工作自我鑒定勞動態(tài)度
工作自我鑒定勞動態(tài)度五篇
接受挑戰(zhàn)后，要盡量放松。在腦電波開始平和你的中樞神經(jīng)系統(tǒng)時，你可感受到自己的內(nèi)在動力在不斷增加。你很快會知道自己有何收獲。自己能做的事，不必祈求上天賜予你勇氣，放松可以產(chǎn)生迎接挑戰(zhàn)的勇氣。下面是小編為大家?guī)淼膭趧雨P(guān)系工作鑒定五篇，希望大家喜歡!
工作自我鑒定勞動態(tài)度1
一、群眾協(xié)商簽訂群眾合同
2012年，我局繼續(xù)大力推進(jìn)工資群眾協(xié)商、區(qū)域性和行業(yè)性群眾協(xié)商，推進(jìn)規(guī)模較大企業(yè)單獨(dú)開展群眾協(xié)商為輔，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大覆蓋面，促進(jìn)羅湖勞動關(guān)聯(lián)和諧穩(wěn)定發(fā)展。2012年1-10月審查群眾合同120份，涉及企業(yè)2815家次，涉及員工56696人次。其中審查企業(yè)群眾合同98份，涉及企業(yè)98家次，涉及員工22882人次;審查區(qū)域性群眾合同22份，涉及企業(yè)2717家次，涉及員工33814人次。
二、建立和諧勞動關(guān)聯(lián)示范區(qū)工程
為全面開展建立和諧勞動關(guān)聯(lián)示范區(qū)工程工作，主動走訪10個街道勞動關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)委員會，調(diào)動街道勞動保障所、總工會和社區(qū)工作站等基層力量，指導(dǎo)建立工程工作，各司其職，齊抓共管落實建立工作。同時，借助人力資源部門的普法宣傳和勞動監(jiān)察日常巡查，全面發(fā)動企業(yè)用心參加。個性注重企業(yè)指導(dǎo)，應(yīng)對面解釋勞動管理的十項標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)科學(xué)。
三、關(guān)愛外來建設(shè)者
用心落實區(qū)全年重要工作職責(zé)制，關(guān)心外來建設(shè)者。一是挖掘就業(yè)崗位，分行業(yè)舉辦羅湖區(qū)關(guān)愛外來建設(shè)者春暖公益招聘會，帶給就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)援助等綜合服務(wù);二是開展普法宣傳，以“法制伴我行”勞動法律服務(wù)宣傳周、繽紛五月青工文化節(jié)、勞動節(jié)為平臺，舉辦勞動普法教育戶外宣傳活動和勞動法律法規(guī)知識培訓(xùn)班、座談會;三是推行群眾協(xié)商，以非公企業(yè)和勞動密集型企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)工資群眾協(xié)商和區(qū)域性、行業(yè)性群眾協(xié)商，擴(kuò)大群眾合同覆蓋面，嚴(yán)把群眾合同質(zhì)量關(guān);四是加強(qiáng)職業(yè)技能培養(yǎng)，重視來深建設(shè)者的職業(yè)技能人才培養(yǎng)，增強(qiáng)來深建設(shè)者穩(wěn)定就業(yè)潛質(zhì)和向高技能、高收入行業(yè)轉(zhuǎn)移潛質(zhì)。
四、20__年企業(yè)薪酬調(diào)查
根據(jù)人力資源社會保障部辦公廳、廣東省人力資源社會保障廳和市人力資源社會保障局關(guān)于2012年企業(yè)薪酬調(diào)查工作要求，以人力資源社會保障部抽樣的242家樣本企業(yè)為重點(diǎn)，開展2012年我區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)查工作。
工作自我鑒定勞動態(tài)度2
從畢業(yè)到此刻已經(jīng)6年了，與HR結(jié)緣沒有6年也有5年多了，期間六大模塊均有接觸，也各有體會，覺得HR的工作是一環(huán)扣一環(huán)的，只要一個環(huán)節(jié)沒有做好，就會導(dǎo)致整個HR工作的失敗。接觸三茅人力資源是從2012年開始的，所沒有堅持每一天打卡，可是在有空閑的時間總會去學(xué)習(xí)資深同仁的經(jīng)歷與思想，獲益良多。
2013年我加入了一個新單位，從事勞動關(guān)系工作，這一年中發(fā)生了很多另我深思的事情，我也開始覺得HR工作是一項任重而道遠(yuǎn)的工作。勞動關(guān)系此刻已經(jīng)被很多公司所重視，可是操作起來卻沒有固定的章程，有時會覺得無所事事，不知如何開展工作，有時會覺得事件棘手，不知如何解決。自我也是經(jīng)過不斷的經(jīng)歷、不斷的思考、不斷的改善，才略有心得，寫出來和大家分享一下，也期望能夠得到更多三茅同學(xué)的指點(diǎn)。
1.勞動關(guān)系是企業(yè)與員工溝通的橋梁。勞動關(guān)系的開展的方式是多種多樣的，活動的舉辦、文刊的發(fā)布、政策的宣導(dǎo)、員工慰問等。
2.勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展遵循的指向標(biāo)。企業(yè)發(fā)展要研究員工的利益，員工是水，企業(yè)是舟，水能載舟，亦能覆舟;做好勞動關(guān)系就要平衡企業(yè)和員工的利益分配。當(dāng)然HR也很難做，如同博弈，尋找利益最大化。
3.勞動關(guān)系是勞動爭議的救火員。在企業(yè)發(fā)展的階段，會或多或少的接觸到法規(guī)的邊界，稍不注意就會引起勞動糾紛，小規(guī)模的勞動糾紛可能會令公司損失金錢，可是大規(guī)模的勞動爭議就可能引發(fā)罷工、停產(chǎn)。勞動關(guān)系工作要隨時檢查勞動爭議隱患，隱患的發(fā)生一般是在特定情景下才會發(fā)生的，很容易排查，只要做好隱患排查，就能避免火源的蔓延。
2013年即將過去，一年的勞動關(guān)系工作中，讓我更加深刻了解HR工作的重要性，制度的制定要結(jié)合最新的法律法規(guī);人員選拔前要做好工作崗位分析、人員綜合測評;培訓(xùn)人選要研究人員的忠誠度、資料要綜合人員本事和崗位需求;薪酬福利的制定要結(jié)合地方政策及相關(guān)行業(yè);績效考核要貼合管理模式也要做到公平合理;勞動關(guān)系要平衡企業(yè)，關(guān)愛員工。這六個環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)出錯，就會導(dǎo)致員工不滿、勞動爭議的發(fā)生，也會影響企業(yè)在社會的公眾形象。在此也祝愿所有辛苦工作在HR崗位的同仁，新年歡樂，工作順利!
工作自我鑒定勞動態(tài)度3
在勞動合同管理過程中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動合同法》和公司有關(guān)文件精神，進(jìn)取創(chuàng)立和諧勞動關(guān)系，堅持以“制度完善，管理順暢，操作嚴(yán)謹(jǐn)，精細(xì)認(rèn)真”為工作準(zhǔn)則，推進(jìn)勞動合同規(guī)范管理工作，現(xiàn)將工作總作如下：
一、開展五項工作，做到操作嚴(yán)謹(jǐn)。
1、細(xì)化管理職能。進(jìn)一步明晰各科室及單位的管理職能，開展《公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及所屬單位管理職責(zé)匯編》的修訂工作。匯編工作涉及管理處7個科室、3個直屬、5個附屬、9個基層單位、2個多種經(jīng)營單位，覆蓋到基層隊站，編制過程中，綜合近幾年機(jī)構(gòu)調(diào)整文件，對科室及單位管理職能進(jìn)行重新劃分界定。為公司進(jìn)一步理順管理體制，整合內(nèi)部資源，明確管理職能，打下了良好的基礎(chǔ)。
2、勞動合同日常管理。定期按單位核對清查文本數(shù)量，并做好文本清查記錄登記，確保文本不遺失。健全勞動合同臺賬，對以前不被重視的電話和住址，補(bǔ)充全面，做到信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。實時維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)及勞動合同信息表，合同續(xù)簽及變更情景及時錄入，基本做到“勞動合同簽訂資料、人力資源管理系統(tǒng)信息、員工實際崗位”三者一致。
3、嚴(yán)格勞動合同執(zhí)行程序。
勞動合同訂立。嚴(yán)格按照《公司勞動合同管理實施辦法》要求，下達(dá)《新簽勞動合同書面要約》，辦理新員工勞動用工相關(guān)手續(xù)，就業(yè)登記備案資料完整、準(zhǔn)確，人力資源系統(tǒng)勞動合同信息維護(hù)完整，并建立了新增勞動合同簽訂管理臺賬。
勞動合同的續(xù)訂。嚴(yán)格按照《港獅礦區(qū)管理處勞動合同續(xù)簽管理實施細(xì)則》進(jìn)行勞動合同到期考核，續(xù)簽前嚴(yán)格按程序開展續(xù)簽考核，充分利用好考核這個指揮棒，改變我們追著員工簽合同的狀況，變被動為主動。
勞動合同的變更。嚴(yán)格履行合同變更手續(xù)。確保了員工實際崗位與人力資源系統(tǒng)的一致性。
勞動合同的終止(解除)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理解除、終止勞動合同及退工手續(xù)，及時維護(hù)人力資源系統(tǒng)。
加大合同督查力度。
針對公司開展的兩次勞動合同管理專項檢查，組織基層單位先后兩次開展操作崗及管理崗勞動合同自查活動，此次自查活動歷時二個月，覆蓋管理處全部員工。為確保檢查不漏一人不少一本，在檢查過程中，將個人手中的勞動合同文本一并收回，組織基層單位人事員嚴(yán)格依據(jù)二代身份證與連續(xù)工齡認(rèn)定表及人力資源系統(tǒng)，認(rèn)真核對個人勞動合同信息，將問題項逐一登記。
經(jīng)過地毯式篩查，共整理匯總十個大項問題，主要有個人保管合同丟失、文本錯誤、工時有誤、合同資料涂改、填寫不規(guī)范，個人信息不準(zhǔn)確，工作資料與人力資源系統(tǒng)不一致等，涉及員工近300余名。針對檢查暴露出來的問題，我們立即開展了逐項整改。目前，因填寫不規(guī)范，資料有涂改的重新簽訂32人，個人丟失文本補(bǔ)辦20人，更換錯誤文本67本，學(xué)歷變更50人，崗位變更112人。尤其在開展是勞動合同中崗位資料與人力資源系統(tǒng)和實際崗位“三崗”統(tǒng)一的整改活動中，我們將崗位名稱與技能鑒定工種逐一對照，調(diào)整勞動合同與人力資源系統(tǒng)，規(guī)范崗位調(diào)整審批程序。目前，經(jīng)過一系列的整改，管理處勞動合同已基本貼合人事處的規(guī)范要求。
三、明年想法：
經(jīng)過全年兩次公司開展的勞動合同管理專項檢查，我了解到勞動合同管理的重要性及勞動合同管理實施過程中易存在的風(fēng)險，所以，在日常工作中，努力抓好勞動合同管理各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)勞動合同管理的基礎(chǔ)工作和管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司勞動勞動合同管理方面的有關(guān)規(guī)定，確保勞動合同規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險。
1、提高認(rèn)識，不斷規(guī)范。勞動合同是確立勞動關(guān)系的法律憑證，是各項人事勞資管理的基礎(chǔ)，牽涉面廣，政策性強(qiáng)。我將進(jìn)一步提高對勞動合同管理工作的認(rèn)識，抓好勞動合同管理各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)勞動合同管理的基礎(chǔ)工作，確保勞動合同規(guī)范管理。
2、強(qiáng)化監(jiān)督，落實職責(zé)。作為勞動用工管理的歸口部門，我們將加強(qiáng)對基層各單位勞動用工及勞動合同管理的檢查、指導(dǎo)，定期進(jìn)行不在崗人員摸底調(diào)查，并要求各基層單位嚴(yán)格落實公司勞動合同管理相關(guān)制度，確保勞動用工關(guān)系合法合規(guī)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
工作自我鑒定勞動態(tài)度4
20__年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。
一、過去一年工作的鑒定
1、認(rèn)真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作;
20__年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報表統(tǒng)計工作進(jìn)行認(rèn)真填報，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和鑒定，并有針對性地提出加強(qiáng)和改善經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順利完成。
2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);
20__年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán)一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展供給更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T進(jìn)取參加集團(tuán)公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù);根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊的人員配置情景，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊20__年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同到期情景。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作
根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20__年中心實際情景和中心各工種的實際使用情景，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和貼合個級別的條件，上報20__年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20__年我中心經(jīng)過職業(yè)技能鑒定中級工經(jīng)過2人，高級工經(jīng)過30人，經(jīng)過率到達(dá)85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。
6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;
20__年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20__年中心職工個人收入調(diào)整了20__年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新本事不夠。
三、20__年工作思路
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，所以，20__年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的本事。
2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能;
隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20__年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。
3、不斷探索和完善績效考核新體系;20__年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。
工作自我鑒定勞動態(tài)度5
在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞局制定的工作目標(biāo)任務(wù)，以貫徹落實勞動保障法律法規(guī)為主線，以促進(jìn)勞動關(guān)系和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持注重預(yù)防、調(diào)節(jié)并舉的方針，在解決勞動關(guān)系突出問題的同時，加快完善勞動關(guān)系調(diào)整長效機(jī)制，建立健全以政府為主導(dǎo)的勞動關(guān)系雙方自主協(xié)調(diào)和政府依法調(diào)整相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，夯實勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，全面推進(jìn)勞動工資與勞動關(guān)系工作?，F(xiàn)將二○一一年勞動關(guān)系科工作匯報如下：
一、用工基本情景
勞動合同是勞動關(guān)系管理的基礎(chǔ)工作和源頭，今年以來，我們大力推進(jìn)勞動合同管理的創(chuàng)新，促使我市勞動合同管理工作不斷邁上新臺階。截止10月底，全市共有195384人簽訂了勞動合同，占全市職工總數(shù)的96%，全市勞動用工備案率到達(dá)了92%。
二、勞動關(guān)系工作存在一些及待解決的問題：
第一類問題，《勞動法》實施十四年來，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)有些國有企業(yè)在全面推行勞動合同制工作上不完全到位，簽訂勞動合同的范圍只限于原固定工或在計劃經(jīng)濟(jì)時期經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)招用的合同制工人，而對原有的臨時工、農(nóng)民工、季節(jié)工卻不依法簽訂勞動合同。一是規(guī)避這類人員參加社會保險，二是能夠減輕企業(yè)各種福利費(fèi)用支出的負(fù)擔(dān);三是企業(yè)在改制或關(guān)掉破產(chǎn)時能夠減少成本;四是使企業(yè)用工具有靈活性;五是相當(dāng)一部分個體私營企業(yè)不辦理用工手續(xù)，不與勞動者簽訂勞動合同，這些問題的存在，受害者往往是職工個人。
第二類問題，不繳納社會保險費(fèi)，損害職工的長遠(yuǎn)利益。部分國有、團(tuán)體企業(yè)欠繳職工的社會保險費(fèi);參保企業(yè)中，有的為職工辦理養(yǎng)老保險，不辦理失業(yè)、醫(yī)療保險;有的用人單位以“試用期”為借口，長期拖延辦理職工社會保險，在參保單位中，還存在壓低繳費(fèi)基數(shù)、瞞報少繳等。個體私營企業(yè)情景更為嚴(yán)重。
第三類問題，不落實基本勞動條件，侵犯職工的人身權(quán)利。主要是延長工作時間和提高勞動定額。從工時問題看，一些實行綜合計算工時制的企業(yè)，認(rèn)為實行綜合工時制就能夠不受限制地隨意延長工作時間。不少個體私營企業(yè)，加班加點(diǎn)已成家常便飯。
產(chǎn)生這些問題的原因：
一是體制和制度的原因。長期以來我國的勞動法律法規(guī)基本上是針對國有和團(tuán)體企業(yè)，很少涉及個體私營經(jīng)濟(jì)，也不涉及國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體，在他們那里，勞動關(guān)系及勞動合同的觀念比較淡漠。二是經(jīng)營者法律意識淡薄，一味追求利潤最大化。異常是個體私營業(yè)主錯誤地認(rèn)為，不與職工簽訂勞動合同能夠不受《勞動法》的約束，不受勞動合同的制約，不必為職工繳納社會保險，能隨意用工，又降低用工成本。三是一些勞動者缺乏自我保護(hù)意識，有的認(rèn)為只要老板多給點(diǎn)錢就行，簽不簽勞動合同、繳不繳社會保險無所謂，等等。要糾正這些問題，必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以維護(hù)最廣大勞動者的根本利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，強(qiáng)化治理措施。
三、調(diào)整和規(guī)范勞動關(guān)系思考
針對當(dāng)前勞動關(guān)系存在的問題，今后一個時期，應(yīng)圍繞建立和規(guī)范各類用人單位的勞動關(guān)系，在緊緊抓住實施勞動合同制度這個牽一發(fā)而動全身的核心問題，著力從四個方面構(gòu)建勞動關(guān)系監(jiān)控調(diào)節(jié)機(jī)制。
第一，建立法制保障機(jī)制，為勞動關(guān)系的建立與調(diào)整供給法律保障。需要配套強(qiáng)化執(zhí)法、普法兩個方面的工作：一要強(qiáng)化勞動關(guān)系的執(zhí)法規(guī)范。加大對用人單位執(zhí)行勞動法律法規(guī)和企業(yè)工資支付情景的監(jiān)督檢查力度，堅持日常巡查和集中檢查、舉報專查和專項檢查相結(jié)合，保證《勞動法》規(guī)定的基本制度和基本標(biāo)準(zhǔn)得以全面落實。二要增強(qiáng)勞動關(guān)系雙方的法律意識。經(jīng)過宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，提高勞動者和企業(yè)經(jīng)營者的法律素質(zhì)，使之懂法、守法、依法辦事。
第二，建立多層協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。要建立多層次的勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，由政府、企業(yè)、工會三方代表，就涉及勞動關(guān)系方面的重大政策、重大問題進(jìn)行經(jīng)常性的溝通和協(xié)商各方面的利益關(guān)系。其次，完善以平等協(xié)商和團(tuán)體合同為核心的企業(yè)勞動關(guān)系自我調(diào)節(jié)機(jī)制。勞動關(guān)系雙方要有固定的協(xié)商代表;制定切實可行的協(xié)商制度，包括協(xié)商的原則、時間、資料程序等，凡是涉及職工合法權(quán)益的事項，都要經(jīng)過團(tuán)體協(xié)商的辦法來解決。
第三，建立監(jiān)督管理機(jī)制，維護(hù)勞動關(guān)系雙方合法權(quán)益。一方面，推動健全內(nèi)部監(jiān)督組織。在各類用人單位異常是非公有制經(jīng)濟(jì)組織中具有必須規(guī)模的私營企業(yè)，建立職工工會組織，充分發(fā)揮其民主監(jiān)督、民主管理的作用，把影響勞動關(guān)系的不利因素化解在基層。另一方面，實施必要的政府行政干預(yù)。異常要在涉及廣大勞動者切身利益的拖欠職工工資、最低工資制度、工時制度、休息休假、特殊勞動保護(hù)者權(quán)益的各類問題。同時對可能發(fā)生群體性上訪、罷工事件等，要超前進(jìn)行政府行政介入和干預(yù)，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。
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