公司高管目標責任書范文

時間：2016-08-27 08:54:41 玉玨814由分享

公司高管目標責任書范文

　　自德魯克提出目標管理思想以來,目標管理法在績效考核的過程中得到廣泛的應(yīng)用。下面學習啦小編為大家精心整理了公司高管目標責任書范文，希望能給你帶來幫助。

　　公司高管目標責任書范文篇一

　　為了確保XXX年度企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產(chǎn)、經(jīng)營管理責任，根據(jù)集團公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟目標責任書。

　　一、責任人及職務(wù)

　　責任人：

　　職務(wù)：總經(jīng)理

　　二、年度考核目標

　　1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。

　　2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

　　三、年薪標準及計發(fā)辦法

　　1、年薪標準：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。

　　2、計發(fā)辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入

　　(1)基薪收入：為年薪標準的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計發(fā);節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計發(fā)，不納入年薪范疇。

　　(2)年薪考核辦法和比例

　　(3)企業(yè)當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業(yè)當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。

　　(4)出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。

　　四、考核期限

　　一年，即2XXX年元月1日起至2XXX年12月31日止。

　　五、其他

　　(1)年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報公司董事長批準，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。

　　(2)年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準。

　　(3)本責任書一式三份，企業(yè)、責任人各執(zhí)一份，董事長與責任人簽字蓋章后生效。

　　董事長簽字：責任人簽字：

　　企業(yè)(蓋章)

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　公司高管目標責任書范文篇二

　　目標責任人：

　　公司：

　　實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：20 年月日至年月日，在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權(quán)利和義務(wù);

　　二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據(jù)XXX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

　　3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;

　　4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

　　5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;

　　三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)

　　1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

　　2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。

　　3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

　　5、責任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力;

　　6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

　　公司：責任人：

　　XXXX年XX月XX日

　　公司高管目標責任書范文篇三

　　第一部分：總經(jīng)理職責

　　一、**公司董事會同意聘任為總經(jīng)理。

　　二、工作職責：參照陜西福邦安全科技有限公司總經(jīng)理崗位職責說明書.

　　三、工作目標：完成董事會批準的年度經(jīng)營計劃。

　　第二部分：管理權(quán)限

　　一、管理架構(gòu)

　　1、管理關(guān)系

　　(1)董事會是公司決策機構(gòu)和管理機構(gòu);董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)限;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權(quán)的權(quán)限，即有對業(yè)務(wù)執(zhí)行的重大問題做出決定的權(quán)限。

　　(2)財務(wù)部由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，集團財務(wù)總監(jiān)有權(quán)根據(jù)財務(wù)權(quán)限規(guī)定、財務(wù)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等進行管理監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確、真實。

　　2、管理層級關(guān)系說明

　　高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但每位管理人員只聽命于其直接上級，即只對其直接上級負責。

　　二、聘任與解聘

　　1、公司設(shè)總經(jīng)理一名，由公司董事會聘任或解聘。

　　2、解聘總經(jīng)理必須經(jīng)董事會決議通過，并由董事會提前兩個月向總經(jīng)理本人提出解聘理由。

　　3、總經(jīng)理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經(jīng)董事會決議通過并按公司章程及勞動合同的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可離任。在未批準前必須按規(guī)定繼續(xù)履行好職責。

　　4、公司中高級管理人員由總經(jīng)理提名，公司董事會聘任或解聘。

　　5、總經(jīng)理對部門經(jīng)理以下人員有任免權(quán)，但需報董事會備案。

　　三、有下列行為之一董事會將解除總經(jīng)理職務(wù)，情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。

　　1、行使其職責范圍外權(quán)利，并在公司造成不良影響。

　　2、公司的商業(yè)行為觸犯國家法律、行政法規(guī)及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動超越營業(yè)執(zhí)照的業(yè)務(wù)范圍。

　　3、利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，侵占公司財產(chǎn)。

　　4、挪用公司資金。

　　5、將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲。

　　6、違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保。

　　7、利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)。

　　8、擅自披露公司秘密。

　　9、利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。

　　四、報告制度

　　1、總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產(chǎn)經(jīng)營，重大合同的簽定和執(zhí)行情況，以及資金、資產(chǎn)運作和盈虧情況，并保證該報告的真實性。

　　2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應(yīng)當在每個會計年度結(jié)束之日起1 個月內(nèi)，半年度報告應(yīng)當在每個會計年度的上半年結(jié)束之日起1個月內(nèi)。

　　3、總經(jīng)理應(yīng)自覺接受董事會的監(jiān)督、檢查。

　　4、在董事會閉會期間，總經(jīng)理應(yīng)就公司重大生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作工作向董事長報告。

　　5、總經(jīng)理應(yīng)每年召開一次職工代表大會，征求職工代表意見，并作出答復(fù)。

　　第三部分：財務(wù)權(quán)限

　　一、財務(wù)授權(quán)原則

　　1、每月提交預(yù)算報董事會批準，經(jīng)董事會批準后的預(yù)算由總經(jīng)理簽批。

　　2、預(yù)算外資金單筆元以內(nèi)部分由總經(jīng)理簽批，超過元的資金報董事長批準。

　　3、隨時了解公司財務(wù)狀況。

　　二、總經(jīng)理的財務(wù)審批授權(quán)范圍

　　1、采購付款。

　　具體包括：制作費、原材料、輔助材料、生產(chǎn)用工具、器具及單位價值在元以下，不作為固定資產(chǎn)管理的機器(設(shè)備)的采購付款，單筆付款金額在元以下的由總經(jīng)理負責審批，超過限額的由董事長審批。采購付款原則上采用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，確需采用現(xiàn)金結(jié)算的，總經(jīng)理的單筆付款金額審批權(quán)限為元，超過元由董事長審批。

　　2、發(fā)放工資?？偨?jīng)理必須在本考核年月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。

　　3、業(yè)務(wù)費用執(zhí)行經(jīng)董事會批準的制度，超出費用比例部分由董事長審批。

　　4、管理費用支付。

　　A.法定支出部分由總經(jīng)理審批支付，具體包括：工會經(jīng)費、各種社保費用(五險)、稅金、殘疾人保障金等項目

　　B.計劃控制支出部分由總經(jīng)理編制年度分項目支出預(yù)算，并報經(jīng)董事會批準后組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、職工教育經(jīng)費、郵電費等。

　　5、財務(wù)費用支付。正常的銀行手續(xù)費由總經(jīng)理審批，借款利息由銀行直接劃轉(zhuǎn)，民間借款的利息由資金使用單位承擔。

　　6、總經(jīng)理本人經(jīng)辦的財務(wù)支出必須由董事長審批。為完善財務(wù)制度，總經(jīng)理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續(xù)，總經(jīng)理預(yù)支差旅費時必須由董事長審批。

　　三、主要指標：

　　(一)、本年度總經(jīng)理經(jīng)濟責任考核指標

　　主要經(jīng)濟責任考核指標：設(shè)定三級目標，必須保證最低目標，實現(xiàn)年度銷售萬，利潤大于萬元。參見總經(jīng)理績效年薪與經(jīng)濟指標考核參照表。

　　(二)、利潤指標計算口徑

　　利潤總額=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用+其他業(yè)務(wù)收支凈額+營業(yè)外收支凈額+補貼收入