最新公司領導發(fā)言稿范文
創(chuàng)建一流的企業(yè),首先要創(chuàng)建一流的企業(yè)文化。企業(yè)領導是企業(yè)文化的第一設計者和第一身體力行者。下面是學習啦小編給大家整理的最新公司領導發(fā)言稿范文，僅供參考。
最新公司領導發(fā)言稿范文篇1
親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開XX年"感恩過去，放飛未來"主題年會。 首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。 我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。 首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在XX年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經XX年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
最新公司領導發(fā)言稿范文篇2
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么2015年，目標又在哪里? 我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在2013年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付
出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
最新公司領導發(fā)言稿范文篇3
各位專家，各位同事：
大家好!今天，我們在這里齊聚一堂，隆重召開喜榮家私海棉(深圳)有限公司“卓越績效管理模式”(PEM)導入啟動大會，正式開始我們的卓越之旅。在此，我謹代表公司向到場的各位專家和各位同事表示最熱烈的歡迎!
卓越績效管理模式，經過近20余年的時間檢驗，被世界許多發(fā)達國家的政府、企業(yè)與各種組織認可，是目前世界一流的管理模式。卓越績效管理模式將是今后眾多公司領導傾心追求的先進管理模式，也受到越來越多的中國企業(yè)的歡迎。PEM標準是國內外優(yōu)秀組織追求卓越的成功經驗的總結，對企業(yè)的經營管理具有前瞻性和引領性，充分體現了現代質量經營的管理理論和方法。該標準具有權威性和廣泛的影響力，是構建企業(yè)差別競爭優(yōu)勢的主要因素，特別是在當前遭遇經濟不景氣的大環(huán)境下，PEM對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重要的指導意義。
推行卓越績效管理模式，并非一個人、一個部門的事情，它是關系到我們公司更好的生存和發(fā)展的大事，我們要全力以赴。作為公司領導，首先我們會盡快熟悉“PEM”要求，力所能及參與“PEM”導入的各項工作，及時解決推進工作中遇到的問題，在這里，我對部門領導和全體員工提幾點要求：
各部門領導要組織員工學習，有效執(zhí)行工作計劃，積極開展工作流程、職責的優(yōu)化工作，抓好弱項改進，實現績效的提升。全體員工要通過各種形式來學習“PEM”知識，在做好本職工作同時，積極參與到“PEM”的改進活動中來，集思廣益，獻計獻策，共同完成“PEM”的導入工作。
同時，為了更好推進“PEM”的導入工作，鼓勵表彰先進，督促后進，公司決定實施“PEM”導入項目的獎懲措施。
目前，家私行業(yè)競爭越來越激烈，有機遇，更有風險和挑戰(zhàn)，如資源短缺、利潤空間越來越小，技術開發(fā)和創(chuàng)新能力較弱，高素質員工的短缺，競爭者的威脅等。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，必須強化全員、全面、全過程的質量提升。 千里之行，始于足下。我們只有實施自我診斷，不斷檢視自己，并與競爭對手、標桿企業(yè)對比，才能燃起激情、熱情，從而改變自己。我們相信，在龍崗區(qū)政府的領導和關心下，在各位專家老師的大力指導下，通過全體員工的共同努力，我們的公司就會成為一個盡社會責任的高尚的企業(yè)，一個守法、講道德的企業(yè)，一個創(chuàng)造高績效的企業(yè)，一個有價值的企業(yè)。我們將努力爭取成為“深圳市龍崗區(qū)百家企業(yè)卓越績效模式”的標桿。
謝謝大家!
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