2017職代會黨委書記講話稿

　　職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017職代會黨委書記講話稿，僅供參考。

　　2017職代會黨委書記講話稿篇1

　　各位代表、同志們：

　　在全局認(rèn)真貫徹X屆X次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，XX集團(tuán)和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理X_代表公司所作的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了XXXX年的工作目標(biāo);與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實現(xiàn)XXXX年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機(jī)會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

　　大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX集團(tuán)和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

　　XXXX年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。XXXX年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。

　　一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

　　艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚(yáng)鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習(xí)慣和作風(fēng)。

　　二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

　　實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團(tuán)結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強(qiáng)化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

　　三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。XXXX年公司的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長，補(bǔ)己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。

　　公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機(jī)，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進(jìn)發(fā)展上來。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!

　　2017職代會黨委書記講話稿篇2

　　各位代表、同志們：

　　動監(jiān)車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認(rèn)真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“ ”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及 同志作的“ 財務(wù)”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實和開拓進(jìn)取的精神，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，對車間的發(fā)展、經(jīng)營和管理工作充滿信心，大會充分體現(xiàn)出全體干部職工目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，為完成職代會提出的各項工作任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。

　　第一、求真務(wù)實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到職代會精神的貫徹和落實上來。

　　20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)而共同奮斗，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在管理上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到職代會精神上來。

　　第二，認(rèn)真落實職代會確定的各項目標(biāo)、任務(wù)、真抓實干見成效。

　　在畢主任的工作報告中，詳細(xì)闡述了20xx至20xx年度車間生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務(wù)，我們廣大干部職工要深刻領(lǐng)會報告精神。通過我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5T設(shè)備維護(hù)的技能，為鐵路的安全運(yùn)行提供有力保障。為此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營機(jī)制，以適應(yīng)市場的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間制定的各項工作任務(wù)，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責(zé)任心和執(zhí)行力向車間負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)，實現(xiàn)車間快速發(fā)展與和諧進(jìn)步，全面完成職代會確定的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　第三，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務(wù)和目標(biāo)。

　　我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)技能和實際工作水平，適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和激烈的競爭能力，我們要繼續(xù)把黨員隊伍建設(shè)好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)的中堅力量，為車間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢。

　　20xx年是車間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準(zhǔn)備工作?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標(biāo)一致，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識、緊迫感和危機(jī)感。在工作中我們要提高管理水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績?yōu)檐囬g的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家。

　　2017職代會黨委書記講話稿篇3

　　各位代表、同志們：

　　公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。 這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務(wù)，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　會議還討論審議了《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報表彰。

　　這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標(biāo)落實，再講幾點要求：

　　一、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。

　　大慶市“十二五”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。

　　作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。 方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。

　　增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

　　增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強(qiáng)化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

　　增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額;如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進(jìn)度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么? 通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動各項任務(wù)的全面完成。

　　三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。 穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對20xx年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

　　加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

　　提升廉潔自律水平。要自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

　　全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

　　各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!

　　謝謝大家。

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