護(hù)士長競聘演講稿精選
演講稿是為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)實(shí)社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編收集整理的護(hù)士長競聘演講稿精選，希望對大家有所幫助
護(hù)士長競聘演講稿精選1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
下午好!
參與這次競爭，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認(rèn)識自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。首先請?jiān)试S我介紹一下自己，我叫__X，我__年出生，本科學(xué)歷，副高職稱。1985年參加工作，七年后走上護(hù)理管理崗位。歷任急診科、輸液室，老外一、腦外科、門診部護(hù)士長等，現(xiàn)任急診科護(hù)士長。多次被評為先進(jìn)工作者、出色護(hù)士、服務(wù)標(biāo)兵等。有7篇論文在中華、省、市級刊物上發(fā)表。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎，二十五年護(hù)理生涯，使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，熟悉各科的基本情況，煉就了扎實(shí)的基本功。3次進(jìn)修及多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野，獲得了先進(jìn)的理念。而18年的護(hù)士長經(jīng)歷更是豐富了我的管理知識，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個管理者的綜合素質(zhì)。此次我競聘的崗位是社會醫(yī)療服務(wù)部主任。我的競爭優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
1、我的人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，有良好的社會基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)能力，善于交流、溝通，便于做好市場調(diào)研和經(jīng)營協(xié)作。因?yàn)轶w檢和特需服務(wù)，與許多單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)下了深厚的友誼建立了多方聯(lián)系，(包括，企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、學(xué)校以及兄弟醫(yī)院等)，為今后工作的開展，提供了良好的平臺。
2、我頭腦聰慧、思維敏捷，有敏銳的洞察力和決策力，在門診每天閱人過千，善于發(fā)現(xiàn)問題。凡是我參與策劃的事情，都會出現(xiàn)意想不到的效果，便于進(jìn)行市場預(yù)測和策劃。
3、社會醫(yī)療服務(wù)部的部分職能是門診部工作的延續(xù)和擴(kuò)展，有相當(dāng)一部分工作與現(xiàn)有工作重疊，如：體檢、社區(qū)服務(wù)、社會調(diào)查、特虛服務(wù)等，我在門診部工作多年，對此有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和固定的客戶群體，做起來輕車熟路，得心應(yīng)手，有利于工作更好的開展和提高
4、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作20年我始終相信“失去的無法挽回，未來的靠自己攻占”，憑著一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和神圣的愛心兢兢業(yè)業(yè)的工作，我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，或許就是人們值得信賴的標(biāo)志，我不但成為病人及親屬的貼心人，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的一致好評。
有位投資客商曾經(jīng)這樣對我說：沒想到一名護(hù)士會有這么好的綜合素質(zhì)，到我的集團(tuán)來吧!我會給你最好的平臺、最優(yōu)厚的待遇。我想，只要發(fā)展空間好，在哪兒工作都一樣，我有信心，有能力，有實(shí)力成為一名成功的社會醫(yī)療服務(wù)部主任。
假如此次競聘成功，我的工作思路是：“以人為本”，服務(wù)至上。我會在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)位置，以滿足病人的需求為切入點(diǎn)，根據(jù)我院的工作要求，結(jié)合本科工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并立即組織實(shí)施，在學(xué)中干，在干中學(xué)，使本部門的工作，管理制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。維護(hù)好現(xiàn)有的的醫(yī)療市場，培育好優(yōu)質(zhì)的精品市場，不斷開拓和占領(lǐng)新的市場，為實(shí)現(xiàn)我院跨越式發(fā)展而努力。重點(diǎn)做好以下工作：
1、成立市場調(diào)研小組，有計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，做好醫(yī)療市場細(xì)分及醫(yī)院各科的優(yōu)勢分析、劣勢分析、機(jī)會分析和威脅分析，并迅速建立病人檔案，加強(qiáng)與病人的聯(lián)系和交流，定期發(fā)放各種問卷調(diào)查表，了解不同人群的健康需求，根據(jù)患者需求上的差異，把患者劃分為需求相近的群體，同時對我院各科的內(nèi)外部條件和各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的不同需求，提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及醫(yī)院的流程再造，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。
2、加強(qiáng)與同行間的合作，建立聯(lián)系渠道。既做好與上下級醫(yī)院的縱向聯(lián)系，又做好與同級醫(yī)院的橫向聯(lián)系。重點(diǎn)做好鼓樓醫(yī)院、三縣兩區(qū)內(nèi)中小醫(yī)院的聯(lián)系，及時了解和反饋醫(yī)療市場新的信息，掌握同行的醫(yī)療服務(wù)動向，幫助各科根據(jù)自己的專業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)力量，選擇適合自己的目標(biāo)醫(yī)療市場，制定特殊的服務(wù)策略和服務(wù)計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療市場需求，有利于各科準(zhǔn)確定位，提高我院各科的應(yīng)變能力和競爭力。同時協(xié)調(diào)院內(nèi)各科競爭行為，避免無序競爭，保護(hù)我院的醫(yī)療市場。
3、建立經(jīng)營協(xié)作網(wǎng)，加強(qiáng)各種協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮自己的特長，利用各種機(jī)會，加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)絡(luò)，保持良好的合作關(guān)系。既重視同行間的互補(bǔ)協(xié)作，更注重非同行間的發(fā)展協(xié)作。多方位、多渠道、多層次的宣傳醫(yī)院，知社會所需，供患者所求，想方設(shè)法為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大醫(yī)院的影響，提高醫(yī)院知名度，保持良好的信譽(yù)。不斷挖掘醫(yī)療市場機(jī)會，使醫(yī)院獲得更多的市場份額，為我院的發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。
4、定期召開協(xié)調(diào)會，將調(diào)查信息及時反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，保證信息通暢，資源共享，便于檢查、督促、整改、完善、提高。
5、利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，協(xié)助門診部做好對外體檢工作，吸引新單位，留住回頭客。
俗話說的好“沒有最好，只有更好”。你選擇了我，我當(dāng)然不會令你失望。我會用我的智慧、能力和微笑服務(wù)于社會，做好偵察兵，當(dāng)好諸葛亮，做你的好幫手。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，讓社會滿意，請把你珍貴的一票投給我吧!給我舞臺，還你精彩，最后我用一句名言結(jié)束今天的演講，Where there is a will， there is a way。(有志者，事竟成)謝謝大家。
護(hù)士長競聘演講稿精選2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好!
我叫------，護(hù)師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業(yè)于----衛(wèi)校，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評。現(xiàn)在內(nèi)一科。
在代理護(hù)士長期間，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表揚(yáng)。先后畢業(yè)于中央電大法律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。
撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上。
護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。
好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。
實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。
我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。
其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。
也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。
其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。
三、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理。
就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。
四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。
護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。
以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。
五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。
把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：
1. 溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);
2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo));
3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù));
4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);
5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝?？?，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)------
我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。
對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。
六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。
我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。
我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。
我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作。三者不能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。
八、厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。
護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評，甚至與獎金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。
九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。
眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。
由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。
以上九條就是我的競聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。
謝謝!
護(hù)士長競聘演講稿精選3
我叫______，今年____歲，中共黨員，____文化。____年我從________學(xué)校畢業(yè)后就被分配到____醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了__年。____年，我到____進(jìn)修，經(jīng)過__個月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參加工作__年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化，我為醫(yī)院過去以往的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加完美的明天充滿期待和向往。__年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有本事做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，一是抓好對患者病情的掌握。僅有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供給有力的契機(jī)。護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。所以，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。我將利用自我的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和進(jìn)取完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和職責(zé)感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我明白，僅有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也僅有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供給有力的契機(jī)。首先，我將經(jīng)過定時召開護(hù)患座談會，征求病人的意見和提議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾
。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的
思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧簡便的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自我在一齊時感到簡便、愉快、自然，培養(yǎng)大家的團(tuán)體榮譽(yù)感，融洽團(tuán)體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度，營造群眾滿意醫(yī)院。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要資料。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的主角不僅僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不一樣病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者經(jīng)過住院不僅僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
五、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)凝聚力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣貌”。能夠說，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。所以，我將時刻牢記自我肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)本事、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護(hù)士不做的，自我堅(jiān)決不做，要求護(hù)士要做到的，自我首先做
好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，凡能公開的必須公開，讓護(hù)士成為病房管理的主人。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表意見，在出現(xiàn)一些問題時，主動承擔(dān)工作中的職責(zé)。
六、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自我。眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅僅不一樣程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例舉行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自我的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自我，防患于未然。
如果我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，營造一個溫馨、融洽、安全、歡樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者供給優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，進(jìn)取配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加完美的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。
護(hù)士長競聘演講稿精選4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
我叫徐春玲，是康復(fù)疼痛病區(qū)的一名主管護(hù)師，也是一名致公黨黨員。十分感激院領(lǐng)導(dǎo)再次為我們供給這次競崗機(jī)會，這也是我第二次競聘護(hù)士長崗位。今日，我想經(jīng)過三個方面的介紹來讓大家更好的了解我，同時我亦在此懷著誠摯的心懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我進(jìn)行指導(dǎo)。
首先，我是一名“一醫(yī)人”。一醫(yī)院是我成長的搖籃，從1999年我初次進(jìn)入一醫(yī)院到今日，不知不覺已經(jīng)走過了17年，能夠進(jìn)入這個光榮的大家庭，至今都是我心中引以為傲的事情。一醫(yī)院自1898年誕生，走過了118年的滄海桑田;從小小的廣濟(jì)診所一臺顯微鏡，10多名醫(yī)務(wù)人員，50張病床、到成為如今開放床位2200張，在職醫(yī)護(hù)人員達(dá)2076人的一所綜合性三甲醫(yī)院。這些成就，離不開歷屆一醫(yī)人的艱辛付出，能夠成為一名一醫(yī)院發(fā)展事業(yè)的繼承者，我倍感自豪。在這個大家庭里，我得到了成長。進(jìn)院17年，我從一名年輕護(hù)士，成長為一名業(yè)務(wù)骨干。在產(chǎn)科、急診兒科、門診注射室、康復(fù)疼痛病區(qū)等不一樣崗位上，我都能較好的勝任工作。此外，我進(jìn)取參加各類活動，在為醫(yī)院增光添彩的同時，也為自我贏得了榮譽(yù)。20__年，在“幸福女人”3.8征文競賽中，我撰寫的《與微笑為伴》榮獲二等獎，在愛崗敬業(yè)演講比賽中獲得二等獎。20__年，在醫(yī)院讀書征文比賽中，我撰寫的《燕尾帽人生》獲得第一名。并在《常德日報(bào)》上發(fā)表;今年在全院組織的微拍大賽中，作品《康復(fù)醫(yī)生的自白》獲得第一名;今年，我有幸代表醫(yī)院參加全省醫(yī)學(xué)科普大賽，更順利進(jìn)入了省決賽。在這個大家庭里，我不僅僅感受了溫暖亦得到了很多領(lǐng)導(dǎo)、前輩以及同事的關(guān)心幫
忙。在日常工作生活中同時也得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)、病人及家屬的好評，多次被評為優(yōu)秀護(hù)理人員、科室最滿意護(hù)士、護(hù)理工作先進(jìn)者，芙蓉標(biāo)兵等稱號，這些都讓我在工作中倍增動力。
第二.我是一名醫(yī)務(wù)工作者。無論在什么科室、在什么崗位、應(yīng)對什么樣的病人，我始終堅(jiān)守“醫(yī)者仁心”的職業(yè)操守，始終踐行“救死扶傷”的醫(yī)者天職。我參加了“非典”、三甲評審等多次重大醫(yī)療行動，并在每一次經(jīng)歷中收獲了提高與成長。在和同事們并肩對抗“非典”疫魔的時候，我感到過悲壯與渺小，但更體會了信心與力量。在無數(shù)次加班加點(diǎn)的時候，我感到過勞累與疲憊，但更懂得了人生的價(jià)值。在與同事攜手救死扶傷時，我雖感到過心酸與無奈，但更加懂得了生命的珍貴。入行十余載，無論是應(yīng)對病人的期盼與責(zé)難，還是應(yīng)對親人的誤解與失望，我心里始終有一個堅(jiān)定的信念，那就是：我選擇醫(yī)務(wù)這個職業(yè)，正是值得我鐘愛一生、奉獻(xiàn)一生的職業(yè)!
第三.我是一名護(hù)士。從進(jìn)入護(hù)士隊(duì)伍第一天起，每一天我都以微笑、愉快的心境投入工作，在病房區(qū)不停的穿梭忙碌，當(dāng)給病人穿刺，一針見血時，心里是歡樂的;當(dāng)給病人吸痰，解除痛苦時，心里是舒暢的;當(dāng)給病人做溫水擦浴，使高熱退去時，內(nèi)心是愜意的。會倍感欣慰，這種欣慰，足以抵消所有的付出與辛勞。我以往是一名軍嫂，有機(jī)會隨軍當(dāng)個舒適的全職太太，既能夠不用兩地分居，也能夠不用上晚夜班。但真正應(yīng)對抉擇時，我卻怎樣也舍不得摘下這頂燕尾帽，舍不得84消毒液和酒精的芳香，舍不得一個個需要我?guī)兔Φ幕颊撸岵坏贸ο嗵幍耐?，舍不得一醫(yī)院這個溫暖的大家庭。成為一醫(yī)院的一名護(hù)士，我不后悔，這一輩子，我都將為此而奮斗。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，人的價(jià)值體現(xiàn)需要舞臺，人的本事展示需要平臺。我深深懂得，我所有的成績與榮譽(yù)，都是醫(yī)院給我的，離不開醫(yī)院每一位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的栽培、支持，我終生不忘此情。同時，在那里我也懇請大家給我這次機(jī)會，讓我能更好地為病人服務(wù)、更好地為醫(yī)院出力、也更好地實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。護(hù)士長崗位，于我既是榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的職責(zé)。如果此次競崗成功，我將從四個方面努力抓好工作：一是著力融洽醫(yī)患關(guān)系，建設(shè)滿意科室;二是著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升護(hù)理質(zhì)量;三是著力強(qiáng)化護(hù)理安全，杜絕醫(yī)患糾紛;四是著力抓好勤儉節(jié)儉，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
最終，我也向組織和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事鄭重承諾，無論競崗成功與否，我都將盡我所能、竭盡全力為一醫(yī)院爭光添彩。
護(hù)士長競聘演講稿精選5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位老師：
大家好!
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)舉行的這次護(hù)士長競聘演講會，為我們每個積極參與者提供了一個公平、公正、公開地展示自己的平臺。改革是發(fā)展的必須，競爭是時代的需要。我熱愛護(hù)理事業(yè)，也珍惜這難得的機(jī)遇，我也感謝醫(yī)院____年來對我的培養(yǎng)與鍛煉，這是一片傾注了我全部心血與汗水的熱土，它見證了我成長的艱辛歷程，為我的人格獨(dú)立與家庭幸福提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。____年的相伴，醫(yī)院的興旺發(fā)展與個人命運(yùn)緊密相連，神圣的使命感、責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地參與競聘，真實(shí)客觀地展示自己，接受大家對我的審評。
擔(dān)任護(hù)理組長以來，角色與職責(zé)的變化也令個人潛能得到全面發(fā)掘，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
"物競天擇，適者生存"，只有競爭，才有活力;只有競爭，才有創(chuàng)新。只有競爭，才會發(fā)展。我理解的競爭是"不競則退，不爭難進(jìn)"。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘，但我絕不“以一時之得意而自夸豈能，更不會因一時失意而自墜其志”。如果成功，我一定不負(fù)眾望，切實(shí)履行職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，努力做到以下幾點(diǎn)：
一、找準(zhǔn)位置，目標(biāo)明確。在思想和行動上與院黨委護(hù)理部保持高度一致，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
二、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對整個醫(yī)院的評價(jià)。提高急救技能，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，狠抓護(hù)理安全管理，開展“四點(diǎn)服務(wù)”，讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌，讓急診護(hù)理成為一只具有?？铺厣年?duì)伍，讓這只面向社會的窗口更亮麗。
三、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。有人說，“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”，此言差矣，“不積細(xì)流無以成江河”，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴(yán)加管理就會形成巨大的浪費(fèi)，增加不必要的醫(yī)療開支。要培養(yǎng)主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時創(chuàng)造最 大的經(jīng)濟(jì)效益。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及同事們，我不敢用謊言去賺取你們的信任，因?yàn)闀r間會把我還原，我不敢用激情與沖動來表現(xiàn)一時的自我，因?yàn)楣ぷ餍枰篮愕膭恿ΑW運(yùn)精神“重在參與”，無論結(jié)果如何，對我都是一次鍛煉的機(jī)會，是我人生又一次寶貴的經(jīng)歷。最 后我用一副對聯(lián)結(jié)束演講，上聯(lián)“勝固可喜，榮辱不驚看花開”，下聯(lián)“敗亦無悔，進(jìn)退從容隨云卷”。橫批，“與時俱進(jìn)”!
我的演講完了，謝謝大家!