公司黨委的工作報告
公司工作報告該怎么寫?這是一個問題，也難倒了不少的朋友。小編在此整理了，供大家參閱，希望大家在閱讀過程中有所收獲!下面由學習啦小編為你提供公司的工作報告，希望大家喜歡。
公司的工作報告
一、上半年公司工作簡要回顧
——以領(lǐng)導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統(tǒng)一部署，公司以領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體，以讀懂學透領(lǐng)導重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學發(fā)展上水平”為目標，組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領(lǐng)導機構(gòu)，組織制定了《實施方案》和《學習培訓計劃》，編發(fā)了《活動簡報》，認真組織抓好學習調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領(lǐng)導班子學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達成了新共識，形成了《公司領(lǐng)導班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負責的態(tài)度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業(yè)的深刻影響，各級領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀為指導，在學習調(diào)研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進作風，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力，全心致力于“保增長、促轉(zhuǎn)型、強管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司先后為預制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專(兼)職書記，基層領(lǐng)導力量得到進一步強化。各級緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領(lǐng)導干部和黨員隊伍管理，結(jié)合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務(wù)實、團結(jié)、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導班子以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持在建、經(jīng)營兩手抓，不斷做強區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習項目施工管理先進經(jīng)驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務(wù)按期完成。“七·一”期間，海南東環(huán)線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關(guān)組織黨員參觀了關(guān)向應(yīng)紀念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。
——以創(chuàng)新管理為目標的干部人才隊伍建設(shè)取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀律建設(shè)，干部隊伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手，扎實開展黨風黨紀教育，認真組織信訪問題的調(diào)查核實工作，在堅持實事求是的基礎(chǔ)上，嚴厲查處違紀黨員干部，有2人被給予政紀處分。今年，隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，短期內(nèi)人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關(guān)之間的人才調(diào)配。根據(jù)各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學員提前到新開工項目實習鍛煉，并將有技術(shù)專長的內(nèi)退及退休人員聘用到公司從事安全技術(shù)管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓。將基層項目股級以上干部任免權(quán)限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場培訓等方式，積極開展專業(yè)技術(shù)培訓，8月份，公司舉辦了兩期財務(wù)管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術(shù)職稱14人，中級專業(yè)技術(shù)職稱39人，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級114人。
——以施工生產(chǎn)為陣地的思想政治工作逐步深入。堅持從“六大文化”入手，著力推進“工程公司文化建設(shè)年”活動，制定下發(fā)了《工程公司“文化建設(shè)年”活動實施方案》，加強了項目文化建設(shè)的指導，所有新開工項目實現(xiàn)了一次性達標。為應(yīng)對復雜經(jīng)濟形勢，公司從實際出發(fā)，堅持面向基層，服務(wù)一線，積極開展有針對性的思想政治工作，引導全員以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風投入工作，有力促進了施工生產(chǎn)。二季度，宣傳部、人力資源部、安質(zhì)部牽頭開展了以“認清形勢，抓住機遇，肩負責任，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育和全員安全教育培訓。各單位在工期緊、任務(wù)重的情況下，充分利用工余時間組織員工學習，確保了學習效果。預制梁一公司、路橋三公司在培訓過程中，積極開展安全質(zhì)量意識教育，著力推進安全生產(chǎn)終端責任制，加強專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓，保證了項目施工安全順利推進。東通道鐵路前莊項目部以“三個滿意”、“三個一流”、“四字方針”統(tǒng)一員工思想，凝聚士氣，為即將掀起開工大干高潮打下了良好基礎(chǔ)。南欽鐵路工程指揮部牢固樹立“超越常規(guī)，跑步進場，理清思路，規(guī)范管理，全線第一，路局標桿”的理念，力保九個第一，為“早開工、快開工、見成效”贏得了工作主動權(quán)。滬寧項目部結(jié)合安全教育培訓，積極開展安全“大反思、大檢查”活動，著力抓好安全隱患和質(zhì)量問題的整改，開創(chuàng)了項目施工嶄新局面。
——以促進發(fā)展為宗旨的群團工作有聲有色。圍繞促進在建施工，各級工會組織不斷推進“一法三卡”工作法，具體部署“六比六創(chuàng)新”勞動競賽，積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，取得可喜成效。路橋一公司經(jīng)理張永軍榮獲遼陽市勞動模范，路橋二公司經(jīng)理侴國偉、營口項目部經(jīng)理任洪勇被評為集團公司“工人先鋒號標兵”，路橋三公司、預制梁一公司被評為集團公司“工人先鋒號”先進單位，滬寧項目部女職工小組獲得總公司和全路“先進女職工集體”稱號。堅持以人為本，扎實抓好建家建線工作，為基層購置圖書500余冊，建立了未婚青年交友網(wǎng)站，廣泛開展了“巾幗雙文明競賽”活動。在集團公司工會、有限公司黨政的大力支持下，負責籌建了集運動比賽、健身休閑為一體的現(xiàn)代化文化廣場，舉辦了首屆職工籃球賽。公司團委以紀念“五·四”運動90周年和建團87周年為契機，積極組織廣大團員青年進行主題實踐，廣泛開展了“安全生產(chǎn)青年先行”、“安全警語、平安歌、安全漫畫”征集、“向身邊隱患宣戰(zhàn)，提安全合理化建議”、“志愿者在行動”系列活動，有7個基層團組織、12名團員受到總公司、集團公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央企業(yè)“青年文明號”稱號。
二、認清企情，科學謀劃，在新的起點上著力推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展
上半年，公司領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極搶抓機遇，科學應(yīng)對挑戰(zhàn)，在逆境中實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。一是自攬工程和施工產(chǎn)值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場經(jīng)營能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升;二是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，鐵路質(zhì)量信譽評價再創(chuàng)佳績;三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)業(yè)主投訴項目，沒有發(fā)生安全質(zhì)量等級責任事故。四是職工收入水平穩(wěn)步增長，各種福利待遇得到較好落實。
面對成績，我們也清醒地認識到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在;專業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化人才不匹配、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益不協(xié)調(diào)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與自身管理水平不適應(yīng)等方面的問題尚未根本解決;一些政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基層基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部模范性、先進性不強，黨性教育工作有待加強;隊伍管理還有一些死角，個別項目出現(xiàn)了一些不利于和諧發(fā)展、不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素和苗頭。對于這些問題必須要高度重視，認真加以解決。
第一，要居安思危，進一步強化全員的危機意識。各級領(lǐng)導班子必須要堅持科學發(fā)展觀，審時度勢，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，把發(fā)展過程中的困難和問題考慮的細致一些，把應(yīng)對策略和措施考慮的周全一些，避免出現(xiàn)大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實增強危機感、責任感、使命感，珍惜企業(yè)榮譽，珍惜目前發(fā)展形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，立足本職，扎實工作，做一個講原則、講責任、講理性、講忠誠的企業(yè)員工。
第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級。
首先，要著力促進鐵路施工管理升級，加快推行管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化，打造專業(yè)化施工的復制模塊，確保項目施工組織、架子隊及外包隊伍使用、物資設(shè)備采購和成本資金管理這些模式不斷適應(yīng)目前在建施工大規(guī)模、大跨度、大標段的管理需要。其次，要著力促進基礎(chǔ)管理升級，實現(xiàn)這一目標，前提是提升管理理念，用先進的管理理念引領(lǐng)管理升級。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統(tǒng)認識，切實解決好在思想觀念、經(jīng)營理念上與發(fā)展不相適應(yīng)的問題。同時，要加強日常管理制度建設(shè)，加快建立健全科學的企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓、目標管理及績效考核體系。只要我們各級領(lǐng)導高度重視，在加強管理制度化建設(shè)、推進管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實現(xiàn)管理上的飛躍。
第三，要堅持科學統(tǒng)籌，堅定地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。今年，各單位主要領(lǐng)導必須要把主要精力放在抓好施工生產(chǎn)上，要蹲住現(xiàn)場，臨陣指揮，有事需要離開項目的必須向公司主管領(lǐng)導請假，要進一步加強經(jīng)營管理，把經(jīng)營工作重點放在發(fā)展主業(yè)和做熟區(qū)域上，根據(jù)實際情況和發(fā)展需要著力開發(fā)新區(qū)域、新領(lǐng)域。即以五大塊板為主，積極搶占路內(nèi)市場，尤其是多爭取拿到代局指的鐵路項目。同時，要理性地承攬收益好的路外項目，確保承攬質(zhì)量，促進經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)值效益同步增長;要進一步強化責任成本管理，控制分包價格，把握材料價格波動規(guī)律，努力降低成本消耗，加強項目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量;要進一步加強企業(yè)全面建設(shè)，大力培育企業(yè)文化，積極倡導企業(yè)文明，加快領(lǐng)導干部隊伍、人才隊伍建設(shè)，凝聚和穩(wěn)定職工隊伍，推動各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
三、鼓足干勁，務(wù)求實效，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項任務(wù)目標
下半年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，公司重點抓好以下5個方面的工作：
1、統(tǒng)一思想認識，為做好各項工作提供精神動力
下半年的思想教育重點有三個方面：一是要加強形勢任務(wù)教育。各級黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業(yè)目前形勢和發(fā)展前景，講清今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，讓干部職工有信心、有決心、有壓力、有動力，引導大家不斷突破發(fā)展觀念性障礙，樹立新的科學發(fā)展觀念，以更強烈的事業(yè)心和責任感投入工作。二是加強企業(yè)意識教育。各級領(lǐng)導干部、廣大黨員要帶頭統(tǒng)一認識，帶頭調(diào)整狀態(tài)，帶頭強化責任，在各項工作中當好表率。各級機關(guān)要以“敬業(yè)、務(wù)實、高效、和諧”為目標，加強業(yè)務(wù)學習，努力改進作風，提高工作質(zhì)量。要進一步建立完善機關(guān)目標管理考核、責任追究和淘汰機制，強化危機意識，激發(fā)工作熱情，促進機關(guān)工作再上新臺階。三是加強質(zhì)量安全效益意識教育。各單位、各級組織要認真組織員工特別是管理、技術(shù)人員深入學習質(zhì)量安全法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。要牢固樹立“重信譽、重效益”、“安全工作無小事”、“質(zhì)量是企業(yè)生命力”理念，扎實做好項目安全質(zhì)量督察、項目責任成本管理督察的服務(wù)保障和宣傳工作。各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要切實學習貫徹好集團公司經(jīng)營工作會議精神，狠抓財務(wù)管理內(nèi)控制度的落實，建立健全攬、干、管、算、收“五位一體”的科學管理機制，堅決堵住效益流失的10個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保年底實現(xiàn)產(chǎn)值、效益雙豐收，確保企業(yè)文明建設(shè)“十星”達標考核進入集團公司前列。
2、堅持與時俱進，著力推進領(lǐng)導班子建設(shè)上水平
公司對今后一個時期領(lǐng)導班子建設(shè)的總體要求是：堅持“一條主線”，圍繞“一個根本任務(wù)”，推進“四項創(chuàng)新”，提高“五種能力”，實現(xiàn)“六個目標”。即堅持以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主線;圍繞強企富工這個根本任務(wù);推進學習創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;提高領(lǐng)導班子的理論聯(lián)系實際能力、經(jīng)營管理能力、抵御風險能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力;把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成思維超前、思路開闊的領(lǐng)導班子，建設(shè)成盡職盡責、不辱使命的領(lǐng)導班子，建設(shè)成同心同德、團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導班子，建設(shè)成務(wù)實高效、勤政廉潔的領(lǐng)導班子，建設(shè)成銳意進取、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導班子，建設(shè)成組織信任、職工滿意的領(lǐng)導班子。下半年，在加強領(lǐng)導班子建設(shè)上，重點抓以下幾個環(huán)節(jié)：一是加強思想建設(shè)。以學習黨的xx屆四中全會精神和xx對中國鐵建“十個字”(建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象)重要指示為契機，著力深化理論學習，提高思想認識，進一步把握好生產(chǎn)經(jīng)營形勢和宏觀經(jīng)濟變化規(guī)律，在深入探索項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上有新思路。二是加強制度建設(shè)。嚴格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領(lǐng)導工作機制和班子建設(shè)長效機制，認真組織抓好各項管理制度及內(nèi)控制度的貫徹落實，在提高強制力、執(zhí)行力上有新成效;三是加強能力建設(shè)。圍繞提高“五種能力”，不斷提高領(lǐng)導工作水平。要堅持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，做到宏觀領(lǐng)導和具體指導相結(jié)合;要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在項目經(jīng)理的培養(yǎng)和使用上嚴格把關(guān);要增強協(xié)作意識，在做好本職工作和分管工作的同時，積極主動、群策群力地配合做好經(jīng)營及在建管理，力爭在鐵路施工信譽評價工作上有新突破;四是加強作風建設(shè)。大力弘揚“沉穩(wěn)、務(wù)實、高效、廉潔”的工作作風，認真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，做引領(lǐng)發(fā)展、勇于實踐的表率;做聯(lián)系職工、關(guān)心職工的表率;做立企為公、廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領(lǐng)導風范上有新提升。下半年，基層單位要認真組織召開好領(lǐng)導班子專題民主生活會，領(lǐng)導班子成員要從落實科學發(fā)展觀情況、廉潔從業(yè)情況以及領(lǐng)導作風、工作作風等方面，認真開展自查活動，9月底前，基層領(lǐng)導班子民主生活會要全部完成。各單位要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，繼續(xù)開展和深化“四好” 領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，公司領(lǐng)導班子建設(shè)目標是進入集團公司“四好”領(lǐng)導班子行列。
3、著力夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨群組織的服務(wù)保障作用
一是要加強組織全面建設(shè)。各級黨組織要進一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項制度實現(xiàn)日?；⒁?guī)范化，不斷提高黨組織工作水平，增強參與項目重大問題決策的能力。強調(diào)一點：黨組織書記要對本級班子建設(shè)負全責，要特別注重抓好團結(jié)。團結(jié)是一個單位整體形象的體現(xiàn)，只有搞好團結(jié)，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。二是加強黨組織書記隊伍建設(shè)?；鶎狱h組織書記要切實加強理論學習和業(yè)務(wù)學習，不斷提高工作能力。10月份，集團公司將舉辦基層黨組織書記培訓班，各單位要及時把需要培訓的黨組織書記后備人選推薦上來，以前沒有經(jīng)過統(tǒng)一培訓的在職黨組織書記全部要參加這次培訓。“三會”期間，公司將結(jié)合書記隊伍建設(shè)情況、落實各項制度情況，召開一次基層黨組織書記座談會。三是深化黨內(nèi)爭創(chuàng)活動。各基層黨組織要重點圍繞施工生產(chǎn)，認真組織開展爭創(chuàng)“四、五、六好”活動。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開工項目黨組織要在本單位的爭創(chuàng)工作上提前部署，做到方案周密，責任到人，目標明確，促進各項工作上質(zhì)量、上臺階、上效益、上水平。四是注重發(fā)揮基層工會、共青團組織在施工生產(chǎn)中的突出作用。指導、支持推行民主監(jiān)督會制度、“一法三卡”工作法和職代會標準化建設(shè)，開展好勞動競賽，引導廣大團員青年立足崗位，敬業(yè)奉獻，創(chuàng)效創(chuàng)新。年底，公司將開展“十大黨員標兵”和“鐵路項目青年崗位明星”評選活動。
4、加強人才管理與培訓，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持
加強人才隊伍建設(shè)是企業(yè)一項長期重要任務(wù)。下半年，人才建設(shè)的重點：一是要堅持以人為本，大力實施以創(chuàng)新為目標的人才開發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現(xiàn)有人才，引進急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專業(yè)人才，淘汰低素質(zhì)人員。二是要抓好現(xiàn)場技術(shù)培訓，對于當年接收的新學員，各單位要進行不少于一個月的崗前教育，培訓率要達到100%，簽訂師徒結(jié)對子合同率要達到100%。公司也將在適當時機，組織物資、安全、計劃人員進行崗位培訓。三是要進一步加強人才管理，繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，建立完善后備干部人才信息庫和專家業(yè)績檔案，制定出臺《一級專家評定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》。四是要關(guān)心人才，樹立“尊重人才、尊重知識”、“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，在工作上、生活上愛護體貼人才，落實好人才的各種待遇，解決好他們的實際困難。要建立領(lǐng)導、相關(guān)部門與人才的定期溝通機制，加深了解，掌握動態(tài)，做好思想引導，努力營造培育人才、凝聚人才的良好環(huán)境。
5、落實領(lǐng)導責任，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面
當前，公司發(fā)展形勢喜人，集團公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。做好穩(wěn)定工作，各單位黨政主管領(lǐng)導有著不可推卸的責任，務(wù)必要增強做好穩(wěn)定工作的政治責任感和敏銳性，切實解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問題。要注意工作方式方法，盡可能地把問題解決在基層，不要上交矛盾，本級難以解決的要及時向上級報告，確保不出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問題。今年是建國60周年、兵改工25年，屆時，各單位、各級組織要按照上級的統(tǒng)一部署，因地制宜地開展好慶祝和紀念活動，并以此為契機，大力弘揚企業(yè)文化，宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，增強員工的榮譽感、自豪感，進一步凝聚人心、激發(fā)熱情、穩(wěn)定隊伍。
年度公司工作報告
2017年就快結(jié)束了，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過挫折和困難，時光過得很快，不知不覺中，充滿希望的2017年就快要過去?？梢哉f，2017年是公司進行改革、拓展市場的關(guān)鍵年，公司越來越規(guī)范。本年度總結(jié)如下：
2017年年初，公司由于沒有多少人而發(fā)展不起來，我是在前道排版的，一天做起來的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復這每天的工作，隨著時間的流動，公司人員有所增加，我開始幫助新來的員工，教會他們怎么裁輔料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯。期間我對前道的工藝要求和操作有所了解。
在二、三月份這段時間我在組件測試學習這個崗位的相關(guān)知識，除了學習各種儀器設(shè)備怎么樣運用什么的還會幫忙做一些實驗，如拉力實驗、EVA膠粘度和一些原材料實驗。雖然這時候不是很忙，但在有空的時候就往每個崗位學習，在每個崗位工作學習的同時我學到了很多知識，其中包括對電池片的分類、應(yīng)用，車間整個組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學校里沒有的知識，也了解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴大生產(chǎn)的時候，邵總的到來更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時，又增加了公司的訂單，客戶。以及對公司的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對我們的待遇等多個方面進行了改善，讓我們相信公司有好的未來發(fā)展。
當公司發(fā)展中成立了幾個重要部門，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測的崗位上工作，算品保中的FQC，自從進入品保部后讓我的知識又有了很大的提高，經(jīng)過領(lǐng)導的培訓學習，了解到了對于品質(zhì)的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相關(guān)知識。讓我更加的熱愛這份工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。
總結(jié)一年的工作，盡管對我來說有了一定的進步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動要有方向，工作要有目標，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進行溝通，不懂得地方要虛心請教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
在學習方面也要不斷的學習自己不懂的知識，我相信，在2017年里我還會不斷的進步，相信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下，索拉貝特會越做越好
房地產(chǎn)公司工作報告
20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xx世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。2011年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時2011年xx世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2013年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。2011年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至2011年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好地塊的遺留問題。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項目部配備1人。
2、堅持工程部例會制度
每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度
針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導施工。
6、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在2011年實際運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術(shù)配合討論制度
工程招投標的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀綜合樓在2007年設(shè)計基本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。
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