部門例會會議制度范文_公司周會管理制度范本(2)
部門例會會議制度范文_公司周會管理制度范本
公司周會管理制度范本篇四
加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。
1、周會時間
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會地點
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會內(nèi)容
4.1、周會主要內(nèi)容
4.1.1 一周工作總結(jié)
4.1.2 下周工作計劃
4.1.3 重點、難點、熱點問題探討
4.1.4 人力資源專業(yè)技能培訓
4.2、主持人負責做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結(jié);對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓。
6、周會紀律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
公司周會管理制度范本篇五
一、秘書長宣布定編名單，大家鼓掌通過。
二、匯報上周工作。
1.內(nèi)聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓調(diào)查方案的撰寫。內(nèi)聯(lián)副秘書長總結(jié)：有關(guān)調(diào)查方案的相關(guān)事宜。
2.外聯(lián)干事：主要為值班與干事技能培訓調(diào)查方案的撰寫。外聯(lián)副秘書長總結(jié)：拉贊助要有針對性、有創(chuàng)意等方面的事宜。
三、秘書長發(fā)言。
1.就新近干事撰寫的調(diào)查方案提出相應的建議，主要為規(guī)范性文件的編寫格式，包括標題、正文、落款等。
2.制定秘書處的值周表并明確值周的各項任務。
四、布置工作。
1.制作整個學生聯(lián)合會的課表。(許文淵、蘇揚)
2.制作新的值班表。(韓心辰)
3.全體內(nèi)聯(lián)干事熟記各部門協(xié)會順序及各部門主任與副主任的名字，下周例會進行抽查。
全體外聯(lián)干事熟記各系部辦公室及南師大相應樓的名稱及具體位置、路線等，下周例會進行抽查。
4.聚餐事宜。
公司周會管理制度范本篇六
加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。
一、 例會時間：
二、 例會地點：
三、 主持人及參與人員：
例會由各部門主管或負責人主持，本部門管理人員或部門全員參加。必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
四、 例會內(nèi)容：
1、 前一天工作總結(jié)及當天工作安排。
2、 重點、難點、熱點問題探討。
3、 人員技能培訓。
五、 例會程序：
1、 部門主管對一天的重點工作計劃進行布置;
2、 各崗位員工匯報前一天工作完成情況及當天工作計劃;
3、 對前一天發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，并形成共識;
4、 各崗位員工根據(jù)工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作;
5、 進行人員技能培訓。
六、 例會紀律：
1、 沒有特殊情況不得缺席例會，不得遲到、早退; 因特殊原因不能參加會議須提前請假。
2、 例會期間不得接聽電話，參與會議者一律將手機設置靜音; 如事情緊急可向持會議人員請假，到會議室外面接聽電話。
七、 附則:
本制度由行政部制定并負責解釋;本制度自公布之日起實施。
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