春檢動員領(lǐng)導講話稿
春檢動員領(lǐng)導講話稿
在春檢預(yù)試即將全面展開之前領(lǐng)導有話要說，下面就是學習啦小編給大家整理的春檢動員領(lǐng)導講話稿，僅供參考。
春檢動員領(lǐng)導講話稿范文(一)：
同志們：
在春檢預(yù)試即將全面展開、國家電網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動部署之后，我們召開這次會議，主要任務(wù)是貫徹國務(wù)院及國家有關(guān)部門關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的總體安排，落實國網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”百日安全活動部署，動員公司系統(tǒng)全體干部員工，集中精力、落實責任、強化措施、扎實工作，確保春季檢修預(yù)試各項工作安全有序，確保全國“兩會”保電萬無一失，為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基矗剛才，公司史建莊副總工程師宣讀了《關(guān)于開展“三個不發(fā)生”百日安全活動的通知》，明確了這次活動的主要目的、工作思路、具體安排和措施要求，各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，認真抓好貫徹落實。
下面，我再強調(diào)幾點意見。
一、提高認識，深刻領(lǐng)會百日安全活動的重要性和緊迫性
安全生產(chǎn)工作是公司經(jīng)營發(fā)展的基矗公司黨組對安全工作始終高度重視，年初印發(fā)了《XX年安全工作意見》，明確了全年的工作思路和重點任務(wù)。針對全省缺煤停機造成的電力供應(yīng)緊張局面，主動策劃實施了“情暖中原、度冬保電”百日會戰(zhàn)活動，省市縣三級聯(lián)動，黨政工團共同努力，活動轟轟烈烈、有聲有色，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、調(diào)度運行、電網(wǎng)建設(shè)、新聞宣傳等方面成績顯著，確保了冬季河南電網(wǎng)安全運行和供電形勢平穩(wěn)有序，取得了“群眾感動、企業(yè)理解、政府滿意”的活動效果，彰顯了央企社會責任，保持了公司良好的社會形象，保證了XX年度公司工作取得開門紅。
春節(jié)前后，大范圍風雪冰凍惡劣天氣兩次來襲，全省電網(wǎng)出現(xiàn)較大范圍線路覆冰舞動跳閘事件，對電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)構(gòu)成嚴重威脅。面對突如其來的嚴重災(zāi)情，公司領(lǐng)導親臨一線，詳細了解電網(wǎng)受災(zāi)情況，立即啟動河南電網(wǎng)橙色預(yù)警，組織開展應(yīng)急處置和搶險。公司應(yīng)急指揮系統(tǒng)迅速響應(yīng)，三級聯(lián)動，各級領(lǐng)導干部、運行維護和搶修人員全部上崗到位，全力以赴投入抗災(zāi)搶險保供電戰(zhàn)斗。各級調(diào)度部門合理安排電網(wǎng)運行方式，嚴密監(jiān)視電網(wǎng)運行情況，有效確保主網(wǎng)可靠供電。生技部門積極制定搶修方案和技術(shù)措施;安監(jiān)部門成立安全監(jiān)督小分隊，奔赴各個搶修現(xiàn)場，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保搶修現(xiàn)場安全。河南電網(wǎng)經(jīng)受住了全省大范圍雨雪冰凍惡劣天氣的考驗，有力保障了全省人民度過一個歡樂、祥和、明亮的新春佳節(jié)。
實踐證明，面對各種困難和挑戰(zhàn)，公司系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱險，積極應(yīng)對，迎難而上，頑強拼搏，彰顯了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的鐵軍精神，奪取了抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電、國慶保電、度冬保電一個又一個勝利。進入3月份，各地春檢預(yù)試工作將全面鋪開，各單位普遍進入春季檢修施工高峰期，作業(yè)現(xiàn)場點多面廣，施工檢修人員眾多，系統(tǒng)倒閘操作量大，春檢期間是全年安全生產(chǎn)事故易發(fā)期，安全生產(chǎn)可控難度增加;春季雷電等自然災(zāi)害和外力破壞影響頻繁，發(fā)生設(shè)備和電網(wǎng)事故風險增加，電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨較大壓力和風險。因此，做好春檢期間安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，對于實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，確保電網(wǎng)安全度夏，全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，至關(guān)重要，公司系統(tǒng)廣大干部員工責任在肩、責無旁貸。
國網(wǎng)公司在深入分析安全生產(chǎn)面臨形勢和任務(wù)，認真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)專項活動成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對春檢安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，決定在全公司開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，3月3日，國網(wǎng)公司召開電視電話會議進行了全面部署。開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，是進一步凝聚公司上下力量，全力抓好春檢安全生產(chǎn)工作的客觀需要，是深入落實公司五屆五次職代會暨XX年工作會議精神，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的重要舉措，是認真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動的具體體現(xiàn)。今天，我們再次召開電視電話會議進行再部署，就是要動員各單位、各部門、各級領(lǐng)導干部充分認識開展百日安全活動的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，提高認識，高度重視，借鑒“度冬保電”百日會戰(zhàn)成功經(jīng)驗，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，精心組織，扎實開展，突出特色，打造亮點，抓出成效，體現(xiàn)水平。
春檢動員領(lǐng)導講話稿范文(二)：
今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓動員大會，目的非常明確，就是安排部署全局二○○四年度的春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實責任，強化管理，保證全局春檢、營業(yè)普查和作風紀律整頓工作的順利完成，為二○○四年度各項工作的開展奠定堅實的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項任務(wù)的全面完成。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細安排，王平副局長就作風紀律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會同志回去以后組織職工認真學習并遵照執(zhí)行。下面，我就春檢、營業(yè)普查、作風紀律整頓和全局當前工作講以下幾點意見。
一、正確認識春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓的重要性和必要性。
春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個職工的切身利益，包括工資、獎金、福利的保證和調(diào)資目標的實現(xiàn)。這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認識到，作風紀律整頓工作是為了整肅紀律，嚴格制度，落實責任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提高全體職工的組織紀律性和工作責任感，為順利開展春檢和營業(yè)普查工作，全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是一項非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認真進行春檢和營業(yè)普查工作，更要認真開展作風紀律整頓工作，通過作風紀律整頓，有效促進職工隊伍的作風紀律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項工作的順利完成。
二、認真學習，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。
無論是春檢、營業(yè)普查還是作風紀律整頓，都是為了尋找問題，解決問題，糾正錯誤，堵塞漏洞。從春檢、營業(yè)普查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運行和供電營銷中存在的安全隱患及問題并予以消缺糾正，這項工作前面各職能科室都已作了詳細安排，我就再不多講。下面我主要就當前全局存在的作風紀律問題進行一次剖析：
⒈安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
××年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了××年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴，安全責任落實不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險點分析和預(yù)控工作不細不實，還有職工安全意識淡薄，習慣性違章和經(jīng)驗施工仍然存在。凡此種種，導致我們在××年度發(fā)生了許多有驚無險的事故。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認認真真、扎扎實實的去干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價。
⒉管理工作粗放滯后，責任落實不力，制度執(zhí)行不嚴，缺乏持久性和長效性。
管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責不分，職責不明，責任落實不力，制度執(zhí)行不嚴，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，導致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責任。也就是說，有許多事情都是因為管理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達標而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱?；蛘呃虾萌怂枷雵乐兀易ジ夜懿坏轿?，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則?；蛘卟荒車栏衤鋵嵵贫?，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一人說了算，結(jié)果導致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識嚴重滯后，不能結(jié)合實際，而是機械地照搬照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，往往是事出之后才忙著補救，“管理”二字從何說起?這樣的“管理”又有什么益處?
?、硨W習風氣不濃不正，缺乏學習的自覺性，缺乏危機感和憂患意識。
學習風氣問題是我們自××年就開始進行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響我局健康發(fā)展的嚴重問題。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個學習型企業(yè)，但是，就我局目前的學習風氣來說，離創(chuàng)建學習型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學習自覺性不強，就連我們的管理干部也存在著學風不正的問題，有的同志害怕學習，懶于學習，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上，也(更多精彩文章來自“秘書不求人”)不肯分出一點來學習，給自己充電補腦，增長知識。導致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當“錄音機”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績”，相互吹噓，互相攀比，而對學習卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓教材》，有誰真正看完了?平時不學，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展?我們的出路如何拓寬?更重要的是，你自己的出路也會越來越窄。當前進行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學無術(shù)的人則會無路可走。我們雖然暫時還不改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學無術(shù)而被淘汰出局。只有認真學習，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。
?、慈藛T素質(zhì)存在很大差距。
由于學習風氣不濃不正，導致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進行。首先是各所缺乏線路維護人員，全局內(nèi)有能力獨當一面的線路工廖廖無幾;二是合格的運行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機自動化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運行值班人員能有幾個?當你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作?能不能獨當一面?如果不能?那你還敢不敢值班?同樣，其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準備怎么辦?我們的那個職工深思過這個問題?恐怕很少。三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計算機等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實行微機開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計算機的職工?能不能順利地實施微機開票?我看還得打個問號。但是，有一點可以明確，如果還是學習學不進去，素質(zhì)提不上來，還抱著當一天和尚撞一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認真思考思考自己的后路該怎么走了。
?、到M織紀律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責任感。
組織紀律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織如果沒有紀律，就象一把散沙，永遠也捏不成團，永遠也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀律，把自己置于組織紀律的約束之中，盡職盡責，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應(yīng)有的紀律觀念，始終把自己游離于組織紀律之外，大事干不了，小事不愿干，認為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責任不擔，利益不讓，視組織紀律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀律性不強，沒有工作責任感的行為，嚴重擾亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風紀律整頓中應(yīng)重點整頓的問題。
?、秲?yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識不強，缺乏耐心細致的工作作風。
這是我局行風建設(shè)中存在的突出問題。××年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認真反思，認真整改，決不能回避。如果屬于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因為沒有耐心細致的做好客戶工作，導致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風建設(shè)和供電營銷工作帶來了一定的影響。
以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報告中所提出的我們存在的三個差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。這三個差距的存在，始終制約著我們當前各項工作的順利進行。為此，通過這次作風紀律整頓，切實扭轉(zhuǎn)三個差距，是我們這次會議的中心議題。
三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
加強作風紀律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進的學習型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要真正按照全局作風紀律整頓的安排，達到尋找問題，糾正錯誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差距的要求，需要我們在座的各位同志的努力。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過“查工作作風，強化效率觀念;查工作態(tài)度，強化工作責任心;查行為規(guī)范，強化組織紀律觀念;查業(yè)務(wù)技能，強化素質(zhì)意識;查現(xiàn)場管理，強化安全落實;查服務(wù)質(zhì)量，強化大局意識;查服務(wù)態(tài)度，強化宗旨觀念”的七查七強活動，尋找出當前存在問題的根源，制定出切實可行的整頓措施，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
?、蓖ㄟ^作風紀律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。
要通過整頓，切實轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學習觀念，使大家始終具有危機感和憂患意識，認識到只有學習，才有出路，激發(fā)起全體職工的學習意識和自覺性;轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴和市場的肯定，以爭取更大的效益;轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得過且過和領(lǐng)票子，混日子的思想，落實工作責任，強化每個職工的工作責任心，以扎實的工作作風和高度的主人翁責任感完成自己的工作任務(wù)。轉(zhuǎn)變組織紀律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀律的自覺性。轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，增強職工的安全防范意識和安全生產(chǎn)監(jiān)督意識，牢固樹立起安全生產(chǎn)，人人有責的思想觀念。
?、餐ㄟ^作風紀律整頓，糾正管理上的各種問題。
要通過落實“以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約束”的管理理念，切實提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴和管理不善的問題，通過嚴格落實各項規(guī)章制度，來形成長效的職工行為規(guī)范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風。尤其要加強管理人員自身作風紀律的整頓，因為每個管理人員都是一個部門或基層單位的領(lǐng)導，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭將尾，在各項工作中處于承上啟下的重要位置。一個優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個不稱職的所長輕而易舉的帶跨一個所。任何時候，都是單位職工關(guān)注的重點和對象，一言一行都影響著職工的價值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省，自警，自勵，自覺，自重，嚴格按照組織紀律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職工做好表率，同時，要加強管理知識的學習，不斷提高管理工作的超前性、計劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。
⒊通過作風紀律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。
通過作風紀律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，徹底改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機感，不思進取，得過且過的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象，我們準備在適當?shù)臅r間，試行競爭上崗和雙向選擇的競爭機制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學習，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提高自身素質(zhì)。同時結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團隊合作精神，使我們的職工隊伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結(jié)一致的協(xié)作精神，永不滿足的學習精神”的優(yōu)秀職工隊伍。
四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)全國文明單位。
今年，我們提出了建設(shè)企業(yè)文化這一奮斗目標，這是我局發(fā)展建設(shè)的必然要求，是規(guī)范管理，凝聚人心，爭創(chuàng)一流企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標已經(jīng)明確，接下來就是如何實施的問題，各單位都要把這項工作作為一項重要工作來抓，要通過學習和宣傳使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容深入每個職工心中，成為每個職工規(guī)范行為、服務(wù)社會的準則，使創(chuàng)一流供電企業(yè)的奮斗目標化為每個職工的奮斗目標，在全局形成強大的文化和精神合力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時，要求我局申報創(chuàng)建全國文明單位，我們要抓住這個契機，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭創(chuàng)全國文明單位。
同志們：作風紀律整頓和春檢、營業(yè)普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項工作的進行，直接影響著全年各項奮斗目標的完成。我們一定要認真落實局七屆二次職代會暨工作會議和本次會議精神，齊心協(xié)力，努力工作，通過扎實有效的春檢、營業(yè)普查和作風紀律整頓工作，消除電網(wǎng)安全隱患和缺陷，堵塞供電營銷漏洞，徹底改變作風紀律和管理工作中的不良現(xiàn)象，為全面完成××年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
謝謝大家。
春檢動員領(lǐng)導講話稿范文(三)：
各位員工：
大家好!
歡樂、祥和、平安的春節(jié)過去了，我們也步入了陽光燦爛的春天，而一年一度的春季檢修工作也即將拉開序幕。今天的大會，是春季檢修“動員”會，更是一個“收心”會，主要目的就是讓全體干部員工進一步增強做好春檢工作的責任感和緊迫感，強化落實安全責任的執(zhí)行力和專注力。為切實做好2015年的春檢工作，主要談幾點認識與大家共勉。
一、高度重視春檢工作的重要性
春檢工作是電力系統(tǒng)經(jīng)過長期經(jīng)驗總結(jié)形成的行之有效的預(yù)防性檢修工作，是根據(jù)電網(wǎng)特征、氣候變化以(溫度變化、風沙大、降雨增大等)及后續(xù)機組運行情況而開展的工作，春檢工作的質(zhì)量直接影響到今后機組防暑過夏、防寒過冬等關(guān)鍵時期的可靠運行，各級人員要高度重視，積極組織，安全穩(wěn)定的推進春檢工作。
二、進一步增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感
春檢工作任務(wù)重、時間緊，點多面廣，人員多，現(xiàn)場容易混亂，加上同時開展的#1級組C級檢修工作，交叉配合項目增加，使得施工過程比較復(fù)雜。這就要求班組、專業(yè)、部門管理人員人員緊盯，嚴格把關(guān)，注重的全過程管理，把抓春檢安全的剛性要求轉(zhuǎn)變成人員的自查行為，安全監(jiān)督人員不定期地巡檢現(xiàn)場，做好對把關(guān)人員和工作人員的雙重監(jiān)督，要明確春檢安全的防護重點，對重點部位做好認真的防檢措施。重點要嚴格履行崗位職責、注重工作成員、工作票負責人、工作票許可人、部門管理人員、安全監(jiān)督人員的調(diào)配合問題，通過大家努力，形成最大合力。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真做好“三項措施”和危險點分 析預(yù)控工作以及反三違工作。有效的危險點分析預(yù)控是控制人身、設(shè)備事故發(fā)生的重要保證，堅決杜絕在執(zhí)行“兩票三制”、“三項措施”、“危險點分析”、作業(yè)指導書過程中形式化的問題，強化各級管理人員的管理、監(jiān)督職責，實現(xiàn)對管理過程和結(jié)果的可控、在控。
三、量化目標、注重質(zhì)量、強化監(jiān)督。
工作任務(wù)不僅要根據(jù)職責分解到班組和崗位，還要量化到每月、每周。在春檢工作中，按照“有計劃、有布置、有落實、有反饋”的閉環(huán)管理要求，把各項工作任務(wù)具體量化，將任務(wù)分解到落實到每個崗位和責任人，并督促按計劃完成檢修任務(wù)。加強對目標任務(wù)和各項工作落實情況的督察，將每張工作票、操作票和每個現(xiàn)場作業(yè)點、操作點都應(yīng)納入監(jiān)督范圍，嚴厲查處各類違章行為并通報考核。管理人員要對班組開展的檢修項目做到心中有數(shù)，重點對安全措施、作業(yè)流程、檢修質(zhì)量和文明生產(chǎn)有目的的開展監(jiān)督檢查工作。(往年檢修過程中出現(xiàn)漏項、遺忘工器具、端接線、接線錯誤，交流串入之流系統(tǒng)等)
四、利用機會、培訓員工
2015年春檢工作，還有一個特征就是新分人員比較多，經(jīng)驗不足的問題非常突出，這就要求我們在保證人員安全的情況下全面開展員工的培訓工作，從操作方法、工作作風等方面全面提高新分人員的綜合素質(zhì)，快速提高人員綜合技能。
各位員工，春季檢修是確保公司全年安全局面持續(xù)穩(wěn)定的開局之戰(zhàn)，春季檢修是全年工作的重頭戲，我們的任務(wù)將非常艱巨，肩上的擔子也更重，在今年春季檢修中我們更要著力突出“穩(wěn)、嚴、細、實”，一是穩(wěn)。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，量力而行，干一個現(xiàn)場，平安一個現(xiàn)場。二是嚴。嚴格要求。嚴肅紀律，嚴格考核。三是細。分工要明細，措施要精細，盡職要心細。四是實。工作要扎實，項目要務(wù)實，效果要真實，要動真的、來硬的，不斷提升安全執(zhí)行力，進一步堅定信念、振奮精神，齊心攜手、確保春季檢修期間各項工作安全有序推進。為全年平安奠定更加堅實的基礎(chǔ)!
謝謝大家!
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