個(gè)人和工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任書

時(shí)間：2020-12-10 10:01:30 周國0由分享

工作的我們生活中的一部分，也是我們經(jīng)濟(jì)來源的主題，我們不僅要好好工作，還有把工作干得很好，因?yàn)楣ぷ鞯扔谪?zé)任。下面是小編給大家整理的個(gè)人和工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

個(gè)人和工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任書1

為切實(shí)做好學(xué)校安全防范工作，進(jìn)一步落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主"的方針，形成人人、事事、處處想安全、抓安全的良好氛圍，全面排除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，保護(hù)廣大師生的人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全, 維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和社會(huì)穩(wěn)定。按教育局要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、基本情況：

姓名：任教科目：任課班級(jí)：

二、崗位目標(biāo)：

(一)師德表現(xiàn)

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。

2、遵守規(guī)章制度,愛護(hù)公物。關(guān)心學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志。

3、為人師表，遵守公德，穿著得體，談吐文明，嚴(yán)禁侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰。

4、以人為本，管、導(dǎo)結(jié)合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導(dǎo)。

5、服從安排，實(shí)事求是，弘揚(yáng)"嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效"的工作作風(fēng)。

6、廉潔從教，潔身自愛，樂于奉獻(xiàn)。

7、尊重家長(zhǎng)，主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，協(xié)助學(xué)校構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的立體育人網(wǎng)絡(luò)。

(二)教育教學(xué)

1、執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持寫教學(xué)隨筆和教育教學(xué)論文(隨筆每月一篇，案例論文每學(xué)期至少一篇，學(xué)習(xí)筆記每月兩篇以上)。

2、落實(shí)教學(xué)常規(guī)，執(zhí)行"六認(rèn)真"要求，積極備課，嚴(yán)禁備課和上課脫節(jié)，做到有計(jì)劃、有反思、有總結(jié)。

3、提前候課，無特殊情況不準(zhǔn)離開教室和坐著講課。利用現(xiàn)有電化教學(xué)，認(rèn)真研究每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，突出學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的原則，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維。

4、作業(yè)量符合要求，禁止拖批、漏批、代批。嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量。

5、認(rèn)真輔導(dǎo)，承認(rèn)個(gè)別差異，幫助困難學(xué)生有所提高，確保學(xué)生受教育權(quán)，讓學(xué)生體驗(yàn)進(jìn)步的快樂。

6、認(rèn)真組織考查。反思不足，有切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

7、主動(dòng)開展或參與他人課題研究，吸取先進(jìn)思想和理念，引領(lǐng)和改進(jìn)自身教學(xué)，提高教學(xué)藝術(shù)和課堂效益。

(三)安全、衛(wèi)生管理

1、對(duì)學(xué)生的安全、衛(wèi)生工作做到天天講，天天提醒和指導(dǎo)。

2、主動(dòng)或協(xié)助加強(qiáng)學(xué)生課間活動(dòng)的監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)。

3、確保班級(jí)沒有重大安全事故發(fā)生。

4、堅(jiān)持放學(xué)護(hù)送學(xué)生走出學(xué)校,目送學(xué)生離去.

個(gè)人和工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任書2

為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任管理制度，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和愛崗位敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮公司人力資源的最大效益，明確各崗位員工的崗位職責(zé)，特與員工簽定本責(zé)任書。

一、同志，因工作需要，在巴中市嘉年華商業(yè)管理有限公司崗位擔(dān)任職務(wù)，期限自年月日起至年月日，共計(jì) 個(gè)月。

二、崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部門所有員工待客服務(wù)、作業(yè)流程等日?；A(chǔ)工作的管理、指導(dǎo)、稽查;

2.負(fù)責(zé)主持人力資源管理、行政管理、安全管理工作，以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)工作;

3.負(fù)責(zé)主持公司人事聘用、培訓(xùn)、試用與錄用、勞動(dòng)合同、薪資福利、人員編制控制、檔案信息、排班與考勤、入職及離職、績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、勞動(dòng)合同糾紛、工傷事故鑒定等工作;

4.負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整工作，合理計(jì)劃人件費(fèi)用，合理控制人力成本;

5、負(fù)責(zé)公司管理干部層的考核、任免工作;

6.負(fù)責(zé)完善公司各級(jí)員工崗位職責(zé)并跟蹤落實(shí)情況;

7.負(fù)責(zé)主持維護(hù)公司、員工及供應(yīng)商財(cái)產(chǎn)安全，并維護(hù)正常營業(yè)秩序工作，防止消防、治安、主管單位行政處罰事件發(fā)生;

8.負(fù)責(zé)公司后勤辦公費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)、營運(yùn)成本的管理與控制，合理節(jié)約成本;

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)卣畣挝坏墓碴P(guān)系;

10.負(fù)責(zé)處理員工投訴、員工意見或建議的收集;

11.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，調(diào)整或制定管理制度;

12.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè);

13.負(fù)責(zé)組織員工從事公益活動(dòng)，提升企業(yè)形象，并增強(qiáng)員工凝聚力;

14.負(fù)責(zé)公司人力調(diào)度，根據(jù)公司實(shí)際需要，合理安排員工出勤。

三、主要工作：

1.負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施員工全年培訓(xùn)計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)預(yù)案公司全年人件費(fèi)用、人員編制，并在該范圍內(nèi)合理控制;

3.負(fù)責(zé)預(yù)算公司全年后勤管理費(fèi)用，并制定后勤費(fèi)用控制計(jì)劃、制度。

4.負(fù)責(zé)制定公司安全管理預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練;

5.負(fù)責(zé)中層管理人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、任職審批;

6.負(fù)責(zé)全年公司績(jī)效考核方案，對(duì)嚴(yán)格進(jìn)行考核，報(bào)總經(jīng)理審批;

7.負(fù)責(zé)制定公司年度福利政策、公益活動(dòng)，報(bào)總經(jīng)理審批;

8.負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職稱評(píng)定、干部培養(yǎng)計(jì)劃;

9.負(fù)責(zé)組織行政管理科員每天對(duì)公司的安全檢查，杜絕安全事故發(fā)生;

10.負(fù)責(zé)對(duì)公司后勤采購、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)維修維護(hù)進(jìn)行初審、管理;

11.負(fù)責(zé)處理員工與企業(yè)各種關(guān)系;

12.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理開展日常行政管理工作，并定期主持召開行政會(huì)議;

13.負(fù)責(zé)公司員工工資制作、審批、發(fā)放。

14.負(fù)責(zé)對(duì)違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行交流、教育、行政處罰、調(diào)離、辭退工作;

15.負(fù)責(zé)公司相關(guān)證照的年審、辦理、保管。

四、入職條件：

1、工商企業(yè)管理或人力資源管理專業(yè)大專及以上學(xué)歷，男女不限。

2、熟悉并能熟練執(zhí)行人力資源工作六大模塊，全面主持人力資源管理工作三年以上，持相關(guān)行業(yè)證書。

3、具備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、方案寫作能力、熟練使用計(jì)算機(jī)。

4、組織協(xié)調(diào)執(zhí)行力強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)吃苦耐勞、嚴(yán)守公司機(jī)密。

五、崗位薪酬：

1、薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+業(yè)績(jī)工資+工齡工資，3000元以上。

2、崗位工資30%作為公司主觀考核;業(yè)績(jī)工資1400元作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

六、費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行：參照《2019年公司財(cái)務(wù)預(yù)算》。

七、崗位考核(主觀考核)：參照《2019年公司績(jī)效考核管理辦法》。

八、業(yè)績(jī)考核：參照《2019年公司績(jī)效考核管理辦法》及董事會(huì)《業(yè)績(jī)預(yù)算》。

九、崗位責(zé)任書時(shí)效：

1、《勞動(dòng)合同》解除，本責(zé)任書即告無效。

2、崗位責(zé)任書期滿，本責(zé)任書即告無效;由于工作需要，以雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽崗位責(zé)任書。

3、公司因經(jīng)營需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，本責(zé)任書即告無效，員工需要簽訂新崗位責(zé)任書。

4、員工根據(jù)公司考核制度，證明其不能勝任現(xiàn)工作崗位，本責(zé)任書即告無效。

5、員工因個(gè)人原因申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，本責(zé)任書即告無效，員工需要簽訂新崗位責(zé)任書。

6、員工個(gè)人原因申請(qǐng)離職，經(jīng)批準(zhǔn)后，本責(zé)任書即告無效。

7、本責(zé)任書訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，本責(zé)任書即告無效。

十、本責(zé)任書一式三份，員工、行政人事部、直屬上司各執(zhí)一份，經(jīng)公司總經(jīng)理和員工本人簽字后，本責(zé)任書正式生效。

崗位目標(biāo)責(zé)任人：

20__年月日

個(gè)人和工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任書3

為促進(jìn)社區(qū)黨支部認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)，切實(shí)抓好基層黨建工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，深入開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷推進(jìn)基層黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展，特制訂此責(zé)任書。

一、黨建工作機(jī)制

1、落實(shí)黨建工作責(zé)任制。要將黨建工作列入年度工作計(jì)劃，明確具體責(zé)任人，做到黨支部書記負(fù)總責(zé)，親自抓;支部委員分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，形成黨建工作合力，全面落實(shí)街道黨建工作“三項(xiàng)制度”。

2、研究部署黨建工作。支部大會(huì)每季度至少召開一次;支委會(huì)每月至少召開一次，或根據(jù)工作需要隨時(shí)召開;支委會(huì)每年至少召開二次黨建專題會(huì)議，研究部署黨建工作，并制定黨建工作規(guī)劃、年度計(jì)劃，分解任務(wù)，抓好落實(shí);總結(jié)半年和全年支部工作。

3、加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。支部黨員活動(dòng)室有場(chǎng)所、牌子，各項(xiàng)制度要齊全，內(nèi)容要及時(shí)更新。積極開展黨員電化教育，每年至少觀看6次電教片，做到有記錄、有組織討論，有心得體會(huì)。

4、黨建經(jīng)費(fèi)有保障。每年要從社區(qū)財(cái)力中撥出一定的資金作為黨建工作經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?。

二、六項(xiàng)基本制度

1、健全完善“三會(huì)一課”制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，各項(xiàng)資料要詳實(shí)、完整、規(guī)范。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于開展城市社區(qū)黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的通知》、《創(chuàng)建全國街道社區(qū)黨建工作示范區(qū)實(shí)施方案》，積極開展“五個(gè)好”社區(qū)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)。建立健全社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，組織、動(dòng)員社區(qū)內(nèi)各方面力量，共同推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)、議事決策、任期目標(biāo)等制度。扎實(shí)做好典型示范的鞏固提高工作，確保社區(qū)黨組織達(dá)到“五個(gè)好”要求。

3、加大黨員干部培訓(xùn)工作力度。按要求組織黨員干部、入黨積極分子和重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象參加各級(jí)培訓(xùn)班。每名社區(qū)黨員干部每年參加黨校培訓(xùn)不少于7天時(shí)間。

4、加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理。嚴(yán)格執(zhí)行黨員外出請(qǐng)銷假制度和《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》制度，并建立外出黨員檔案和名冊(cè)，及時(shí)發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》。

5、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊扣全區(qū)發(fā)展大局，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員進(jìn)一步豐富爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容、創(chuàng)新爭(zhēng)創(chuàng)形式、拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善公開承諾和上評(píng)下議制度，深化各種主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，惠民生、促和諧上建功立業(yè)，更好地為推動(dòng)我區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

6、堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理和民主評(píng)議黨員工作制度。嚴(yán)格按照黨員目標(biāo)管理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好年度民主評(píng)議黨員工作;每年至少召開一次民主生活會(huì)，支部委員要過雙重民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高、推動(dòng)工作的目的。民主生活會(huì)要做到有記錄、有匯報(bào)。

三、黨員發(fā)展管理

1、扎實(shí)做好發(fā)展黨員工作。要制定年度發(fā)展黨員工作計(jì)劃，按照中央“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員測(cè)評(píng)、預(yù)審、公示、票決和責(zé)任追究等制度，重視在生產(chǎn)一線、青年、婦女和學(xué)歷較高的群體中發(fā)展黨員，發(fā)展黨員工作程序規(guī)范。每年至少培養(yǎng)3名入黨積極分子，確定2名重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，發(fā)展1-2名新黨員，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，不斷改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、堅(jiān)持黨費(fèi)收繳管理制度。黨費(fèi)要按時(shí)足額上繳，并在社區(qū)黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示。

3、深入開展7.1紀(jì)念活動(dòng)，廣泛開展黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，評(píng)選表彰、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，增強(qiáng)全體黨員的光榮感、責(zé)任感和使命感。

4、加強(qiáng)黨員教育管理。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，全面推行社區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育活動(dòng)。努力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，建立黨員黨性定期分析制度，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進(jìn)分子。建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，關(guān)心和愛護(hù)社區(qū)工作者、老黨員、生活困難黨員。

四、社區(qū)政務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開

1、健全和完善政務(wù)財(cái)務(wù)黨務(wù)公開制度。社區(qū)政務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)及時(shí)及時(shí)在公開欄公開，制度健全，內(nèi)容完整準(zhǔn)確;要有公開陣地和監(jiān)督舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，公開材料要?dú)w檔備查;扎實(shí)做好社區(qū)事務(wù)公開民主管理工作，實(shí)行社區(qū)事務(wù)民主聽證制度，推行黨務(wù)公開，促進(jìn)基層民主政治建設(shè)。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨員干部做到模范遵紀(jì)守法，杜絕違法違紀(jì)行為。以“三嚴(yán)、三實(shí)”為標(biāo)桿，做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”。

五、黨的基層組織建設(shè)

1、認(rèn)真貫徹中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)街道社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見》，全面加強(qiáng)以黨支部為核心的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)，健全社區(qū)服務(wù)體系，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能;加大典型培育力度，做好和諧社區(qū)建設(shè)。

2、積極開展非公黨建工作。繼續(xù)做好調(diào)查研究、規(guī)范建設(shè)、開展活動(dòng)、發(fā)揮作用。要將非公黨建工作納入社區(qū)黨建工作中，明確工作目標(biāo)，加快轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織及工、青、婦、科協(xié)等群眾組織的組建步伐，做到社區(qū)黨建與非公有制企業(yè)黨建共建互動(dòng)。

個(gè)人和工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任書4

合同編號(hào)：

甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使公司承攬的項(xiàng)目(合同編號(hào)：等以下簡(jiǎn)稱主合同)施工承包項(xiàng)目能順利實(shí)施，通過公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，決定委任為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、建設(shè)單位：

4、工程內(nèi)容：

二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求，滿足建設(shè)方和

公司要求的形象進(jìn)度。

2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

3、安全目標(biāo)：滿足公司與項(xiàng)目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求。

4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)

5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項(xiàng)目策劃要求。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項(xiàng)目班子親戚安排到項(xiàng)目部?jī)?nèi)工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。

(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。

(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(6)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。

(7)制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。

(8)自覺接受主管單位職能部門、上級(jí)單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作，不得以包抗管。

(9)建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支，做到工長(zhǎng)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時(shí)向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。

(10)加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室。

(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)CI覆蓋，加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。

(2)有材料、設(shè)備詢價(jià)權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對(duì)項(xiàng)目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購權(quán)和租賃權(quán)。

(3)有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，

經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。

(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。

四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

1、責(zé)任人對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項(xiàng)目部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元。其他條款按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

五、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法

1、利潤目標(biāo)

以中標(biāo)主合同價(jià)的%計(jì)算上繳管理費(fèi)，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費(fèi)為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算。

建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi)，剩余部分項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案自主執(zhí)行。

為保證項(xiàng)目資本健康運(yùn)行以及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費(fèi)。

2、成本目標(biāo)

本工程項(xiàng)目成本目標(biāo)為：大寫元(小寫￥元)，成本目標(biāo)包含：

(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必須的所有費(fèi)用(如施工機(jī)具、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理、安全文明施工、保險(xiǎn)、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費(fèi)用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等)。

(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等。

(3)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款、資料費(fèi)、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減項(xiàng)目成本。

(4)中標(biāo)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、資金占用費(fèi)等;

3、完成利潤目標(biāo)考核

(1)完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)完成利潤不足利潤目標(biāo)時(shí)，則減少部分的%由項(xiàng)目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)

(3)在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部利潤考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此部分總獎(jiǎng)勵(lì)的80%;項(xiàng)目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。

4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)

積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場(chǎng)開拓與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核辦法1項(xiàng)目管理目標(biāo)見項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

2考核辦法詳見考核評(píng)分表

(1)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：

工程質(zhì)量評(píng)定為市或行業(yè)優(yōu)良的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0.5個(gè)百分點(diǎn);

評(píng)選為省級(jí)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn);

評(píng)選為國家獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn);

(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整

依據(jù)目標(biāo)成本單價(jià)，對(duì)合同變更項(xiàng)目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià);沒有相同或相似單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營部核定。

七、其他考核

1、業(yè)主給予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況處理;

2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰;

4、其他單項(xiàng)工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20__元/次予以處罰;

5、公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分，按規(guī)定給予績(jī)效調(diào)整;

6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰;

八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1、10%的年利率支付資

2、所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

九、竣工結(jié)算審計(jì)

1、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

十一、合同糾紛處理

本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。

十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。

公司：責(zé)任人：

法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：

年月日年月日

個(gè)人和工作機(jī)構(gòu)的責(zé)任書5

為增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全，特與負(fù)責(zé)食堂負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀。

1、牢固樹立"安全第一，責(zé)任重于泰山"的意識(shí)，時(shí)時(shí)把安全工作放在第一。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，食堂工作重地嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

3、食堂工作人員必須取得健康證后才能從事食堂服務(wù)工作。

4、刀、墩、容器必須張貼標(biāo)簽，并分類使用，洗滌食品的容器必須按植物、動(dòng)物類分開使用。

5、做好防蠅、防鼠工作。

6、食堂工作人員必須養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，工作開始前、大小便后，接觸初級(jí)食品原料或不干凈的餐具、容器等之后，必須徹底洗手。

7、食堂工作人員進(jìn)入食堂之前，必須穿戴整潔的工作服帽，才能工作，工作時(shí)不能吸煙、吃零食、挖耳、擤鼻涕，不能帶入或存放個(gè)人生活用品，不要穿著工作服、鞋進(jìn)入廁所。