制度在企業(yè)的重要性范文7篇
企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質，企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。下面，小編給大家介紹一下關于企業(yè)制度的重要性，歡迎大家閱讀。
企業(yè)制度的重要性1
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們就應遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，他保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。
1、
正面引導與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內部規(guī)范員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間，員工就知道了什么時候是工作時間，什么時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。再如，規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見，優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。
2、
反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的后果，自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次，通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處，讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果，達到警戒和威懾全體員工的效果。
企業(yè)制度的重要性2
企業(yè)制度的重要性：依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經營運作成本，增強企業(yè)的競爭實力。
同時規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益，我認為對職工來講服從規(guī)章制度，比服從領導任意性的指揮更容易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要。
1、產權清晰
所謂“產權清晰”，主要有兩層含義：
(1)有具體的部門和機構代表國家對某些國有資產行使占有、使用、處置和收益等權利。
(2)國有資產的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實物形態(tài)國有資產的邊界，如機器設備、廠房等;其次要搞清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值量，國有資產的權利形態(tài)(股權或債權，占有、使用、處置和收益權的分布等)，總資產減去債務后凈資產數量等。
2、權責明確
“權責明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者、經營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也是不同的。
(1)權利。 所有者按其出資額，享有資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，企業(yè)破產時則對企業(yè)債務承擔相應的有限責任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以企業(yè)全部法人財產對其債務承擔責任。
經營者受所有者的委托在一定時期和范圍內擁有經營企業(yè)資產及其他生產要素并獲取相應收益的權利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應收益的權利。
(2)責任。 與上述權利相對應的是責任。嚴格意義上說，責任也包含了通常所說的承擔風險的內容。要做到“權責明確”，除了明確界定所有者、經營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關者各自的權利和責任外,還必須使權利和責任相對應或相平衡。
此外,在所有者、經營者、勞動者及其他利益相關者之間，應當建立起相互依賴又相互制衡的機制，這是因為他們之間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權利、責任和義務，要求相互監(jiān)督。
根據以上分析，在較為具體的層面，企業(yè)制度大體可包括以下內容：
1、企業(yè)資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。
2、企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。
3、企業(yè)以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。
4、企業(yè)具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制。
5、企業(yè)有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業(yè)的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。
企業(yè)制度的重要性3
一提到企業(yè)制度建設，人們往往想到的是規(guī)章制度。說到規(guī)章制度，人們想到的是約束罰款。管理者常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是沒有幾條規(guī)則管理員工是不好的。員工直接將企業(yè)制度建設視為自己的“緊箍咒”。一些企業(yè)領導也認為企業(yè)制度是為了管理員工。凡此種種，不一而足。
對于企業(yè)來說，很常見的情況是制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異。任人唯親、唯我獨尊的觀念在管理者的頭腦中根深蒂固，導致企業(yè)制度的執(zhí)行不公開、不透明、不公平。這是人們對制度產生誤解的最根本原因。
因此，正確認識企業(yè)制度，認識企業(yè)制度建設的重要性，對企業(yè)制度的建設有深刻意義。下面就給大家介紹一下，企業(yè)制度建設的意義和重要性。
一、企業(yè)制度是一種管理工具
制度是管理工具，這個共識是最高的。在此之前，人們只看到制度的工具作用，而不認識或忽視系統(tǒng)的其他作用。這個工具通常掌握在管理者手中，如果管理人員不受約束，制度的實施偏差是可以想象的。
制度既有違反制度的處罰規(guī)定，也有遵守協議的獎勵規(guī)定。因此，武斷地認為“制度是用來管理員工的”是錯誤的或片面的。企業(yè)制度主要是基于員工的行為準則和工作規(guī)則。關于企業(yè)成員能做什么和不能做什么的協議將在成員行為中起到規(guī)范作用。獎勵規(guī)定對員工具有指導作用，懲戒規(guī)定對員工行為具有預防作用。規(guī)范、指導和懲罰的作用對企業(yè)的所有成員都是平等的。
二、企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的能量源泉
企業(yè)活力雖然來自多方面，但主要來自企業(yè)制度安排。如果企業(yè)制度安排非常有利于調動企業(yè)內各生產要素的積極性，那么此時的企業(yè)是最具活力的。相反，如果企業(yè)制度安排非常不利于調動企業(yè)內各生產要素的積極性，那么此時企業(yè)是最不活躍的。正如我國原有的國有企業(yè)缺乏活力一樣，最重要的原因之一就是企業(yè)制度安排存在問題，企業(yè)制度安排不能充分調動各種生產要素的積極性。因此，企業(yè)制度是企業(yè)生命力最重要的保證。沒有良好的企業(yè)制度，就沒有企業(yè)活力。
三、企業(yè)制度是企業(yè)有序運行的制度框架
企業(yè)要想有序地運行，就必須按照一定的程序來運行。如果它想要根據某個程序運行，它必須有一個正在運行的程序。程序必須對企業(yè)的運作有約束。什么程序限制了企業(yè)的運作?沒有別的，這是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實際上是一種制約各種生產要素行為和企業(yè)自身行為的準則。
四、企業(yè)制度是員工的保護傘。
相信很多人在等紅綠燈的時候都抱怨過，交通燈降低了我們的速度，但同時也保護了我們的安全。制度與之相似。制度不僅限制了成員的自由散漫，而且保護了個體成員不受其他成員自由的干擾。如果沒有制度，員工的勞動成果可以被其他成員自由取得，那么誠實工作的員工就會受到欺負。企業(yè)沒有保障制度、沒有薪酬制度、沒有安全保障制度，其成員的合法權益和人身安全得不到保障。
五、企業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)的防火墻。
企業(yè)制度也是員工與其他企業(yè)溝通的標準，也是企業(yè)與社會各界溝通的標準。如果沒有制度來保護企業(yè)和員工的權益，在與外界溝通時，企業(yè)的利益會被“強勢企業(yè)”和“強勢單位”所剝奪，員工也會受到欺凌。如果大型企業(yè)或集團企業(yè)的子公司和分支機構沒有制度保障，子公司和分支機構員工的利益就無法得到保護。
只要我們對企業(yè)制度建設的作用有了清晰的認識，就很容易理解企業(yè)制度建設的意義:企業(yè)制度建設可以保障企業(yè)的秩序，人盡其責。企業(yè)制度建設可以保護員工的利益，使員工得到回報，使企業(yè)的投入產出價值最大化。企業(yè)制度建設是企業(yè)健康運行的保障。企業(yè)制度建設能夠保證企業(yè)與外部溝通的合理協調。企業(yè)制度建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和基礎產業(yè)長遠發(fā)展的保障。
關于企業(yè)制度建設的幾個建議:
1、在編制企業(yè)制度之前，制度編寫者必須深入基層進行調查。本著尊重員工、理解員工、信任員工的原則制定制度，以增強系統(tǒng)的可操作性，促進制度的順利運行。
2、建立統(tǒng)一的制度管理部門。在統(tǒng)一制度管理部門的領導下，協調各部門之間的管理制度，統(tǒng)一編制、整理，完善管理制度的協調和指導。
3、企業(yè)領導要高度重視企業(yè)制度建設，定期組織召開管理總結和推廣會，及時修訂管理制度，更好地保障企業(yè)的發(fā)展。
4、加強宣傳和引導。如有條件，組織全體員工學習，加強企業(yè)的宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
企業(yè)制度的重要性4
一、企業(yè)管理制度的作用
一個成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例的實施。
1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產衣經管扶序企業(yè)是一個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體里的每一個成員的智慧和力量充分發(fā)揮出來并將他們最優(yōu)化地組織起來，高質高效地完成經營生產任務，就必須有一整套管理制度。
使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項工作就能按規(guī)律有序地運轉。
2、企業(yè)管理制度有助于調動員工的積極性對于企業(yè)來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時，這個企業(yè)才能搞得好。
當企業(yè)建立起符合市場規(guī)律，符合現代管理原理，并能充分體現社會主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時，就會使全體員工知道：應該做什么，不應該做什么;
應該怎樣做，不應該怎樣做;以及明確自己的主要職責，所擔負的職責對整個企業(yè)工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調動越來，成為推動企業(yè)生產經營工作不斷前進的巨大動力。
3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標志。企業(yè)管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業(yè)管理制度一經制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣。
4、企業(yè)管理制度有助于實現企業(yè)管理的現代化實現企業(yè)管理的現代化，不僅要實現生產經營技術裝備的現代化，更重要的是實現人才管理的現代化。一個企業(yè)只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃、一流的組織、一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術，創(chuàng)造出一流的'產品。
二、企業(yè)管理制度的意義
1、健全制度走剎度化管理的東礎一個建立現代制度的企業(yè)，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。
制度建立以后，通過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業(yè)內部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規(guī)則，一部分人就會鉆無制度的空子，造成影響企業(yè)形象的行為，或者造成有損企業(yè)利益的問題發(fā)生。
2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場經濟和現代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時俱進，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。
如何實現制度創(chuàng)新，就現階段而言，首先，要在管理制度中的權責上，即在隱蔽的權力公開、公開的權力制衡上創(chuàng)新。
3、規(guī)范制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應該是規(guī)范的，也就是說，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個意義上說，規(guī)范制度是制度化建設的核心。
怎樣規(guī)范制度，應該從以下方面人手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現這一點。
企業(yè)制度的重要性5
一、制度化管理有利于企業(yè)效率的提升
制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業(yè)要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業(yè)內部之間的工作失誤降到最低。
二、制度化管理有利于企業(yè)運行的規(guī)范化和標準化
企業(yè)實現制度化管理就是要達到“一切按照制度辦事”的目標。當每個人都把這一點牢記于心并貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情，而不并見風使舵、察言觀色，也不會再因為人情而左右決策。
三、制度化管理有利于人才的培養(yǎng)
規(guī)范的制度能夠體現企業(yè)管理的公平、公正，誰不愿意在一個公平、公正的環(huán)境下工作呢?制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以為內部人才提供好的晉升通道，促進人才的成長。
四、制度化管理降低決策失誤率
如果能將企業(yè)內部的所有事務都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現象，使企業(yè)的決策過程更加程序化、透明化。企業(yè)的決策更加科學有據，更能經得起實踐的檢驗和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。
管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
它具有如下特點：
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;
2、相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
企業(yè)制度的重要性6
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產經營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經營活動的體制保障。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日常活動，保證工作流程和效率。國內某著名企業(yè)集團的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業(yè)的基礎管理制度”。
制度建設的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設步伐，本著科學系統(tǒng)、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團公司管理制度為依據，以提升、規(guī)范公司管理為重點，結合公司管理實際，在2008年制度建設進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠期建設目標。
制度建設要堅持嚴肅性、嚴密性、系統(tǒng)性原則
制度是指導員工行為的導向燈，制度規(guī)定的嚴密性、系統(tǒng)性是制度得以有效實施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對企業(yè)實際情況進行縝密調查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設初期，就制定了詳細的制度建設工作方案，經過長期、系統(tǒng)的調研，確定了較完整的制度體系框架。對制度的編寫根據公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯系;經過起草、修訂、各專業(yè)部門初審、主管副總經理主持復審、總經理辦公會審定等五個環(huán)節(jié)的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊，第一冊為《基本管理制度》，主要包括部門職責和管理人員崗位職責;第二冊為《綜合及各專業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理、財務管理、生產管理、品質管理、設備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛(wèi)及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度，新的管理制度進一步明確了部門職責、崗位職責及公司各項工作的管理程序和運行要求，進一步保證了公司各項工作的規(guī)范性和條理性，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅實的基矗
制度建設要切合實際，制度內容要具有可操作性
制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設。制度的表述或表現形式與操作性有很大的關系，為了提高公司制度的適應性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設體系，在主管副總經理的帶領下，我們對起草、修訂的制度進行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節(jié)設置、制度名稱的確定、管理和業(yè)務流程的規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核。經審核，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設備事故、質量事故、傷亡事故、火災事故、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細則》;將生產量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據公司管理運行需要，在審核過程中發(fā)現管理上有盲點或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實了公司的制度體系，增強了制度的實用性、適用性和可操作性。
在制度的制訂過程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求?；竟芾碇贫鹊臈l款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定、辦法、細則等要細化到可具體操作。
要用完備的考核機制為制度保駕護航
健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內部控制體系，嚴格考核、獎勤罰懶，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經營目標完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。
公司于2008年初建立了《企業(yè)管理考核實施細則》，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎管理、成本、生產、質量、設備、安全管理等16大類270余款考核內容，做為公司日常工作考核、獎優(yōu)罰劣的依據。每月由各專業(yè)部門根據考核內容對被考核單位的工作完成情況進行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計表》形式進行反潰在2008年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎懲的內容全部納入考核細則中，并要求各專業(yè)部門根據新的管理制度內容，結合日?？己酥邪l(fā)現的問題，將本部門負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調整或補充的條款進行了修訂和完善。充實了考核項目及考核內容，保障了公司各項措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護航。
要通過細致、嚴格、有效的培訓為制度的推行提供有力保障
制度是公司管理的基礎和根本，制度的推行、宣貫、培訓是強化約束、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段。細致、嚴格、有效的培訓及宣貫能夠營造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行。
在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后，會同人力資源部系統(tǒng)的進行了制度的培訓、學習工作。于7月初制定了《制度培訓、學習工作方案》，方案中明確了各類人員學習培訓范圍、培訓方式、時間安排和考試考核等內容，方案中根據員工類別，將員工分為中級管理、一般管理、生產崗位(班段、機臺長，普通員工)、生產輔助崗位(班段、機臺長，普通員工)、后勤服務崗位(班段、機臺長，普通員工)等5個類別，根據員工崗位職責和工作需要及本崗位與其它崗位的關聯性，對每類員工重點學習和掌握的制度進行分類，劃定學習范圍，明確了學習重點，通過抓好新制度的宣傳和學習，使全體員工增強學習新制度、掌握新要求、改進工作質量的自覺意識，為制度的全面貫徹實施打下良好基矗
雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果，提升制度建設工作，下一步公司將向 “一個中心，三個加強”邁進。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強分公司制度建設，盡快形成完備的管理體系;加強檢查、考核，提升制度執(zhí)行力;加強制度修訂、完善，使制度具有“與時俱進”的品格。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進公司持續(xù)健康發(fā)展提供動力。
企業(yè)制度的重要性7
一、什么是制度化?
可能很多同事不太理解制度化，認為就是條條框框，就是處罰，就是讓我們老老實實的干活，等等
事實上，制度化管理是指公司管理中強調依法治企，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。
二、制度化的優(yōu)勢：
1、將優(yōu)秀員工的智慧科學地轉化成公司具體經營管理的行為，形成一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展;
2、能夠更有效發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內外能夠更好的配合，可以避免公司中由于員工能力和特性的差異，使企業(yè)經營管理出現差異和波動;
3、各項規(guī)章制度使員工更好地了解公司，讓員工更快地找對自己的位置，使工作更順暢，提前進入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造效益;
4、為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺，根據崗位制度尋找合適的員工，為員工提供晉升制度和獎懲制度，不存在個人主觀性和隨意性;
5、公司員工由于有統(tǒng)一的標準參考，可以明確自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，更有利于自我培訓和公司培訓，使整個公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現。
例如：1984年青島電冰箱廠(海爾集團的前身)虧空147萬元，從張瑞敏上任的第一條規(guī)定“不準隨地大小便”開始一系列的規(guī)章制度管理下成就了海爾文化，在2007年實現全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌，并在2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。 正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”啊!
三、制度化的劣勢：
制度過于剛性，是執(zhí)行力的體現，但因人性格的特點有勤奮和懶惰、積極和消極、主動和被動、清廉和貪欲等不同，對世界觀和價值觀的取向不同，導致制度在不同的人看來有不同的認知度，不是人性化的體現，不是以人為本。
但個人需要強調的是企業(yè)生存是第一要素，如何讓企業(yè)體現社會價值，更穩(wěn)健和長期發(fā)展才是更重要的。只有企業(yè)強大了，才能徹底的改善員工物質和精神生活;否則企業(yè)都倒了，又如何體現人呢?
正如：__年史玉柱巨人大廈的資金缺口2千萬而倒下，各地經銷商平時稱兄道弟關鍵時刻攜資逃跑，不正是管理過程中過于人性化的體現嗎?但是史玉柱在__年攜失敗之經驗，規(guī)范各項規(guī)章制度，就連報紙廣告發(fā)布的程序、文字內容、資金投放等都有具體的執(zhí)行標準，他現在的成功有目共睹，這不正是制度化管理重要性的體現嗎?
四、人性化之介紹：
1.自然屬性的三個定律：
(1)人的生理層面的自然屬性是“人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。”
(2)人的心理層面的自然屬性是“人類總是要求得到尊重而不是貶抑?！?/p>
(3)人的心靈層面的自然屬性是“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生?！?/p>
2.社會屬性的三個定律：
(1)對行為后果的考慮。
(2)對自己長遠目標的考慮。
(3)對人生價值的考慮。
看看以上吧：平心而論我也希望公司的管理更人性化一點，但是希望我們都仔細想下，滿足自然屬性，希望快樂、希望獲得尊重、希望有長期目標，不都是圣人了，那還需教育制度? 滿足社會屬性，行為、目標、價值，不都是君子了，還需要法律法規(guī)?
依照憲法和法律來治理國家是__年9月中共__大提出的黨領導人民治理國家的基本方略，就是廣大人民群眾在黨的領導下，依照憲法和法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務，管理經濟文化事業(yè)，管理社會事務，保證國家各項工作都依法進行，逐步實現社會主義民主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因人的改變而改變，不因人看法和注意力的改變而改變。依法治國是發(fā)展社會主義市場經濟的客觀需要，是社會文明進步的重要標志，是國家長治久安的重要保障。黨領導人民制定憲法和法律，并在憲法和法律范圍內活動。依法治國把堅持黨的領導、發(fā)揚社會主義民主和嚴格依法辦事統(tǒng)一起來，從制度和法律上保證黨的基本路線和基本方針的貫徹實施，保證黨始終發(fā)揮總攬全局、協調各方的領導核心作用。國家都是如此，還不能說明制度化管理的重要性?