健全制度的重要性范文
制度的生命力在于執(zhí)行，制度優(yōu)勢只有在執(zhí)行中才能得到體現。健全制度非常重要。下面，小編給大家介紹一下關于制度的重要性范文，歡迎大家閱讀。
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制度的重要性范文1
強化制度意識
觀念決定態(tài)度，思想決定行為。一個人只有內心尊崇制度、敬畏制度，才會有遵守制度的行動自覺，一個社會只有牢固樹立制度意識，才會賦予制度以權威，制度才能在國家治理中更好地發(fā)揮化解矛盾、構建秩序、引導行為的積極作用。
強化按制度辦事的規(guī)則意識。制度意識，首先是按制度辦事的規(guī)則意識。制度是一種行為規(guī)則，是政治和社會生活中最重要的規(guī)矩，有規(guī)矩才能成方圓，治理一個國家、一個社會，關鍵是要立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。守規(guī)矩，根本要求就是自覺遵守制度、切實維護制度，其重要前提是牢固樹立按制度辦事的規(guī)則意識，只有思想上重制度、敬規(guī)則，才可能做到行為不越界、不逾矩。要加強制度教育，引導每一位黨員、每一位公民強化規(guī)則意識，養(yǎng)成按制度辦事的習慣，做制度的自覺遵守者和堅定捍衛(wèi)者。要發(fā)揮制度的懲戒功能，讓違反規(guī)則、破壞規(guī)則的行為受到應有的懲罰，增強全黨全社會遵守制度規(guī)則的自覺性。
強化運用制度解決問題的思維方式。小智治事，大智治制，實現國家有效治理，不僅要求全黨全社會自覺遵守制度規(guī)則，還要求各級黨委、政府和群眾善于運用制度解決面臨的問題。中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系，是適合中國國情、具有鮮明中國特色的制度安排，為開展國家治理提供了重要保障，為社會有序運轉提供了基本規(guī)范，無論是黨員和領導干部，還是普通群眾，都要在制度軌道上想問題、辦事情，注重發(fā)揮制度的積極功能。普通群眾要學會通過制度渠道合理合法地表達利益訴求，善于運用制度解決利益糾紛，維護自身合法權益;各級領導干部要把制度作為社會治理的重要手段、推進各項工作的基本依靠和解決問題的根本途徑，善于運用制度處理人民內部矛盾，實現和維護人民群眾的根本利益，推動經濟社會發(fā)展。同樣，各級黨委和政府也必須強化運用制度解決問題的思維方式，在制度軌道上推進各項事業(yè)。
制度的重要性范文2
1、激勵意識比較落后
就現在而言，雖然激勵制度的重要性大家都有所認識，但是激勵措施在大量企業(yè)內得不到實施或者說實施的情況很差。特別是在中小企業(yè)內實施激勵制度，因中小企業(yè)受到老傳統(tǒng)的限制，他們并不相信激勵機制對員工能起實質性的作用。只是口頭傳述激勵對于吸引人才和留住人才的重要性，更沒有實際的行動付出，因此，員工在這類企業(yè)不會有積極性。
2.對員工激勵不重視
中小企業(yè)對于員工激勵，每每開會就喊口號，但沒有完成一個完整的行動。很多中小企業(yè)慣用的方法就是“畫餅”，給員工開會說的是天花亂墜，讓員工滿心期待，可當時承諾的真正兌現的卻少之又少。時間久了員工勢必對這個企業(yè)的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反倒起了反效果導致人才的流失。人才離職，歸根結底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心。有一些小單位規(guī)模只有幾人到10幾人，人力和物力投資的都比較小，資金有限更談不上有限的實施員工激勵。
3、未及時了解激勵對象的需要
現實中，不乏有些中、小企業(yè)想去激勵員工。但不合理的激勵方式，得不到被激勵者的認可。企業(yè)沒有及時或更深一步的去了解員工真正的激勵需求，自認為對員工是正面的激勵。盲目地實施員工激勵起不到效果，也可以認為“欲速則不達”。其實每個人都有多個層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實現等等的需要。所以企業(yè)對員工進行激勵也應該考慮員工的需求，而不是對待所有員工都是同一種方式，從而使激勵失去原有的價值。
制度的重要性范文3
規(guī)章制度的重要性與必要性：沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。當團隊到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業(yè)的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規(guī)范人的行為，企業(yè)才能管理規(guī)范。
規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的“法律”。規(guī)章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。根據1997年11月勞動部頒發(fā)的《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》，規(guī)章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。
制度的重要性范文4
一、加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識，不斷加大推進工作制度化的力度。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點、行為本事差異以及行為環(huán)境的不斷變化，制度規(guī)范和約束的功能指向往往側重于消解人性弱點、增強行為本事和克服客觀環(huán)境不利因素。
二、加強制度建設應當著眼于機制的建立完善，努力實現制度在更高層面的系統(tǒng)整合。
三、加強制度建設應當注重發(fā)揮制度的整體功效，著力構建科學的制度體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現，要充分發(fā)揮制度的功能，還需要構建一個閉合的、關聯的、科學的制度系統(tǒng)，這個制度系統(tǒng)中各部分既各有分工、互不沖突又相互聯系、協(xié)調配合，共同發(fā)揮作用，缺少任何一部分都會造成結構、功能和功效的缺失。作為一個整體，全局的各項制度之間應當協(xié)調一致，如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調一致，遵守制度的人就會感到無所適從，建立完整統(tǒng)一的制度體系，應當將各個部門制定的資料相似的制度進行統(tǒng)一設置。
四、加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度都是人訂的，人是最重要的因素，所以，制度也不是一成不變的，要根據組織或團體的發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。
但凡好的制度，肯定是有一部分人反對，有一部分人贊成。好的制度，肯定是研究到了組織成員以及組織關聯成員的方方面面的利益，并經過嚴謹周詳的論證才能出臺。
所以，制度應當盡可能全面，同時組織中每一業(yè)務環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能波及到細小方面都要有制度的身影，如果制度與制度之間矛盾交叉，更會導致有關部分無法執(zhí)行，該制度效力的減弱，進而導致整個組織制度效用的減弱。
制定制度與修改不合時宜的制度可采取干部職工論證、橫向交流論證、研討論證等方式，建立科學的制度體系，經過制度保障被大多數人理解，建立制度激勵機制。
對于已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。
制度的重要性范文5
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段，可以保障企業(yè)合法有序運作，并調節(jié)企業(yè)內部人際關系、利益關系，將企業(yè)內外矛盾降低到最低限度。建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證，可以保障企業(yè)運作的有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)運行成本;完善的規(guī)章制度通過合理地設置權利、義務、責任，使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。
企業(yè)規(guī)章制度如此重要，但目前卻存在很多問題，主要是企業(yè)制定了大量的規(guī)章制度，但規(guī)章制度卻不能順利執(zhí)行。很多企業(yè)通過檢查、處罰等行政手段解決制度執(zhí)行問題，效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周，企業(yè)制定規(guī)則制度時未進行系統(tǒng)策劃，對規(guī)則制度的穩(wěn)定性和開放性把握不當;制定階段方法陳舊，盲目移植成功企業(yè)的規(guī)則制度，脫離實際，可操作性差;實施時影響因素處理不善，企業(yè)只注重規(guī)則制度的制定和執(zhí)行，忽視了對相關員工的培訓，缺乏公平性，難過“人情關”;企業(yè)的規(guī)章制度不完善，造成員工在工作中不知道要干什么，能干什么。
企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為規(guī)則的總和，是一種顯現的企業(yè)文化。員工可以從以下幾個方面認識企業(yè)的規(guī)章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務;執(zhí)行，具有權威性和強制性;目的，保證企業(yè)目標的實現。嚴格的規(guī)章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業(yè)規(guī)章制度的重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規(guī)章制度的主動性、自覺性。同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防范措施納入規(guī)章制度中，使企業(yè)的規(guī)章制度不斷健全與完善。
完善的規(guī)章制度對于企業(yè)和員工來說都具有極其重要的作用?！安徽撘?guī)矩、何以成方圓”也正是其中的道理。企業(yè)不僅需要制定完善的規(guī)章制度，而且企業(yè)的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。也只有這樣，企業(yè)才能真正的建立整套穩(wěn)定成熟的運營機制，使企業(yè)在市場經濟競爭中處于不敗之地。而員工也應當利用規(guī)章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。
制度的重要性范文6
什么是制度?制度就是規(guī)程，是一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按必須程序辦事的規(guī)程，它是一種行為規(guī)范，是用來規(guī)范和約束人們思想行為的規(guī)范和標準，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法等的總稱。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應當遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
制度問題，關系到黨和國家是否改顏色，必須引起全黨的高度重視?！拔覀冞^去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，可是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好能夠使壞人無法任意橫行，制度不好能夠使好人無法充分做事甚至會走向反面?！边@充分說明了制度建設在黨的建設中的重要地位。
制度建設是制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中不斷檢驗和完善制度的過程。制度的制定和制度的執(zhí)行相輔相成、不可偏廢：不去制定制度，執(zhí)行就沒有依據;沒有執(zhí)行力，制定的制度就沒有生命力，就失去了存在價值。能夠說，反腐倡廉工作的成效取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行。
制定出好的制度是制度建設的前提。推進反腐倡廉制度建設，首先需要在建章立制和制度創(chuàng)新上下功夫，著力提高制度制定的科學化水平。
不斷提高制度的全面性、有效性和可操作性。
一、全面性。建立健全反腐倡廉的教育、監(jiān)督、預防、懲治等各項制度，力求覆蓋反腐倡廉的各個領域、各個環(huán)節(jié)，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞，構筑全方位的制度防線。
二、針對性。從實際出發(fā)，從群眾呼聲最高、最為關切的地方抓起，從腐敗現象易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)突破，圍繞制約和監(jiān)督權力這個核心，健全權力運行監(jiān)控機制，著力降低權力集中和壟斷造成的風險。
三、可操作性。杜絕軟話、活話，盡量減少自由裁量空間，嚴防制度之間相互掣肘;不僅僅健全實體性制度，并且健全程序性制度;不僅僅明確規(guī)定應當怎樣辦，并且明確規(guī)定違反了怎樣處理;不僅僅做到反腐倡廉的各項制度相配套，并且做到反腐倡廉制度建設與其他方面的改革相配套，確保制度可行、管用。
(一)執(zhí)行好制度是制度建設的根本著眼點
離開了執(zhí)行，再好的制度也沒有意義。推進反腐倡廉制度建設的重中之重，在于提升制度的執(zhí)行力。首先，夯實思想基礎。廣泛宣傳制度，深入學習制度，使廣大黨員干部了解制度、遵守制度，增強制度意識，把制度轉化為行為準則、真正把權力關進制度的籠子里。其次，夯實群眾基礎。切實解決群眾反映強烈的突出問題，提高執(zhí)行制度的透明度和公信力，充分調動廣大黨員干部和人民群眾參與反腐敗斗爭的進取性、主動性，營造以遵守制度為榮、以違反制度為恥的濃厚社會氛圍。最終，夯實作風基礎。以求真務實的作風狠抓制度的執(zhí)行，抓作風的要害和關鍵在于職責擔當，敢抓敢管，敢于碰硬，勇于較真，堅決反對遇到問題不敢瞪眼、不敢挺身而出，以及對違反制度的行為熟視無睹，堅決克服思想上的不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督和作風上的不深不實聽之任之的好人主義，讓每一位都把職責真正擔當起來，對不履行好自我職責的，出了問題就要追責。作風問題上，大問題要抓，小問題也要抓。小洞不補，大洞受苦!抓作風問題就要積小勝為大勝。時時刻刻維護制度的權威性，做到有法有紀必依、執(zhí)法執(zhí)紀必嚴、違法違紀必究，毫不妥協(xié)地同一切違反制度的現象作斗爭，發(fā)現一齊，查處一齊，決不遷就，絕不放過，構成“正氣存內，邪不可干”的良好局面。
(二)提升制度的執(zhí)行力，關鍵在領導
對于領導機關和領導干部來說，提升制度執(zhí)行力也有一個“兩手抓”的問題：一手抓制度執(zhí)行的組織領導，強化執(zhí)行制度情景的監(jiān)督檢查，健全執(zhí)行制度成效的職責制和問責制，確保制度行得通、管得住、用得好;一手抓領導干部表率作用的發(fā)揮，樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，堅持高標準嚴要求，一級抓一級，一級帶一級，務求各項制度落到實處、取得實效。
加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質量和水平。制度建設關鍵是要管用、可行。制度不是一成不變的，要根據發(fā)展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。對于已經不能適應目前管理需要的制度，要及時地進行修訂，將不貼合形勢發(fā)展需要的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。不斷加大推進工作制度化的力度，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發(fā)展的規(guī)范化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，推動工作的順利開展。經過一系列行之有效的管理制度，真正構成議事有規(guī)則、管理有辦法、操作有程序、過程有監(jiān)控、職責有追究的良好格局。
制度的重要性范文7
制度建設是一項長期的、艱巨的任務。任何制度都要經歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的資料和形式都需要根據企業(yè)經營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進制度建設，努力建立健全并堅持一個適應企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平供給一個強有力的制度保證。
制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的保證
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業(yè)內部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎工作，制度建設就是對企業(yè)內部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，僅有“更好”，科學實用的制度，能夠為企業(yè)降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業(yè)內部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內部法律，企業(yè)內部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。
企劃處的主要職責之一就是進行制度建設，原先的凱元制度也是自成體系的，有一系列比較完備的規(guī)章制度，可是由于職能部門的簡化與合并，導致監(jiān)督和制約的職能無法體現，具體執(zhí)行起來就存在著必須的弊端，制度就成了一紙空文。此刻職能部門已經根據監(jiān)督與制約的機制建立起來了，下一步工作就是清晰的界定各部門的職責并進行業(yè)務流程的優(yōu)化，將企業(yè)運行規(guī)則調整到最適合企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，將優(yōu)化后的規(guī)則以制度的形式合理地傳播和固定下來，體現到管理的各個層面，從而到達促進管理水平提升的效果。我們進行制度建設的重點在于：把各種簡潔高效的工作流程、業(yè)務規(guī)則，按照凱元的特色以制度的形式確定下來。
第一、“說”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。
凱元公司作為熱電行業(yè)，有自我的行業(yè)特點，我們進行制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來進行。我們首先要做的，就是將正確的信息經過各種渠道傳導到管理對象層面。制度編寫并非單純寫作，而是將管理要求經過正確的形式表達出來。檢驗管理制度編寫質量的唯一標準是：制度要求能否被執(zhí)行并產生預期效果。所以在編寫制度過程中該說的，必須要說全面，要研究操作時有無難度或實現的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。
以經濟職責制為例，在按照集團的統(tǒng)一要求建立經濟職責制的過程中，企劃處在考核指標的設定中不斷的征求相關部門的意見和提議，力求把應當說的在制度中講的明白。同時在制定職責制的過程中幾次進行修訂，把需要考核的指標逐步的增加到職責制中，讓制度給全體員工傳達這樣一個信息：作為企業(yè)的一員就要關心企業(yè)的效益，企業(yè)效益好了我們的工資才更有保障，崗位工資要向效益工資過渡。在職責制制定后，加大宣傳力度，經過宣傳欄、黑板報、競賽臺、班前會等各種形式讓全體員工了解職責制考核什么，工資如何計算。讓職工真正了解職責制，認同效益工資，這樣廣大員工就會真正把企業(yè)的利益與自身的利益緊密聯系起來，讓員工更加明確地認識到自我在文化變革和制度變革中的位置，并力求讓他們心甘情愿地擁護新的制度，扮演新主角，從而減少在執(zhí)行的過程中的難度。
第二、“聽”的階段——要讓所有的人都聽到，并且要保證讓人聽的有所偏差。
管理制度是企業(yè)“法規(guī)”，應當經過適當的、正式的和順暢的信息渠道發(fā)布。在發(fā)布制度時，我們必須要保證我們所說的，全體員工都能夠聽得見，并且能夠聽得全面，能夠“原汁原味”的理解，并不折不扣的記住執(zhí)行。
應當充分利用多種信息傳播工具，異常注意信息渠道的可選擇性，以避免過多無關信息而使理解對象產生選擇疲勞。使用計算機網絡建立制度公布和管理的信息平臺，并建立制度學習的職責矩陣關系，是比較可行的方式之一。建立信息讀取的職責機制，如接收簽名、閱讀登記等等，也有利于制度信息的有效傳達。
同時，制度不但要傳到達位，并且要促使管理對象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓職能。僅有向制度執(zhí)行者供給及時的學習機會和咨詢支持，才能促使其全面理解制度要求，掃清認知障礙。
最終，建立定期的制度應知應會考核，強化制度執(zhí)行者對制度資料的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。
第三、“做”的階段——“聽到了，也記住了，可是，照做了嗎?”
制度建設，有人說，有人聽，最終的目的是有人去“做”。制度表達和傳播過程的合理性、適宜性和有效性，直接影響制度的貫徹落實和遵守執(zhí)行。合理、清晰、正確、目的性強的規(guī)則，對企業(yè)員工來說，沒有不予執(zhí)行的理由;晦澀、繁雜、漏洞百出、不易理解的制度，光在理解層面就讓人望而卻步，員工拒絕執(zhí)行，也是必然的結果。在制度表達和傳播都做到位的前提下，作為一項監(jiān)督機制，頻密程度合理，深度和廣度適中的制度執(zhí)行檢查工作，對企業(yè)制度建設也有很強的促進作用，是一件不可缺少的工作。
經過檢查，管理者應當至少發(fā)現這些方面的問題：我們的制度有條件做到嗎?制度執(zhí)行結果有效嗎?執(zhí)行的過程有監(jiān)控和指導嗎?制度在多大程度上被執(zhí)行著?做的對不對?有無反饋?如果沒有這些管理也就成為了一種空話，管理制度就成了一紙空文。
經過檢查發(fā)現制度在執(zhí)行過程出現的問題，并和相關職責人進行交流，找出出現問題的原因，找出對策，逐一解決。經過執(zhí)行、反饋，調整，執(zhí)行的循環(huán)過程，才能搞好制度的建設。
總之，搞好制度建設是企業(yè)規(guī)范運作的保證，制度建設的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們必須要把制度建設搞好，使其規(guī)范化、程序化。
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