先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)
在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)發(fā)奮工作，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作潛質(zhì)，與管制工作同步發(fā)展。接下來(lái)，小編在這給大家?guī)?lái)先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)，歡迎大家借鑒參考!
先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)1
一。工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠(chǎng)規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，發(fā)奮提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)黨在初級(jí)階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)而發(fā)奮奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，
二。1。設(shè)備檢修管理工作。
(一)本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，用心響應(yīng)分廠(chǎng)及設(shè)備科降成本號(hào)召根據(jù)設(shè)備科帶給的一文隔熱水套基礎(chǔ)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況測(cè)量繪制一文隔熱水套CAD電子圖紙及相關(guān)零件圖帶給給設(shè)備科大修廠(chǎng)制作節(jié)省備件外購(gòu)資金。利用檢修空閑時(shí)刻對(duì)損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費(fèi)用，本月備件費(fèi)用353000元，板框元，750m3葉輪一個(gè)153000元。材料費(fèi)用99305元，節(jié)約20695元。同時(shí)利用本月最后一個(gè)星期時(shí)刻尋找個(gè)班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)，為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。勵(lì)志天下lizhi123
(二)雖然自己在車(chē)間設(shè)備管理維修中不斷的發(fā)奮，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對(duì)本車(chē)間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。同時(shí)向車(chē)間申請(qǐng)有選取的去轉(zhuǎn)爐泵房班組重新學(xué)習(xí)兩個(gè)星期。透過(guò)兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)與班長(zhǎng)工人一齊處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。不僅僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。利用凈水上塔泵更換55KW電機(jī)機(jī)會(huì)測(cè)繪電機(jī)及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作帶給數(shù)據(jù)資料。學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)爐泵房班組在設(shè)備管理及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上的長(zhǎng)處。上網(wǎng)查找水泵維修相關(guān)資料并與班長(zhǎng)商討水泵檢修項(xiàng)目，確認(rèn)水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機(jī)的不一樣軸度，徑向位移不應(yīng)超過(guò)0。2mm，滾動(dòng)軸承徑向磨損量一盤(pán)不應(yīng)超過(guò)0。3mm。確認(rèn)裝車(chē)，打框75C-L渣漿泵，立式泵加油維護(hù)時(shí)刻。本月板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，一次7月7日為北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器決定為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點(diǎn)每一天正常工作1944次，原正因觸電使用時(shí)刻長(zhǎng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。透過(guò)與工人師傅一齊處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)維修方
面的不足之處。并到青島圖書(shū)館借閱回相關(guān)液壓基礎(chǔ)書(shū)籍，與班長(zhǎng)鉗工組長(zhǎng)一齊學(xué)習(xí)研究，向班組長(zhǎng)講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車(chē)間學(xué)習(xí)工作期間學(xué)到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗(yàn)傳授講解給轉(zhuǎn)爐泵房班組長(zhǎng)，把板框壓濾機(jī)換下的故障控制閥拆解清理維修。透過(guò)給兄弟車(chē)間安裝空氣壓縮機(jī)了解空氣壓縮機(jī)安裝使用需要注意的事項(xiàng)。
(三)更換葉輪
本月計(jì)劃更換葉輪兩個(gè)分別為一次除塵2#，4#風(fēng)機(jī)。本月中旬4#風(fēng)機(jī)軸瓦稀油站出現(xiàn)46#機(jī)械油粘度降低，出現(xiàn)油質(zhì)輕微乳化并伴有雜質(zhì)現(xiàn)象。4#氣包聲音異常故障。27日對(duì)4#風(fēng)機(jī)計(jì)劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機(jī)械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過(guò)后試車(chē)發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常最高89℃，停車(chē)查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒(méi)出現(xiàn)故障。其次決定推力瓦塊裝配過(guò)緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機(jī)試車(chē)故障未排除。查找軸瓦潤(rùn)滑油路，拆卸前瓦座進(jìn)油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障排除。透過(guò)此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦潤(rùn)滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后決定故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)刻長(zhǎng)。8月3日計(jì)劃清理2#除塵系統(tǒng)同時(shí)換葉輪。安裝葉輪時(shí)吸取4#風(fēng)機(jī)潤(rùn)滑系統(tǒng)故障的教訓(xùn)，在裝葉輪時(shí)測(cè)試潤(rùn)滑系統(tǒng)。開(kāi)機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。
(四)找毛病，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
熟話(huà)說(shuō)設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月最后一個(gè)星期，利用車(chē)間早會(huì)前時(shí)刻重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備使用狀況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)刻沒(méi)有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。3#水封閥油水分離器沒(méi)油位，2#偶合器沒(méi)油位，汽化二文喉口液壓站油位低的狀況。規(guī)定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。
(五)下月工作方向。
下月重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃霓k法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。
在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好
先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)2
工作態(tài)度第一，潛質(zhì)第二;工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評(píng)價(jià)就是一切的評(píng)價(jià);工作能夠平凡，工作態(tài)度不能平庸。工作態(tài)度的總結(jié)影響我們的行為，一個(gè)工作態(tài)度十分用心的員工，無(wú)論他從事什么工作，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂(lè)的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對(duì)待。工作態(tài)度評(píng)價(jià)決定命運(yùn)的評(píng)價(jià)!氣度決定格局!當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，務(wù)必潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先務(wù)必要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實(shí)厚度。態(tài)度錯(cuò)偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功!員工態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度，執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。同時(shí)，著名企管專(zhuān)家胡一夫老師在中小企業(yè)管理咨詢(xún)、調(diào)研的過(guò)程之中，經(jīng)常聽(tīng)到這樣一些聲音，總結(jié)起來(lái)，老板和經(jīng)理的十大迷茫與困惑：
――為什么我們的員工得過(guò)且過(guò)，消極怠工、偷懶被動(dòng)?
――為什么我們的員工敷衍了事，松松垮垮，馬虎拖沓?
――為什么我們的員工暗箱操作，吃里扒外，貪污受賄?
――為什么我們的員工毫無(wú)激情，死氣沉沉，業(yè)績(jī)平平?
――為什么我們的員工勾心斗角，互相拆臺(tái)，毫不合作?
――為什么我們的員工貪心不足，得隴望蜀，欲壑難平?
――為什么我們的員工欺上瞞下，偷梁換柱，瞞天過(guò)海?
――為什么我們的員工五毒俱全，烏煙瘴氣，缺乏正氣?
――為什么我們的員工毫無(wú)良知，無(wú)理取鬧，胡攪蠻纏?
――為什么我們的良心只能換得員工的狗肺?
未來(lái)學(xué)家佛里曼在《世界是平的》一書(shū)中預(yù)言道：“21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度?！彼倪@番言論告訴我們，用心的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍重的資源;它是個(gè)人決勝于未來(lái)的最大資本，是縱橫職場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力!“態(tài)度”竟有如此神奇的力量?胡一夫老師認(rèn)為，沒(méi)有用心的態(tài)度，潛質(zhì)再?gòu)?qiáng)也是空談!人不能改變過(guò)去。但能夠改變此刻;人不能改變別人，但能夠改變自己;人不能改變環(huán)境。但能夠改變態(tài)度;人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。態(tài)度影響我們的行為，心態(tài)左右我們的意識(shí)。態(tài)度改變成就，態(tài)度決定未來(lái)，態(tài)度決定一切。
文章的最前面，著名企管專(zhuān)家胡一夫老師先與您分享一個(gè)故事——從前，在一座大湖中央，人們修建了一座廟，廟中供奉著傳說(shuō)中菩薩戴過(guò)的佛珠鏈子，一位老住持帶著幾位年紀(jì)較輕的和尚在廟里面修行。有一天，老住持召集他們說(shuō)：“菩薩鏈子不見(jiàn)了!”年輕的和尚們聽(tīng)完這句話(huà)，幾乎個(gè)個(gè)瞠目結(jié)舌，他們都不敢堅(jiān)信，佛珠鏈子怎樣可能不見(jiàn)呢?正因廟中只有一個(gè)門(mén)，24小時(shí)都由這幾位和尚輪流看守，外人根本進(jìn)不來(lái)。老住持以平靜的口吻說(shuō)：“給你們七天靜思，只要拿的人能夠承認(rèn)犯錯(cuò)，然后好好珍惜這串佛珠鏈子，我愿意將鏈子送給喜愛(ài)的人?！钡谝惶鞗](méi)有人承認(rèn)，第二天也沒(méi)有，只是原來(lái)互敬共處的和尚們，多了猜疑與猜忌，甚至彼此之間也不再交談，這樣的氣氛到第七天，還是沒(méi)有人站出來(lái)。看到這種狀況，老住持說(shuō)話(huà)了：“各位，你們都認(rèn)為自己是清白的，表示你們的定力已夠，佛珠鏈子不曾誘惑得了你們，明天早上你們就能夠離開(kāi)那里了，修行能夠告一段落了。”第二天早上，為了表示自己的清白，和尚們一大早就背著行囊，只剩一個(gè)雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經(jīng)，眾和尚心中松了一口氣，最后有人承認(rèn)拿了佛珠鏈子，這下子讓冤情真相大白。老住持分別向這些無(wú)辜的和尚道別后，轉(zhuǎn)身詢(xún)問(wèn)瞎和尚：“你為什么不離開(kāi)?佛
珠鏈子是你拿的嗎?”瞎和尚回答：“佛珠掉了，佛心還在，我為修養(yǎng)佛心而來(lái)!”“既然沒(méi)拿，為何留下來(lái)承擔(dān)所有的懷疑，讓別人誤會(huì)是你拿的?”老住持問(wèn)道。瞎和尚回答：“過(guò)去七天中，懷疑很傷人心，自己的心，還有別人的心，需要有人先承擔(dān)才能化解懷疑?！庇谑?，老住持從袈裟中拿出傳說(shuō)中的佛珠鏈子，戴在瞎和尚的頸子上：“鏈子還在，只有你學(xué)會(huì)了承擔(dān)!你將是這座廟的新住持!”
可見(jiàn)，一個(gè)人有無(wú)職責(zé)心，將決定他的生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功和失敗。也是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一，是衡量每個(gè)打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識(shí)的決定標(biāo)準(zhǔn)之一，是每個(gè)人人生觀、價(jià)值觀的直接體現(xiàn)，是每個(gè)人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價(jià)值的前提條件，更是一個(gè)人潛質(zhì)發(fā)展得到良好提升和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃最佳成長(zhǎng)的綜合素質(zhì)之全面反映。下方，企業(yè)培訓(xùn)講師胡一夫再與您分享一個(gè)案例——
知名的沃爾瑪商場(chǎng)要招考一名收銀員，幾經(jīng)篩選，最后只剩三位小姐有幸參加復(fù)試。復(fù)試由老板親自主持，第一位小姐剛走進(jìn)老板辦公室，老板便丟了一張百元鈔票給她，并命令她到樓下買(mǎi)包香煙。這位女孩心想，自己還未被正式錄用，老板就頤指氣使地命令她做事，因而感到相當(dāng)不滿(mǎn)，更認(rèn)為老板故意傷害她的自尊心。因此，老板丟出來(lái)的錢(qián)，她連看都不看，便怒氣沖沖地掉頭離開(kāi)。她一邊走，一邊還氣呼呼地咒罵：“哼，他憑什么支使我，這份工作不好也罷!”第二位女孩一進(jìn)來(lái)，也遇到相同的狀況，只見(jiàn)她笑瞇瞇地接了錢(qián)，但是她也沒(méi)有用它去買(mǎi)煙，正因鈔票是假的。由于她失業(yè)許久，急需一份工作，只好無(wú)奈地掏出自己的一百元真鈔，為老板買(mǎi)了一包煙，還把找回來(lái)的錢(qián)，全交給了老板。但是，如此盡職賣(mài)力的第二位面試者，卻沒(méi)有被老板錄用。正因，老板錄用了第三位面試的小姐。原來(lái)，第三位女孩一接到錢(qián)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)錢(qián)是假的，她微笑著把假鈔還給老板，并請(qǐng)老板重新?lián)Q一張。老板開(kāi)心地接過(guò)假鈔，并立即與她簽定合約，放心地將收銀工作交給她。三位面試者有三種截然不一樣的應(yīng)對(duì)方式。第一個(gè)面試者的心態(tài)，是多數(shù)老板最害怕的類(lèi)型，畢竟，只會(huì)用情緒來(lái)處理事情的人，任誰(shuí)也不敢將工作托付給他。第二位面試者的處理方式，
則是最不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)，雖然委曲求全的人比較有敬業(yè)精神，但萬(wàn)一真的遇到重大問(wèn)題，老板需要的不是員工委屈與退縮，而是冷靜與理性的處理潛質(zhì)。于是，第三位面試者成功了，正因在這件小事上，她充分表現(xiàn)出職責(zé)心和專(zhuān)業(yè)潛質(zhì)。
胡一夫老師認(rèn)為，職責(zé)、敬業(yè)，首先是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，記得在一篇文章中看到：大陸首富劉永好有一次在韓國(guó)考察，看見(jiàn)了一家面粉廠(chǎng)，但是300名員工卻創(chuàng)造了在國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)3000人才能到達(dá)的產(chǎn)量。劉永好很感慨地說(shuō)，為什么同樣的系統(tǒng)工藝和設(shè)備，同樣的時(shí)刻，產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣?有一個(gè)傳言是這樣說(shuō)的，據(jù)說(shuō)，一家中國(guó)公司，請(qǐng)了一個(gè)豐田專(zhuān)家到公司，幫忙公司實(shí)施豐田式精益管理。這位專(zhuān)家到這家公司呆了幾天，了解了員工的工資狀況與工作狀況之后，說(shuō)了兩句話(huà)：第一句話(huà)：看你們的工資這么低，覺(jué)得真不值得為這樣的公司與老板工作。第二句話(huà)是：看了你們這樣工作，覺(jué)得你們真不應(yīng)當(dāng)有飯吃。
想想也真是——平時(shí)我們某些國(guó)有企業(yè)的員工、公務(wù)員、甚至管理人員不也是這樣嗎?看他們的工資的確很低，但看其勞動(dòng)的態(tài)度與貢獻(xiàn)，覺(jué)得不拿錢(qián)都是在浪費(fèi)資源。國(guó)內(nèi)企業(yè)要想讓每一名工作人員的職責(zé)心都充分體現(xiàn)出來(lái)，務(wù)必首先讓員工學(xué)會(huì)遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺(jué)理解組織監(jiān)管。要做到這一點(diǎn)，務(wù)必對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。
何為培?就是培土、培養(yǎng)，在樹(shù)苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護(hù)樹(shù)苗不被風(fēng)刮倒;二是保養(yǎng)，為樹(shù)苗添加養(yǎng)料。何為訓(xùn)?就是告訴人們不該做什么。訓(xùn)導(dǎo)，就是告訴人們就應(yīng)做什么，就應(yīng)怎樣做;訓(xùn)練，就是反復(fù)做，把就應(yīng)做的事情按正確的方法反復(fù)演練。
與一些專(zhuān)家的角度不一樣，筆者個(gè)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用起主導(dǎo)原因——帶頭不遵循規(guī)則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。世界首富比爾?蓋茨自己曾說(shuō)，每一天他都工作至深夜。正正因他對(duì)工作的狂熱，才締造了這天龐大的微軟帝國(guó)。此外，胡一夫老師推薦企業(yè)透過(guò)培訓(xùn)教育，讓員工自覺(jué)自愿地反復(fù)做正確的事情，對(duì)待工作的態(tài)度呢，從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉、對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成條件反射，構(gòu)成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個(gè)組織的職責(zé)心和敬業(yè)度，構(gòu)建企業(yè)的防火墻。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行重大態(tài)度改造時(shí)，要遵循以下三條原則：
1、循序漸進(jìn)：漸進(jìn)的改造比一步到位的改造更容易成功。轉(zhuǎn)變態(tài)度必須要遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出他能理解的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后到達(dá)轉(zhuǎn)變的目的。
2、多人幫教：所謂發(fā)揮群眾力量，就是當(dāng)對(duì)一個(gè)人進(jìn)行重大態(tài)度改造時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，并運(yùn)用團(tuán)體的規(guī)范來(lái)約束人的行為。
3、實(shí)事求是：態(tài)度改造，個(gè)性是重大的態(tài)度改造，尤其要注意遵循實(shí)事求是的原則，忌諱言過(guò)其實(shí)。只有實(shí)事求是，才能使被改造者心悅誠(chéng)服，到達(dá)長(zhǎng)久的改造效果。
總之，無(wú)論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，你的態(tài)度是決定你將要到達(dá)的高度。你的工作態(tài)度評(píng)價(jià)決定你的職業(yè)高度的評(píng)價(jià)，而你的人生態(tài)度決定的是你的人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，你將會(huì)擁有一名優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度：忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)，以這樣的態(tài)度去工作，這個(gè)世界上就不會(huì)再有做不好的事情了。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會(huì)成功。
先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)3
到單位工作已經(jīng)有三個(gè)月了，在過(guò)去的工作三個(gè)月里，有成功，有失敗，有歡樂(lè)，也有苦惱。在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫忙下，我的工作潛質(zhì)有了很大的提高，現(xiàn)將3個(gè)月來(lái)的工作做一個(gè)自我評(píng)定。
1，對(duì)本職工作進(jìn)一步加強(qiáng)深化明白，嚴(yán)格要求自己對(duì)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為己要。
2，用心主動(dòng)不放過(guò)能夠?qū)W習(xí)的任何機(jī)會(huì)，對(duì)自己當(dāng)前的嚴(yán)格能夠使在工作中安全生產(chǎn)為首要。
3，時(shí)刻使自己持續(xù)清醒的頭腦，去處理工作中的問(wèn)題，對(duì)于不能解決的問(wèn)題，及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通從而解決當(dāng)前問(wèn)題。
4，認(rèn)真仔細(xì)是自己每時(shí)每刻都需要注意的，把安全意識(shí)放在自己的心中，時(shí)刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進(jìn)步。
以上只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jī)，這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的。我始終堅(jiān)信一句話(huà)“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì)熊熊燃燒”。我期望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總€(gè)人的激情，感召激勵(lì)著同事們一齊為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)。
先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)4
在這段時(shí)刻里，我能做到嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自己，并讓自己在最快的時(shí)刻內(nèi)適應(yīng)三亞空管站這個(gè)溫馨用心的大家庭，實(shí)現(xiàn)自己從學(xué)生到一名見(jiàn)習(xí)管制員身份的轉(zhuǎn)變。
思想上，用心參加政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，用馬克思主義，毛澤東思想，鄧小平理論與“三個(gè)代表”基本原則武裝自己，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法規(guī)。在“抓管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)，保安全”的活動(dòng)之中，更是對(duì)自己的思想覺(jué)悟有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持腳踏實(shí)地的工作，實(shí)事求是的原則，絕不好高騖遠(yuǎn)。
在工作上，作為一名新學(xué)員，我主要以學(xué)習(xí)各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)為主，并能發(fā)揮自己的潛質(zhì)，在貼合規(guī)定的前提下做一些力所能及的工作，在二休時(shí)刻去單位做模擬機(jī)的同時(shí)幫忙做一些行政工作，并且透過(guò)行政工作的學(xué)習(xí)，四個(gè)月的時(shí)刻里，我已基本學(xué)會(huì)處理一些普通的公文，并且比較熟悉的使用傳真機(jī)和投影儀。爭(zhēng)取能為單位作出自己最大的貢獻(xiàn)。
參加工作以來(lái)，理論知識(shí)和實(shí)際狀況的脫節(jié)成為我最大的困難，為了克服這一難題，我從沒(méi)有放下學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并在崗位實(shí)習(xí)跟班期間，認(rèn)真聽(tīng)取老師的批評(píng)教育做好筆記，認(rèn)真總結(jié)師傅指出的問(wèn)題，班后深深思考出怎樣解決這些問(wèn)題的方法，透過(guò)自己從書(shū)本或者向師傅請(qǐng)教或者向同事學(xué)習(xí)的各種方法企圖用最短的時(shí)刻去更改，以使自己能在最短時(shí)刻內(nèi)做好管制工作。
做到一個(gè)優(yōu)秀的見(jiàn)習(xí)管制員，并用心將工作的實(shí)際狀況與理論相對(duì)應(yīng)，找出其中的異同之處從而提高自己的實(shí)際工作水平。另外，為了鍛煉自己的陸空通話(huà)，在休息時(shí)刻里，我主動(dòng)邀請(qǐng)同事練習(xí)模擬機(jī)，并個(gè)性加強(qiáng)英文通話(huà)的訓(xùn)練，爭(zhēng)取早日勝任工作。
最后，而我的所取得的成績(jī)是與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事。我始終堅(jiān)信，冰凍三日非一日之寒，臺(tái)上一分鐘在臺(tái)下十年功，也知道管制與民航事業(yè)安全的干系重大，因此我將要持之以恒，發(fā)奮學(xué)習(xí)爭(zhēng)取早日放單成為一名優(yōu)秀管制員。
先進(jìn)個(gè)人工作態(tài)度自我鑒定總結(jié)5
透過(guò)這么多年的管制工作，我成長(zhǎng)了很多，我對(duì)自己這些年來(lái)的收獲和感受作一個(gè)小結(jié)，并以此為我今后行動(dòng)的指南。讓我邁開(kāi)了轉(zhuǎn)變主角，調(diào)整心態(tài)，提升潛質(zhì)，爭(zhēng)做一名合格的管制員。給這作一個(gè)自我鑒定，主要有以下四點(diǎn)體會(huì)：
一是工作態(tài)度端正，生活樂(lè)觀上進(jìn)。我深知知識(shí)的“折舊”讓學(xué)歷只能代表過(guò)去，一個(gè)好的管制員不僅僅僅是要在工作嚴(yán)肅認(rèn)真，在生活中也是要和同事善于溝通、協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的組織潛質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神，才能成為一名合格管制員。同時(shí)用心參加各種活動(dòng)的必要性，也是為自己的經(jīng)歷又添上了濃墨重彩的一筆。因而，自己在工作過(guò)程中，始終做到認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)航班的安全工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作。牢記安全第一這一法則，定期回顧自己在工作中所碰到的問(wèn)題，進(jìn)行整理總結(jié)并改善，尋找新的體會(huì)和感悟。
二是工作仔細(xì)揣摩，學(xué)習(xí)卓有成效。管制工作是既有挑戰(zhàn)性，還有講語(yǔ)言藝術(shù)和心理調(diào)試的工作，使我收獲頗豐。從波道和機(jī)組對(duì)話(huà)不斷磨練通話(huà)，盡可能利用一切機(jī)會(huì)展示自己工作熱忱和周到的服務(wù);在不斷自我心理調(diào)試中，我明白了如何持續(xù)一顆自信心、上進(jìn)心和平常心，正確應(yīng)對(duì)工作中突發(fā)特殊狀況;《86號(hào)令》、《飛行規(guī)則》和《機(jī)場(chǎng)細(xì)則》等等細(xì)則協(xié)議的學(xué)習(xí)，讓我掌握了管制員應(yīng)具備的基本知識(shí)。但是我還是要重復(fù)閱讀明白，提高了依法依規(guī)履行職責(zé)的潛質(zhì)，奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能不斷進(jìn)步自身的潛質(zhì)與綜合素質(zhì)。
三是對(duì)案例學(xué)以致用，提升自我特情處置潛質(zhì)。安全第一，這是對(duì)一名管制員最起碼的要求。在工作中結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)自己有警醒，對(duì)基本工作要求有了更深刻的認(rèn)識(shí);但這只是一個(gè)開(kāi)始，要想在工作中帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和做出出色的業(yè)績(jī)，務(wù)必在不斷更新知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)的同時(shí)，以“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”的做人做事態(tài)度，審慎考問(wèn)，縝密思考，正確分辨，忠實(shí)保障安全，不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，修身養(yǎng)性，在學(xué)以致用和提升潛質(zhì)上下功夫，做文章。
四是樹(shù)立信心，明確發(fā)奮方向。透過(guò)多年工作，看到了自己缺點(diǎn)，同時(shí)也認(rèn)清了自己在工作和學(xué)習(xí)等方面與其他同志存在的差距。因此我正視差距，樹(shù)立信心，以潛質(zhì)培養(yǎng)為抓手，抓學(xué)習(xí)，勤工作，強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)要求，樹(shù)形象，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。發(fā)奮掌握學(xué)習(xí)進(jìn)步的方法，提升學(xué)習(xí)進(jìn)步的潛質(zhì)和素質(zhì)，創(chuàng)造良好的個(gè)人條件，力求出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，理解組織的培養(yǎng)和考驗(yàn)。
在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)發(fā)奮工作，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作潛質(zhì)，與管制工作同步發(fā)展。