廠長生產會議講話

　　廠長作為企業(yè)的法人代表,受國家委托對企業(yè)實行全面負責,處于中心地位。下面就是學習啦小編給大家整理的廠長生產會議講話，僅供參考。

　　廠長生產會議講話(一)：

　　同志們：

　　今天，我們召開這次上產動員大會，主要任務是落實公司90天上產會戰(zhàn)動員大會精神，科學部署會戰(zhàn)任務，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦干，奪取油氣生產主動權。剛才，于廠長代表廠做了動員報告，對會戰(zhàn)進行了全面部署，我完全同意。下面，結合打好90天上產會戰(zhàn)，我講三

　　方面意見。

　　一、充分認識此次上產會戰(zhàn)的重大意義

　　我廠自1994年開發(fā)以來，歷經(jīng)十年經(jīng)過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩(wěn)中有升四個發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。

　　今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場，這不僅為我們帶來良好的發(fā)展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。當前我廠已經(jīng)進入了快速發(fā)展的關鍵時期，圍繞公司“681”發(fā)展目標，我們規(guī)劃了采油廠“281”發(fā)展目標，即：20xx年油氣產量當量達到20萬噸以上，20xx年油氣產量當量(油氣生產能力)達到80萬噸，“十一五”末期油氣產量當量實現(xiàn)100萬噸。為了有效地指導今年各項工作，進一步明確了工作思路，即：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以公司工作會議精神為指導，秉承在繼承中創(chuàng)新、創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略，強化基礎管理，依靠技術支撐，實現(xiàn)原油產量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務快速發(fā)展，扎實推進“三型”企業(yè)建設，圓滿完成全年油氣生產任務，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。

　　當前，我們不僅具有發(fā)展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處于認識和動用階段，區(qū)域內部調整及擴邊還有一定潛力。特別是今年產能建設部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應前大油田穩(wěn)產的技術措施，科研人員甘于奉獻，敢于破解技術難題，尋求技術突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術經(jīng)驗。三是有一支經(jīng)過長期生產實踐中鍛煉出來的作風過硬、能打硬仗的干部員工隊伍。資源是基礎，技術是關鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進。五是與乾大綜合服務公司、地方黨委和政府之間精誠團結，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關系，營造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。

　　此次上產會戰(zhàn)是油田公司今年完成600萬噸原油生產任務的一項重大舉措，也是我廠實現(xiàn)“281”發(fā)展目標的一次重要戰(zhàn)役。面對良好的發(fā)展形勢和有利條件，全廠廣大干部員工要牢固樹立大局意識，本著對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，珍惜來之不易的發(fā)展機遇，推動我廠快速發(fā)展。要把思想和行動統(tǒng)一到加快發(fā)展的部署上來，統(tǒng)一到此次會戰(zhàn)的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦干，為奪取會戰(zhàn)的全面勝利、實現(xiàn)會戰(zhàn)目標貢獻力量和智慧。

　　二、突出重點，科學運行，保證會戰(zhàn)部署有效落實

　　剛才，景輝廠長對會戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰(zhàn)發(fā)動好、組織好，把會戰(zhàn)任務落實好。我再強調五點要求：

　　一是要優(yōu)化生產運行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學組織，抓好各環(huán)節(jié)的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會戰(zhàn)節(jié)奏，與綜合服務公司主動協(xié)調，積極配合，做好關聯(lián)交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產能建設貢獻率。生產運行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調作用，科學擺布力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整運行，提高工作到位率。相關部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。

　　二是要依托公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實現(xiàn)規(guī)模上產，確保完成全年生產任務。

　　三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執(zhí)行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規(guī)范工作流程。要按照服務生產、支持生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發(fā)生產，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設，以節(jié)電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛，實現(xiàn)降本增效，保證各項工作高效運行。

　　四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發(fā)展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創(chuàng)新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發(fā)展需要。

　　五是要加強安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認真落實“安全環(huán)保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區(qū)域，要合理優(yōu)化生產運行參數(shù)，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區(qū)生產平穩(wěn)運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環(huán)境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現(xiàn)清潔、文明生產。要加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī)劃有序、文明高效運行。

　　三、營造會戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會戰(zhàn)熱情，實現(xiàn)時間任務雙過半

　　一是結合今年的“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，充分發(fā)揮宣傳和思想政治工作優(yōu)勢，對90天上產會戰(zhàn)進行廣泛宣傳，層層動員，切實統(tǒng)一廣大干部員工的思想認識，增強各級人員關注產量的意識。

　　二是各級人員要在會戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動會戰(zhàn)目標的順利實現(xiàn)。機關干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協(xié)調解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務職能，指導和幫助基層，協(xié)調落實好會戰(zhàn)各項工作?？萍既藛T要搞好科研與生產的緊密結合，跟蹤好生產動態(tài)和方案運行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，堅決打好這場會戰(zhàn)的科技攻堅仗。廣大黨團員要發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺投身于上產會戰(zhàn)，團結、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮斗，開拓進取?？傊?，全廠各級人員要在此次會戰(zhàn)中進一步明確工作標準，細化工作內容，提高工作質量，不斷錘煉自己，增強本領，提高素質，再創(chuàng)一流業(yè)績。

　　三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內容列到考核項目中，人事科要制定考核細則，突出可操作性，通過嚴格考核，促進各級管理人員工作上水平。

　　同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進則退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰(zhàn)，為完成今年各項工作任務和實現(xiàn)“281”發(fā)展目標做出應有的貢獻。

　　謝謝大家!