榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得
2023年榜樣8的嘉賓名單已經出來，《榜樣8》的觀后感心得可以通過學習這些榜樣人物的故事事跡而來，以下小編為大家整理了《榜樣8》吳惠芳人物故事學習心得觀后感，供大家學習參考
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇1
吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個經濟強村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對管理人員的綜合素質要求也越來越高，老書記意識到必須要有一批適應永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。
第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里，慎重地提到這個問題，尤其是母親的一番語重心長的話，徹底改變了我的人生軌跡。
作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過歇下來的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當時任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國是我的理想，更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國，經過一段時間的思想斗爭和深入思考，我意識到新農村建設、發(fā)展農村經濟同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當一名村干部、服務好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農門”，一干就是18個年頭。如今的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農莊、文明風尚的“農村現(xiàn)代畫”。
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇2
吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”：鄉(xiāng)村社會的現(xiàn)代化治理。
作為“永聯(lián)小鎮(zhèn)”的配套，吳惠芳帶領村民開發(fā)了一條商業(yè)街，建起了賓館、菜市場、衛(wèi)生院、幼兒園等，一個欣欣向榮的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)呈現(xiàn)在人們面前。
第三場“硬仗”是村民文明素養(yǎng)提升工程?！斑@是最難的一仗?！眳腔莘颊f，農村現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村要振興，最根本的是農民現(xiàn)代化。
吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯(lián)村還建設了愛心互助街，成立了志愿者聯(lián)合會，全村志愿者超過2000人。
吳惠芳說：“我們引導村民參與慈善互助活動，用愛心澆灌文明。慢慢地，永聯(lián)人變得更文明了。”
現(xiàn)在的永聯(lián)村，在全國行政村中經濟總量排名第三，先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農莊、文明風尚的“農村現(xiàn)代畫”。
走路虎虎生風，說話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。他說：“對我來說，變的是戰(zhàn)場，不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續(xù)當好鄉(xiāng)村振興排頭兵，在建設家鄉(xiāng)的‘第二戰(zhàn)場’上再立新功!”
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇3
吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵，在戰(zhàn)場上負過傷，轉業(yè)后一直擔任永聯(lián)村黨支部書記。改革開放后，他帶領村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。邁入新世紀，發(fā)展規(guī)模越來越大的永聯(lián)村村辦企業(yè)進入轉型關鍵期，急需高素質管理人才。
吳棟材將目標“鎖定”兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經歷和管理能力。2005年1月1日，吳棟材來到部隊對兒子說：“我這次來其實是想讓你跟我回家，我們父子一起干!惠芳，村里需要你!”
深思熟慮之后，吳惠芳最終脫下軍裝，加入到永聯(lián)的鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)斗序列”，開始在“第二戰(zhàn)場”發(fā)起“突擊”。
鄉(xiāng)村建設千頭萬緒，難度超乎想象。永聯(lián)由三村合并而來，如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設?鄉(xiāng)親們怎么才能心往一處想、勁往一處使……撲面而來的矛盾和問題，讓吳惠芳覺得真像走進了一個全新戰(zhàn)場。
部隊多年的培養(yǎng)教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來，從紛繁復雜的工作中理清了頭緒，找準了方向，打響了走上“第二戰(zhàn)場”的三場“硬仗”。
經過一系列周密的調查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農村建設的4大項主要目標和26個具體指標，提出建設“產業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質美”的“四美”永聯(lián)。
“我要讓永聯(lián)人過上城里的現(xiàn)代化生活。”按照這幅“導航圖”，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是永聯(lián)城鎮(zhèn)化。
幾年間，一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，全村3600多戶人家高高興興住進“永聯(lián)小鎮(zhèn)”。
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇4
擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。1980年，他參加高考進入南京炮兵學院，從農民變成一名軍人。畢業(yè)后，他被分配到杭州部隊工作，參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，也曾率領部隊赴九江抗洪搶險，并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，已任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境，不給部隊增加負擔，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)，投身新農村建設，從一名軍官變成了村官。
軍校里，吳惠芳學的是軍事指揮專業(yè);部隊里，從事的是思想政治工作。脫下軍裝，重回"農門"，"戰(zhàn)場"變了，成了"三農"戰(zhàn)線的一名"新兵"。憑借長期的政治理論學習和扎實的走訪調研，以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力，回到永聯(lián)第二年，吳惠芳主導制定了《關于建設社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，啟動現(xiàn)代化新永聯(lián)建設，并系統(tǒng)提出了新農村建設"六個化"標準，即居住方式城鎮(zhèn)化、生產方式產業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，全面推進永聯(lián)新農村建設。2013年，為推進美麗鄉(xiāng)村建設，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設"四美"標準，從產業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質美等四個方面全面推進永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設。他的這些理論和觀點，在全國農村發(fā)展治理專家中都引起了強烈反響。
現(xiàn)在的永聯(lián)村，綜合實力在全國村莊中名列前茅，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農莊、文明風尚的"農村現(xiàn)代畫"。2015年米蘭世博會上，永聯(lián)村作為中國唯一的農村代表登臺展示。吳惠芳也成為農村建設發(fā)展的行家里手，先后受邀到中央黨校、浦東干部學院、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等作講座，講述永聯(lián)村的發(fā)展經驗。
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇5
吳惠芳，男，1960年出生，中共黨員，現(xiàn)任江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書記，兼任中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會副會長、中國村社發(fā)展促進會執(zhí)委。
1980年，吳惠芳考入南京炮兵學院，畢業(yè)后到杭州部隊工作，1984年參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，2002年任駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳放棄師級軍官身份，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村甘做一名農民。他勇于創(chuàng)新，將過去村委會一元治理模式轉變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結構;他恪盡職守，成立勞務公司，幫助600多名低能勞動力就業(yè)，每年籌集捐贈1000萬元關注幫助弱勢群體。永聯(lián)村先后獲得"全國文明村"和"全國先進基層黨組織"榮譽稱號。
他先后獲得"全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人""江蘇省優(yōu)秀共產黨員""江蘇省最美復轉軍人""江蘇省勞動模范"等榮譽稱號。
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇6
吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯(lián)村的黨委書記，我的使命責任就是帶著農民兄弟實現(xiàn)共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內，我所在的村，包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn)，而且它還走在了全國農村發(fā)展的前列。
能夠帶動永聯(lián)村在新時代如火如荼地發(fā)展，得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。1980年，20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮，由于表現(xiàn)突出，入學第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn)，經歷了血與火的歷練，一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。1998年，時任團政委的吳惠芳率領部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團，工作成績得到了上級的充分肯定，年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉業(yè)時，原本可以進省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來找他，動員他回家鄉(xiāng)農村帶領鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。
吳惠芳：第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復讀參加高考，就是想要離開農村、走出農村，怎么可能25年之后還要再回到農村呢?
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇7
農民不會因為物質富裕了，腦袋也會自然富裕。吳惠芳在帶領永聯(lián)人致富的同時，一直緊抓村民素質提升，既補"智"又補"志"。
一是抓教育。"永聯(lián)的未來在孩子"。2012年，在他的主導下，永聯(lián)村投資了1億元，建設了設施一流的永聯(lián)小學。2015年，他利用代表的身份，提交了《關于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯(lián)小學帶來了優(yōu)質教育資源。2015年，吳惠芳引入北京荷風藝術基金會。在荷風藝術基金會的指導下，永聯(lián)小學成立了荷風管弦樂團，讓永聯(lián)孩子在家門口就享受高雅藝術的熏陶。
二是抓文明。吳惠芳把永聯(lián)的文明建設分三個層次：傳統(tǒng)農民、變職業(yè)農民，職業(yè)農民變文明市民，文明市民變合格公民。最終目的是讓農民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。為此，2015年，他在村里成立社會文明建設聯(lián)合會，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養(yǎng)村民的公民意識。如今，永聯(lián)村已經連續(xù)五屆被評為"全國文明村"。
三是抓公益。2012年，吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導建設了愛心互助街，設置學習互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等4大功能區(qū)，愛心街的LOGO是兩個交叉的愛心，是吳惠芳親手設計繪制的，寓意是讓永聯(lián)人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。2010年，吳惠芳就申請成立了永聯(lián)為民基金會，每次外出講課費，他都捐在基金會，累計30余萬元?；饡馁Y金用于村里困難對象幫扶，但條件是每年在基金會里捐款過。
吳惠芳從部隊師職軍官轉身為蘇南小村莊普通"村官"，目標就是致力于將永聯(lián)村打造成為中國新農村社會治理的樣板，成為中國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標桿。轉業(yè)13年，他繼續(xù)前進，發(fā)揮聽黨指揮、服務人民、善打硬仗的優(yōu)良作風，帶領永聯(lián)村乘風破浪、逐夢小康。以生動的實踐書寫了轉業(yè)軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業(yè)無私奉獻的寶貴品質。
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇8
隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務的到位，尤其是農民實行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉，由村經濟合作社規(guī)?；洜I管理，農民從土地上解放了出來，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題：一是除了土地流轉費，沒有一技之長的農民如何增收?二是現(xiàn)代化農業(yè)投入大見效慢，如何才能提高附加值?
一直以來，永聯(lián)村集體經濟是"一鋼獨大"，符合條件的村民能進廠工作，很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠，家庭往往更困難。
2009年，吳惠芳提出來要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游?吳惠芳組織學過旅游、農學、規(guī)劃的三個大學生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，半年之后，江南農耕文化園開門營業(yè)。為了提升人氣，他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節(jié)。經過幾年的發(fā)展，永聯(lián)旅游已經快速發(fā)展，"吃江鮮，到永聯(lián)"成為周邊城市的共識，并且?guī)恿?00多村民就業(yè)，2017年游客人次達100萬，銷售收入1億多元，永聯(lián)小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升，年租金收入達1200多萬元。
發(fā)展旅游產業(yè)嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動農業(yè)：構建一個全產業(yè)鏈--一二三產融合發(fā)展。他將永聯(lián)村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產基地，實現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化;投資建設腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實現(xiàn)了加工制作工業(yè)化;主打長江鮮、農家菜品牌，實現(xiàn)了餐飲美食特色化;成立永聯(lián)天天配送公司，構建銷售、物流體系，實現(xiàn)產品可追溯，2017年天天鮮在新三板掛牌，實現(xiàn)了銷售配送標準化;整合永聯(lián)區(qū)域景點及江蘇張家港市東部區(qū)域的農業(yè)旅游資源，打造長三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產品，實現(xiàn)了旅游觀光產品化。
2014年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被評為國家4A級景區(qū)，2017年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批13家田園風情小鎮(zhèn)之一。2018年，永聯(lián)村全域旅游發(fā)展經驗被新華社、人民日報、經濟日報先后報道。
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇9
1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊，成為基層炮營的排長。至今，他對于如何定坐標、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險，經歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時，一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉業(yè)回鄉(xiāng)。
在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內心的那份仁愛，對父親和幾個子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時，還會眼泛淚光。
面對古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場、九八抗洪......父母經歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經過一番思想斗爭與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農村建設。
榜樣8吳惠芳事跡觀后感心得精選篇10
吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。1978年，這位曾經參加過戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領村民們建起了后來成為中國民營企業(yè)500強之一的永鋼集團，完成了窮村變富村的華麗轉變。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。
吳惠芳：我父親1978年在村里擔任書記，1984年村里自籌資金30萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。
面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經過激烈的思想斗爭之后，最終答應了父親。2005年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經組織推薦、上級考察和黨委任命，擔任了村黨委副書記，同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經理。
吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近70歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對父親負責，更是對老百姓負責，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。我們在部隊的時候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經濟，帶領農民實現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務宗旨的體現(xiàn)。