企業(yè)雙方業(yè)務(wù)合作意向書范文
雙方能夠達(dá)成合作必定是共贏的，此時需要一方想出示合作意向書，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)雙方業(yè)務(wù)合作意向書范文，希望對你有用!
企業(yè)雙方業(yè)務(wù)合作意向書范文
甲方：
乙方：______________________
長期的合作已經(jīng)建立了良好的互信關(guān)系。為把這種合作關(guān)系推向深入，本著互利雙贏的關(guān)系，經(jīng)商討，特訂如下意向：
甲方：為把乙方的業(yè)務(wù)質(zhì)量做的更好，采取如下措施：
1、 組織專業(yè)班子(4-6人)。專做乙方業(yè)務(wù)，這樣專業(yè)專人更專注的做乙方的業(yè)務(wù)，使她們更專心，這樣專人專做減少損失，責(zé)任明確，便于管理。
2、 另辟場地。這樣等于是為乙方專門設(shè)置的后期制作工作室，減少與其他單位交叉混亂，乙方也可派自己的網(wǎng)傳人員，甲方代為管理。
3、 專配設(shè)備。為保證乙方的業(yè)務(wù)質(zhì)量，專門配置專項(xiàng)設(shè)備，專項(xiàng)技術(shù)，專購(或開發(fā))模版把乙方的業(yè)務(wù)質(zhì)量推向更高層次。
乙方：為把業(yè)務(wù)質(zhì)量做得更好，同意甲方的意向
1、 同意向甲方預(yù)付款三萬元，用于為乙方打造一個全新的后期平臺。
2、 此筆預(yù)付款可在以后的業(yè)務(wù)中按三萬五千元扣減，以作為對乙方的回報(bào)。
3、 以后的業(yè)務(wù)仍按月結(jié)算。
4、 乙方可以派一名網(wǎng)傳人員由甲方帶管，乙方負(fù)責(zé)費(fèi)用。
以上意向都是為了業(yè)務(wù)更好更深入的合作，應(yīng)共同真誠遵守執(zhí)行。
甲方：
乙方：
年 月 日
合作意向書范本
甲 方： _____________________________________________(以下簡稱甲方)
公司地址 ： _______________________________________________
聯(lián)系電話 ： _____________________ 傳真： _________________________
郵 編： ____________________
外 方：______________________________________________(以下簡稱乙方)
公司地址 ：______________________________________________
聯(lián)系電話 ： ___________________ 傳真： _____________________
郵 編： ___________________
甲 ，乙雙方經(jīng)友好，坦誠協(xié)商，就甲方“ ”的建設(shè)項(xiàng)目投融資合作事宜，達(dá)成共識如下：
一、公司名稱： _______________________________________________ (暫定)
二、公司注冊地址 ：____________________________________________
三、項(xiàng)目總投資 _____________萬美元， 注冊資本___________萬美元
甲方投資 _______________萬美元， 乙方投資___________萬美元
四、甲方建設(shè)項(xiàng)目需提供的投融資總額約為_________________萬美元。
五、甲，乙雙方擬共同成立合作公司，乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件;甲方擬以項(xiàng)目的土地 ，固定資產(chǎn)和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設(shè)資金分批進(jìn)入中外合作公司的外匯賬戶后 ，使用期為 15 年，前 3 年為建設(shè)期，建設(shè)期內(nèi)免本息。從第 4 年底開始 ，甲方每年按 12 %的保底利潤支付乙方紅利，連續(xù) 12 年，到期不再還本息。
六、使乙方所提供的資金安全進(jìn)入和匯出，雙方就成立“中外合作公司” ，設(shè)立“外匯賬戶” .
七、乙方負(fù)責(zé)提供申辦合作公司所需的有關(guān)證明材料，甲方負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理申報(bào)，立項(xiàng)，注冊等一切相關(guān)手續(xù)。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實(shí)的，有效的。
八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設(shè)項(xiàng)目，需根據(jù)中華人民共和國擔(dān)保之規(guī)定，需 項(xiàng)目擔(dān)保 ，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，直至收回投資后，將項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)歸還甲方。
九、甲方建設(shè)項(xiàng)目的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規(guī)定由雙方認(rèn)可的評估或誰機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析評定和投資風(fēng)險(xiǎn)的估算后，作為乙方風(fēng)險(xiǎn)投資的依據(jù)。
十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的一切經(jīng)營活動，也不承擔(dān)合作公司的所有法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只負(fù)責(zé)提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。
十一、甲，乙雙方在引資合作過程中所產(chǎn)生的有關(guān)前期動作費(fèi)用，境內(nèi)部分由甲方墊付 ，境外部分由乙方承擔(dān)。
十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟(jì)關(guān)系及連帶責(zé)任關(guān)系，均與乙方無關(guān)。
十三、乙方資金到位同時，按實(shí)際到位資金的_______ % ，甲方支付第三方( )一次性融資咨詢服務(wù)費(fèi)用。
十四、本合作意向書，由雙方代表簽字后確認(rèn)。
十五、本合作意向書一式二份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
中方(印章)：________________________ 外方(印章)：______________________________
時間：
業(yè)務(wù)合作的成功要素有那些
1、與外部環(huán)境相適宜
外部環(huán)境是業(yè)務(wù)模式賴以生存和發(fā)展的土壤，業(yè)務(wù)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化環(huán)境以及業(yè)務(wù)所屬行業(yè)的發(fā)展階段，都會對業(yè)務(wù)模式能否成功產(chǎn)生巨大的影響。如果業(yè)務(wù)模式不能與其所處的外部環(huán)境相適宜，甚至經(jīng)常發(fā)生沖突，那么無論其設(shè)計(jì)得多么精巧細(xì)致，都將難以獲得成功。這就像我們做人一樣，如果我們不能與周圍生活環(huán)境和組織環(huán)境和睦相處，我們個人的發(fā)展無疑要遇到非常多的麻煩。
在PC界迅速崛起的戴爾公司，其直銷模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)完善、網(wǎng)上購買比較普及的歐美國家取得了巨大成功，迅速超過了IBM、惠普等老牌PC勁旅，成為全球業(yè)界老大。但是，戴爾的直銷模式在中國卻不如它在歐美那么風(fēng)光，因?yàn)橹袊四壳斑€習(xí)慣實(shí)物交易，看到貨之后才愿意付錢，而且目前還存在那么多沒有網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)村市場，無論是訂貨、銷售還是售后的服務(wù)，直銷模式根本就無法完全展開。因此，戴爾在中國市場上一直未能比采用店鋪銷售的聯(lián)想取得更大的優(yōu)勢。
2、與內(nèi)部資源和能力相匹配
一個業(yè)務(wù)模式要達(dá)到成功僅僅能夠適應(yīng)外部環(huán)境還不夠，同時還必須與自身所擁有的資源和能力相匹配，包括企業(yè)的資金能力、技術(shù)能力、人力資源能力、管理能力等等。企業(yè)所擁有的資源和能力是業(yè)務(wù)模式成立的內(nèi)在基礎(chǔ)和條件，它為業(yè)務(wù)的成長和發(fā)展提供了原動力，沒有這份動力，再好的業(yè)務(wù)模式也只能是無源之水、無本之木，終究難以取得成功。
例如，巨人集團(tuán)為追求資產(chǎn)的盈補(bǔ)性，以超過其資金實(shí)力十幾倍的規(guī)模投資于一個自己生疏而資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè)，實(shí)物資產(chǎn)的整體性和時間約束性使公司有限的財(cái)務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生困難，并因此而形成了十分嚴(yán)峻的資產(chǎn)盈利性與流動性矛盾。與此同時，巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費(fèi)了合理利用財(cái)務(wù)杠桿作用給企業(yè)帶來效益的可能機(jī)會，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本。最后使企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、盈利性與流動性的相互矛盾中陷入難于自拔的財(cái)務(wù)困境。
一般來看，業(yè)務(wù)模式要取得成功，必須在技術(shù)、資金、人才、管理等方面與業(yè)務(wù)模式相匹配。
3、與競爭對手保持一定的差異性
一方面，每個企業(yè)的成長背景、所處的環(huán)境、擁有的資源和能力都不盡相同，所以設(shè)計(jì)出的業(yè)務(wù)模式也應(yīng)該不完全一樣。另一方面，業(yè)務(wù)模式越是獨(dú)特，越是與眾不同，其他企業(yè)越難以效仿，越容易形成競爭優(yōu)勢，則業(yè)務(wù)模式的盈利能力也越強(qiáng)。例如，戴爾公司的定制化直銷模式與傳統(tǒng)的零售和批發(fā)銷售業(yè)務(wù)模式截然不同，使戴爾公司獲得巨大的成本優(yōu)勢和速度優(yōu)勢，盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司。再如，西南航空與其他航空公司追求規(guī)模擴(kuò)張不同，始終堅(jiān)持低成本運(yùn)營，這種差異化的業(yè)務(wù)模式讓其安然度過了“9·11”危機(jī)和石油價(jià)格危機(jī)，成為盈利能力最強(qiáng)的航空公司。
如果與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)模式過于相似，就難免與其他公司發(fā)生正面競爭，最終很容易走上價(jià)格戰(zhàn)。例如，我國的彩電制造企業(yè)由于長期缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)務(wù)模式趨同。從1996年開始，國內(nèi)彩電業(yè)便掀起了一輪又一輪殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，到2001年國內(nèi)彩電業(yè)陷入了全行業(yè)虧損的窘境。
4、要針對現(xiàn)實(shí)而不是過去或未來
一個業(yè)務(wù)模式被設(shè)計(jì)出來就是為了滿足現(xiàn)實(shí)的需要，不能過于保守，但也不能過于超越現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)模式只能帶來災(zāi)難性的后果。
5、保持一定的穩(wěn)定性與動態(tài)性
穩(wěn)定性是指企業(yè)的業(yè)務(wù)模式在一定時期內(nèi)是固定的和基本不變的。一種業(yè)務(wù)模式要完全發(fā)揮出效果不是一朝一夕的事情，企業(yè)在確定了業(yè)務(wù)模式之后，應(yīng)該集中各項(xiàng)資源去付諸實(shí)現(xiàn)，不能左右搖擺。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，競爭環(huán)境的變化，利潤的逐步下滑，原來的業(yè)務(wù)模式可能變得不再適用，企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式，這就是業(yè)務(wù)模式的動態(tài)性。業(yè)務(wù)模式是穩(wěn)定性與動態(tài)性的結(jié)合，穩(wěn)定是為了把現(xiàn)有能量全部發(fā)揮出來，動態(tài)變化是為了適應(yīng)新的要求。
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