護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
為明確責(zé)任，提高企業(yè)管理水平，根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，2007年度公司決定推行管理目標(biāo)責(zé)任制。下面是小編給大家?guī)?lái)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(一)
各臨床護(hù)理單元：
根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
2.重癥、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)
3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。(合格分10分)
4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)
5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)
6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%
7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專(zhuān)人、專(zhuān)柜管理、專(zhuān)用處方、專(zhuān)用帳冊(cè)、鑰匙隨身攜帶)
8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)
9.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格分90分)
10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0
11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年
12.高危患者入院時(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%
13.高?；颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%
14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.
15.健康教育合格率100%。(合格分9分)
16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.
17.患者安全目標(biāo)知曉率90%
18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.
19.手術(shù)安全核查率100%
護(hù)理工作任務(wù)
1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫(xiě)護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開(kāi)一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議。
3.護(hù)士長(zhǎng)鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次。
4.根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。
8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。
9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及專(zhuān)科操作的訓(xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo)，并在各級(jí)考核競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)良。
10.積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文二篇。
11.各專(zhuān)科：全科護(hù)士能熟練掌握專(zhuān)科技能，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開(kāi)展與本專(zhuān)科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過(guò)省市級(jí)復(fù)評(píng)審。認(rèn)真落實(shí)十二五、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開(kāi)展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。
13.顧全大局，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類(lèi)大型活動(dòng)及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
14.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測(cè)評(píng)表，滿意度95%。
15.在簽訂責(zé)任書(shū)后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
本責(zé)任書(shū)，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
科室護(hù)士長(zhǎng)簽字：
xxx市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部
二xxx年一月一日
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(二)
各臨床科室：
為全面建設(shè)二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20XX版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求
1、各護(hù)理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20XX版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護(hù)理指標(biāo)
?、呕A(chǔ)護(hù)理合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
?、亲o(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
?、燃本任锲吠旰寐蔬_(dá)100%。
?、沙Ｒ?guī)器械消毒滅菌合格率100%。
?、侍厣o(hù)理質(zhì)量90分
⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率90%
?、滩∪藢?duì)護(hù)理工作滿意度95%
?、腿龂?yán)考核合格率：護(hù)理人員三基理論考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。
?、卫^續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。
?、衙堪?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)0.5。
?、夷曜o(hù)理事故發(fā)生率0。
?、痈骺苹颊呓】敌谈采w率100%
3、護(hù)理工作任務(wù)
(1)護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱(chēng)護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文1篇∕年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月。
(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)2項(xiàng)
(3)在專(zhuān)科(專(zhuān)病)中開(kāi)展特色護(hù)理，有專(zhuān)病查房，每季度一次。
(4)理療病區(qū)開(kāi)展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。
(5)所有病區(qū)繼續(xù)開(kāi)展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
(7)根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;
(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。
(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。
(10)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。
(11)每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次。
(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。
(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。
(14)在簽訂責(zé)任書(shū)后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
二、考核辦法
1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類(lèi)。
2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責(zé)任書(shū)，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護(hù)理部：
科室：
責(zé)任人：
20XX年1月2日
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(三)
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開(kāi)展，使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求，科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施，保障科室病人的護(hù)理安全，使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：
1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)科健康教育資料。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，認(rèn)真做好病房管理，按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)行護(hù)理，做好生活護(hù)理，保持八潔，加強(qiáng)病人安全工作落實(shí)，做好健康宣教，給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，避免并發(fā)癥的發(fā)生。
3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。
4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、無(wú)涂改、簽全名。
5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無(wú)菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無(wú)渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理，配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè)，避免發(fā)生過(guò)院內(nèi)感染。
6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到八知道，做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七，準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)安全意識(shí)，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真實(shí)行床頭、書(shū)面、口頭交接班，避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。
10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排，履行崗位職責(zé)。
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，在三基三嚴(yán)考核中做到達(dá)標(biāo)。
護(hù)士長(zhǎng)：
責(zé)任人：
年月日
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(四)
任職條件：本科及以上學(xué)歷，，經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)、儀器儀表、過(guò)控(化機(jī))等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物安全，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，依據(jù)<<學(xué)校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本責(zé)任書(shū)：
1、全年總收入_____元;
為加強(qiáng)各類(lèi)直營(yíng)門(mén)店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類(lèi)門(mén)店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門(mén)店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書(shū)的門(mén)店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類(lèi)補(bǔ)助)，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費(fèi)_____元;
4、凈利潤(rùn)額_____元;
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo)：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;
2、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以?xún)?nèi)。重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒(méi)有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;
xx年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》工作中，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書(shū)目標(biāo)，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書(shū)軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實(shí)際，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問(wèn)題，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：
3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以?xún)?nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律許可的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門(mén)店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
4、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎(jiǎng)罰原則：
1)以?xún)衾麧?rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);
a、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)/年，常務(wù)副總6萬(wàn)/年，部長(zhǎng)4.5萬(wàn)/年，科員3萬(wàn)/年，其他人員2.5萬(wàn)/年;
b、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;
2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.
2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);
3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80%，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。
4)管理目標(biāo)的完成情況：
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎(jiǎng)金分配：
所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。
積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
6)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
年月日 年月日
目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(五)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，樹(shù)立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，定期進(jìn)行總結(jié)。
2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。
5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析反饋，制定整改措施，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行。
6.計(jì)劃、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫(xiě)護(hù)理學(xué)術(shù)論文。
7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：
1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%
2)護(hù)理工作滿意率≥90%
3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%
4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)
5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)
6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%
7)護(hù)師以上職稱(chēng)人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%
8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書(shū)合格率≥95%
10)護(hù)理病歷甲級(jí)率>90%11)急救物品完好率100%
12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”
14)年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為“0”
上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理
護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：
20XX年月日