贏在執(zhí)行觀后感
贏在執(zhí)行觀后感
《贏在執(zhí)行》本書延續(xù)余世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執(zhí)行的理念。這是一本為各類企業(yè)、機關(guān)和組織機構(gòu)提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執(zhí)行力的培訓教材，也是員工必備的執(zhí)行力手冊。下面是小編為你整理的一些關(guān)于贏在執(zhí)行的觀后感，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
贏在執(zhí)行觀后感
通過觀看贏在執(zhí)行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導者應(yīng)該怎么做，而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執(zhí)行”，領(lǐng)導和員工，上級對下級，在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。
執(zhí)行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳?shù)?，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個企業(yè)都在多次強調(diào)著執(zhí)行與學習，而執(zhí)行則首當其沖，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執(zhí)行力?就我個人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。
當今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，而行政機關(guān)也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個執(zhí)行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過一番思考與總結(jié)，就如何提高執(zhí)行力，我總結(jié)了以下三點：
一、明確目標和責任加強考核力度
沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門按照規(guī)定的時間去實現(xiàn)目標。員工在接受上級安排的工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應(yīng)盡的職責。
二、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負責的表現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)，執(zhí)行一個任務(wù)，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只完成重點，而忽視了細節(jié)，整個任務(wù)的完成，應(yīng)該是從每一個細節(jié)做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執(zhí)行并需完成各項任務(wù)指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業(yè)績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔一點點任務(wù)。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動力，不斷激勵自己，挑戰(zhàn)自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的工作表現(xiàn)回報所在的公司。
贏在執(zhí)行觀后感
通過觀看了余世維贏在執(zhí)行的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識
“執(zhí)行”的定義非常簡單：就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)。學習完余世維先生的贏在執(zhí)行后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基儲最關(guān)鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說“NO”的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，他說：“不把任務(wù)當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經(jīng)常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務(wù)和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結(jié)互助的習慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發(fā)展的今天，更應(yīng)該體現(xiàn)人事的誠信度，結(jié)果卻令人大失所望
余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯工作任務(wù)：同事要設(shè)立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務(wù)命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以必須加強業(yè)務(wù)知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭力。
贏在執(zhí)行觀后感
在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學習型組織的活動中，**公司組織有關(guān)人員對余世維博士的贏在執(zhí)行教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領(lǐng)導、程序這六個方面對有關(guān)執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學習經(jīng)歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執(zhí)行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結(jié)合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結(jié)與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結(jié)論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、 執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結(jié)合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關(guān)系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、采壤范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導
執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個有執(zhí)行力的團隊。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工， 二是堅持以事實為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序， 四是跟進， 五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
通過對贏在執(zhí)行的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進一步結(jié)合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
第八篇范文：余世維贏在執(zhí)行觀后感
作為一名新進員工，初次培訓感覺很棒，過去讀書、培訓都在不停的交錢，呵呵~現(xiàn)在公司組織的免費培訓機會可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學習兩不誤，做到了真正的工作學習化。一個人的競爭立，源自于其學習力!企業(yè)為員工的知識付費是最值得的投資!老板眼光好、能力強，員工不爭氣，企業(yè)依然帶來不了效益，只有每位員工前進一小步，企業(yè)才能向前邁進一大步!
培訓分為四個部分，也就是四張光盤，每節(jié)課都給我一個嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來要適宜嶄新的時代、觀點的改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉(zhuǎn)觀念的大師卻不多。
這次培訓最讓我感動的是一封致加西亞信的故事，當把信交給羅文時，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個故事確實對我們今后工作有很有幫助，怎樣打開局面，怎樣挑選最恰當?shù)娜藫沃匾ぷ髦档梦覀兩钏?。如果一個企業(yè)執(zhí)行力很差，那么其結(jié)果一定也不會好到哪里，工作上出現(xiàn)偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競爭力嗎?所以說一個優(yōu)秀的企業(yè)要具備強有力的競爭力，就必須自上而下層層暢通、落實政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會出現(xiàn)一些差錯，當差錯出現(xiàn)時怎么辦?是回避?還是勇于承擔?作為干部應(yīng)該首先找自身的過錯，再去追究部下的失誤，要勇于承擔責任，沒有任何借口!作為基層員工應(yīng)該把領(lǐng)導的合理要求當作訓練，不合理的要求當作磨練!
現(xiàn)今娛樂餐飲業(yè)競爭不斷，我們怎樣才能與別人競爭?除了堅定不移地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導布置的任務(wù)以外，還要珍惜每一檔生意，事無巨細都要認真對待。在執(zhí)行中要注重細節(jié)，千萬不能以店家獨特的地理位置而疏忽了服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只有認真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時匯報，在各細節(jié)上處處把關(guān)，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。
許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但業(yè)績上卻大不相同，道理何在，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，當然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，模式上的超前，但如果執(zhí)行力不夠，試問他能成功嗎?可以斷言，他一定會被模仿者追趕上。隨著信息化社會的來臨，以及各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘被打破，世界正變得越來越小，每個角落發(fā)生的任何事情，都會在第一時間被競爭對手或消費者得知。市場全球化及全球品牌的競爭日益加劇，現(xiàn)在是品牌競爭的年代，沒有品牌無以立足。只有不斷的進行品牌升級來引導消費者!不斷貫徹執(zhí)行力度來強化企業(yè)競爭力!不斷深層次的培訓來優(yōu)化員工素質(zhì)!
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