2021年公務(wù)員平時考核實施方案(2)
2021年公務(wù)員平時考核實施方案_公務(wù)員平時考核工作方案最新范文
公務(wù)員平時考核實施方案篇四
為正確評價我局公務(wù)員履行崗位職責(zé)行為，客觀公正地做好公務(wù)員考核工作，根據(jù)縣委辦公室印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<永寧縣公務(wù)員考核辦法(試行)>的通知》(永黨辦發(fā)[2021]42號)，結(jié)合我局實際情況，制定民政局公務(wù)員平時考核實施方案如下：
一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強民政局公務(wù)員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施，成立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：徐 軍
副組長：哈東軍 單桂香
成 員:孫 靜、王建國、馬玉寶、 席吉興
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，承擔考核工作的具體事務(wù)。
二、考核對象
主要為本單位公務(wù)員(縣委考核科級領(lǐng)導(dǎo)干部以外的公務(wù)員)。
三、考核內(nèi)容
公務(wù)員考核主要考核內(nèi)容為：德(主要考核政治忠誠、政治擔當、堅定“四個自信”等)、能(主要考核掌握業(yè)務(wù)知識、主動作為、依法辦事等)、勤(主要考核工作效率、工作作風(fēng)、遵守紀律等)、績(主要考核完成承擔工作任務(wù)及取得工作成效等)、廉(主要考核秉公用權(quán)、嚴于律己、廉潔修身等)五個方面的內(nèi)容。
四、考核方法
(一)確定目標。根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)，將年度及階段目標任務(wù)逐層細化分解，制定工作計劃，明確工作任務(wù)。對新增加的工作或臨時性任務(wù)，及時補充分解，責(zé)任到人。
(二)個人小結(jié)。平時考核實行以季度為周期考核的方式進行(以下稱季度考核)，第四季度考核與年度考核合并進行。公務(wù)員對照機關(guān)要求、職責(zé)任務(wù)或者考核指標，對完成工作目標任務(wù)和履行職責(zé)情況進行總結(jié)，實事求是進行自我評價，填寫《公務(wù)員平時考核登記表》，并在本單位公示。
(三)審核評鑒?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組及時組織人員對公務(wù)員平時情況進行測評，下發(fā)《 年度 季度公務(wù)員平時考核評價測評表》(見附件1)，測評人員依據(jù)《公務(wù)員平時考核參考指標》給予被考核對象打分。其中，主要領(lǐng)導(dǎo)打分占30%，主管領(lǐng)導(dǎo)打分占20%，干部群眾打分占30%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分占20%。加減分以實際分值進行核算。根據(jù)分數(shù)高低提出評鑒意見和考核等次建議，并提請黨(工)委(黨組)或支部會議研究決定。
審核評鑒應(yīng)當結(jié)合日常了解、群眾評價以及服務(wù)對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取縣紀委監(jiān)委或派駐紀檢監(jiān)察組意見，注重看公務(wù)員擔當作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實事求是確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個人小結(jié)對公務(wù)員作出評價。對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，可以在一定范圍內(nèi)開展服務(wù)對象評議。
審核評鑒時，公務(wù)員季度考核為好等次的，賦分應(yīng)當在90-95分，較好的應(yīng)當在80-89分;一般的應(yīng)當在60-79分，較差的應(yīng)當在60分(不含)以下。
1.有下列情形的予以減分：
(1)遲到、早退一次扣減0.05分;
(2)曠工一天扣減1分;
(3)因工作輕微過錯被上級部門和縣委、政府批評的扣減1分;
(4)年內(nèi)被縣效能辦給予效能告誡一次扣減1分;
(5)違紀等情況視情節(jié)予以減分。
2.有下列情形的予以加分：
(1)受到國家級表彰的加5分;
(2)受到省級(含國家各部委)表彰的加3分;
(3)受到市級(含自治區(qū)各廳局)表彰的加2分;
(4)受到縣級表彰的加1分;
(5)受到單位表彰的加0.5分;
(6)自主創(chuàng)新性工作，被縣委、政府或區(qū)、市有關(guān)單位認可或推廣的加3分;
(7)在處理突發(fā)緊急重大事件中措施得當、表現(xiàn)突出的加1分。
五、考核等次的確定
公務(wù)員平時考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個等次。
政治素質(zhì)高、精通業(yè)務(wù)、工作能力強，平時考核周期內(nèi)分解落實的工作任務(wù)完成好，工作實績突出或者平時考核周期內(nèi)獲得了縣級以上黨委、政府表彰獎勵的，應(yīng)確定為好等次。
政治素質(zhì)較高、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強，平時考核周期內(nèi)能夠較好完成分解落實任務(wù)的，應(yīng)確定為較好等次。
政治素質(zhì)一般，工作能力較弱，平時考核周期內(nèi)分解落實的任務(wù)完成質(zhì)量不高的，應(yīng)確定為一般等次。
政治素質(zhì)較差，平時考核周期內(nèi)不能完成工作任務(wù)，在工作中有較大失誤，或存在不廉潔問題的，應(yīng)確定為較差等次。
好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機關(guān)參加平時考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。評定為好等次的公務(wù)員，應(yīng)當在本機關(guān)范圍內(nèi)公開。好等次名額應(yīng)當向基層一線、窗口單位和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。
六、考核結(jié)果的使用
(一)審核匯總公示。公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機關(guān)考核指標和優(yōu)秀等次名額分布情況，對公務(wù)員平時考核結(jié)果進行審核匯總，并在單位公示不少于5個工作日。
(二)結(jié)果反饋。主管領(lǐng)導(dǎo)采取口頭談話或書面形式，及時向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
(三)結(jié)果備案。季度考核應(yīng)當在每季度結(jié)束后20日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果報縣委組織部(公務(wù)員局)備案。
公務(wù)員平時考核實施方案篇五
為進一步建立健全人防辦公務(wù)員平時考核制度,強化公務(wù)員日常管理和考核 ,根據(jù)天心區(qū)人力資源和社會保障局《關(guān)于開展公務(wù)員平時考核試點工作的方案》(天人社發(fā)20__]11號)要求，認真組織實施我辦公務(wù)員考核工作，充分激發(fā)全辦公務(wù)員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，現(xiàn)結(jié)合我辦工作實際，制定以下實施方案。
一、考核原則
公務(wù)員考核堅持客觀公正、注重實績的原則，與人防辦目標績效考核相結(jié)合，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。
二、考核對象
1、 本辦法適用于科級及以下公務(wù)員及參照管理的人員。
2、設(shè)立由王建剛書記任書記,皮迎春主任任組長,副主任阮端生、劉幸福為副組長，綜合科和黨支部等部門為成員的公務(wù)員考核小組，負責(zé)人防辦公務(wù)員平時考核日常工作，協(xié)調(diào)、處理考核工作中的重大問題。
三、考核內(nèi)容和標準
1、以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核人防辦公務(wù)員德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
2、考核分為平時考核和定期考核。平時考核每季度進行一次，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對全辦公務(wù)員進行考核;定期考核以平時考核為基礎(chǔ)，采取年終考核的方式，在每年年末或翌年年初進行，按照我區(qū)公務(wù)員年度考核辦法進行。
被考核人年度考核按“四次平時考核的平均分×60%+年終考核得分×40%”計算得分。
3、年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。
(一)考核得分在90 分以上，其考核結(jié)果可確定為優(yōu)秀等次;
(二)考核得分在70-89 分以上，其考核結(jié)果可確定為稱職等次;
(三)考核得分在60 分-69 分，或具有以下情形之一的，其考核結(jié)果應(yīng)確定為基本稱職等次：曠工或無正當理由逾期不歸，連續(xù)超過3 個工作日或一年內(nèi)累計超過7 個工作日的;無正當理由不服從組織工作安排的;行政效能投訴被告誡兩次以上的。
(四)考核得分在59 分以下，或具有以下情形之一的，其考核結(jié)果應(yīng)確定為不稱職等次：阻礙涉及全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定等重大項目、重點工作推進的;工作責(zé)任心不強責(zé)任差錯2次及以上,并造成人防辦重點工作推進受阻影響較大等較為嚴重后果的;曠工、無正當理由逾期不歸連續(xù)超過5 個工作日或一年內(nèi)累計超過10 個工作日的;無正當理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加考核的。
四、考核程序
1、平時考核：以被考核人的職位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合單位工作實際，根據(jù)被考核人完成日常工作任務(wù)、階段工作目標和出勤情況分層級評價給分，并如實填寫《公務(wù)員平時考核記實冊》?？己税聪铝谐绦蜻M行：
(一)明確職位目標任務(wù)。年初，人防辦綜合科按照崗位職責(zé)及工作任務(wù)將本年度目標及重點工作任務(wù)分解到個人。
(二)制定階段工作計劃。被考核人在《考核記實手冊》上提出每月工作計劃(包括工作任務(wù)、各項任務(wù)分值、完成時間)，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準，根據(jù)工作需要，可增加臨時工作安排。
(三)個人工作紀實。被考核人每季度最后一個月28日前，如實在《考核記實手冊》上對該考核時段完成的工作目標任務(wù)和履行職責(zé)情況進行小結(jié)。
(四)分層級評價。科室人員由分管領(lǐng)導(dǎo)在征求科室主要負責(zé)人意見的基礎(chǔ)上予以評價;科室負責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)在征求主要領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上予以評價。
(五)平時考核評價內(nèi)容和標準：平時考核總分為100 分，德、能、勤、廉為40分，績?yōu)?0分。辦公室綜合科負責(zé)日常出勤簽到管理工作，未簽到且無正當理由不在崗者，視為曠工。參加全局活動、會議出勤情況(因工作原因除外)納入考勤。
(六)考核結(jié)果反饋。將被考核人平時考核的情況及考核得分、評價意見和改進提高的要求及時反饋給被考核人。平時考核工作于每季度最后一個月30日前完成，考核結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)留存。
2、年終考核按下列程序進行：
(一)個人自評。由被考核人按照職位職責(zé)、年度工作目標任務(wù)及有關(guān)要求進行總結(jié)，對本年度德、能、勤、績、廉進行自我評價，合理給出相應(yīng)分值(滿分為100 分)，并在一定范圍內(nèi)述職。
(二)民主測評。由辦考核小組主持，在一定范圍內(nèi)了解群眾、相關(guān)職能部門對被考核人的評價，合理給出相應(yīng)分值(滿分為100分)。民主測評一般采取民意測驗和民主評議的方式，范圍由辦考核小組確定。
(三)分層級評價。根據(jù)被考核人平時考核、個人自評及民主測評的情況，對被考核人本年度的德才表現(xiàn)和工作實績分層級進行評價，并給出相應(yīng)分值(滿分為100 分)。
年終考核總分為100 分，個人自評、民主測評、分層級評價各占30%、40%和30%。
3、公務(wù)員年度考核結(jié)果根據(jù)平時考核和年終考核的情況綜合評定。按下列程序進行：
(一)辦考核小組計算被考核人年度考核得分，結(jié)合平時考核、個人自評、民主測評的情況，提出考核等次建議。
(二)辦考核小組將考核等次建議提交辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
(三)對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本單位范圍內(nèi)公示五個工作日。
(四)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見。
4、公務(wù)員對年度考核結(jié)果不服的，可按有關(guān)規(guī)定在自知道考核結(jié)果之日起三十日內(nèi)向本單位申請復(fù)核;對復(fù)核結(jié)果不服的，可以自接到復(fù)核決定之日起十五日內(nèi)，向公務(wù)員主管部門或者上一級機關(guān)提出申訴;也可以不經(jīng)復(fù)核，自知道考核結(jié)果之日起三十日內(nèi)直接提出申訴。
5、辦考核小組及時將年度考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限報區(qū)委組織部、區(qū)人力資源社會保障部門審核備案，并將《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案?！犊己擞泴嵤謨浴妨舸?zhèn)洳椤?/p>
公務(wù)員平時考核實施方案篇六
為進一步加強辦(局)機關(guān)公務(wù)員隊伍日常管理，充分發(fā)揮考核工作激勵、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，更好地凝聚服務(wù)發(fā)展力量，根據(jù)中共溫州市委組織部、溫州市人力資源和社會保障局《關(guān)于進一步加強市級機關(guān)公務(wù)員平時考核工作的實施意見(試行)》(溫人社發(fā)〔2016〕139號文件)精神，結(jié)合辦(局)實際，提出如下實施方案：
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)黨的十八大“關(guān)于完善干部考核評價機制”和習(xí)近平總書記“考察識別干部，功夫要下在平時”的要求，進一步加強公務(wù)員平時考核工作，全面客觀準確評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策公務(wù)員更好地履行職責(zé)、廉政勤政。
二、考核原則
平時考核遵循客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持個人評價與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合、分類考核與分級考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。
三、考核對象
高配副縣長級的中層干部、科級干部提任的副調(diào)研員、科級及以下公務(wù)員。
四、考核周期
公務(wù)員平時考核以季度為周期，每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進行。
五、考核方法
采取日工作考勤、周工作記實和季度工作評鑒的方式，按照下管一級或兩級的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)對分管公務(wù)員工作記實情況進行審核，并根據(jù)公務(wù)員出勤、工作記實情況和日常表現(xiàn)，客觀公正地對所分管的公務(wù)員作出評鑒，確定平時考核結(jié)果。副調(diào)研員由“一把手”綜合評鑒;處室負責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”綜合評鑒，取平均值計分;其他被考核公務(wù)員由處室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評鑒，取平均值計分。
六、考核內(nèi)容及指標
以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段性目標和“急難險重”等重點工作情況。
考核指標由共性指標和個性指標構(gòu)成。共性指標一般包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。個性指標一般包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面。
七、考核程序
1.制定考核方案。根據(jù)工作實際，制定辦(局)機關(guān)平時考核工作方案。
2.個人工作紀實。公務(wù)員個人需將每日的工作內(nèi)容、完成情況及個人考勤等填寫在《公務(wù)員個人工作記實本》上，要求能詳盡反映出完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和主要成績，并能將工作中取得的主要成果、效益以及受到上級領(lǐng)導(dǎo)、基層部門、人民群眾的表揚、批評等情況，如實記載清楚，不能簡單應(yīng)付，內(nèi)容空洞。記實本由本人留存，每季度末由處室安排人員統(tǒng)一收齊送主管領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒后返還。
2.定期考核評鑒。每季度末，公務(wù)員個人填寫《 年第 季度平時考核評鑒表》(一式二份)，由處室安排人員統(tǒng)一收齊后，連同個人工作記實本一起送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核公務(wù)員的出勤、工作紀實情況和日常表現(xiàn)，客觀公正對所分管的公務(wù)員作出評鑒，確定平時考核結(jié)果并簽字。平時考核結(jié)果分為一檔、二檔和三檔三種，分別計分100、90和80分。該評鑒表由人事處整理歸檔。
3.反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)通過個別談話等形式向被考核公務(wù)員反饋評鑒意見和考核結(jié)果，對存在的問題進行督查和誡勉談話，并限期改進。
八、考核結(jié)果的使用
1.平時考核結(jié)果是全員績效考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時考核領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成平時考核得分，占全員績效考核總分的30%。根據(jù)全員績效考核一檔人數(shù)占參加總?cè)藬?shù)的20%計算，主管領(lǐng)導(dǎo)在評鑒時，平時考核一檔人數(shù)不得超過參評公務(wù)員總?cè)藬?shù)的20%。如參評總?cè)藬?shù)不到2人，可酌情給出評鑒意見。
2.平時考核結(jié)果是公務(wù)員年度考核的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時考核結(jié)果較好、業(yè)績較突出的公務(wù)員中產(chǎn)生。平時考核結(jié)果中有一次被評定為三檔的，其年度考核就不能被評定為優(yōu)秀等次。
3.公務(wù)員調(diào)整職務(wù)職級、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎勵懲戒等要參考平時考核結(jié)果。對平時考核結(jié)果較好的公務(wù)員，應(yīng)及時予以表揚鼓勵;對平時考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時提醒，提出整改要求，限期改進。辦(局)機關(guān)在提拔任用干部時，應(yīng)充分考慮公務(wù)員平時考核情況。
4.平時考核作為公務(wù)員管理的重要手段，辦(局)機關(guān)應(yīng)加強對平時考核結(jié)果的綜合運用，根據(jù)平時考核結(jié)果，及時調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能，工作安排和人員配置，安排相應(yīng)培訓(xùn)，改進工作方法，加強管理，推進工作落實。
5.無故不參加平時考核的公務(wù)員，不按時或不按規(guī)定填寫《公務(wù)員個人工作記實本》的公務(wù)員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行批評教育，限期改正;經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時考核的公務(wù)員，當年年度考核應(yīng)直接確定為不稱職。
九、工作要求
1.精心組織、周密部署。公務(wù)員平時考核工作由辦室務(wù)會(局黨組))統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立由“一把手”任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人事處、機關(guān)黨委、新農(nóng)村建設(shè)處負責(zé)人為成員組成的平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事處負責(zé)具體實施。平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定辦(局)平時考核實施方案，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督辦(局)的考核工作，確保平時考核工作順利推進。
2.嚴肅紀律、強化監(jiān)督。紀檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督平時考核工作。各主管領(lǐng)導(dǎo)要認真執(zhí)行考核紀律，確?？己诉^程的公平、公正，考核結(jié)果的客觀、準確，不許變通執(zhí)行考核結(jié)果。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
十、其他事項
1.辦(局)直屬參公事業(yè)單位、事業(yè)單位、機關(guān)工勤人員(含臨聘人員)的平時考核參照本方案實施。
2.本方案由辦(局)平時考核辦公室負責(zé)解釋。
3.本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件：1.市委農(nóng)辦(市農(nóng)業(yè)局)公務(wù)員個人工作記實本
2. 年第 季度平時考核評鑒表