后備干部管理規(guī)定

　　后備干部是指將德才間備的人安排在一些比較重要的工作崗位上，進行必要的工作鍛煉觀察，以備必要時正式提拔到正式的干部工作崗位。下面是學習啦小編為你整理的后備干部管理規(guī)定，希望對你有用!

　　后備干部管理規(guī)定1

　　第一條 為了建立科學規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富

　　有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司 發(fā)展提供一支梯次合理、素質優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展 需要的人才隊伍，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》和中共 中央辦公廳 《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》 精神， 制定本規(guī)定。

　　第二條 后備干部的選拔，必須堅持以下原則：

　　(一) 黨管干部、黨管人才的原則;

　　(二) 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;

　　(三) 民主集中制的原則;

　　(四) 群眾公認、注重實績的原則;

　　(五) 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(六) 注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則;

　　(七) 備用結合、動態(tài)管理的原則;

　　(八) 服從工作大局、統(tǒng)一調配使用的原則;

　　(九) 依法辦事原則。

　　第三條 本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機構中層正職 領導人員和技術專家等各類人才。

　　第四條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部 管理權限，由黨委、政工部及人力資源部負責。

　　第五條 后備干部應當具備《黨政領導干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領導干部的基本條件。

　　第六條 后備干部應當具備以下資格：

　　(一)公司中層后備干部，一般應是分支機構中層正職。特別 優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C構中層，也可列為公司中層后備干部;

　　(二)機構中層正職后備干部，一般應是同級中層副職、技術 專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級以上職稱的各 類管理人員也可列為分支機構中層正職后備干部;

　　(三)一般應當具有大學?？埔陨?a href='http://regraff.com/zixun/wenhua/' target='_blank'>文化程度或是具有中級以上 職稱;

　　(四)身體健康。

　　第七條 后備干部隊伍建設應當兼顧公司在建項目的需要堅 持數(shù)量和質量的統(tǒng)一，努力充實數(shù)量、提高質量、優(yōu)化結構、增強活力。

　　(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù) 1：1 的數(shù)量確 定， 分支機構中層正職后備干部一般按分支機構中層正職職數(shù)的 1： 1 的數(shù)量確定。

　　(二)后備干部隊伍應努力在宏觀上形成合理結構： 公司中層、分支機構中層正職后備干部一般應以 45 歲以下的干部 為主，35 歲左右的干部要有相應的數(shù)量。

　　(三)后備干部隊伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選， 一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

　　(四)各級后備干部隊伍中的女干部，應有一定的比例，各級 后備干部中，應有適當數(shù)量的非中共黨員干部。

　　(五)后備干部隊伍應形成合理的專業(yè)和知識結構。

　　第八條 后備干部的選拔應充分發(fā)揚民主，擴大黨員和群眾對后備干部選拔的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，努力形成廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機制，把那些德才 兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的優(yōu)秀人才及時選拔到后備干部隊伍中來。

　　(一)選拔后備干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野，積極 營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中 挑選，還要從技術型人才中挑選，更要從復合型人才中挑選。

　　(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對象;政 工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范 圍內公示;報公司政工部、人力資源部考察認定。

　　(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關，特 別要把好政治關。要全面考察人選的德、能、勤、績、廉，注重考 察工作實績、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜ゎI域和主要專長。

　　(四)選拔后備干部的工作可以單獨進行，也可以結合領導班 子調整工作一并進行。在競聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。

　　第九條 堅持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，全面提高自身素質。

　　(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落 實培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的 后備干部的培養(yǎng)工作。

　　(二)培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠。把提高思想政治 素質擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質、能力素質和 作風素質，使他們增強黨性，提高領導水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界 眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。

　　(三)應當根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點和本人的 實際情況，有計劃、有針對性地進行培訓;可以讓他們列席參加經(jīng) 理辦公會、中心組學習會、調度會等會議;組織他們對公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進行調查研究或理論研討等。

　　(四)必須加強后備干部的實踐鍛煉?？筛鶕?jù)實際情況，有意 識地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點在建項 目任職、掛職，明確交待工作中的目標責任，在實踐中壓擔子;要鼓勵年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾 的磨練中增長才干，經(jīng)受考驗，增強黨性;要有計劃、有目的、有步驟地推進公司內部干部交流、內部崗位輪換制度;兩廠還可通過 設置多名廠長助理，加強后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復合型的人才。

　　第十條 對后備干部要加強管理，做到嚴格管理、嚴格監(jiān)督，改進管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。

　　(一) 后備干部的管理包括對后備干部的考察、 調整、培養(yǎng)、 檔案管理等內容。

　　(二) 對后備干部要定期考察。 注重在公司改革和發(fā)展的實 踐中考察和識別干部，考察的主要內容包括：思想品德、政治立 場、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和廉潔自律情況;法律和相 關業(yè)務知識的學習情況;

　　理論政策水平和組織領導能力的提高情 況;與培養(yǎng)目標的距離以及原有缺點、不足的改正等。要全面考 察后備干部， 不僅要了解他們工作思想方面的情況， 而且要了解 他們生活、社交等方面的有關情況。要特別注意考察后備干部的 思想政治素質、工作業(yè)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(三) 在定期考察的同時，應做好經(jīng)常性的考察了解工作。 并將考察結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據(jù)。

　　(四) 對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎上，應適時調整充實后備干部隊伍，使后備干部隊伍始終保持充足數(shù)量、較高素質和合理的結構。

　　(五) 后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

　　1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;

　　2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　3、工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　4、作風不實，群眾意見大，威信不高;

　　5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務;

　　6、因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　兩廠黨委要及時上報后備干部的考核、職務變動以及獎懲等情 況。擬對后備干部名單進行調整充實的，要及時向公司政工部(人 力資源部)報告。公司政工部(人力資源部)要及時考察認定。

　　(六) 建立后備干部檔案。 后備干部檔案的主要內容包括： 后備干部簡要情況登記表、 考察材料及培養(yǎng)方案、 民主推薦情況、 民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎懲情況等。要按照干部 管理權限，對后備干部檔案實行統(tǒng)一管理。

　　(七) 后備干部因組織需要調動工作時， 如管理主體發(fā)生變化，原負責管理的政工部(人力資源部)應當將后備干部檔案與 其干部檔案一起轉交新的管理部門，可否列為調入單位的后備干 部，按干部管理權限和后備干部選拔程序重新研究確定。

　　第十一條 后備干部的任用， 要堅持備用結合的原則。 對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，適時 任用。

　　(一) 公司各級黨委應根據(jù)領導班子建設的需要，對后備 干部統(tǒng)一調配使用。

　　(二) 各級黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔。

　　(三) 鼓勵和支持后備干部參與公開選拔公司各級領導干 部和競聘上崗等活動。

　　第十二條 加強對后備干部工作的組織領導。

　　(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部 管理權限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負責。

　　(二) 建立后備干部工作責任制。 黨政領導班子主要領導干 部對后備干部工作負有主要責任， 領導班子的其他成員負有相應 責任。 各級黨委要把后備干部工作列入重要議事日程， 黨委要定 期聽取后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。

　　(三) 選拔后備干部必須嚴格執(zhí)行 《黨政領導干部選拔作用 工作條例》第六十三條的紀律規(guī)定。

　　第十三條 后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負責。

　　第十四條 要嚴格控制后備干部名單及有關材料的知情、 參與范圍，做好保密。 第十五條 各級黨委及政工部、人力資源部要嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定的行為，堅決予以制止和糾正。

　　第十六條 分支機構中層副職等各類人才的選拔任用， 兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　后備干部管理規(guī)定2

　　第一章 總 則

　　第一條 為建立科學規(guī)范的中層后備干部工作制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理，能擔重任的后備干部隊伍，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合公司干部隊伍的實際情況，特制定本制度。

　　第二章 后備干部的條件、資格和結構

　　第二條 后備干部應當具備下列基本素質：

　　(一)堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領，全心全意為人民群眾服務;

　　(二)堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結同志，包括團結與自己有不同意見的同志一道工作;

　　(三)有強烈的事業(yè)心和責任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;

　　(四)正確行使職權，依法辦事、廉潔自律，做到自重、自省、自警、自勵。

　　第三條 后備干部一般還應具備以下條件和資格：

　　(一)年齡不超過35歲;

　　(二)具備大專及以上學歷或中級及以上專業(yè)技術資格;

　　(三)身體健康。

　　第四條 后備干部原則上按部門1:1的數(shù)量配置，生產(chǎn)部門可

　　按1:2配置。后備干部隊伍應形成合理的知識、年齡和專業(yè)結構，重點培養(yǎng)一批30歲左右的后備干部。

　　第三章 后備干部的選拔

　　第五條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

　　(一)黨管干部原則;

　　(二)德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的原則;

　　(三)民主集中制的原則;

　　(四)群眾公認、事業(yè)心強、責任心強、注重實效的原則;

　　(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(六)注重發(fā)展?jié)摿?、重視管理的原則;

　　(七)備用結合、動態(tài)管理的原則;

　　(八)統(tǒng)一調配使用的原則。

　　第六條 選拔后備干部要嚴格遵守規(guī)定的資格條件，特別優(yōu)秀的人才可以破格選拔。

　　第七條 選拔后備干部的程序：

　　(一)民主推薦，確定考察對象;

　　(二)人力資源部門考察，提出后備干部人選;

　　(三)黨委討論確定人選;

　　第四章 后備干部的培養(yǎng)

　　第八條 后備干部確定后，要制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。培養(yǎng)計劃包括培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施和培養(yǎng)人。

　　第九條 對后備干部要進行較為系統(tǒng)的黨的理論、路線、方針、政策培訓和現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律以及培養(yǎng)相關業(yè)務知識培訓，

　　促使其增強黨性、拓寬視野，提高思維能力和執(zhí)行能力。

　　培訓由大唐甘肅公司和公司統(tǒng)一組織，主要采取舉辦培訓班等形式。

　　第十條 建立后備干部談話制度。培養(yǎng)人每年至少要與后備干部談話兩次。談話時要充分肯定其成績，指出其不足，幫助他們明確進一步努力的方向。

　　第五章 后備干部的管理

　　第十一條 對后備干部要定期考察。后備干部的定期考察與中層干部的年度考核同時進行。重點考察后備干部的思想政治素質、工作實績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诙ㄆ诳疾斓耐瑫r，應做好經(jīng)常性的考察了解工作?？疾旖Y果作為后備干部培養(yǎng)、使用的依據(jù)。

　　第十二條 對后備干部要實行動態(tài)管理。在考察的基礎上，應適時對后備隊伍進行調整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質和合理的結構。

　　后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

　　(一)政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題;

　　(二)工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?

　　(三)工作失職，造成較大損失或不良影響;

　　(四)群眾意見較大、威信不高;

　　(五)由于健康原因，不能擔負工作任務;

　　(六)年齡偏大;

　　(七)因其他原因，不適宜作為后備干部。

　　第十三條 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內容包括：后備干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦和民

　　主評議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

　　第六章 后備干部的任用

　　第十四條 對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。

　　第十五條 提拔選用干部原則上要從后備干部中挑選。

　　第七章 后備干部工作的組織領導

　　第十六條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權限，由綜合管理部負責。

　　第十七條 建立后備干部工作責任制。黨政主要領導要定期聽取后備干部工作的情況匯報，研究解決后備干部工作中存在的問題。

　　后備干部管理規(guī)定3

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步完善社區(qū)后備干部的管理，形成良好的社區(qū)干部進退機制，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結構優(yōu)化、能力強、素質高的社區(qū)后備干部隊伍，經(jīng)社區(qū)黨支部研究，制定社區(qū)后備干部培養(yǎng)管理規(guī)定如下：

　　一、后備干部培養(yǎng)目標：

　　社區(qū)黨支部、居委會委員，重點是正職領導，社區(qū)正職領導的后備干部要力爭達到一職一備目標。

　　二、后備干部基本條件：

　　1、思想政治素質好。能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀;群眾公認，為人正派，處事公道，廉潔自律。

　　2、工作能力強。熱愛社區(qū)工作，有較強的奉獻精神，具有帶頭富、帶領群眾共同致富奔小康的本領和覺悟，具有較強的組織領導能力和協(xié)調能力。

　　3、作風民主，求真務實。能夠自覺遵守民主集中制原則，顧全大局，開拓進取，艱苦奮斗，說實話、辦實事，求實效。

　　4、年齡一般在40周歲以下，文化程度一般在高中以上，身體健康。

　　5、后備干部中，婦女應有適當名額。

　　三、后備干部的選拔程序：

　　后備干部應在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎上，經(jīng)支部討論提出初步名單，報街道黨工委備案。街道應建立社區(qū)后備干部檔案。對后備干部加強教育培養(yǎng)，實行動態(tài)管理。

　　1、組織推薦。在支部全體黨員和居民代表推薦的基礎上，由社區(qū)兩委會推薦。

　　2、組織考察。由街道黨工委統(tǒng)一安排，采取適當?shù)姆绞綄ι鐓^(qū)后備干部候選人進行考察。

　　3、街道黨工委審核。街道黨工委召開黨委會審核候選人選名單并確定正式人選。

　　5、建檔并落實培養(yǎng)措施。街道反饋情況后，由社區(qū)黨組織在社區(qū)公開欄公布并組織填寫社區(qū)后備干部登記表，由街道黨工委建立社區(qū)后備干部檔案。

　　四、后備干部的培訓

　　將社區(qū)后備干部的教育培訓納入社區(qū)干部教育培訓的總體規(guī)劃，對社區(qū)后備干部加強培養(yǎng)，適時組織培訓。后備干部的培養(yǎng)教育和管理使用重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

　　1、強化培訓，從政治和業(yè)務兩方面提高社區(qū)后備干部的素質。按照“缺什么，補什么”的思路，采取政治理論教育、崗位業(yè)務培訓、實用技術培訓和學歷教育相結合的方式，加強培訓，進一步夯實后備干部的理論功底。同時，積極鼓勵優(yōu)秀社區(qū)青年通過函授、

　　自考等途徑，繼續(xù)參加學歷教育，提高整體素質。

　　2、放手壓擔，使后備干部在實踐中鍛煉成長。一是樹立“早壓擔子早成才”觀念，推出助理崗位、群團組織負責人等崗位進行實踐鍛煉，進一步提高素質，增長才干。

　　3、重視黨員發(fā)展，使社區(qū)后備干部后源充裕。要認真落實“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”方針，做好人才培育和發(fā)展黨員工作，積極為黨支部輸送人才，培養(yǎng)后備干部。