班組長培訓(xùn)動員講話

班組長培訓(xùn)動員講話

　　班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的班組長培訓(xùn)動員講話，僅供參考。

　　班組長培訓(xùn)動員講話(一)：

　　同志們：

　　根據(jù)公司的安排，公司舉辦一期班組長培訓(xùn)班，計劃用兩天的時間，通過講課，參觀學(xué)習(xí)，座談交流等形式，讓班組長比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理知識，通過向石化學(xué)習(xí)，交流班組管理經(jīng)驗，從職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、經(jīng)濟責(zé)任制、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保及設(shè)備管理等方面，全面提升班組長的管理和崗位履職能力。這充分說明公司和公司黨委對班組建設(shè)工作的高度重視。這也是“強三基”的一項重大舉措。借此機會，結(jié)合公司實際，講幾點意見，作為開班動員。

　　一、高度認(rèn)識班組長在企業(yè)所處的地位和作用

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織鏈條中的基本單元。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在班組中展開。班組是貫徹執(zhí)行公司決策、落實各項措施、完成各項任務(wù)的落腳點，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成效。班組長是最直接、最重要的管理者，肩負(fù)著提高產(chǎn)量、改進(jìn)質(zhì)量、降本減費、安全環(huán)保、提高效益、穩(wěn)定和諧等重大使命，起到一個兵頭將尾的作用。由此可見，班組長的管理水平和技術(shù)素質(zhì)對企業(yè)生存發(fā)展起著重大的作用，肩上擔(dān)子很重，從事的工作很重要，公司和公司黨委對你們寄予厚望。

　　二、如何做好班組長

　　1、要有強烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，盡職盡責(zé)，做好本職

　　干什么工作，沒有責(zé)任心、上進(jìn)心什么都干不好。班組長的職責(zé)就是“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”。

　　班組長對企業(yè)有責(zé)任心，就是要確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。安全是效益的基礎(chǔ)，裝置安全經(jīng)濟運行，安全永遠(yuǎn)是第一位，沒有安全就沒有效益。安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，任何時候都必須牢記。對職工有責(zé)任心，就是要愛護(hù)職工，對職工有真摯感情，嚴(yán)格要求，絕不能寵著慣著，只有嚴(yán)格要求，個人水平才能提高，企業(yè)管理水平才能提高，企業(yè)和個人才能成長進(jìn)步;對職工有責(zé)任心，就是要保護(hù)好他們的生命，就是要告訴他們：遵章守紀(jì)，依規(guī)操作，是安全的根本保障，任何時候都不能脫崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。否則，一旦發(fā)生事故，受傷害的首先是一線工人。每位職工必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律，認(rèn)真做好本崗位應(yīng)該做的工作。

　　進(jìn)取心就是效益最大化，主要體現(xiàn)在指標(biāo)先進(jìn)化。只有效益最大化才體現(xiàn)我們的管理水平。近兩年來，通過精細(xì)化管理，我們各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步：廠三預(yù)蒸汽單耗從09年0.634噸/噸，下降到今年5月份的0.414噸/噸，四預(yù)蒸汽單耗從09年0.464噸/噸，下降到今年5月份的0.30噸/噸。聚烯廠氮氣單耗從09年最高的48.98噸/噸，下降到今年最低的19.70噸/噸，裝置電耗從1月份的72.88千瓦時/噸，下降到5月份的57.15千瓦時噸。還有溶油、乙胺的產(chǎn)量、質(zhì)量等等都有很大的提高。我們進(jìn)步了，不等于先進(jìn)，先進(jìn)了還可以再進(jìn)步。石化煉油加工損失率由05年的1.08%到07年的0.48%，今年5月份到0.4%，加工一千萬噸原油，一年可節(jié)約5萬噸原油，僅此一項，價值近2億元。這說明，還是這些裝置，還是這些人，轉(zhuǎn)變觀念，從嚴(yán)管理，就能把跑損的效益撿回來。所以效益都在我們手中，關(guān)鍵是開動腦筋，奮發(fā)進(jìn)取，從嚴(yán)管理，盡職盡責(zé)，做好本職。

　　我們必須認(rèn)識到，公司是我們實現(xiàn)自身價值的平臺。我們既是為股東、國家、企業(yè)工作，也是為自己工作;沒有企業(yè)，個人就失去有作為和貢獻(xiàn)的天地。因此，我們班組長都要珍惜崗位，用心管理，用心工作，盡責(zé)盡職，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　2、努力學(xué)習(xí)，打造過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　俗話說：“打鐵還需自身硬”，一個班組，班組長應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)旗手。班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，班組長業(yè)務(wù)不精，不熟練，不全面，碰到突發(fā)問題也沒法指揮、果斷決策處理。因此，班組長要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，自強素質(zhì)，才有說服力，才能樹立權(quán)威，才能善于領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好帶頭人。公司這幾年一直堅持“內(nèi)涵式”發(fā)展，加快裝置生產(chǎn)技術(shù)改造，聚烯自動包裝線建設(shè)、異烷、環(huán)烷新產(chǎn)品開發(fā)、各主體裝置的挖潛改造等等，都圍繞著“技術(shù)進(jìn)步”這一核心環(huán)節(jié)做文章。今年，我們又啟動了溶油“三改六”項目建設(shè)。今后幾年，我們還計劃新建大裝置，大幅提升公司競爭力和效益。所有這些，都要求我們公司有一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，所以，我們班組長必須努力學(xué)習(xí)石油化工知識，提升管理能力，跟上公司發(fā)展步伐，在競爭的時代，立于不敗之地。同時，要帶領(lǐng)全班組人員，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，扎扎實實開展崗位練兵、技能培訓(xùn)，提高技能。

　　3、嚴(yán)抓善管，帶出一流班組隊伍

　　石化李總經(jīng)理提出的“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”科學(xué)管理理念，改變了石化。事實證明，嚴(yán)抓善管對企業(yè)具有十分重要的作用。班組長要敢于管理，善于管理，要按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系。要帶頭遵章守紀(jì)。規(guī)章制度是我們石化產(chǎn)業(yè)工人的生命保護(hù)線，班組長一定要認(rèn)清遵章守紀(jì)的重要性，一定要做遵章守紀(jì)的帶頭人，一定要教育好，監(jiān)督好班員遵章守紀(jì)，制止違章操作;要嚴(yán)于律己。要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做，要用人格的力量影響人，感召人;要帶好隊伍。對班員，工作上嚴(yán)格要求，一絲不茍，弘揚正氣，對于歪風(fēng)邪氣，自由散漫要敢抓敢管，敢于批評、教育、直至處罰。生活上要給予無微不至的關(guān)心，在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上，和諧友善的人際關(guān)系。要引導(dǎo)教育大家認(rèn)清公司形勢，明確目標(biāo)要求，注意發(fā)揮好集體智慧，形成心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一條心，擰成一股繩，形成合力，齊心協(xié)力把公司管得更好，管出大效益。同時，也要做好班組成員的思想工作，及時理順情緒、化解矛盾，在班組內(nèi)部形成“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的局面。

　　三、珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討

　　此次班組長培訓(xùn)也是貫徹落實石化黨委及公司黨委開展的“強三基、除四害，大力開展比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容。抓班組長培訓(xùn)就是更好地抓基層建設(shè)，強三基。這次培訓(xùn)，我們一定要珍惜機會，認(rèn)真聽講，記筆記，回去之后，我們認(rèn)真實踐，在日常生產(chǎn)管理中，做到“當(dāng)班無違紀(jì)、巡檢無遺漏、身邊無事故”，堅持“緊螺絲式”的管理不放松，用心管理、精心操作，把本職崗位工作做得更好，使實華公司效益再上新臺階。

　　最后，祝這次班組長培訓(xùn)班圓滿成功!

　　謝謝!