部門計劃管理規(guī)定范文3篇

時間：2016-05-31 17:17:59 春娜703由分享

部門計劃管理規(guī)定范文3篇

　　部門計劃管理規(guī)定是為確保公司經(jīng)營總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 進(jìn)一步規(guī)范各部門月度工作計劃的管理,提高工作計劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性,提高各部門的工作效率和管理水平而制定的。下面是部門計劃管理規(guī)定范文，歡迎參閱。

　　部門計劃管理規(guī)定范文1

　　工作進(jìn)展情況，特制訂本制度。

　　一、計劃原則

　　(一) 工作計劃必須完整，不能缺項和漏項;

　　(二) 工作計劃必須確保先進(jìn)性，不能瞞報和虛報;

　　(三) 工作計劃必須準(zhǔn)確，條理清晰，節(jié)點(diǎn)明確。

　　二、計劃構(gòu)成

　　計劃主要包括計劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時間和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　(一) 計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實(shí)際一致，不得含糊其辭;

　　(二) 責(zé)任人：每項具體工作必須有明確的責(zé)任人;

　　(三) 完成時間：每項工作均應(yīng)有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點(diǎn)一致;

　　(四) 考核標(biāo)準(zhǔn)：每項工作必須有明確可考核的標(biāo)準(zhǔn)，不得模棱兩可。

　　三、計劃節(jié)點(diǎn)

　　(一) 年度計劃：

　　公司在每年11月20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃，各部門據(jù)此編制部門次年度工作計劃，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度計劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。

　　(二) 月度計劃：

　　1、每月25日前公司以書面形式下達(dá)各部門次月重點(diǎn)工作內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的工作計劃制定部門的工作計劃，于每月的28日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項扣1分，增加一項扣2分;

　　2、各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29日前報部門負(fù)責(zé)人審批;

　　3、工作計劃審批后，主管級(含)以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實(shí)和考核;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實(shí)行抽查;

　　4、每年的二月份，月計劃的發(fā)布和提交日期均提前2日。

　　(三) 節(jié)點(diǎn)計劃：

　　項目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　四、計劃編制

　　(一) 公司實(shí)行部門計劃和個人計劃相結(jié)合的管理形式，公司所有人員均需要制定個人計劃;

　　(二) 部門負(fù)責(zé)人計劃等同部門計劃;

　　(三) 工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制(見附件)

　　(四) 工作計劃必須按以下要求編制：

　　1、主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解及項目節(jié)點(diǎn)計劃，公司階段性重點(diǎn)工作，部門(崗們)職責(zé)內(nèi)容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作事項;

　　2、完成日期：指預(yù)計完成某項工作事項的具體日期，跨月度的工作事項要明確本月應(yīng)完成比例;

　　3、責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體，落實(shí)到個人;

　　4、目標(biāo)設(shè)定：重點(diǎn)工作事項必須設(shè)定達(dá)成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行匯報;

　　5、工作計劃必須根據(jù)月計劃的重點(diǎn)內(nèi)容，年度工作計劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。

　　(五) 在編制月工作計劃時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。

　　五、計劃調(diào)整

　　(一) 由于公司經(jīng)營計劃、重點(diǎn)工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，各級人員相應(yīng)進(jìn)行工作計劃的調(diào)整;

　　(二) 各部門根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整工作計劃的，應(yīng)書面報請計劃審批人批準(zhǔn)同意，并將審批文件交行政人資部備案。

　　六、管理職責(zé)

　　行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計劃制定與實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人分解、監(jiān)督本部門計劃的實(shí)施與考核。

　　(一) 行政人資部主要職能

　　1、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟蹤各部門重點(diǎn)工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;

　　2、負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、考核。

　　(二) 部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計劃;

　　2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)所管轄部門工作計劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計劃的實(shí)現(xiàn);

　　4、負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實(shí)施情況進(jìn)行總強(qiáng)、分析和評價;

　　5、負(fù)責(zé)所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

　　七、計劃考核

　　(一) 考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計劃進(jìn)行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查，對各部門月底考核得分情況進(jìn)行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進(jìn)行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分;

　　(二) 考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工作未完成，該項工作得零分;

　　2、本項權(quán)重分?jǐn)?shù)，扣完為止。

　　八、計劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計劃得分也將做為年度考評重要參考依據(jù)。

　　九、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人資部負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善。如有特殊情況，報請總經(jīng)理審批后按特例執(zhí)行。

　　部門計劃管理規(guī)定范文2

　　第一章：總則

　　第一條：目的

　　為了規(guī)范公司生產(chǎn)計劃運(yùn)作與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達(dá)成，特制訂本制度。

　　第二條：適用范圍

　　本制度適用于本公司產(chǎn)品計劃生產(chǎn)安排。

　　第三條：管理職責(zé)

　　1、計劃部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排編制與實(shí)施。

　　2、銷售部負(fù)責(zé)提供月度需求計劃。

　　3、質(zhì)量部、物流部技術(shù)部負(fù)責(zé)配合制造部生產(chǎn)計劃的實(shí)施。

　　第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

　　第四條：月度生產(chǎn)計劃的編制規(guī)定

　　1、銷售部提供訂單計劃和下月預(yù)示計劃經(jīng)整理后統(tǒng)一下發(fā)銷售計劃到計劃部。物流部提供庫存情況(包括鋼材、產(chǎn)品);技術(shù)部提供新品開發(fā)、技術(shù)改造計劃，制造部提供生產(chǎn)能力明細(xì)。

　　2、由計劃部負(fù)責(zé)各部門提供的資料進(jìn)行整理，編制月度計劃草案。

　　3、由計劃部與銷售部銜接最終確定月度生產(chǎn)總量及其供貨時間節(jié)點(diǎn)，最終報總經(jīng)理審批后下發(fā)到相關(guān)部門。

　　第五條：臨時計劃

　　1、銷售部根據(jù)客戶臨時需求，下達(dá)追加計劃到計劃部門。

　　2、臨時計劃的內(nèi)容包括品名、材質(zhì)、數(shù)量、需求時間、廠家、產(chǎn)品交貨特殊要求等。

　　第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

　　1、制造部組織好各車間按計劃部下發(fā)旬計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、制造部做好公司生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況每天10點(diǎn)前報送計劃部;未完成計劃或者拆班情況在生產(chǎn)工作令上做詳細(xì)說明。

　　3、各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作;每月月度會議召開時，通報上月完成情況。由計劃部統(tǒng)計分析，提出相應(yīng)改進(jìn)措施及做好下一月的計劃安排。

　　第四章生產(chǎn)計劃變更規(guī)定

　　1、月度計劃調(diào)整。有制造部提出提出調(diào)整意見，同時與銷售部溝通經(jīng)計劃部審核總經(jīng)理批示后，下發(fā)執(zhí)行。

　　2、臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃時，須第一時間通知計劃部，以便計劃部與銷售部溝通做出相應(yīng)的安排。

　　3、如因市場變化對銷售品種、時間有臨時調(diào)整時，銷售部需提前通知計劃部做好相應(yīng)安排。

　　第五章生產(chǎn)計劃統(tǒng)計

　　1、由制造部每天統(tǒng)計完成情況報計劃部做生產(chǎn)安排完成情況分析。

　　2、每周六統(tǒng)計本周完成情況并報計劃部存檔。

　　3、每月底最后一天做好現(xiàn)場盤存工作;做好當(dāng)月完成情況統(tǒng)計報表交計劃部審核，由計劃部統(tǒng)一報公司財務(wù)部。

　　生產(chǎn)中斷管理細(xì)則

　　生產(chǎn)中斷：指生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)設(shè)備損壞或模具損壞而臨時停止生產(chǎn)。

　　1、當(dāng)設(shè)備臨時損壞時，生產(chǎn)工人應(yīng)立即通知現(xiàn)場管理人員;由設(shè)備部立即組織

　　維修人員對設(shè)備進(jìn)行修復(fù);現(xiàn)場管理人員應(yīng)調(diào)整出備用設(shè)備安排班組正常工作。

　　2、模具損壞時，首先通知現(xiàn)場檢驗人員，由檢驗人員確定模具是否可用;如不

　　能利用，應(yīng)立即更換新模具。損壞模具由班組返還至五金庫房，做好相應(yīng)標(biāo)識，由技術(shù)部分析原因。模具車間配合制作補(bǔ)充相應(yīng)模具，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　部門計劃管理規(guī)定范文3

　　一、目的：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解并落實(shí)到具體的工作，有序推進(jìn)公司的各項業(yè)務(wù)開展。

　　2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

　　3、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運(yùn)作。

　　二、適用范圍

　　公司所有部門的計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定。

　　三、責(zé)任

　　總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止和核準(zhǔn)。

　　各部門負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行落實(shí)。

　　四、計劃管理的內(nèi)容

　　1、計劃管理的基本原則

　　1.1公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現(xiàn)。

　　天為企業(yè)精神：永不停止的進(jìn)取精神天為企業(yè)方針：內(nèi)抓管理，外樹形象

　　天為員工標(biāo)準(zhǔn)：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工天為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：智、信、仁、勇、嚴(yán) 天為企業(yè)業(yè)務(wù)十六字方針：人無我有人有我優(yōu) 人優(yōu)我廉人廉我便

　　天為企業(yè)店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價廉、素質(zhì)

　　1.2計劃分為：計劃、執(zhí)行、追蹤與反饋和考核與整改四個部分，公司的任何計劃都必須按這四個步驟有序開展工作。

　　1.3計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)：所有計劃必須包括

　　 所有計劃必須與公司計劃保持一致

　　 具體工作項目

　　 工作項目需要達(dá)成的可量化考核的目標(biāo)

　　 達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任人

　　 達(dá)成目標(biāo)的最終時間

　　1.4行政總經(jīng)辦是公司綜合計劃管理部門，負(fù)責(zé)公司綜合計劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估與考核。

　　2、長期計劃必須遵循的原則：

　　2.1長期計劃(如三年業(yè)務(wù)計劃)是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：

　　●企業(yè)發(fā)展規(guī)模;

　　●企業(yè)管理發(fā)展水平;

　　●企業(yè)財務(wù)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

　　●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; ●企業(yè)的人力資源發(fā)展計劃;

　　●成本控制能力計劃

　　●技術(shù)創(chuàng)新計劃

　　●資源整合能力計劃

　　2.2編制公司長期計劃的主要依據(jù)：

　　●宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和變化趨勢

　　●市場競爭狀況及其行業(yè)發(fā)展趨勢

　　●公司內(nèi)部可提供的資源及發(fā)展?jié)摿?

　　5、年度計劃

　　5.1年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排

　　月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

　　5.2年度計劃的制定：公司年度計劃由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)中高層管理

　　人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計劃：目標(biāo)的下達(dá)至上而下，目標(biāo)的達(dá)成措施和計劃至下而上;年度計劃制定在公司年度會議前完成，并在年度會議上公布執(zhí)行。

　　5.3年度計劃的執(zhí)行、監(jiān)督和考核：

　　年度計劃按指標(biāo)責(zé)任歸屬由各部門負(fù)責(zé)所屬指標(biāo)的執(zhí)行并達(dá)成最

　　終結(jié)果，各項年度計劃指標(biāo)的監(jiān)督由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：每月對照年度計劃執(zhí)行的進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況作出過程調(diào)整;年度計劃的達(dá)成情況直接與部門負(fù)責(zé)人的收入、晉升、降級掛鉤，由總經(jīng)理根據(jù)年度計劃和實(shí)際達(dá)成情況對各部門進(jìn)行考核。

　　6、月度計劃

　　6.1月度計劃的制定：由總經(jīng)理在每月25日前下達(dá)下月度公司整體目標(biāo)和工作指導(dǎo)思想，各部門根據(jù)公司目標(biāo)制定各部門的月度工作計劃在26日提交各部門月度計劃至總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)后簽字在公司月度計劃會議上公布執(zhí)行。

　　6.2月度計劃的執(zhí)行：由各部門組織人員執(zhí)行，由分管副總經(jīng)理進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，由總經(jīng)理進(jìn)行重大事項的決策。

　　6.3月度計劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦對總經(jīng)理審核后的計劃進(jìn)行系統(tǒng)整理并根據(jù)部門和計劃完成的具體時間進(jìn)行追蹤，標(biāo)注出各部門計劃完成情況并每日更新上報總經(jīng)理。

　　6.4月度計劃的考核和整改：由總經(jīng)理根據(jù)各部門月度計劃的完成情況對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;月度計劃未完成的部門和個人需在計劃周期結(jié)束后主動寫出整改報告提交總經(jīng)理并列為下次考核項目，月度經(jīng)營分析會將是對上月計劃執(zhí)行情況的質(zhì)詢和考核時間。

　　7、周計劃

　　7.1周計劃的制定：各部門根據(jù)自身部門月度目標(biāo)和公司各種會議

　　決議在每周六提交下周工作計劃至總經(jīng)辦匯總給總經(jīng)理，每周星期一周會各部門公布周工作計劃并生效執(zhí)行;

　　7.2周計劃的執(zhí)行：由各部門負(fù)責(zé)人組織人員執(zhí)行周工作計劃，分

　　管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通;

　　7.3周計劃的跟蹤和反饋：由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總各部門工作計劃并整

　　理后進(jìn)行跟蹤并每日向總經(jīng)理匯報各部門工作完成情況;

　　7.4周計劃的考核和整改：每周周會總經(jīng)理對上周工作完成情況進(jìn)

　　行質(zhì)詢和考核;各部門主動對未達(dá)成項目進(jìn)行分析并提交整改計劃;

　　8、項目性計劃

　　項目性計劃由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行制定并在總經(jīng)理或分管副總簽字后

　　生效執(zhí)行，與公司例行計劃具有同等約束力。