先進個人工作態(tài)度自我鑒定總結
在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來發(fā)奮工作，穩(wěn)定地進步自己的工作潛質(zhì)，與管制工作同步發(fā)展。接下來，小編在這給大家?guī)硐冗M個人工作態(tài)度自我鑒定總結，歡迎大家借鑒參考!
先進個人工作態(tài)度自我鑒定總結1
一。工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻持續(xù)“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，用心進取，發(fā)奮提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領而發(fā)奮奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發(fā)展觀，并不斷加強業(yè)務學習，
二。1。設備檢修管理工作。
(一)本月設備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則，用心響應分廠及設備科降成本號召根據(jù)設備科帶給的一文隔熱水套基礎圖紙結合現(xiàn)場實際狀況測量繪制一文隔熱水套CAD電子圖紙及相關零件圖帶給給設備科大修廠制作節(jié)省備件外購資金。利用檢修空閑時刻對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，本月備件費用353000元，板框元，750m3葉輪一個153000元。材料費用99305元，節(jié)約20695元。同時利用本月最后一個星期時刻尋找個班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。勵志天下lizhi123
(二)雖然自己在車間設備管理維修中不斷的發(fā)奮，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。同時向車間申請有選取的去轉爐泵房班組重新學習兩個星期。透過兩個星期的學習與班長工人一齊處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。不僅僅記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。利用凈水上塔泵更換55KW電機機會測繪電機及泵端聯(lián)軸器尺寸存檔為以后工作帶給數(shù)據(jù)資料。學習到轉爐泵房班組在設備管理及日常設備維護保養(yǎng)上的長處。上網(wǎng)查找水泵維修相關資料并與班長商討水泵檢修項目，確認水泵安裝尺寸聯(lián)軸器兩端間隙一般為4-8mm，水泵與電機的不一樣軸度，徑向位移不應超過0。2mm，滾動軸承徑向磨損量一盤不應超過0。3mm。確認裝車，打框75C-L渣漿泵，立式泵加油維護時刻。本月板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，一次7月7日為北自動板框無回框動作查找限位開關，液壓閥線圈，繼電器決定為繼電器觸電燒蝕氧化，該繼電器觸點每一天正常工作1944次，原正因觸電使用時刻長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。透過與工人師傅一齊處理故障發(fā)現(xiàn)轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方
面的不足之處。并到青島圖書館借閱回相關液壓基礎書籍，與班長鉗工組長一齊學習研究，向班組長講解液壓系統(tǒng)液壓泵，控制閥原理。將在連鑄車間學習工作期間學到的維修液壓控制閥的方法經(jīng)驗傳授講解給轉爐泵房班組長，把板框壓濾機換下的故障控制閥拆解清理維修。透過給兄弟車間安裝空氣壓縮機了解空氣壓縮機安裝使用需要注意的事項。
(三)更換葉輪
本月計劃更換葉輪兩個分別為一次除塵2#，4#風機。本月中旬4#風機軸瓦稀油站出現(xiàn)46#機械油粘度降低，出現(xiàn)油質(zhì)輕微乳化并伴有雜質(zhì)現(xiàn)象。4#氣包聲音異常故障。27日對4#風機計劃更換葉輪清理管道，換稀油站46#機械油及汽包換管工作。27日下午17：40更換葉輪過后試車發(fā)現(xiàn)葉輪前推力瓦溫度異常最高89℃，停車查找原因首先查找冷卻水路發(fā)現(xiàn)冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。其次決定推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。查找軸瓦潤滑油路，拆卸前瓦座進油管發(fā)現(xiàn)節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。透過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結構不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后決定故障思路方向錯誤，導致處理故障時刻長。8月3日計劃清理2#除塵系統(tǒng)同時換葉輪。安裝葉輪時吸取4#風機潤滑系統(tǒng)故障的教訓，在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
(四)找毛病，提高設備運轉率。
熟話說設備3分用，7分養(yǎng)。設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月最后一個星期，利用車間早會前時刻重點查汽化，風機班設備使用狀況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時刻沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。3#水封閥油水分離器沒油位，2#偶合器沒油位，汽化二文喉口液壓站油位低的狀況。規(guī)定二文喉口液壓站，偶合器，二次除塵軸瓦油位，并用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。
(五)下月工作方向。
下月重點發(fā)現(xiàn)整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。
在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好
先進個人工作態(tài)度自我鑒定總結2
工作態(tài)度第一，潛質(zhì)第二;工作態(tài)度決定一切，工作態(tài)度的評價就是一切的評價;工作能夠平凡，工作態(tài)度不能平庸。工作態(tài)度的總結影響我們的行為，一個工作態(tài)度十分用心的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。工作態(tài)度評價決定命運的評價!氣度決定格局!當我們思考人生如何走向成功的時候，務必潛到人生的水面下去，從關心根和本著手。首先務必要有自己的工作態(tài)度總結，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態(tài)度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功!員工態(tài)度決定執(zhí)業(yè)態(tài)度，執(zhí)業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。同時，著名企管專家胡一夫老師在中小企業(yè)管理咨詢、調(diào)研的過程之中，經(jīng)常聽到這樣一些聲音，總結起來，老板和經(jīng)理的十大迷茫與困惑：
――為什么我們的員工得過且過，消極怠工、偷懶被動?
――為什么我們的員工敷衍了事，松松垮垮，馬虎拖沓?
――為什么我們的員工暗箱操作，吃里扒外，貪污受賄?
――為什么我們的員工毫無激情，死氣沉沉，業(yè)績平平?
――為什么我們的員工勾心斗角，互相拆臺，毫不合作?
――為什么我們的員工貪心不足，得隴望蜀，欲壑難平?
――為什么我們的員工欺上瞞下，偷梁換柱，瞞天過海?
――為什么我們的員工五毒俱全，烏煙瘴氣，缺乏正氣?
――為什么我們的員工毫無良知，無理取鬧，胡攪蠻纏?
――為什么我們的良心只能換得員工的狗肺?
未來學家佛里曼在《世界是平的》一書中預言道：“21世紀的核心競爭力是態(tài)度?！彼倪@番言論告訴我們，用心的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺、珍重的資源;它是個人決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力!“態(tài)度”竟有如此神奇的力量?胡一夫老師認為，沒有用心的態(tài)度，潛質(zhì)再強也是空談!人不能改變過去。但能夠改變此刻;人不能改變別人，但能夠改變自己;人不能改變環(huán)境。但能夠改變態(tài)度;人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。態(tài)度影響我們的行為，心態(tài)左右我們的意識。態(tài)度改變成就，態(tài)度決定未來，態(tài)度決定一切。
文章的最前面，著名企管專家胡一夫老師先與您分享一個故事——從前，在一座大湖中央，人們修建了一座廟，廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子，一位老住持帶著幾位年紀較輕的和尚在廟里面修行。有一天，老住持召集他們說：“菩薩鏈子不見了!”年輕的和尚們聽完這句話，幾乎個個瞠目結舌，他們都不敢堅信，佛珠鏈子怎樣可能不見呢?正因廟中只有一個門，24小時都由這幾位和尚輪流看守，外人根本進不來。老住持以平靜的口吻說：“給你們七天靜思，只要拿的人能夠承認犯錯，然后好好珍惜這串佛珠鏈子，我愿意將鏈子送給喜愛的人。”第一天沒有人承認，第二天也沒有，只是原來互敬共處的和尚們，多了猜疑與猜忌，甚至彼此之間也不再交談，這樣的氣氛到第七天，還是沒有人站出來?？吹竭@種狀況，老住持說話了：“各位，你們都認為自己是清白的，表示你們的定力已夠，佛珠鏈子不曾誘惑得了你們，明天早上你們就能夠離開那里了，修行能夠告一段落了?！钡诙煸缟希瑸榱吮硎咀约旱那灏?，和尚們一大早就背著行囊，只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經(jīng)，眾和尚心中松了一口氣，最后有人承認拿了佛珠鏈子，這下子讓冤情真相大白。老住持分別向這些無辜的和尚道別后，轉身詢問瞎和尚：“你為什么不離開?佛
珠鏈子是你拿的嗎?”瞎和尚回答：“佛珠掉了，佛心還在，我為修養(yǎng)佛心而來!”“既然沒拿，為何留下來承擔所有的懷疑，讓別人誤會是你拿的?”老住持問道。瞎和尚回答：“過去七天中，懷疑很傷人心，自己的心，還有別人的心，需要有人先承擔才能化解懷疑?！庇谑?，老住持從袈裟中拿出傳說中的佛珠鏈子，戴在瞎和尚的頸子上：“鏈子還在，只有你學會了承擔!你將是這座廟的新住持!”
可見，一個人有無職責心，將決定他的生活、家庭、工作、學習的成功和失敗。也是每位職員工做人做事的最基本準則之一，是衡量每個打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識的決定標準之一，是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn)，是每個人能否做好工作、獲得上司認可和在公司存在價值的前提條件，更是一個人潛質(zhì)發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最佳成長的綜合素質(zhì)之全面反映。下方，企業(yè)培訓講師胡一夫再與您分享一個案例——
知名的沃爾瑪商場要招考一名收銀員，幾經(jīng)篩選，最后只剩三位小姐有幸參加復試。復試由老板親自主持，第一位小姐剛走進老板辦公室，老板便丟了一張百元鈔票給她，并命令她到樓下買包香煙。這位女孩心想，自己還未被正式錄用，老板就頤指氣使地命令她做事，因而感到相當不滿，更認為老板故意傷害她的自尊心。因此，老板丟出來的錢，她連看都不看，便怒氣沖沖地掉頭離開。她一邊走，一邊還氣呼呼地咒罵：“哼，他憑什么支使我，這份工作不好也罷!”第二位女孩一進來，也遇到相同的狀況，只見她笑瞇瞇地接了錢，但是她也沒有用它去買煙，正因鈔票是假的。由于她失業(yè)許久，急需一份工作，只好無奈地掏出自己的一百元真鈔，為老板買了一包煙，還把找回來的錢，全交給了老板。但是，如此盡職賣力的第二位面試者，卻沒有被老板錄用。正因，老板錄用了第三位面試的小姐。原來，第三位女孩一接到錢時，就發(fā)現(xiàn)錢是假的，她微笑著把假鈔還給老板，并請老板重新?lián)Q一張。老板開心地接過假鈔，并立即與她簽定合約，放心地將收銀工作交給她。三位面試者有三種截然不一樣的應對方式。第一個面試者的心態(tài)，是多數(shù)老板最害怕的類型，畢竟，只會用情緒來處理事情的人，任誰也不敢將工作托付給他。第二位面試者的處理方式，
則是最不專業(yè)的表現(xiàn)，雖然委曲求全的人比較有敬業(yè)精神，但萬一真的遇到重大問題，老板需要的不是員工委屈與退縮，而是冷靜與理性的處理潛質(zhì)。于是，第三位面試者成功了，正因在這件小事上，她充分表現(xiàn)出職責心和專業(yè)潛質(zhì)。
胡一夫老師認為，職責、敬業(yè)，首先是一個態(tài)度問題，記得在一篇文章中看到：大陸首富劉永好有一次在韓國考察，看見了一家面粉廠，但是300名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠3000人才能到達的產(chǎn)量。劉永好很感慨地說，為什么同樣的系統(tǒng)工藝和設備，同樣的時刻，產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣?有一個傳言是這樣說的，據(jù)說，一家中國公司，請了一個豐田專家到公司，幫忙公司實施豐田式精益管理。這位專家到這家公司呆了幾天，了解了員工的工資狀況與工作狀況之后，說了兩句話：第一句話：看你們的工資這么低，覺得真不值得為這樣的公司與老板工作。第二句話是：看了你們這樣工作，覺得你們真不應當有飯吃。
想想也真是——平時我們某些國有企業(yè)的員工、公務員、甚至管理人員不也是這樣嗎?看他們的工資的確很低，但看其勞動的態(tài)度與貢獻，覺得不拿錢都是在浪費資源。國內(nèi)企業(yè)要想讓每一名工作人員的職責心都充分體現(xiàn)出來，務必首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺理解組織監(jiān)管。要做到這一點，務必對員工進行培訓、教育。
何為培?就是培土、培養(yǎng)，在樹苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保護樹苗不被風刮倒;二是保養(yǎng)，為樹苗添加養(yǎng)料。何為訓?就是告訴人們不該做什么。訓導，就是告訴人們就應做什么，就應怎樣做;訓練，就是反復做，把就應做的事情按正確的方法反復演練。
與一些專家的角度不一樣，筆者個人認為，國內(nèi)一些領導的帶頭作用起主導原因——帶頭不遵循規(guī)則，工作效率自然就提不高，員工更是紛紛效仿行之。世界首富比爾?蓋茨自己曾說，每一天他都工作至深夜。正正因他對工作的狂熱，才締造了這天龐大的微軟帝國。此外，胡一夫老師推薦企業(yè)透過培訓教育，讓員工自覺自愿地反復做正確的事情，對待工作的態(tài)度呢，從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實戰(zhàn)相結合，對業(yè)務流程熟悉、對業(yè)務標準構成條件反射，構成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，才能提高整個組織的職責心和敬業(yè)度，構建企業(yè)的防火墻。具體來說，企業(yè)在進行重大態(tài)度改造時，要遵循以下三條原則：
1、循序漸進：漸進的改造比一步到位的改造更容易成功。轉變態(tài)度必須要遵循循序漸進的原則，先提出他能理解的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后到達轉變的目的。
2、多人幫教：所謂發(fā)揮群眾力量，就是當對一個人進行重大態(tài)度改造時，領導不但本人要和他談，而且安排許多人和他談，并運用團體的規(guī)范來約束人的行為。
3、實事求是：態(tài)度改造，個性是重大的態(tài)度改造，尤其要注意遵循實事求是的原則，忌諱言過其實。只有實事求是，才能使被改造者心悅誠服，到達長久的改造效果。
總之，無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠大理想，你的態(tài)度是決定你將要到達的高度。你的工作態(tài)度評價決定你的職業(yè)高度的評價，而你的人生態(tài)度決定的是你的人生高度，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的人生。改變心態(tài)，你將會擁有一名優(yōu)秀的員工所應具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負責、主動、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學習，以這樣的態(tài)度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情了。不管你做什么樣的工作，在什么樣的崗位，都會成功。
先進個人工作態(tài)度自我鑒定總結3
到單位工作已經(jīng)有三個月了，在過去的工作三個月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱。在領導及關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫忙下，我的工作潛質(zhì)有了很大的提高，現(xiàn)將3個月來的工作做一個自我評定。
1，對本職工作進一步加強深化明白，嚴格要求自己對安全第一，預防為主，綜合治理為己要。
2，用心主動不放過能夠?qū)W習的任何機會，對自己當前的嚴格能夠使在工作中安全生產(chǎn)為首要。
3，時刻使自己持續(xù)清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對于不能解決的問題，及時與上級進行溝通從而解決當前問題。
4，認真仔細是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進步。
以上只是我工作中取得的一點成績，這與單位的領導和同事們的幫忙是分不開的。我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我期望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，感召激勵著同事們一齊為我們的事業(yè)奉獻、進取、立功、建業(yè)。
先進個人工作態(tài)度自我鑒定總結4
在這段時刻里，我能做到嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務，提高自己，并讓自己在最快的時刻內(nèi)適應三亞空管站這個溫馨用心的大家庭，實現(xiàn)自己從學生到一名見習管制員身份的轉變。
思想上，用心參加政治學習，堅持四項基本原則，用馬克思主義，毛澤東思想，鄧小平理論與“三個代表”基本原則武裝自己，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。在“抓管理，轉作風，保安全”的活動之中，更是對自己的思想覺悟有了一個新的認識。堅持腳踏實地的工作，實事求是的原則，絕不好高騖遠。
在工作上，作為一名新學員，我主要以學習各類業(yè)務知識為主，并能發(fā)揮自己的潛質(zhì)，在貼合規(guī)定的前提下做一些力所能及的工作，在二休時刻去單位做模擬機的同時幫忙做一些行政工作，并且透過行政工作的學習，四個月的時刻里，我已基本學會處理一些普通的公文，并且比較熟悉的使用傳真機和投影儀。爭取能為單位作出自己最大的貢獻。
參加工作以來，理論知識和實際狀況的脫節(jié)成為我最大的困難，為了克服這一難題，我從沒有放下學習理論知識，并在崗位實習跟班期間，認真聽取老師的批評教育做好筆記，認真總結師傅指出的問題，班后深深思考出怎樣解決這些問題的方法，透過自己從書本或者向師傅請教或者向同事學習的各種方法企圖用最短的時刻去更改，以使自己能在最短時刻內(nèi)做好管制工作。
做到一個優(yōu)秀的見習管制員，并用心將工作的實際狀況與理論相對應，找出其中的異同之處從而提高自己的實際工作水平。另外，為了鍛煉自己的陸空通話，在休息時刻里，我主動邀請同事練習模擬機，并個性加強英文通話的訓練，爭取早日勝任工作。
最后，而我的所取得的成績是與單位的領導和同事們的幫忙是分不開的，感謝領導和同事。我始終堅信，冰凍三日非一日之寒，臺上一分鐘在臺下十年功，也知道管制與民航事業(yè)安全的干系重大，因此我將要持之以恒，發(fā)奮學習爭取早日放單成為一名優(yōu)秀管制員。
先進個人工作態(tài)度自我鑒定總結5
透過這么多年的管制工作，我成長了很多，我對自己這些年來的收獲和感受作一個小結，并以此為我今后行動的指南。讓我邁開了轉變主角，調(diào)整心態(tài)，提升潛質(zhì)，爭做一名合格的管制員。給這作一個自我鑒定，主要有以下四點體會：
一是工作態(tài)度端正，生活樂觀上進。我深知知識的“折舊”讓學歷只能代表過去，一個好的管制員不僅僅僅是要在工作嚴肅認真，在生活中也是要和同事善于溝通、協(xié)調(diào)，有較強的組織潛質(zhì)與團隊精神，才能成為一名合格管制員。同時用心參加各種活動的必要性，也是為自己的經(jīng)歷又添上了濃墨重彩的一筆。因而，自己在工作過程中，始終做到認真對待每一個航班的安全工作，認真負責，做好本職工作。牢記安全第一這一法則，定期回顧自己在工作中所碰到的問題，進行整理總結并改善，尋找新的體會和感悟。
二是工作仔細揣摩，學習卓有成效。管制工作是既有挑戰(zhàn)性，還有講語言藝術和心理調(diào)試的工作，使我收獲頗豐。從波道和機組對話不斷磨練通話，盡可能利用一切機會展示自己工作熱忱和周到的服務;在不斷自我心理調(diào)試中，我明白了如何持續(xù)一顆自信心、上進心和平常心，正確應對工作中突發(fā)特殊狀況;《86號令》、《飛行規(guī)則》和《機場細則》等等細則協(xié)議的學習，讓我掌握了管制員應具備的基本知識。但是我還是要重復閱讀明白，提高了依法依規(guī)履行職責的潛質(zhì)，奠定了扎實的基礎，才能不斷進步自身的潛質(zhì)與綜合素質(zhì)。
三是對案例學以致用，提升自我特情處置潛質(zhì)。安全第一，這是對一名管制員最起碼的要求。在工作中結合實際案例，對自己有警醒，對基本工作要求有了更深刻的認識;但這只是一個開始，要想在工作中帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務和做出出色的業(yè)績，務必在不斷更新知識水平和結構的同時，以“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”的做人做事態(tài)度，審慎考問，縝密思考，正確分辨，忠實保障安全，不斷豐富自己的知識儲備，修身養(yǎng)性，在學以致用和提升潛質(zhì)上下功夫，做文章。
四是樹立信心，明確發(fā)奮方向。透過多年工作，看到了自己缺點，同時也認清了自己在工作和學習等方面與其他同志存在的差距。因此我正視差距，樹立信心，以潛質(zhì)培養(yǎng)為抓手，抓學習，勤工作，強素質(zhì)，嚴要求，樹形象，踏踏實實做事，老老實實做人。發(fā)奮掌握學習進步的方法，提升學習進步的潛質(zhì)和素質(zhì)，創(chuàng)造良好的個人條件，力求出色完成各項工作任務，理解組織的培養(yǎng)和考驗。
在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來發(fā)奮工作，穩(wěn)定地進步自己的工作潛質(zhì)，與管制工作同步發(fā)展。