關(guān)于員工年度考評(píng)表
員工年度考評(píng)表_年度員工考評(píng)表模板
績(jī)效考核是員工晉升轉(zhuǎn)崗或解聘、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰以及培訓(xùn)等一些人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和參考依據(jù),績(jī)效考核作為觸動(dòng)員工切身利益的管理活動(dòng),有其復(fù)雜性和敏感性,一個(gè)企業(yè)員工績(jī)效考核的好壞對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的影響。本文是員工年度考評(píng)表，僅供參考。
員工年度考評(píng)表篇一：
姓名 | 職務(wù)或崗位 | ||
| 考核年度 | 2021年度 | ||
本年度受過何種獎(jiǎng)勵(lì)或處分及其內(nèi)容 | |||
本年度參加過何種培訓(xùn)及其內(nèi)容 | |||
| 2021年度自我總結(jié) 本人簽名： 日 期： 年 月 日 | |||
二、工作目標(biāo)完成情況考核
| 本崗位年度主要工作 （1-10項(xiàng)，總權(quán)重100%） | 自評(píng)分 | 考評(píng)分 | |||
| 權(quán)重 | 評(píng)分 | 權(quán)重A | 評(píng)分B | 考評(píng)分 A×B | |
| （1）后勤保障 | % | ||||
| （2）客戶維護(hù) | % | ||||
| （3）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) | % | ||||
| （4）業(yè)務(wù)拓展 | % | ||||
| （5） | |||||
| （6） | |||||
| （7） | |||||
| （8） | |||||
| （9） | |||||
| （10） | |||||
| 得分 | 100% | ||||
| 工作目標(biāo)考核分 | |||||
注：?jiǎn)T工本人根據(jù)年度工作情況填寫年度主要工作，并根據(jù)工作重要性、工作量等列出該項(xiàng)工作占本人全年工作總量的權(quán)重(總權(quán)重100%);員工直接上級(jí)主管對(duì)其年度工作任務(wù)完成情況做出評(píng)價(jià)，并有權(quán)調(diào)整權(quán)重分配，評(píng)定考評(píng)分;由部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工上級(jí)主管的評(píng)價(jià)情況，確定員工工作目標(biāo)考核分。
| 得 分 | 含 義 | 說明(單項(xiàng)工作評(píng)分滿分為10分，工作目標(biāo)考核分滿分100分) |
| 90分(含)以上 | 遠(yuǎn)超目標(biāo) | 工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越預(yù)期目標(biāo)。工作效率及工作質(zhì)量遠(yuǎn)超該職務(wù)或崗位的應(yīng)有水平，能發(fā)現(xiàn)問題并能獨(dú)立和有效地解決。 |
| 85-89分 | 超越目標(biāo) | 工作表現(xiàn)超越預(yù)期目標(biāo)。工作效率及工作質(zhì)量超過該職務(wù)或崗位應(yīng)有的水平。能有效解決問題。 |
| 80-84分 | 達(dá)到目標(biāo) | 工作表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作效率及工作質(zhì)量符合該職務(wù)或崗位應(yīng)有水平。需主管提示和監(jiān)督。 |
| 70-79分 | 基本達(dá)到目標(biāo) | 工作表現(xiàn)勉強(qiáng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作效率及工作質(zhì)量基本達(dá)到該職務(wù)或崗位應(yīng)有水平，但需要上級(jí)主管時(shí)常提示和監(jiān)督。 |
| 69分(含)以下 | 有待改進(jìn) | 需要改進(jìn)工作績(jī)效才能達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。工作效率及工作質(zhì)量低于該職務(wù)或崗位應(yīng)有的水平，經(jīng)上級(jí)主管提示和監(jiān)督后，仍無法完全達(dá)到目標(biāo)。 |
三、綜合素質(zhì)考核(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)空格內(nèi)評(píng)分并加總)
| 評(píng) 議 項(xiàng) 目 | 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) | 考核結(jié)果 | ||||||
| 5 分 | 4 分 | 3 分 | 0-2分 | 自評(píng)分 | 考評(píng)分 | 考核分 | ||
| 品 德 | 1、人 品 | 作風(fēng)正派，人品很好 | 比較正派，人品較好 | 人品一般 | 不夠正派，人品不佳 | |||
| 2、文化認(rèn)同 | 熱愛公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化，自覺宣傳、維護(hù)公司良好形象 | 認(rèn)同公司企業(yè)文化，能維護(hù)公司良好形象 | 基本認(rèn)同公司文化；但不積極 | 不太認(rèn)同公司文化，言行有損公司形象 | ||||
| 3、廉潔自律 | 非常廉潔 | 比較廉潔 | 一般 | 不夠廉潔 | ||||
| 4、職業(yè)道德 | 很有職業(yè)風(fēng)范 | 較好 | 一般 | 較差 | ||||
| 業(yè) 績(jī) | 5、完成任務(wù)情況 | 很好，遠(yuǎn)超目標(biāo) | 達(dá)到目標(biāo) | 一般 | 沒達(dá)到目標(biāo) | |||
| 6、工作質(zhì)量 | 很高 | 較高 | 一般 | 較差 | ||||
| 7、工作效率 | 很高 | 較高 | 一般 | 較差 | ||||
| 8、工作方法 | 很好，很有效 | 較好，較有效 | 一般 | 較差 | ||||
| 9、工作創(chuàng)新 | 本年度有創(chuàng)新性工作舉措 | 有一定創(chuàng)新性工作舉措 | 缺乏創(chuàng)新 | 無創(chuàng)新，因循守舊 | ||||
| 10、合理化建議 | 提出過很有價(jià)值的建議 | 提出過較有價(jià)值的建議 | 基本無建議 | 無合理化建議 | ||||
| 能 力 | 11、業(yè)務(wù)水平 | 業(yè)務(wù)水平很高 | 水平較高 | 一般 | 較差 | |||
| 12、處理日常事務(wù)能力 | 能熟練處理日常事務(wù) | 能較好處理日常事務(wù) | 一般 | 較差 | ||||
| 13、應(yīng)變能力 | 能很好處理疑、難、新問題 | 能較好處理疑、難問題 | 一般 | 應(yīng)變能力較差 | ||||
| 14、執(zhí)行能力 | 能迅速、有效地貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求，執(zhí)行力很強(qiáng) | 能較好貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和要求，執(zhí)行力較強(qiáng) | 執(zhí)行力一般 | 不能有效貫徹上級(jí)的指示和要求，執(zhí)行力較差 | ||||
| 15、學(xué)習(xí)能力 | 善于學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能，并注重觀念更新 | 能較好地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能 | 學(xué)習(xí)能力一般 | 學(xué)習(xí)能力較差，知識(shí)、技能、觀念已顯老化 | ||||
| 態(tài) 度 | 16、敬業(yè)精神、責(zé)任心 | 勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，拼搏奉獻(xiàn) | 比較敬業(yè)，較有責(zé)任心 | 敬業(yè)精神一般 | 不夠敬業(yè)，推諉逃避工作 | |||
| 17、工作主動(dòng)性 | 非常主動(dòng) | 比較主動(dòng) | 一般 | 不主動(dòng) | ||||
| 18、進(jìn)取意識(shí) | 上進(jìn)心很強(qiáng)，追求卓越，注重工作的持續(xù)改進(jìn) | 上進(jìn)心較強(qiáng)，能不斷改進(jìn)自身工作 | 進(jìn)取意識(shí)一般 | 應(yīng)付當(dāng)前工作，上進(jìn)心較差 | ||||
| 19、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) | 善于與人溝通、協(xié)作、配合，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng) | 能較好地與人協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng) | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)一般 | 不善于與人協(xié)作，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí) | ||||
| 20、服務(wù)意識(shí) | 服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)一線、服務(wù)客戶（外部和內(nèi)部）的意識(shí)很強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度很好 | 服務(wù)市場(chǎng)、一線、客戶的意識(shí)較強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較好 | 服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度一般 | 缺乏服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度較差 | ||||
注：各項(xiàng)評(píng)分可精確到0.5分。 | 總分： | |||||||
注：1.“自評(píng)分”由員工本人填寫;“考評(píng)分”由員工直接上級(jí)評(píng)定;“考核分”由部門分管負(fù)責(zé)人評(píng)定。
2.每一項(xiàng)的“自評(píng)分”、“考評(píng)分”、“考核分”之間相差3分以上者，主持工作負(fù)責(zé)人應(yīng)給出書面意見。
員工年度考評(píng)表篇二：
人員考核表(基層員工)
考核日期：
| 姓名 | 部門 | 崗位 | 考核期間 | ||||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核說明 | 得分A、B、C、D、E | |||||||
| 理論知識(shí) | 通過公司的技術(shù)考核成績(jī)。 | ||||||||
| 工作知識(shí) （20分） | 是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)； 是否經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書； 是否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范； 是否能充分了解和運(yùn)用專業(yè)知識(shí) | ||||||||
| 工作能力 （20分） | 是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭或文字），能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說明工作；（表達(dá)力） 是否能充分理解上級(jí)指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級(jí)反復(fù)指示；（理解力） 是否能充分理解上級(jí)的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理；（判斷力） 在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時(shí)，是否具備使雙方誠(chéng)服接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力；（交涉力） | ||||||||
| 工作成績(jī) （20分） | 是否能保證質(zhì)量完成本職工作； 是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作； 是否能指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督質(zhì)量，事前把關(guān)； 是否能給公司創(chuàng)造更大效益； | ||||||||
| 工作態(tài)度 （20分） | 是否能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度； 是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)； 是否在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事做好工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，以企業(yè)信譽(yù)為榮； 對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)； | ||||||||
| 生活考評(píng) （20分） | 是否注重個(gè)人儀表和修養(yǎng)； 是否關(guān)注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工作； 從不搬弄是非，說三道四； 和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待； | ||||||||
| 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) | A— 非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（ 分） B— 優(yōu)秀，滿足要求（ 分） C— 基本滿足要求（ 分） D— 略有不足（ 分） E— 不滿足要求（ 分） | ||||||||
| 獎(jiǎng)懲意見 | |||||||||
| 考評(píng)人簽字 | 總分 | ||||||||
人員考核表(普通管理人員)
考核日期：
| 姓名 | 部門 | 崗位 | 考核期間 | ||||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核說明 | 得分 | |||||||
| 業(yè)績(jī) （25分） | 目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。 若超過目標(biāo)，5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。 | ||||||||
| 工作品質(zhì):是指所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。 若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||||
| 工作方法:是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。 | |||||||||
| 進(jìn)度檢查:是指所管理部門的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。 若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||||
| 績(jī)效增加率:是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的進(jìn)步情況。 若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||||
| 能力 （25分） | 領(lǐng)導(dǎo)能力:合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。 若領(lǐng)導(dǎo)得力，5分;稍強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | ||||||||
| 企劃能力:正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。 若可行且富有創(chuàng)意，5分;客觀可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用頭腦，1分。 | |||||||||
| 應(yīng)變能力:機(jī)敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。 若機(jī)敏過人，5分;機(jī)敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||||
| 執(zhí)行能力:是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的計(jì)劃，布置的工作能力及時(shí)貫徹，并及時(shí)復(fù)命的能力。 若徹底執(zhí)行，5分;能執(zhí)行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||||
| 判斷力:把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。 若極強(qiáng)，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||||
| 品性 （25分） | 人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | ||||||||
| 個(gè)人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。 | |||||||||
| 協(xié)作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。 | |||||||||
| 受職員尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。 | |||||||||
| 對(duì)公司態(tài)度:相當(dāng)忠誠(chéng)，5分;忠誠(chéng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。 | |||||||||
| 學(xué)識(shí) （25分） | 管理常識(shí):指管理的基礎(chǔ)知識(shí)和一般技巧。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | ||||||||
| 專業(yè)知識(shí):指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | |||||||||
| 一般知識(shí):指一些常識(shí)性的基本知識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | |||||||||
| 進(jìn)取心:指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢(shì)。 若很上進(jìn)，5分;上進(jìn)，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | |||||||||
| 發(fā)展?jié)摿?/strong>:很富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | |||||||||
| 獎(jiǎng)懲意見 | |||||||||
| 考評(píng)人簽字 | 總分 | ||||||||
人員考核表(高級(jí)管理人員)
考核日期：
| 姓名 | 部門 | 崗位 | 考核期間 | |||||
| 考核項(xiàng)目 | 考核說明 | 得分 | ||||||
| 業(yè)績(jī) （20分） | 目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。 若超過目標(biāo)，5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。 | |||||||
| 工作品質(zhì):是指所管理部門的辦公、試驗(yàn)、監(jiān)理秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。 若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | ||||||||
| 工作方法:是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。 | ||||||||
| 進(jìn)度檢查:是指所管工程的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。 若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | ||||||||
| 能力 （35分） | 管理統(tǒng)率能力:是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動(dòng)的能力。 若統(tǒng)率得力，5分;稍強(qiáng)一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||
| 企劃創(chuàng)新能力:是指把握問題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。 若極強(qiáng)，5分;稍強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | ||||||||
| 判斷決斷能力:是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。 若極佳，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | ||||||||
| 洞察交際能力:讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務(wù)的能力。 若運(yùn)作自如，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | ||||||||
| 培訓(xùn)、激勵(lì)能力:合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬能動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力。 若水平極佳，5分;稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。 | ||||||||
| 指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力:熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成果的能力。 若指導(dǎo)得力，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。 | ||||||||
| 應(yīng)變表達(dá)能力:思維敏捷、處亂不慌、能言簡(jiǎn)意賅地表達(dá)意圖的能力。 若表現(xiàn)出色，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。 | ||||||||
| 品性 （20分） | 人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。 | |||||||
| 個(gè)人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。 | ||||||||
| 協(xié)作性:配合較好，5分;稍好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。 | ||||||||
| 受職員尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。 | ||||||||
| 學(xué)識(shí) （25分） | 管理技能:包括管理的基本常識(shí)和管理技巧。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | |||||||
| 專業(yè)知識(shí):指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | ||||||||
| 一般知識(shí):指一些常識(shí)性的基本如識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | ||||||||
| 行業(yè)知識(shí):指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè) (公路監(jiān)理)的知識(shí)。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | ||||||||
| 發(fā)展?jié)摿?/strong>:極富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。 | ||||||||
| 獎(jiǎng)懲意見 | ||||||||
| 考評(píng)人簽字 | 總分 | |||||||
員工年度考評(píng)表篇三：
員工年度考評(píng)表篇四：
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