做好會計年度賬目的收尾工作;
2、完成個人年終總結(jié)的撰寫;
3、著手財務分析報告的起草;
4、開始全年會計檔案的整理;
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的工作。
財務一周工作總結(jié)范文三
本周我部門的重點工作是做好學校開學的學生收費工作，完成發(fā)票的交接工作，做好各部門的預算工作管理。具體工作進展情況如下
1、為實現(xiàn)學校財務收費期間的有效管理，提高工作效率，跟蹤工作進度，集思廣益提出改進性工作方案，財務部每周五進行工作會議，對具體可能出現(xiàn)的收費突發(fā)事件進行工作部署與安排，做到防患于未然，充分做好各項準備。
2、為更好的配合學院的育人計劃與育人目標，財務部給學院學生提供一個廣闊的平臺，讓其參與學校的收費工作，使學生能夠更好 的鍛煉自我，實現(xiàn)思與行的統(tǒng)一。同時也提高了財務部的工作效率，圓滿完成了學院的收費工作。
3、為實現(xiàn)學校收費工作的有序進行，今年我部門根據(jù)人流大小對收費進行合理分配，以確保新生、老生、民族預科生以及大專生都能在最短的時間繳費，避免學生因繳費而帶來人流的擁擠煩惱。
4、為配合本學校財務工作管理模式的重大改革，財務處對各部門工作進行重新的劃分與安排，真正做到各部門能夠各司其職，分工明確，更好的體現(xiàn)會計工作的謹慎性原則。
財務一周工作總結(jié)范文四
財務部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟活動，提供有關(guān)企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點, 強基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用。
一、財務部門存在一些問題：
1、 人員不穩(wěn)定
財務經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務部項目、賬務處理、內(nèi)部控制的實施，影響了組織的穩(wěn)定。
2、會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范
原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范，有關(guān)費用支出取得相應發(fā)票與事實不符。
3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險
在未取得稅務部門減免相關(guān)稅款后，同時不結(jié)合公司實際與國家法律法規(guī)進行稅務籌劃，造成后續(xù)工作被動。
4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強
A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價值，未進行及時清理;在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實物在現(xiàn)場，財務無法對存貨進行管理與監(jiān)控。
B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有不足，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。
C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。
二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助
1、完善內(nèi)部控制制度，加強財務風險防控
企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個重要組成部分。今年財務工作的主題就是要加強內(nèi)部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務風險管理體系。
在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務記錄控制、財產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強管理，同時要加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，規(guī)避公司的風險，促進公司持續(xù)健康的發(fā)展。
建議將進一步加強公司財務監(jiān)督力度，有針對性地結(jié)合年度財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評價工作。
2、理順流程，加強財務預算的動態(tài)管理
修訂公司財務預算管理辦法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內(nèi)容，加強對各項預算基礎(chǔ)的落實，轉(zhuǎn)變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度分離。同時要加強對公司財務預算的監(jiān)控和分析，實現(xiàn)預算動態(tài)監(jiān)控，逐步建立年度財務預算的批復制度，提高財務預算的嚴肅性。
3、逐步建設科學、高效、穩(wěn)定、安全的財務信息系統(tǒng)
(SAP)系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設，大規(guī)模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實施。
一是管理和實施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務信息系統(tǒng)安全方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護的規(guī)則和規(guī)定，建立不斷改進的工作機制。
二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數(shù)據(jù)質(zhì)量和強調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對財務信息系統(tǒng)的定位，深入推進與業(yè)務系統(tǒng)的集成，公司進一步主動加強與業(yè)務信息化的整合，加速財務信息系統(tǒng)功能的釋放，加強信息共享。
三是長短期目標統(tǒng)籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統(tǒng)管理的同時，也要看到，財務信息系統(tǒng)的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現(xiàn)財務信息(SAP)系統(tǒng)全面會計報表。
三、管理方式的建議
1、認真做好稅務籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作
A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。
B、資產(chǎn)監(jiān)管重點圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標，加強資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。
通過全面清查登帳，核準相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清公司實際資產(chǎn)價值，有利于進一步規(guī)范和加強公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學編制公司年度預算，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化動態(tài)管理。
2、 落實培訓規(guī)劃，促進財務隊伍建設
A、 建立起制度化的財務人員培訓機制，并繼續(xù)加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內(nèi)訓與外訓，加強財務人員業(yè)務能力提高;
B、 落實職稱考評，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu);
四、員工待遇方面的建議
1、建立合理薪酬體系
公平是指工資要體現(xiàn)崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。
2、建立合理的激勵機制
物質(zhì)激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現(xiàn)在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。
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