大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡材料精選

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡材料精選

　　當(dāng)前形勢(shì)下，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡材料精選的范文，歡迎閱讀!

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡材料精選篇一

　　張洪洲，男，現(xiàn)年34歲，大專文化，任陽(yáng)豐鄉(xiāng)索店村村主任助理。從2007年10月到現(xiàn)在他在干好本職工作的同時(shí)，自辦實(shí)體，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，帶領(lǐng)群眾邊學(xué)邊走，一路風(fēng)塵一路歌，掙得了養(yǎng)殖業(yè)的大發(fā)展，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，成為全鄉(xiāng)聞名的養(yǎng)殖名人，優(yōu)秀大學(xué)生村官，多次被縣、鄉(xiāng)被評(píng)科技致富帶頭人，受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和群眾的好評(píng)。

　　張洪洲敬崗愛(ài)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，是人民的好公仆。他善謀利民之策，多做利民之事，把整個(gè)身心投入到開(kāi)拓創(chuàng)新、全心全意為人民服務(wù)之中。2007年10月，他響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，到索店村任村主任助理，以索店廢棄窯廠為基地，帶領(lǐng)群眾共同致富。

　　張洪洲自擔(dān)任索店村主任助理之日起，就把自己交給了索店2000多口人，整日與村干部一起進(jìn)組入戶、訪貧問(wèn)苦、訪賢問(wèn)能，田間地頭、企業(yè)商店到處都留有足跡，成日的摸爬滾打，使他臉黑了，身瘦了，終于找到了村民增收緩慢的原因，他翻資料，闖市場(chǎng)，開(kāi)座談會(huì)，殫精竭慮尋找加快發(fā)展的路子。

　　他從遠(yuǎn)教網(wǎng)上了解到目前養(yǎng)豬業(yè)處于低谷，按市場(chǎng)規(guī)律，隨時(shí)都可能回升。于是，他萌生了到索店村窯廠辦綜合養(yǎng)殖小區(qū)的養(yǎng)豬的念頭。在鄉(xiāng)黨委、政府的支持下，他立即與村“兩委”協(xié)商，要進(jìn)行多元化養(yǎng)殖，積極謀求發(fā)展，得到索店村黨支部、村委會(huì)的大力支持，同意把廢棄窯廠承包給他做示范基地。他馬上投資50萬(wàn)元建豬舍40間，清洗魚塘20畝，購(gòu)買豬仔300頭，母豬20頭，投放魚苗萬(wàn)余尾，又利用地理優(yōu)勢(shì)散養(yǎng)家雞2000只。他利用自己的有利條件，經(jīng)常組織養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)畜禽的飼養(yǎng)、疫病防治和沼氣池的建設(shè)等技術(shù)，為大規(guī)模發(fā)展多元化、環(huán)保型養(yǎng)殖業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2008年，陽(yáng)豐鄉(xiāng)實(shí)施沼氣工程，張洪洲率先帶領(lǐng)部分養(yǎng)殖戶去參觀了其它地方建的沼氣池，回來(lái)后又組織大家學(xué)習(xí)，讓群眾明白沼氣工程不僅節(jié)約了能源，還有效地解決了環(huán)境污染的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他地方的養(yǎng)殖模式，張洪洲提出了一種適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的高效、節(jié)約、環(huán)保的多元化養(yǎng)殖模式：用糧食喂雞，用經(jīng)過(guò)消毒、發(fā)酵、烘干、粉碎的雞糞加上能量元素，配成母豬飼料，豬糞又進(jìn)入沼氣池，發(fā)酵產(chǎn)生沼氣和沼渣，沼氣用于照明、做飯。這種養(yǎng)殖模式有效地利用了資源，降低了生產(chǎn)成本，提高了收入。通過(guò)他的帶頭作用，陽(yáng)豐鄉(xiāng)一下子發(fā)展了近千口沼氣池，僅僅這項(xiàng)工程，使村民節(jié)約燃煤及電費(fèi)，還有效地解決了養(yǎng)殖帶來(lái)的污染問(wèn)題。在他的帶動(dòng)和示范作用下，索店村趙全洲、魏祥龍、安建喜等也緊迫而上，形成你追我趕快速發(fā)展的局面。

　　2009年，隨著養(yǎng)殖事業(yè)的逐步發(fā)展壯大，張洪洲和養(yǎng)殖戶們商量后，決定成立陽(yáng)豐鄉(xiāng)養(yǎng)殖專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)。經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力也大大增強(qiáng)。協(xié)會(huì)利用遠(yuǎn)教站點(diǎn)組織會(huì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉辦養(yǎng)殖培訓(xùn)班，方便學(xué)員學(xué)習(xí)技術(shù)，協(xié)會(huì)還負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)養(yǎng)殖發(fā)展中的品種資源，籌措資金，市場(chǎng)銷售等，解除了群眾后顧之憂。在協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，養(yǎng)殖專業(yè)戶越來(lái)越多，并各顯特色，為農(nóng)民致富奔康提供了廣闊的舞臺(tái)。 近三年來(lái)，張洪洲不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、了解市場(chǎng)、反復(fù)實(shí)踐，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)了輻射帶動(dòng)作用。他的綜合養(yǎng)殖小區(qū)存欄仔豬300頭，年出欄近1000頭;養(yǎng)母豬30頭，年繁育仔豬500余頭，除自養(yǎng)外還供給其他養(yǎng)殖戶仔豬200余頭;魚存塘一萬(wàn)尾，年出塘鮮魚20000公斤，散養(yǎng)雞出欄4000只，以自己的致富行動(dòng)帶動(dòng)了索店村養(yǎng)殖事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在的張洪洲對(duì)村官充滿信心，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)充滿感情，準(zhǔn)備明年再建一棟豬舍，增養(yǎng)母豬30頭，使生豬年出欄達(dá)到1200—1500頭;再建一棟雞舍，散養(yǎng)家雞5000只，同時(shí)利用自己的養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮村官和協(xié)會(huì)的雙重作用，帶領(lǐng)群眾致富奔小康。他說(shuō)：“現(xiàn)在索店村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，雖然與其它經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的村相比，還存在很大差距，但我堅(jiān)信，只要肯登攀，艱苦創(chuàng)業(yè)，一定能改變貧窮的面貌，推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)”。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡材料精選篇二

　　楊志，男，1980年7月生，漢族，中共預(yù)備黨員，大專文化，交城縣西營(yíng)鎮(zhèn)大營(yíng)村人。2007年經(jīng)過(guò)篩選和面試，成為了交城縣大學(xué)生村官中的一員，走上了洪相鄉(xiāng)洪相村主任助理的崗位。

　　作為一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生，我很快就適應(yīng)了大學(xué)生村官的工作，并和當(dāng)?shù)馗刹亢腿罕娙谠诹艘黄稹?/p>

　　到村工作之初，我在做好各項(xiàng)村務(wù)工作的同時(shí)，還走街串戶了解村里的情況。在和農(nóng)民交談中，我感愛(ài)到農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的愿望是很強(qiáng)烈的，只是由于自身的知識(shí)和能力的不足以及對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼，阻礙了他們前進(jìn)的步伐。而作為大學(xué)生村官，帶領(lǐng)農(nóng)民致富無(wú)疑是我們最大的責(zé)任。 怎么才能讓農(nóng)民盡快富裕起來(lái)呢?這是我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。種植業(yè)對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)最好的選擇，可是由于農(nóng)民土地太少和分散經(jīng)營(yíng)，獲得的利潤(rùn)很少，怎么才能增加農(nóng)民的收入?如何才能使農(nóng)民在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的收利呢?在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)產(chǎn)品的商品化率大幅度提高，然而目前我國(guó)農(nóng)村千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)很難適應(yīng)千變?nèi)f化的國(guó)內(nèi)國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。缺乏組織的小生產(chǎn)，很難做到要素投入的集約化、資源配置的市場(chǎng)化、生產(chǎn)手段的科技化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體化。要想讓農(nóng)民增收，必須把農(nóng)民和土地集中起來(lái)。而如何能把農(nóng)民和土地集中起來(lái)呢?這又是我一直在思考的問(wèn)題。“開(kāi)辦農(nóng)民專業(yè)合作社”在一次看中央二臺(tái)《財(cái)富》欄目時(shí)，一個(gè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)成功的節(jié)目啟發(fā)了我。

　　種植業(yè)又有很多，到底種什么呢?經(jīng)過(guò)我?guī)讉€(gè)月的考察，結(jié)合本地的實(shí)際情況，我選中了種植紅棗這一產(chǎn)業(yè)。紅棗種植對(duì)于當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以前一直有不少農(nóng)民種植，而且紅棗營(yíng)養(yǎng)價(jià)值很高，社會(huì)需求量在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)價(jià)格也在不斷升高，總之，種植紅棗是最適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的一個(gè)項(xiàng)目。

　　選定了創(chuàng)辦的項(xiàng)目和方式后，又一問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái)，如何才能把農(nóng)民組織起來(lái)呢?我先對(duì)老黨員和老干部進(jìn)行交談，詢問(wèn)他們對(duì)于創(chuàng)辦合作社的意見(jiàn)和建議，鼓動(dòng)他們參與合作社。經(jīng)過(guò)我的不斷勸說(shuō)，獲得了許多老黨員和干部的支持，特別是得到老黨員趙家年的支持，他不僅低價(jià)把自己承包的165畝山坡地承包給我們，還鼓動(dòng)自己的兒子和本村的村民參與創(chuàng)辦專業(yè)合作社。經(jīng)過(guò)近半年的不懈努力，于2011年3月份組織了洪相村村民趙恒岳等20人成立交城縣玄中鋼城棗業(yè)專業(yè)合作社。經(jīng)第一次社員大會(huì)決議，全體社員一直推薦我擔(dān)任了合作社監(jiān)事一職，負(fù)責(zé)監(jiān)督合作社的財(cái)務(wù)和建設(shè)。

　　在創(chuàng)辦合作社初期困難很多，資金不足首先擺在我們的面前，為了籌積資金，我和社員們四處籌積資金，籌積到了20萬(wàn)元啟動(dòng)資金。資金問(wèn)題解決之后我和社員趙恒岳、王和東等人又不停的考察市場(chǎng)，選育棗苗，并親自參與到紅棗種植，經(jīng)過(guò)半個(gè)來(lái)月的努力，在4月底種植了2600株棗苗。

　　為了把紅棗種植好我經(jīng)常的跑到縣紅棗種植中心去考察學(xué)習(xí)，并到自己母校山西農(nóng)業(yè)大學(xué)找教授去種植中遇到的問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題向老師們請(qǐng)教，為了能真正掌握技術(shù)，我還買了各種種植方面的書籍，從實(shí)踐和書本多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。功夫不負(fù)有心人，在我和社員們的努力下，紅棗苗成活率在95%以上，并長(zhǎng)勢(shì)可人。此外，我四處到有關(guān)部門爭(zhēng)取扶持，獲得水利局的水泵一臺(tái)，三輪車一輛，還申請(qǐng)到農(nóng)經(jīng)局、林業(yè)局和林業(yè)廳很多政策扶持。

　　在工作和創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我還不忘自身的學(xué)習(xí)和提高。6月12日我參加了組織部組織為期一星期的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使我懂得了解創(chuàng)業(yè)所需要的各個(gè)方方面面，對(duì)我們下一步擴(kuò)大規(guī)模起到了很大的作用。

　　在接下來(lái)的日子里，還有很長(zhǎng)的路要走，這只是一個(gè)起點(diǎn)，絕不是終點(diǎn)。下一步我們準(zhǔn)備上馬紅棗加工產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大合作社經(jīng)營(yíng)范圍，使社員盡快富裕起來(lái)。

　　蝴蝶只有經(jīng)歷了破繭而出的苦痛，才能在陽(yáng)光下翩翩起舞，釋放它的美麗。我們相信那壓迫在石塊下的小草比溫室里的花朵更有生命里，我們相信風(fēng)雨過(guò)后必然是彩虹和陽(yáng)光。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡材料精選篇三

　　晉世宇，男，現(xiàn)年27歲，大專文化，任羅山縣鐵鋪鄉(xiāng)青蓬村村委主任助理。從2008年12月到現(xiàn)在，他在干好本職工作的同時(shí)自辦實(shí)體，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富，一路風(fēng)塵一路歌，爭(zhēng)得了養(yǎng)殖業(yè)的大發(fā)展，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，為創(chuàng)業(yè)人才帶了好頭，成為優(yōu)秀的大學(xué)生村官，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。

　　晉世宇自擔(dān)任青蓬村主任助理之日起，把根扎于農(nóng)村，訪貧問(wèn)苦，訪賢問(wèn)能，把整個(gè)身心投入到開(kāi)拓創(chuàng)新、全心全意為群眾謀發(fā)展之中。他翻資料，闖市場(chǎng)，積極探索和尋找農(nóng)村發(fā)展的路子。他發(fā)現(xiàn)：鐵鋪鄉(xiāng)地處羅山南部山區(qū)，是個(gè)典型的山區(qū)鄉(xiāng)，山高坡陡，資源貧瘠，村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)致富的愿望十分強(qiáng)烈。但是，由于思想束縛以及資金限制，更關(guān)鍵的是長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有能干的致富帶頭人幫助村民找到合適的門路。要使農(nóng)民脫貧致富，關(guān)鍵是要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)村民共同創(chuàng)業(yè)，自己作為一名大學(xué)生村官，更是責(zé)無(wú)旁貸。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，將投入成本少、經(jīng)濟(jì)效益高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)簡(jiǎn)單易學(xué)的蛋雞養(yǎng)殖與土雞生態(tài)養(yǎng)殖作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　在國(guó)家允許和鼓勵(lì)大學(xué)生村官自主創(chuàng)業(yè)政策的引導(dǎo)下，他積極探索實(shí)踐適應(yīng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的致富道路。2010年6月份，在鄉(xiāng)黨委、政府的支持下，在得到青蓬村黨支部、村委會(huì)的大力幫助下，晉世宇創(chuàng)辦了鐵鋪鄉(xiāng)生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)示范基地，雞場(chǎng)位于鐵鋪鄉(xiāng)南部,占地十余畝。目前，擁有標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)一座，育成高產(chǎn)蛋雞5000只。另外，正計(jì)劃建設(shè)年產(chǎn)土雞5000只的生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)。為了能夠全面準(zhǔn)確掌握蛋雞飼養(yǎng)技術(shù)，購(gòu)買了養(yǎng)雞專業(yè)書籍從頭學(xué)起，細(xì)心鉆研，從網(wǎng)上查閱大量技術(shù)資料。廣泛到外地虛心學(xué)習(xí)，求取真經(jīng)。

　　自第一批5000只雞苗購(gòu)進(jìn)后，他全心全意地經(jīng)營(yíng)雞場(chǎng)。還得做好蛋雞防疫、喂飼料、跑市場(chǎng)、尋找客戶、建立產(chǎn)品銷售渠道等工作。付出終有回報(bào)，目前，飼養(yǎng)的第一批蛋雞終于成功產(chǎn)蛋，日產(chǎn)蛋量達(dá)4800枚，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)毓┎粦?yīng)求。算算賬，除了成本之外，5000只蛋雞產(chǎn)蛋每天能凈賺幾百元。

　　嘗到甜頭后的他沒(méi)忘記帶領(lǐng)村民共同致富的創(chuàng)業(yè)初衷，開(kāi)始建立養(yǎng)雞服務(wù)站，免費(fèi)為附近村民提供蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)信息，開(kāi)展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，為全鄉(xiāng)養(yǎng)雞戶提供了資源共享、信息共享、技術(shù)共享和市場(chǎng)共享，解除了養(yǎng)殖過(guò)程中的后顧之憂，達(dá)到了互利多贏的最佳效果。

　　現(xiàn)在的晉世宇對(duì)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)充滿信心，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)充滿感情，要不斷壯大發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用，盡力為農(nóng)民致富提供廣闊的舞臺(tái)。他計(jì)劃在一年之內(nèi),將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)，進(jìn)行批量銷售,組建與參加養(yǎng)雞合作社,引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娭赂?，通過(guò)合作社輻射帶動(dòng)周圍村組群眾，綜合養(yǎng)雞戶的力量,建立品牌,提高聲譽(yù)。在三年之內(nèi),建立蛋雞，土雞,林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。“授人以魚不如授人以漁”，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，不僅要給村民帶來(lái)新觀念、新思維，還要留下讓農(nóng)村持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉—現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)。將承包荒山,林地,池塘,利用雞糞發(fā)展果園,經(jīng)濟(jì)林木與魚類養(yǎng)殖。另外,本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工,如速凍土雞,土雞餐館等,增大產(chǎn)品的附加值,提高經(jīng)濟(jì)效益,最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

　　他堅(jiān)信，只要把根扎于農(nóng)村的廣闊天地，艱苦創(chuàng)業(yè)，情系群眾，一定能夠改便農(nóng)村貧窮落后局面，推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。