員工工作座談會(huì)發(fā)言稿5篇
演講是一種社會(huì)活動(dòng)，是用于公眾場(chǎng)合的宣傳形式。它為了以思想，感情，事例和理論來(lái)曉喻聽(tīng)眾，打動(dòng)聽(tīng)眾，征服群眾，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性。下面是小編精心給大家整理員工工作座談會(huì)發(fā)言稿，希望大家喜歡！
員工工作座談會(huì)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位新老同事：
大家晚上好!
今日我們來(lái)到__公司大學(xué)生公寓，與大家應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交流，這是一次難得的機(jī)會(huì)。如此零距離與大家溝通，首先得感激__公司領(lǐng)導(dǎo)的全力主辦和各基層單位的后勤管理負(fù)責(zé)人大力支持，再就是感激在座的青年才俊們，今日能參加這個(gè)活動(dòng)，證明大家具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)體觀念。
剛才_(tái)_主任講的十分全面、實(shí)際，她對(duì)宿舍管理方面的規(guī)定進(jìn)行了闡述;在同大家的聯(lián)系溝通方面，大學(xué)生公寓管理辦公室確實(shí)做了不少工作，想了很多辦法，還用上了飛信，真是費(fèi)了不少心思;針對(duì)調(diào)查問(wèn)題，__公司也及時(shí)進(jìn)行了反饋。__公司在大學(xué)生公寓管理方面做了很多的基礎(chǔ)性工作，付出了心血和汗水，這是大家有目共睹的。
在上頭，大學(xué)生管理辦公室對(duì)這一階段來(lái)表現(xiàn)較好的宿舍進(jìn)行了通報(bào)表彰，讓我們都看到了他們工作之外的另一面風(fēng)采。但與此同時(shí)，也有表現(xiàn)不佳的宿舍和同事。在此，我們向大家提幾點(diǎn)提議：
1、住宿人員要學(xué)習(xí)榜樣，追求上進(jìn);期望受到表彰的宿舍和同事能夠繼續(xù)堅(jiān)持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷使我們的宿舍變得更加整潔、溫馨;暫時(shí)做的不是太好的宿舍和同事，經(jīng)過(guò)這次交流，你們要學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)取追求上進(jìn)，逐漸使我們的宿舍環(huán)境“一天一個(gè)樣，三月變先進(jìn)”;
2、負(fù)責(zé)人員要?jiǎng)討B(tài)管理，進(jìn)取協(xié)助;今日與會(huì)的還有入住大學(xué)生公寓人員相關(guān)單位后勤負(fù)責(zé)人，這個(gè)活動(dòng)也是一個(gè)窗口，經(jīng)過(guò)它能夠讓各單位領(lǐng)導(dǎo)很好地了解本單位住宿人員的情景，掌握大學(xué)生在生活中的表現(xiàn)，這樣能夠?qū)Υ髮W(xué)生有一個(gè)比較全面客觀的評(píng)價(jià)。期望各位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位大學(xué)生多關(guān)心、多指導(dǎo)、多幫忙，但同時(shí)也要多督促、多教育、多考核;主動(dòng)與大學(xué)生公寓管理辦公室溝通，及時(shí)了解住宿情景及人員表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理;協(xié)助大學(xué)生公寓管理辦公室將抓好此項(xiàng)工作;
3、互相尊重，提高修養(yǎng)，有所成就;有句古話這么說(shuō)：“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，作為理解過(guò)高等教育的大學(xué)生，理應(yīng)具備最起碼的禮儀素養(yǎng)，打扮好自我的同時(shí)，也要收拾好團(tuán)體宿舍衛(wèi)生;尊重宿管阿姨的勞動(dòng)成果，就是尊重自我的前途事業(yè);“一屋不掃，何以掃天下”我想在座的大學(xué)生都不是那個(gè)往窗外扔雜物的人，我們窗外應(yīng)當(dāng)放飛的是對(duì)未來(lái)完美的夢(mèng)想!期望大家能夠提高修養(yǎng)，事業(yè)有所成就!多謝大家!
員工工作座談會(huì)發(fā)言稿2
目前，我院核定人員新編制500人，實(shí)有在崗188人，空編312人。現(xiàn)有研究生26人，高級(jí)職稱18人，中級(jí)職稱89人。不少科室缺少專業(yè)技術(shù)人員，影響工作開(kāi)展。醫(yī)院既需要引進(jìn)高層次人才、實(shí)用性人才，也需要培養(yǎng)人才。對(duì)人才工作上，有以下建議：
一、培養(yǎng)人才，提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)
采取外派學(xué)習(xí)、在職教育、師承幫帶等方式，大規(guī)模培養(yǎng)人才隊(duì)伍。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作，組織各臨床科室常年派出1—2名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)業(yè)務(wù)單位輪流進(jìn)修。二是加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)教育。對(duì)在職人員學(xué)習(xí)教育制定培訓(xùn)計(jì)劃和措施，積極培養(yǎng)醫(yī)院現(xiàn)有人才。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作，通過(guò)名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮名中醫(yī)師的幫扶、指導(dǎo)作用，促進(jìn)中青年醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的提高。
二、引進(jìn)人才，為醫(yī)院發(fā)展集聚高層次人才
一是主動(dòng)引進(jìn)人才。20__年市衛(wèi)生局組織市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等幾家醫(yī)院分別到山東大學(xué)、青島大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、濰坊醫(yī)學(xué)院等10余所高等院校招聘人才，20__年我院成功引進(jìn)高校畢業(yè)生17名，效果很好，希望能將此活動(dòng)常態(tài)化。二是合理分配人才。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡，每年將引進(jìn)的人才按照所學(xué)專業(yè)合理分配，做到引進(jìn)人才合理化使用，緩解科室人才不均問(wèn)題。
三、用好人才，激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)部活力
一是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。調(diào)整績(jī)效考核辦法，將獎(jiǎng)金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎(jiǎng)金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼。二是搞好安置暖人心。及時(shí)幫助引進(jìn)人才解決生活、工作中存在的實(shí)際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。
員工工作座談會(huì)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下面，我就安全工作做一簡(jiǎn)單發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)大家提出批評(píng)指正意見(jiàn)和建議。
一、安全工作做了什么?
通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，總結(jié)起來(lái)我們主要做了以下十項(xiàng)工作：
一是抓認(rèn)識(shí)。這是一個(gè)主要問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全工作者、門衛(wèi)保安會(huì)議，提高大家對(duì)于安全工作的重視程度。每季度召開(kāi)一次會(huì)議，大家的認(rèn)識(shí)得到提高，尤其是對(duì)于全員抓安全工作的重視程度。分別簽訂責(zé)任狀，落實(shí)和分解安全工作的責(zé)任和任務(wù)，做到了人人有責(zé)任，人人擔(dān)責(zé)任的格局。
二是抓“三見(jiàn)警”?！叭?jiàn)警”工作是市委、政府關(guān)注教育的最重要的舉措。我們責(zé)無(wú)旁貸、不折不扣的貫徹落實(shí)。投入20余萬(wàn)元，安置了警燈，配備了警械，購(gòu)買了衣服。最近，我們投入十萬(wàn)余元，十三所學(xué)校全部安裝了門前的減速帶。警車、每天上下學(xué)全部到位，而且是做了詳細(xì)的簽到記錄。
三是抓門衛(wèi)室。干凈整潔、窗明幾凈、制度上墻、警械整齊，這是我們對(duì)于門衛(wèi)室的要求和標(biāo)準(zhǔn)。十三所學(xué)校的門衛(wèi)室全部進(jìn)行了美化、亮化，讓門衛(wèi)室成為各個(gè)學(xué)校的窗口，讓家長(zhǎng)們首先信任我們。
四是抓燃?xì)膺M(jìn)校園。市委市政府決定停用醇基燃料以后，我們高度重視，投入45萬(wàn)元，對(duì)四所學(xué)校進(jìn)行了燃?xì)飧脑?，并為一中家屬樓上了燃?xì)猓瑢?duì)于兩個(gè)兩個(gè)土鍋爐進(jìn)行拆除，并投入十萬(wàn)元，為固陽(yáng)三中上了燃?xì)忮仩t，學(xué)生用上了熱水。一中也要安裝燃?xì)鉄崴仩t。
五是抓上校車。校車是保證學(xué)生人身安全的最好的載體。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們先行試點(diǎn)，在新城小學(xué)、團(tuán)結(jié)巷小學(xué)、第一幼兒園試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，效果不是非常好。想的是農(nóng)村人到城市求學(xué)，周圍平房全部拆除，租房困難，上校車是解決均衡發(fā)展的最好的手段。昨天，在新世紀(jì)小學(xué)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，效果非常好。據(jù)我們分析，上校車可行，讓我們固陽(yáng)的學(xué)生享受發(fā)展成果，有幸福的獲得感。但現(xiàn)在主要是財(cái)政困難，費(fèi)用難以解決。
六是抓明廚亮灶。投入五萬(wàn)元，與電信公司合作，對(duì)就所學(xué)校開(kāi)展了明廚亮灶工作，目前已經(jīng)接通，分管領(lǐng)導(dǎo)以至于主要領(lǐng)導(dǎo)翻開(kāi)手機(jī)，就能看到廚房中的一切。這位保證食品安全具有非常重要的作用。
七是抓校園監(jiān)控。按照趙書記的要求，校園監(jiān)控全覆蓋，無(wú)死角。我們充分進(jìn)行了調(diào)查摸底，在現(xiàn)有13所學(xué)校的800多個(gè)探頭的基礎(chǔ)上，還需要安裝600個(gè)探頭?，F(xiàn)在的狀況是陳舊，不清晰，改造需要資金大約300余萬(wàn)元。并且對(duì)于各個(gè)學(xué)校的一鍵報(bào)警進(jìn)行了維修。
八是抓隊(duì)伍建設(shè)。我們現(xiàn)在的保安全部是老教師，需要我們關(guān)懷，他們也是為我們教育做過(guò)貢獻(xiàn)的。首先是需要尊重，多關(guān)心他們的生活和工作。其次則是為他們壯膽，購(gòu)買了21個(gè)警棍，至少是晚上值班執(zhí)勤心中有底了，有器材了，不害怕了。
由于工作扎實(shí)到位，4月份，內(nèi)蒙古教育廳安全處張?zhí)庨L(zhǎng)帶隊(duì)，對(duì)于我縣的校園安全工作進(jìn)行了暗訪，效果非常好，得到了上級(jí)的肯定和表?yè)P(yáng)。原話是，貧困地區(qū)的安全工作能做到這個(gè)程度，不簡(jiǎn)單了，要求再進(jìn)一步抓，召開(kāi)全區(qū)教育系統(tǒng)安全工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。也多次接受了市教育局、安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。
二、為什么重視安全工作?
天大地大、安全為大。為什么這樣重視學(xué)校安全工作?基于以下四個(gè)原因。
(一)縣委重視。趙君書記高度重視教育工作，經(jīng)常調(diào)研教育工作。親自進(jìn)學(xué)校發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出要求，我們確實(shí)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，做不好安全工作，無(wú)法向縣委交代。
(二)政府重視?？h政府楊縣長(zhǎng)經(jīng)常過(guò)問(wèn)教育工作，從人力、財(cái)力、物力上給與支持和關(guān)注。蔡縣長(zhǎng)更是非常支持，自己掌握的二百多萬(wàn)教育費(fèi)附加，校園安全工作就撥付70萬(wàn)元。支持力度前所未有。
(三)黨組要求。新班子組建以來(lái)，確立了為學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)校服務(wù)的工作理念，想的是實(shí)現(xiàn)家長(zhǎng)放心，學(xué)生滿意，社會(huì)認(rèn)可，黨委肯定的目標(biāo)。賈局長(zhǎng)要求我，安全工作怎么抓也不為過(guò)，怎么投入都行，放手放心工作，安全工作得心應(yīng)手，風(fēng)生水起。
(四)個(gè)人定位。我是包頭師專政教系畢業(yè)，初心就是教育。但二十幾年了在外面飄的了，自以為不是非常合格勝任這個(gè)崗位。但得有擔(dān)當(dāng)，敢于干事，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉，其他工作就不做了。這是我的想法，連其他工作都不會(huì)，這個(gè)無(wú)法交代。所以，要自加壓力，有激情、有措施、有能力，抓好教育安全工作。
員工工作座談會(huì)發(fā)言稿4
在本學(xué)期里，我校依照：“以人為本，以育人為目標(biāo)，有追求但不脫離實(shí)際，力求實(shí)效”的理念;堅(jiān)持按照“常規(guī)工作有創(chuàng)新，重點(diǎn)工作有保證，難點(diǎn)工作有突破，全面落實(shí)素質(zhì)教育”的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)“新課程、新理念、新思路、新策略”的校本教研，以構(gòu)建和諧學(xué)校為目標(biāo)，保證教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，努力推進(jìn)全面工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格過(guò)程管理，打造勤謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>
為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們?cè)?jīng)特別重視教育教學(xué)工作的結(jié)果管理，以最終的一次結(jié)果決定對(duì)教師的獎(jiǎng)懲。事實(shí)上，教育教學(xué)工作有其固有的特殊性，這種方法衡量教師的工作效果是缺乏準(zhǔn)確性和公正性的，而且，由于結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性，只重結(jié)果并不能有效保證每個(gè)人的工作都能盡力做好。所以，我們高度重視過(guò)程管理，努力形成勤謹(jǐn)工作的精神。
1、切實(shí)落實(shí)備課要求，備好每一堂課。要求老師備課做到“四備四明”，即：備教學(xué)目標(biāo)，明確制定教學(xué)目標(biāo)的依據(jù);備教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及學(xué)生能力、情感的發(fā)展點(diǎn)，明確教學(xué)的主功方向;備教學(xué)程序，明確課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu);備教法學(xué)法，明確教與學(xué)的思路。
2、做好查課工作，確保上好各科課程。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行課程計(jì)劃的管理，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。
3、學(xué)校深入課堂，隨機(jī)聽(tīng)課，跟班聽(tīng)課，查備課筆記，看作業(yè)、聽(tīng)學(xué)生意見(jiàn)，及時(shí)了解教學(xué)基本情況，及時(shí)反饋教學(xué)中的得與失，真摯幫助教師提高課堂教學(xué)水平。
4、每位老師應(yīng)針對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)及課堂教學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià)反思，明確教學(xué)中的得與失，對(duì)今后教與學(xué)提出改進(jìn)措施。
5、學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)工作的管理，落實(shí)檢查措施。圍繞這一重點(diǎn)，本學(xué)期，學(xué)校結(jié)合中心校和中心小學(xué)進(jìn)行兩次教學(xué)常規(guī)的檢查，對(duì)檢查情況，及時(shí)向全校老師報(bào)告，并形成書面材料。
二、注重學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育
習(xí)慣決定命運(yùn)!授人以魚不如授人以漁。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是學(xué)生終生發(fā)展的基礎(chǔ)。本年度，我們堅(jiān)持不懈地抓實(shí)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。我們把培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣納入本年度的教學(xué)教研計(jì)劃中，并傳達(dá)到每一個(gè)任課教師，把學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成納入教師業(yè)績(jī)的量化考核中。我們突出抓了以下6項(xiàng)好習(xí)慣的養(yǎng)成：
1、準(zhǔn)備上課的習(xí)慣
我們要求任課教師都要有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成課前做好準(zhǔn)備的習(xí)慣，包括學(xué)具的準(zhǔn)備和知識(shí)的準(zhǔn)備。要求學(xué)生下課后先收好上節(jié)課的學(xué)習(xí)用品和課本，將下節(jié)課需要的學(xué)習(xí)用品擺放好后，再出教室進(jìn)行其它活動(dòng);要求教師課前1分鐘進(jìn)教師，督促學(xué)生對(duì)上節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容作簡(jiǎn)單回顧，對(duì)本節(jié)課學(xué)習(xí)內(nèi)容作簡(jiǎn)單預(yù)習(xí)，認(rèn)真研讀、理解并應(yīng)用預(yù)習(xí)提示、查閱工具書或有關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題加以認(rèn)真思考，把不懂的問(wèn)題做好標(biāo)記，以便課上有重點(diǎn)地去聽(tīng)、去學(xué)、去練。杜絕了學(xué)生等上課鈴響后再跑向教室，既保證了40分鐘的授課時(shí)間不縮水，也養(yǎng)成了學(xué)生課前準(zhǔn)備的好習(xí)慣。
2、專心聽(tīng)講的習(xí)慣
要求各任課教師課堂上要關(guān)注每個(gè)學(xué)生，營(yíng)造寬嚴(yán)有度的聽(tīng)課氛圍，對(duì)注意力不能長(zhǎng)時(shí)間集中的學(xué)生要格外注意，及時(shí)提醒，多提問(wèn)，采取各種有效方式吸引其注意力，養(yǎng)成學(xué)生良好的聽(tīng)講習(xí)慣。
3、認(rèn)真書寫的習(xí)慣
我們把學(xué)生的書寫作為各科教師重點(diǎn)培養(yǎng)的習(xí)慣。一是要求教師糾正學(xué)生不正確的寫字姿勢(shì)，指導(dǎo)學(xué)生書寫的技巧和方法，鼓勵(lì)有條件的學(xué)生進(jìn)行描帖;二是從嚴(yán)要求學(xué)生作業(yè)的書寫，教師做到及時(shí)批閱，發(fā)現(xiàn)書寫不認(rèn)真或者亂寫亂劃的作業(yè)，建議重寫。學(xué)校把學(xué)生作業(yè)的書寫作為常規(guī)材料檢查的重要內(nèi)容，各班之間要進(jìn)行比較打分，對(duì)整體書寫較差的班級(jí)要嚴(yán)厲扣分，限期糾正。
4、大聲發(fā)言的習(xí)慣
任課教師要注意培養(yǎng)學(xué)生上課大聲發(fā)言的習(xí)慣，為每個(gè)學(xué)生創(chuàng)設(shè)發(fā)言機(jī)會(huì)，注意營(yíng)造寬松愉悅的發(fā)言環(huán)境，幫助學(xué)生樹(shù)立信心，鼓勵(lì)學(xué)生大膽發(fā)言，大聲發(fā)言。
5、按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣
要求教師調(diào)動(dòng)一切積極因素督促鼓勵(lì)學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)，要求課堂作業(yè)當(dāng)堂清，家庭作業(yè)按時(shí)完成。對(duì)于不按時(shí)完成家庭作業(yè)的學(xué)生，教師要注意與家長(zhǎng)溝通，耐心做家長(zhǎng)的工作，取得家長(zhǎng)的幫助，逐漸使孩子養(yǎng)成完成作業(yè)的習(xí)慣。
6、及時(shí)復(fù)習(xí)、整理知識(shí)的習(xí)慣
各年級(jí)教師重點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成整理知識(shí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)一段時(shí)間后，要指導(dǎo)學(xué)生對(duì)前面的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)救，出現(xiàn)遺忘及時(shí)復(fù)習(xí)，定期對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行再鞏固。
回顧我們一學(xué)期來(lái)走過(guò)的歷程，當(dāng)我們?yōu)樽约涸诖_保安全與穩(wěn)定，謀求發(fā)展和效益方面所取得的些許成績(jī)而感到欣慰的時(shí)候，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還有太多的不足之處。在今后的工作中，我們將再接再厲，努力使我們的教育事業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
員工工作座談會(huì)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我是1992年參加工作的，已經(jīng)有19年工齡了，從參加工作起，先后從事過(guò)工人、質(zhì)檢員、銷售員、勞資主管、辦公室副主任、團(tuán)委書記等工作，20__年調(diào)入陳礦后，先后在辦公室秘書、副主任等崗位工作。20__年被評(píng)為政工師職稱，當(dāng)年考取了經(jīng)濟(jì)師職稱，20__年調(diào)入黨群工作部擔(dān)任部長(zhǎng)職務(wù)，目前被聘任為黨群工作部政工師。
根據(jù)這次會(huì)議安排，我作為一名政工專業(yè)人員的代表，在此發(fā)言，感到很榮幸。接到礦上安排后，我在廣大政工人員當(dāng)中作了一定調(diào)查，自己也有一定的思考，做了一定的準(zhǔn)備，現(xiàn)在就結(jié)合我們政工工作性質(zhì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
一、結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)勗鯓赢?dāng)一名合格的'專業(yè)技術(shù)人員
在19年的工作經(jīng)歷中，我從一名普通工人干起，邊工作邊學(xué)習(xí)，先是自學(xué)取得了大專文憑，后來(lái)轉(zhuǎn)了干，成為一名管理人員，調(diào)入陳礦后，通過(guò)自學(xué)煤炭開(kāi)采工藝和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，積極借鑒學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的各方面知識(shí)，一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，靠堅(jiān)強(qiáng)的毅力和好學(xué)的精神鞭策自己，不斷適應(yīng)工作需要，適應(yīng)個(gè)人發(fā)展需要，在2006年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)系列人力資源專業(yè)中級(jí)職稱考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續(xù)6年獲得“雙文明”先進(jìn)個(gè)人，連續(xù)3年獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者，5次被評(píng)為優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，先后有5篇論文獲得全國(guó)性經(jīng)濟(jì)理論成果獎(jiǎng)，有14篇論文獲得各級(jí)思想政治優(yōu)秀研究成果，有20多篇專業(yè)論文公開(kāi)發(fā)表并獲得科技創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)，參與的3項(xiàng)黨建研究成果獲得上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)專業(yè)和政工專業(yè)兩個(gè)方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結(jié)和推廣我礦建設(shè)、發(fā)展和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提高礦井社會(huì)知名度，為煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)添磚加瓦。與此同時(shí)，我堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在本職崗位上認(rèn)真貫徹黨委各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建工作，不斷加強(qiáng)職工政治理論教育，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，不斷完善黨組織建設(shè)與黨員管理工作，加強(qiáng)新聞宣傳、普法統(tǒng)戰(zhàn)等工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井管理創(chuàng)新，促進(jìn)政工人員隊(duì)伍和部門自身建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨群共建等各項(xiàng)活動(dòng)，做出了一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
從自身走過(guò)的路來(lái)看，我個(gè)人覺(jué)得，要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，至少應(yīng)當(dāng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
一要忠于企業(yè)，忠誠(chéng)做人，忠誠(chéng)做事。忠于企業(yè)，首先是要有主人翁意識(shí)，明白自己的職責(zé)和使命，明白個(gè)人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，珍惜礦井的每一點(diǎn)發(fā)展成果，帶著對(duì)礦
井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā)，做出對(duì)企業(yè)有利的貢獻(xiàn);其次是要有高度的責(zé)任性，要從心眼里對(duì)我們的礦山、我們的職工抱著感情去工作，才能對(duì)工作始終充滿熱情，在工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任;第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級(jí)工作部署，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人見(jiàn)解與他人見(jiàn)解發(fā)生沖突時(shí)，少計(jì)較個(gè)人得失，多考慮全局利益，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數(shù)人的認(rèn)可和幫助。
二要以高度的敬業(yè)精神迎接工作挑戰(zhàn)。敬業(yè)就是尊重勞動(dòng)，既尊重自己的勞動(dòng)，又尊重他人的勞動(dòng)。既尊重前人創(chuàng)下的基礎(chǔ)，又尊重共同奮斗的同事。有了敬業(yè)精神，就能對(duì)自己所做的工作高度負(fù)責(zé)，一絲不茍，力求完善;有了敬業(yè)精神，就能積極迎接挑戰(zhàn)性的工作，主動(dòng)地承擔(dān)起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)，為協(xié)作的同事減輕一份負(fù)擔(dān)、創(chuàng)造一份條件;有了敬業(yè)精神，就能把公家的事看得比個(gè)人的事重要，把自己最大的潛能發(fā)揮出來(lái)，使自己的工作盡可能達(dá)到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗(yàn)。
三要把學(xué)習(xí)作為職業(yè)生涯的第一要?jiǎng)?wù)。學(xué)習(xí)就是充電，一個(gè)人就像一個(gè)積蓄能量的電池，充滿電不放電，電能就會(huì)隨著時(shí)間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業(yè)提供勞動(dòng)價(jià)值;而只放電不充電，就會(huì)很快失去后發(fā)動(dòng)力，無(wú)法為企業(yè)提供創(chuàng)新價(jià)值和有效勞動(dòng)，這就需要經(jīng)常充電。學(xué)習(xí)就是充電，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務(wù)，接受新的事物，沒(méi)有知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代，就無(wú)法完成企業(yè)交給我們的工作任務(wù)，近年來(lái)我們開(kāi)展的科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理創(chuàng)新工程、黨建創(chuàng)新工程，每一項(xiàng)工作都反映了這個(gè)道理。
四要立足現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的中堅(jiān)力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業(yè)”，這么宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，僅僅靠幾句口號(hào)是吹不出來(lái)的，如果沒(méi)有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)第一的勁頭，要在甘肅這片貧瘠落后的土地上創(chuàng)出百年基業(yè)，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)這一愿景，也是難以想象的。在煤炭行業(yè)、在華能系統(tǒng)，大家都在力爭(zhēng)上游、加快發(fā)展，我們的企業(yè)發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以無(wú)論我們從事什么崗位，從事哪個(gè)專業(yè)，都要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神去對(duì)待每一項(xiàng)工作，要通過(guò)我們每一名專業(yè)技術(shù)人員的辛勤、細(xì)致、力求完美的工作態(tài)度，在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，形成我們陳礦的優(yōu)良作風(fēng)、華煤的優(yōu)良作風(fēng)，逐步逐步縮小我們?cè)谌珖?guó)煤炭行業(yè)、整個(gè)華能系統(tǒng)中的差距，一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。
總之，以上幾點(diǎn)其實(shí)都是圍繞“德”來(lái)實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在我黨大力倡導(dǎo)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明干事業(yè)作貢獻(xiàn)，德是第一位的，還有一句話說(shuō)，“有德有才是正品，有德無(wú)才是半成品，有才無(wú)德是危險(xiǎn)品，無(wú)德無(wú)才是廢品”，所以我們要成為企業(yè)的人才，就必須從“德”出發(fā)，以德促學(xué)，以德修身，以德從業(yè)，以德養(yǎng)廉，努力做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員。我是這樣認(rèn)識(shí)的，同時(shí)也在向這個(gè)方向不斷努力。講出來(lái)與大家共勉。
二、對(duì)我礦進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的對(duì)策建議
集團(tuán)公司加入華能集團(tuán)以來(lái)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進(jìn)生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”，“人人是才，培訓(xùn)育才，崗位成才，績(jī)效論才”、“人才以用為本”等科學(xué)的人才理念，緊緊圍繞建設(shè)華能煤炭和煤化工人才培養(yǎng)輸出基地的要求，大力實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程，出臺(tái)了一系列選拔、培養(yǎng)和使用政策，在全集團(tuán)營(yíng)造了越來(lái)越濃厚的人才強(qiáng)企氛圍，工作導(dǎo)向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來(lái)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和驕人的業(yè)績(jī)，近幾年，在集團(tuán)公司的大力倡導(dǎo)下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊(duì)伍建設(shè)，保持了專業(yè)隊(duì)伍不斷強(qiáng)化、職工素質(zhì)整體提升、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)的可喜局面。
對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，我個(gè)人覺(jué)得還應(yīng)該在以下幾方面予以改進(jìn)。
第一，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，應(yīng)該在礦一級(jí)建立班子成員輪流研修培訓(xùn)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子是全礦工作的司令部，班子成員的學(xué)習(xí)提高、知識(shí)更新比任何員工都迫切和重要，目前集團(tuán)公司對(duì)處級(jí)以上干部也在實(shí)行輪訓(xùn)，但300名處級(jí)干部，一年最多也就派出去10來(lái)人，輪到我們基層礦井的機(jī)會(huì)更是微乎其微，照這樣計(jì)算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實(shí)是杯水車薪。
到高等院校、科研單位、知名企業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，當(dāng)一名真正的學(xué)生，學(xué)習(xí)效果具有系統(tǒng)性、開(kāi)拓性、前沿性，絕對(duì)比在崗自學(xué)效果強(qiáng)上好多倍，這也就是我們?yōu)槭裁粗匾曇粋€(gè)人的第一學(xué)歷的根本原因。所以礦這一級(jí)應(yīng)當(dāng)建立輪訓(xùn)機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)班子成員充電有一個(gè)機(jī)制保證，通過(guò)探索，逐步在科隊(duì)這一級(jí)建立相應(yīng)的較長(zhǎng)期限輪訓(xùn)機(jī)制。
第二，在骨干技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才。當(dāng)前，陳礦比較缺乏的專業(yè)人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)等專業(yè)人才，盡管有些方面我們開(kāi)展某項(xiàng)工作還不是很急迫，但是應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)有超前意識(shí)。即使是專業(yè)素質(zhì)很強(qiáng)的人才，如果急用現(xiàn)招，一是引進(jìn)的人才對(duì)礦井情況不熟悉，開(kāi)展工作就難以得心應(yīng)手;二是對(duì)企業(yè)的感情培育不足，責(zé)任感和事業(yè)感就比較薄弱，難當(dāng)大任。所以應(yīng)當(dāng)制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，引進(jìn)與就地培養(yǎng)相結(jié)合，按照固定程序做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，才能防患于未然。
第三，在中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)注重綜合能力的培養(yǎng)。礦黨政十分重視選拔和起用年輕干部，保持了干部人才隊(duì)伍的活力，廣大職工十分擁護(hù)。隨著加入華能集團(tuán)，本職工作和外部環(huán)境都對(duì)干部素質(zhì)提出了新的更高的要求。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的也要學(xué)習(xí)班組核算知識(shí)，干政工的也要學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，搞經(jīng)營(yíng)的也應(yīng)當(dāng)深入了解生產(chǎn)工藝知識(shí)，等等，這就涉及到綜合管理能力的問(wèn)題。
將來(lái)的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國(guó)，我們不僅要會(huì)干，而且也要會(huì)寫、會(huì)說(shuō)，干理工的不寫文章不行，走出華煤不講普通話不行，事業(yè)達(dá)到一定的高度不會(huì)面對(duì)記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問(wèn)題。我想我們都應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題，用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，就是?yīng)該做“上得了廳堂，下得了廚房”的干部，可能這樣我們干部的職業(yè)生涯才能走得更高更遠(yuǎn)。
第四，在技能型人才隊(duì)伍建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲促學(xué)制度。我們?cè)诠と思寄芘嘤?xùn)方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財(cái)力，但是由于培訓(xùn)效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術(shù)素質(zhì)下降的危機(jī)并未消除，甚至還有倒退趨勢(shì)。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績(jī)令人擔(dān)憂。這種情況下，必須將技能成績(jī)的提高直接與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與招工、轉(zhuǎn)正考核掛鉤，實(shí)行嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，才能起到扭轉(zhuǎn)作用。
三、對(duì)集團(tuán)公司人才工作的建議
以下幾條問(wèn)題，是我通過(guò)在專業(yè)人員中調(diào)查了解，需要向上級(jí)反映，由集團(tuán)公司出面才能協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
第一，應(yīng)當(dāng)合理解決煤炭系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱得不到政府認(rèn)可的問(wèn)題。目前，我們有很大一批老專業(yè)技術(shù)人員持有煤炭系統(tǒng)有效的專業(yè)技術(shù)任職資格，這些同志在多年的工作實(shí)踐中為企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但是隨著煤炭局撤銷，職稱工作改革，這些同志的職稱資格不能在全省乃至全國(guó)通用，導(dǎo)致了各種不合理現(xiàn)象發(fā)生。高級(jí)職稱退休后不能享受職稱津貼，中級(jí)以下職稱人人面臨重考重評(píng)的問(wèn)題，尤其是隨著工作崗位變化，需要跨專業(yè)平職轉(zhuǎn)評(píng)的人員更是遭到了不公正待遇。對(duì)此，廣大專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)頗為強(qiáng)烈。煤炭局本身就是政府組成部門，煤炭局認(rèn)定的專業(yè)職稱就應(yīng)該是政府認(rèn)定的專業(yè)職稱，況且當(dāng)年煤炭系統(tǒng)職工取得專業(yè)職稱只有這一條路子，不存在省內(nèi)有效、全國(guó)有效等通道，這個(gè)道理顯而易見(jiàn)，但在省上，這一問(wèn)題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業(yè)中這種現(xiàn)象比比皆是，有人戲稱“工作干得越久，職稱的含金量越低”，嚴(yán)重侵害了廣大專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團(tuán)公司層面向省上為民請(qǐng)命、強(qiáng)力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。
第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)工作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，分門類開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在煤炭行業(yè)創(chuàng)出自己的天地。多年前，集團(tuán)公司成立過(guò)一個(gè)叫“職工科協(xié)”的機(jī)構(gòu)，但當(dāng)時(shí)僅僅是為了與政府機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)歸口有一個(gè)對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，屬于事實(shí)上的“虛擬機(jī)構(gòu)”，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用?？v觀國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一些先進(jìn)的大企業(yè)，大多建立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，“十一五”期間，煤炭行業(yè)承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃、973計(jì)劃和自然科學(xué)基金等科研項(xiàng)目31項(xiàng)，重點(diǎn)科研課題336個(gè)，實(shí)施國(guó)家科技大型示范工程項(xiàng)目13個(gè)，建成國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心12個(gè)，全行業(yè)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)30項(xiàng)，獲得專利授權(quán)182件，在煤炭資源開(kāi)發(fā)利用關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)獲得了許多歷史性成就。我們?nèi)A煤集團(tuán)在《人才工作規(guī)劃》中提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司技術(shù)中心建設(shè)，到20__年達(dá)到國(guó)家級(jí)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)建立起博士后工作站，這個(gè)方向十分正確，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)依托技術(shù)中心這個(gè)管理平臺(tái)，利用管理資源，加強(qiáng)職工科技協(xié)會(huì)建設(shè)，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠(yuǎn)，面向尖端技術(shù)，開(kāi)展科研實(shí)踐和協(xié)作開(kāi)發(fā)，創(chuàng)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還能變成知識(shí)產(chǎn)品，換取轉(zhuǎn)讓交易成果，產(chǎn)生最大的效益。
第三，應(yīng)當(dāng)把政工專業(yè)人員納入“星級(jí)員工”評(píng)選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認(rèn)和重視，但在管理和激勵(lì)機(jī)制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級(jí)員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀華煤職工”等評(píng)選活動(dòng)中，沒(méi)有為政工專業(yè)人員設(shè)臵進(jìn)入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進(jìn)入“百千萬(wàn)”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱：政工崗位是“下任務(wù)時(shí)重要，給待遇時(shí)次要，提拔時(shí)不要”，雖然有點(diǎn)偏頗，但確實(shí)還沒(méi)有從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團(tuán)公司從整體上進(jìn)行政策調(diào)整和完善，給政工人員一片施展才干的天地。
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